Тип компании | Публично ( LSE : UBC) |
---|---|
Промышленность | СМИ |
Основан | 1989 |
Штаб-квартира | Лондон , Англия , Великобритания |
Ключевые люди | Саймон Коул , генеральный директор Тим Блэкмор, редакторский директор группы |
Продукция | Телевизионные и радиоуслуги |
Количество сотрудников | 90 (2008) |
Веб-сайт | www.ubcmedia.com |
UBC Media Group была компанией по производству и созданию контента, которая начиналась как Unique Broadcasting Company в 1989 году. В июне 2014 года компания объединилась с 7digital, чтобы сформировать глобальную цифровую музыкальную и радиоплатформу. Новая компания получила название 7digital Group Plc.
Unique Broadcasting Company (UBC) была основана Саймоном Коулом и Тимом Блэкмором в 1989 году. [1]
Коул был генеральным директором, начав свою карьеру в качестве стажера на BBC и разрабатывая национальные спонсируемые программы, работая на радиостанции Piccadilly Radio в Манчестере.
Блэкмор был редакторским директором группы и имел опыт работы в радиопроизводстве на BBC Radio One и Capital Radio. Он был членом Radio Academy . [2]
Этот раздел необходимо обновить . Пожалуйста ( Май 2017 ) |
UBC купила Classic Gold Digital Network , которая включала цифровые и аналоговые лицензии у GWR Group, в двух отдельных сделках в 2000 и 2002 годах примерно за £2 млн. В 2007 году UBC фактически продала их обратно за £3,95 млн GCap Media — компании, созданной в результате слияния GWR Group и Capital Radio Group. [3] [4]
В июле 2006 года в рамках отказа UBC от владения радиостанциями компания продала свою долю в Digital News Network (DNN) за 66 тыс. фунтов стерлингов.
В декабре 2007 года UBC выкупила оставшиеся 51% акций Oneword Radio у Channel Four Television за 1 фунт стерлингов, а затем месяц спустя закрыла убыточную радиостанцию DAB. [5]
В мае 2008 года UBC объявила, что ее коммерческое подразделение покупается американской компанией GTN за 15 миллионов фунтов стерлингов. Ожидалось, что сделка будет завершена в конце июля 2008 года; [6] окончательное соглашение было объявлено в феврале 2009 года. [7]
В июне 2008 года UBC объявила о закрытии своего убыточного предприятия Cliq, сервиса, который позволял слушателям DAB загружать музыку на свои мобильные телефоны. Система была разработана для внедрения на мобильных телефонах с поддержкой DAB, но немногие производители были заинтересованы в добавлении DAB в свои телефоны. [8]
Два года спустя компания вышла из DAB, продав свою долю в 7,5% в MXR Digital. [9] Доля была куплена другим акционером Guardian Media Group за 136 000 фунтов стерлингов плюс единовременная выплата дивидендов наличными от MXR в размере 52 000 фунтов стерлингов. [10]
Этот шаг был частью стратегии UBC по концентрации на производстве контента и разработке интерактивного программного обеспечения. В рамках соглашения UBC также освободилась от своих контрактов на спектр, которые должны были действовать до 2015 года с MXR. Это позволило UBC освободить около £400,000 резерва, который был сделан для покрытия этого контракта.
В мае 2014 года UBC вернула свои оставшиеся активы в частную компанию 7digital посредством обратного поглощения. [11]
Группа UBC имела два подразделения:
UBC подготовила заказные программы для BBC через свои продюсерские компании:
Компания также производила цифровой контент в форме подкастов для различных клиентов, а также имела собственные и внешние производственные мощности для вещания на своей базе недалеко от Мэрилебона, Лондон.
Уникальное интерактивное программное обеспечение, включающее:
До продажи своего подразделения Networked Programming бизнес-модель UBC в значительной степени опиралась на предоставление контента для коммерческого радио на основе так называемого «бартерного синдицирования», фактически предоставляя контент станциям в обмен на продажу части их рекламного эфирного времени. Но по мере того, как доходы от радиорекламы падали, падала и прибыльность группы. Операционный убыток UBC после уплаты налогов за год (2006–2007) составил 1,26 млн фунтов стерлингов (по сравнению с 193 000 фунтов стерлингов в 2005–2006 годах).
Компания сосредоточилась на снижении затрат и повышении прибыльности, отказавшись от своих цифровых радиостанций и сосредоточившись на предоставлении контента. [12]