В этой статье есть несколько проблем. Помогите улучшить ее или обсудите эти проблемы на странице обсуждения . ( Узнайте, как и когда удалять эти сообщения )
|
Отто Люсьен Антон Шпет-младший (6 февраля 1934 г. – 13 января 2021 г.), более известный как Тони Шпет , был американским планировщиком корпоративной идентичности , консультантом, критиком и учителем. Его работа развивала предпосылку, что институциональные системы брендинга лучше всего понимать как инструменты лидерства – инструменты для установления ясности направления, мотивации производительности и влияния на структурные изменения, а также для оживления присутствия на рынке:
«При подготовке воображаемого консалтингового предложения автор дает практический, всесторонний обзор двух основных групп вопросов идентичности: содержание — обеспечение правильности программы; и исполнение — обеспечение работоспособности программы. Это основательный учебник, богатый примерами и комментариями по нюансам принятия решений». (Тони Спет — Диагностика корпоративной идентичности, Журнал управления дизайном, 1991) [1]
Спэт родился в Сент-Луисе, штат Миссури, 6 февраля 1934 года. В детстве родители Спэта взяли к себе Энтони Бейли (тогда он сам был ребенком) в качестве военного беженца; с тех пор Бейли рассказал историю их совместных детских лет в книгах «Америка, потерянные и найденные» [2] и «Англия, первая и последняя » [3] .
This section contains too many or overly lengthy quotations. (January 2021) |
С момента своего основания в Райе , штат Нью-Йорк, с 1990 года Спет предоставлял консультации по планированию идентичности и креативу для десятков клиентов в различных категориях. Ему приписывают такие корпоративные бренды, как Dow Jones , Eastman Chemical , Celera Genomics , Flowserve , Commonfund , FIRST Robotics и Outward Bound USA .
С 1998 года на своем сайте Identityworks.com — сервисе Тони Спэта / Identity (теперь прекращенном) — Спэт рассматривал заслуживающие внимания новые идентичности, представляющие стратегический или творческий интерес, с соответствующим признанием руководителей и дизайнеров. Сайт также предоставлял разнообразные аналитические и плановые инструменты для студентов, изучающих брендинг и дизайн по всему миру, и содержал Форум идентичности , где глобальная группа ведущих мыслителей и практиков рассматривала вопросы идентичности.
Ежегодный обзор ребрендинга, подготовленный Спетом в журнале The Conference Board Review, содержит значительный отчет, охватывающий более чем два десятилетия изменений корпоративного стиля :
«Некоторые корпоративные бренды развиваются. Другие заболевают — из-за пренебрежения, инертности или страха перемен — приходят в упадок и в конечном итоге могут умереть. А когда идентичность начинает болеть, ее эффект может быть системным, как гангрена. Симптомы — это конфликтующие менеджеры, сбитые с толку клиенты и деморализованные сотрудники. Требуется пересмотр идентичности. Очевидно, что ребрендинг почти никогда не является единственным лекарством. Существуют также и существенные лекарства — реструктуризации, реорганизации, даже новые лидеры — и чаще всего событие ребрендинга просто играет в догонялки, выражая такие существенные изменения в надежде, что общественный имидж (и рыночная оценка) будут идти в ногу с ними». ( Тони Спет — Эволюция бренда — The Conference Board , 2009) [4]
«Спад может стать подходящим временем для ребрендинга. Во времена потрясений компании переосмысливают свою клиентскую базу, направления бизнеса, саму свою идентичность. Некоторые отступают, чтобы сосредоточиться на своих основных компетенциях; другие стремятся расшириться, скупая проблемных конкурентов. Можно было бы подумать, что больше компаний будут рекламировать свои изменения с помощью новых логотипов и идентичности, особенно когда газеты и телеканалы практически раздают рекламные страницы и рекламные слоты. И действительно, некоторые компании начали ребрендинг в 2009 году. Некоторые из них заслуживают изучения с точки зрения их стратегического интереса, превосходного исполнения и, возможно, смелости. Но для моих друзей в бизнесе идентичности — а также, я бы сказал, для текучей и динамичной экономики — менее хорошая новость заключается в том, что эти смелые компании являются исключениями. Никто не ведет счет, но, похоже, гораздо меньше компаний провели ребрендинг в 2009 году, чем в любой из годов после рецессии 2001 года, которые сами по себе были резко снижены по сравнению с «горячими брендами» 1990-х годов». ( Тони Спет - Рецессия идентичности - The Conference Board , 2010) [5]
Спет умер у себя дома в городе Рай, штат Нью-Йорк , 13 января 2021 года в возрасте 86 лет. [6]