Винод Дхам
индийский инженер

Винод Дхам
Рожденный1950 (74–75 лет)
Пуна , штат Махараштра , Индия
ГражданствоИндия
ОбразованиеБакалавр технических наук, магистр наук [1]
Альма-матерДелийский инженерный колледж ( Делийский технологический университет ); Делийский университет ,
НаградыПадма Бхушан (2025)

Винод Дхам — индийско-американский инженер, предприниматель и венчурный капиталист . Он известен как «отец чипа Pentium» за свой вклад в разработку микропроцессора Pentium компании Intel . [2] [3] Он также является наставником и консультантом и входит в советы директоров компаний, включая стартапы, финансируемые через его индийский фонд Indo-US Venture Partners, [4] где он является основателем и управляющим директором.

Достижения Винода Дхама как «инженера Pentium» и пионера индийско-американских технологий из Кремниевой долины были представлены на выставке, посвященной южноазиатам, в Национальном музее естественной истории , где особое внимание уделялось индийско-американцам, которые помогли сформировать Америку. [5] [6] [7]

Ранний период жизни

Винод Дхам родился в 1950-х годах в Пуне, Индия. [8] Его отец был членом гражданского департамента армии, который переехал из Равалпинди , Пенджаб, Пакистан , в Индию во время раздела Индии . [9]

Дхам получил степень бакалавра наук по электротехнике в Делийском инженерном колледже в 1971 году в возрасте 21 года. В возрасте 25 лет он покинул свою семью в Дели , Индия, чтобы учиться на магистра наук по физике (твердое тело) в США, прибыв туда всего с 8 долларами в кармане. [10]

Он женат на Садхане и имеет двух сыновей. У него есть три брата и сестра.

Карьера

Получив степень бакалавра наук по электротехнике в 1971 году, Дхам присоединился к делийскому производителю полупроводников Continental Devices [11] , одному из немногих в то время частных стартапов в области кремниевых полупроводников в Индии, который сотрудничал с Teradyne Semiconductor Company, США. Он был частью ранней команды, которая собрала предприятие в Дели, где он проработал четыре года. Именно во время работы в этой компании расцвела его любовь к полупроводникам. Он обнаружил, что это захватывающая область, потому что она применяла знания, полученные им как инженером, к его развивающимся интересам в понимании физики, лежащей в основе поведения полупроводниковых приборов.

В 1975 году он оставил эту работу и отправился в Университет Цинциннати [1] в Огайо, чтобы получить степень магистра по физике (твердое тело). После получения степени магистра в 1977 году он присоединился к NCR Corporation [12] в Дейтоне, штат Огайо , в качестве инженера. Там он занимался передовой работой по разработке усовершенствованных энергонезависимых запоминающих устройств. Однако присоединение к NCR не было запланированным карьерным шагом. В Университете Цинциннати, когда NCR потребовалась помощь, Дхам был студентом в своем классе, который дольше всех работал в области полупроводников. Его передовая работа по энергонезависимым запоминающим устройствам помогла NCR получить патент в 1985 году на смешанный диэлектрический процесс и энергонезависимое запоминающее устройство. [13]

Затем он присоединился к Intel Corporation [14] в качестве инженера, где руководил разработкой всемирно известного процессора Pentium . Его называют «инженером Pentium» [15] [16] за его роль в разработке микропроцессора Pentium. Он также является одним из соавторов первой технологии флэш-памяти Intel (ETOX). [17] Он дослужился до должности вице-президента Micro-Processor Group в Intel.

Во время презентации своей работы по энергонезависимой памяти для NCR Microelectronics на семинаре IEEE к нему обратилась компания Intel, и в 1979 году он присоединился к Intel в качестве инженера, где работал с командой по энергонезависимой памяти и был одним из соавторов первой флэш-памяти Intel (ETOX). Позже он перешел в подразделение микропроцессоров, где оттачивал свои навыки для руководства проектом Pentium, работая над двумя предыдущими поколениями микропроцессоров — Intel 386 и 486 — в различных мощностях. В 1980-х годах ПК стали основными инструментами для повышения производительности на рабочем месте. К тому времени, как он начал проект Pentium, многие устоявшиеся и новые игроки, включая консорциум AIM (возглавляемый Apple, IBM и Motorola) и консорциум ACE (Advanced Computing Environment), образованный в 1991 году и возглавляемый Compaq, Microsoft, DEC и MIPS Technologies, а также консорциум Sun Microsystems (в который входили Sun, Fujitsu, Philips, Tatung и Amdahl), использующий превосходную RISC (Reduced Instruction Set Computing), начали активно работать над своей большой идеей для индустрии ПК, и эти проекты серьезно угрожали доминированию Intel в этом сегменте. Дхам считает, что способность Intel «сосредоточиться и выполнить», сохраняя полную совместимость приложения с микропроцессорами предыдущего поколения, была ключевой причиной ее успеха над десятками этих крупных конкурентов. В статье журнала Business Week, посвященной новым процессорам Intel, Дхам был процитирован как генеральный менеджер группы процессоров 586 (586 было внутренним названием проекта, пока при запуске он не получил название «Pentium»). [18]

Он покинул Intel в 1995 году и присоединился к стартапу NexGen , [19] который впоследствии был приобретен AMD . [20] Дхам сыграл важную роль в запуске K6 [21] — процессора «убийцы Pentium» в конкурирующей AMD Co. Он занимал должность вице-президента группы вычислительных продуктов AMD. Затем он возглавил стартап Silicon Spice, [22] в апреле 1998 года, который он перенаправил на создание чипа VOIP и продал его Broadcom [23] в 2000 году. Затем он запустил инкубатор NewPath Ventures, где он стал соучредителем компаний с целью использования новых талантов Индии в области проектирования чипов для НИОКР. В настоящее время он является управляющим директором и основателем Indo-US Venture Partners, [24] фонда ранней стадии, ориентированного на Индию, который он основал после NewPath. На протяжении многих лет Дхам был членом совета директоров и техническим консультантом десятков частных и публичных компаний по всему миру.

Предпринимательская карьера

НексГен

Когда Дхам присоединился к Intel, доход компании составлял 1 миллион долларов. К моменту его ухода в 1995 году доходы Intel взлетели до 16,2 миллиарда долларов США. Дхам сказал, что он был внимательным наблюдателем того, как Энди Гроув выстраивал стратегию и организацию для успеха Intel в микропроцессорном бизнесе. В Intel Дхам принял решение работать над процессорами, когда решил уйти из НИОКР. К тому времени, как он ушел из Intel, его достижения достигли большой известности. Это было также время, когда предпринимательская революция в Кремниевой долине достигла своего пика. [ необходима цитата ] Он наткнулся на компанию под названием NexGen, небольшую компанию по проектированию процессоров, которой было восемь лет, и присоединился к ней в качестве главного операционного директора. Команда инженеров-конструкторов в NexGen показала себя очень способной, но у компании не было чипа, совместимого по шине с Pentium, что было важной функцией, необходимой для того, чтобы вписаться в индустрию ПК, в которой доминировала Intel. Дхам, обладая обширным опытом, внес изменения в стратегию NexGen, понимая, что NexGen должна лицензировать интеллектуальную собственность (ИС), которая будет опираться на инфраструктуру, уже созданную остальной частью индустрии ПК, и нуждаться в доступе к производственным возможностям и передовым технологиям путем партнерства с устоявшимися игроками, чтобы создавать свои чипы, конкурентоспособные с чипами Intel.

В поисках подходящего партнера для NexGen Дхам обнаружил, что Advanced Micro Devices (AMD) Inc. является главным конкурентом Intel в индустрии компьютерного оборудования, но ее микропроцессорный продукт K5 , который позиционировался как ответ на процессор Pentium от Intel, не оправдал своего обещания. Дхам убедил руководство NexGen изучить, как казалось, идеальную синергию для слияния двух компаний — у NexGen был продукт, но не было заводов и технологических процессов, тогда как у AMD был завод и передовые технологии, но не было продукта. Его догадки оказались верными, и AMD приобрела продукт и технологический процесс NexGen за 857 миллионов долларов. Следующий продукт AMD, K6, был создан с использованием базовой технологии NexGen. Некоторое время он был самым быстрым процессором в мире. Это был первый раз, когда кто-то победил Intel в ее собственной скоростной игре. Успех K6 был критически важным еще с одной точки зрения: микропроцессоры были дорогими, а это означало, что ПК приходилось продавать по цене более 1500 долларов. AMD под руководством Дхэма в микропроцессорном бизнесе установила цену K6, чтобы создать ПК стоимостью менее 1000 долларов. Способность AMD составить достойную конкуренцию Intel и создать ПК стоимостью менее 1000 долларов сыграла ключевую роль в создании категории ниже 1000 долларов впервые. Такое позиционирование заставило Intel изначально отреагировать усеченным Pentium под торговой маркой Celeron. (В наши дни настольные компьютеры стоят менее 300 долларов.) Проработав год в AMD, после приобретения NexGen, Дхэм присоединился к другому стартапу в апреле 1998 года — Silicon Spice в качестве генерального директора и президента. [ необходима цитата ]

Кремниевая специя

Дхам, сделавший карьеру на микропроцессорах, больше не интересовался только чипами и заинтересовался процессорами связи. По его мнению, Интернет был матерью всех убийственных приложений , которые могли бы использовать большую часть вычислительной мощности, если бы не было узких мест в подключении. Любой, кто мог бы помочь устранить эти узкие места, держал бы ключ к многомиллиардному вознаграждению. «ПК был разработан для вычислений, а не для связи. Микропроцессор вышел за рамки своего использования», — сказал он. Другими словами, аппаратное обеспечение намного опережает текущие потребности в вычислениях», — сказал он. Поскольку спрос на чипы, связанные с связью, тогда рос на 20% в год, Дхам и три соучредителя Silicon Spice, выпускника MIT, хотели урвать свой кусок пирога. Silicon Spice привлекла более 34 миллионов долларов венчурного финансирования от New Enterprise Associates и Kleiner, Perkins, Caufield & Byers.

Silicon Spice изначально экспериментировала с использованием инновационной реконфигурируемой технологии для проектирования чипов. Оказалось, что чипы, разработанные таким образом, не обладали необходимой производительностью и стоимостью для широкого коммерческого использования. Тем временем, Er. Ing. Dham узнал от нескольких клиентов, что возникла необходимость в разработке чипов, которые могли бы эффективно передавать голос через Интернет. Dham объясняет: «Интернет-протокол использовался в основном для передачи данных и передачи голоса через Интернет, который был разработан в первую очередь для передачи данных и был сложной проблемой с точки зрения технологии». Dham перенаправил компанию на создание этого нового чипа для поддержки VoIP (Voice over Internet Protocol), одного из первых в мире на тот момент. Технология Silicon Spice была многообещающей. Чуть более чем через два года (в августе 2000 года) Er. Ing. Dham продал Silicon Spice компании Broadcom за 1,2 миллиарда долларов в рамках сделки с акциями. Сделка была крупнейшей в истории Broadcom (на момент приобретения) и седьмым приобретением в 2000 году. Бывший генеральный директор Broadcom Генри Николас сказал, что архитектура Silicon Spice для коммуникационных процессоров, которая позволяет заменять банки чипов одним куском кремния, является самой стратегической покупкой Broadcom на сегодняшний день и открывает «многомиллиардную» возможность. «Это своего рода Святой Грааль коммуникационного оборудования операторского класса», — сказал Николас. «То, что создала Silicon Spice, — это совершенно новый вычислительный элемент, имеющий такое же значение, каким был микропроцессор для ПК». [25] «Один из самых важных уроков, который я усвоил, заключался в том, что всегда полезно начинать определять свой продукт с очень раннего взаимодействия с клиентами», — сказал Дхам.

Наставник и венчурный капиталист

В декабре 2001 года Дхам совершил поездку в Индию, где познакомился с несколькими предприятиями. С помощью начального капитала от других венчурных капиталистов в апреле 2002 года он стал соучредителем инкубатора New Path Ventures. Он инвестировал в компании по разработке микросхем и систем, такие как Telsima (микросхемы WiMAX), Montalvo Systems (микросхемы с низким энергопотреблением), Silica (микросхемы для процессоров мультимедиа и цифровой печати) и Nevis (безопасные сети) с командами разработчиков в Индии для рынков в США. Время было подходящим, поскольку Кремниевая долина рассматривала возможность сокращения расходов в сфере разработки микросхем. Дхам со своим партнером были чрезвычайно практичны, помогая этим компаниям в их повседневной деятельности. Однако опыт показал, что при таком большом внимании к программному обеспечению Индия еще не развила критическую массу навыков для работы по проектированию микросхем и специализированного программного обеспечения для поддержки модели «офшоринга». Эти стартапы впоследствии были приобретены. Узнав, что возможности для стартапов с венчурным капиталом в Индии, скорее всего, будут больше вращаться вокруг услуг, необходимых для удовлетворения потребностей растущего класса потребителей Индии, Дхам впоследствии стал соучредителем NEA-a Indo-US Ventures, трансграничного фонда, ориентированного на Индию, в 2006 году. Позднее фирма была переименована в Indo-US Venture Partners. В настоящее время Дхам управляет IUVP со своими двумя инвестиционными партнерами из Бангалора, Индия. IUVP сосредоточена на инвестировании в индийские компании в различных секторах, включая мобильные технологии, аутсорсинг процессов обработки знаний , интернет, образование и здравоохранение. [26]

Благотворительность

Дхам и его жена Садхана являются донорами многих благотворительных организаций в США и Индии. Он является попечителем Американского индийского фонда (AIF) с 2001 года. Бывший президент Билл Клинтон является почетным председателем. [27] В июле 2006 года он был назначен в Совет директоров и председателем Программы цифрового уравнителя (DE) [28] с миссией предоставить неблагополучным детям в Индии возможность улучшить свое обучение с помощью использования цифровых технологий масштабируемым и устойчивым образом. В качестве председателя Программы DE он руководил стратегическим направлением и ростом программы. Он принимал активное участие в сборе средств и был награжден премией Visionary Award за свою работу в DE Монтеком Сингхом Ахлувалией в 2010 году. [29]

Признание

В 1993 году Дхам был назван одним из 25 лучших руководителей в компьютерной индустрии США. В 1999 году он был назван одним из 100 самых влиятельных азиатских американцев десятилетия. В 2000 году президент Билл Клинтон назначил его на должность в Президентской консультативной комиссии по делам азиатских американцев и жителей тихоокеанских островов. [30]

1 января индийский журнал India Today включил Дхама в список Global Indian Achievers. Дхам сказал, что инстинкт выживания является решающим фактором, лежащим в основе успеха индийцев в Кремниевой долине.

Дхам был представлен на Pravasi Bhartiya Diwas в 2007 году, организованном Министерством иностранных дел правительства Индии, что является высоким признанием для выдающихся индийцев, включая Амара Боса , Индру Нуйи , Винода Хослу , Аруна Сарина и Лакшми Миттал . [26]

Дхам был включен в список 50 самых влиятельных американцев индийского происхождения по версии журнала India Abroad .

Дхам также был представлен China Daily BBS вместе с JC Bose , Amar Bose , Subrahmanyan Chandrasekhar и другими. [31]

Scribd описал Дхама как одного из величайших индийцев этого столетия. [32]

Дхам был награжден премией NRI Achievement Award на глобальном саммите NRI в октябре 2009 года институтом NRI, некоммерческой организацией из Нью-Дели. Институт NRI имеет почти 30-летнюю историю признания праваси (нерезидентов), таких как Сэм Питрода , председатель Национальной комиссии по знаниям Индии; лорд Сварадж Пол , британский парламентарий и основатель Caparo Group; и барон Каран Билимория из Cobra Beer. [33]

Дхам был представлен среди первых и выдающихся индийско-американских преуспевающих людей Азиатско-тихоокеанской американской программой, созданной HomeSpun: Smithsonian Indian American Heritage Project, которая будет вести хронику истории иммигрантов из Индии и их потомков в Америке. [34]

22 апреля 2011 года Дхаму была вручена премия зрительских симпатий и специальная премия жюри в категории «Наука и технологии» от Times of India Group «Свет Индии», присуждаемая индийским деятелям за рубежом. [35] [26]

13 ноября 2014 года Дхам был удостоен награды «За достижения всей жизни» от VC Taskforce, организации из Кремниевой долины, насчитывающей 6000 членов, посвятивших себя продвижению инноваций через венчурное сообщество. [36]

В 2025 году правительство Индии наградило его орденом Падма Бхушан . [37]

Кавычки

  • «Лучшее, что со мной случилось, — это приход в Intel, и лучшее, что со мной случилось, — это уход из Intel». [38] [39]
  • «Электроны движутся с одинаковой скоростью, как в Intel, так и в AMD». [40]
  • «Знаете, если вы живете в Кремниевой долине 10–15 лет и не сделали ни одного стартапа, значит, с вами что-то не так». [41]
  • «Скорость была для нас Богом, когда мы проектировали Pentium. Все, что мы сделали, это построили самый быстрый эквивалент чипа BMW или Lamborghini, и вы были героем. Теперь это больше похоже на создание эффективного Prius или Nano. Он может ехать не очень быстро, но потребляет меньше энергии. В индустрии чипов произошел полный сдвиг парадигмы. Это очевидно с чипами ARM, которые используются для создания новых устройств. Эти чипы, возможно, не работают так быстро, но они могут работать на вашем iPad или нетбуке в течение нескольких недель. Это было не так в 80-х и 90-х годах». [42]
  • «Чтобы оставаться конкурентоспособной на мировом рынке, страна должна лучше направлять свою молодежь на инженерные карьеры». Винод Дхам входит в число растущего числа руководителей технологических компаний, предупреждающих, что США сталкиваются с нехваткой инженеров. [43]
  • «Все больше и больше денег из Сэнд-Хилл-роуд (ключевого места для венчурных капиталистов в Кремниевой долине) перемещается в Индию. Очевидно, что время Индии пришло». [44]
  • Дхам об использовании мобильных телефонов и их будущем: «Нет ничего, кроме, может быть, таблиц Excel, что вы не могли бы сделать на мобильном телефоне. Вы можете отправлять почту, SMS, MMS. Вы можете делиться фотографиями. Вы можете найти ближайший ресторан. Последнее вы не сможете сделать на ноутбуке. Это гораздо более богатая среда. Вы увидите много больших экранов дома, и мобильный телефон не сможет конкурировать с этим. Но вездесущее устройство, без которого вы не выйдете из дома, — это мобильный телефон. В Индии, когда они рыбачат, они перезванивают и говорят, сколько фунтов рыбы они поймали и когда вернутся. Это создает рынок с покупателями в реальном времени». [45]

Ссылки

  1. ^ ab Global Good GroupАрхивировано 17 августа 2011 г. в Wayback Machine
  2. ↑ Ом Малик (7 октября 1998 г.). «Дхам Гуд». Форбс .
  3. ^ Харсимран Джулка (16 ноября 2010 г.). "Economic Times Nov 2010". The Economic Times . Архивировано из оригинала 12 августа 2011 г.
  4. ^ "ИУВП". ИУВП.
  5. ^ "Мемориальная доска в честь Винода Дхама, установленная с чипом Intel 486 Pentium - Google Arts & Culture". Google Cultural Institute . Получено 20 января 2018 г.[ мертвая ссылка ‍ ]
  6. ^ Дингфельдер, Сэди (27 февраля 2014 г.). «„За пределами Болливуда“ исследует индийско-американскую культуру и историю в Национальном музее естественной истории» . Получено 20 января 2018 г. – через www.WashingtonPost.com.
  7. ^ «Открытие Америки: новая выставка в Вашингтоне показывает, как индейцы были частью истории США с 1790 года». India Today . 7 марта 2014 г. Получено 20 января 2018 г.
  8. ^ Такахаши, Дин (3 июля 2008 г.). «Интервью с Винодом Дхамом, отцом Pentium, о жизни в сфере технологий и венчурном инвестировании». Venture Beat . Архивировано из оригинала 7 августа 2020 г. Получено 14 апреля 2021 г.
  9. ^ "Винод Дхам и Pentium". Архивировано из оригинала 26 ноября 2006 года.
  10. ^ "Businessweek – Seasoned Chip Star". Bloomberg BusinessWeek . Архивировано из оригинала 9 октября 1999 года.
  11. ^ Флиген (19 сентября 2010 г.). «hrmtrend.Blogspot». hrmtrend.Blogspot.
  12. ^ "e Summit". Esummit2011.in. Архивировано из оригинала 15 августа 2011 г. Получено 7 июня 2011 г.
  13. ^ "Патенты". 13 августа 1985 г.
  14. ^ Винод К. Дхам. «Профили». BusinessWeek .[ мертвая ссылка ‍ ]
  15. ↑ Шофилд, Джек (28 марта 2008 г.). "The Guardian UK". The Guardian .
  16. ^ "Экономический форум Уортон-Индия определит "Глобальную Индию"". Thaindian. 20 марта 2008 г.
  17. ^ "Venturebeat – Технологии и инвестиции". Venturebeat.com. 3 июля 2008 г.
  18. ^ "SmartCEO". TheSmartCEO.in . Получено 20 января 2018 г. .
  19. ^ "Профиль Делийского колледжа инженеров". Dcealumni.net. Архивировано из оригинала 11 апреля 2010 года . Получено 30 декабря 2009 года .
  20. ↑ AMD бросит вызов Intel, купив 800 млн процессоров NexGen, 30 октября 1995 г., архивировано из оригинала 11 октября 2012 г.
  21. ^ "Entrepreneurs Startup". Entrepreneurs Startup. Архивировано из оригинала 21 августа 2011 года . Получено 7 июня 2011 года .
  22. ^ Чидананд Раджгхатта Опубликовано: Чт 10 августа 2000 IST (10 августа 2000). "The Indian Express Aug 2000". The Indian Express .{{cite web}}: CS1 maint: numeric names: authors list (link)
  23. ^ "ZDNet News". Zdnet.com. 8 августа 2000 г.
  24. ^ "IVenture Capital: Vinod Dham". Indus Bus Journal . 7 ноября 2008 г. Архивировано из оригинала 21 июля 2011 г. Получено 7 июня 2011 г.
  25. ^ "CNET news – 7 августа 2000". News.cnet.com. 2 января 2002.
  26. ^ abc "RAK ABROAD консалтинг по образованию". RakAbroad консалтинг по образованию за рубежом .
  27. ↑ American India Foundation Архивировано 10 апреля 2011 г. на Wayback Machine
  28. ^ «Программа цифрового эквалайзера». {{cite web}}: Отсутствует или пусто |url=( помощь )
  29. ^ "AIF Visionary Award" (PDF) . Архивировано из оригинала (PDF) 3 сентября 2011 г. . Получено 29 апреля 2011 г. .
  30. ^ Rediff India Abroad Home (31 декабря 2004 г.). «Влиятельные индийские американцы». Rediff.com .
  31. ^ «Индийские образцы для подражания». China Daily .
  32. ^ "Sribd – Великие индийские личности". 15 октября 1931 г. – через Scribd.
  33. ^ "Институт NRI – Премия за достижения NRI". Архивировано из оригинала 20 июля 2011 г.
  34. ^ "Smithsonian". Homespun.si.edu. Архивировано из оригинала 2 июля 2009 года.
  35. ^ "Премия Света Индии". Премия Света Индии.
  36. ^ "Премия за достижения всей жизни". Индия за рубежом.
  37. ^ "Полный список премий Padma Awards 2025". The Hindu . 25 января 2025 г. ISSN  0971-751X . Получено 25 января 2025 г.
  38. ^ "DCE Alumni". DCE Alumni. Архивировано из оригинала 26 сентября 2011 года . Получено 2 мая 2011 года .
  39. ^ "Винод Дхам (Биография)–Отец чипа Pentium". BUSINESSSAGA .
  40. ↑ WSJ 2 апреля 1997 г.
  41. ^ "Wharton". Knowledge.wharton.upenn.edu. 20 марта 2008 г.
  42. ↑ Economic Times, 16 ноября 2010 г.
  43. ^ «Даже руководители технических компаний не могут заставить детей стать инженерами». The Wall Street Journal . 29 марта 2005 г.
  44. ^ WSJ , 14 октября 2004 г.
  45. ^ Venturebeat , 3 июля 2008 г.
  • Реальные технологии мира
Retrieved from "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Vinod_Dham&oldid=1271994288"