Время выхода на рынок
Продолжительность времени между замыслом продукта и его доступностью для продажи

В торговле время выхода на рынок ( TTM ) — это период времени, который проходит от момента замысла продукта до его поступления в продажу. Причина, по которой время выхода на рынок так важно, заключается в том, что опоздание подрывает целевой рынок, на котором производители должны продавать свой продукт. [ 1] Распространено предположение, что TTM имеет наибольшее значение для первых в своем роде продуктов, но на самом деле поздний запуск продукта в любой отрасли может негативно повлиять на доходы — от сокращения окна возможностей для получения доходов до более быстрого устаревания продукта. [2]

Измерение ТТМ

Стандартов для измерения TTM не существует, и измеренные значения могут сильно различаться. Во-первых, существуют большие различия в том, как разные организации определяют начало периода.

Например, в автомобильной промышленности период разработки начинается с утверждения концепции продукта. [3] Другие организации понимают, что мало что произойдет, пока проект не будет укомплектован персоналом, что может занять много времени после утверждения, если разработчики заняты существующими проектами. Поэтому они считают отправной точкой момент, когда проект полностью укомплектован персоналом. Начальная часть проекта — до того, как было дано одобрение или выделен полный персонал — была названа нечетким фронтом , и этот этап может занять много времени. Несмотря на то, что нечеткий фронт трудно измерить, его необходимо включить в измерения TTM для эффективного управления TTM.

Далее, определения окончания периода TTM различаются. Те, кто рассматривает разработку продукта как проектирование, говорят, что проект завершается, когда инженерный отдел передает его в производство. Другие определяют завершение как момент отправки первой копии нового продукта или когда клиент покупает его. Крупносерийные отрасли часто определяют конечную точку с точки зрения достижения определенного объема производства, например, миллиона единиц в месяц. [ необходима цитата ]

Наконец, измерения TTM сильно различаются в зависимости от сложности — сложности самого продукта, технологий, которые он включает, его производственных процессов или организационной сложности проекта (например, аутсорсинг компонентов). Новые для мира продукты намного медленнее, чем производные от существующих продуктов. Некоторые компании успешно помещают свои продукты в категории новизны, но установление уровней сложности остается неуловимым.

Хотя TTM может сильно различаться, все, что имеет значение, это возможности TTM организации по сравнению с ее прямыми конкурентами. Организации в других отраслях могут быть намного быстрее, но не представляют собой конкурентной угрозы, хотя можно учиться у них и адаптировать их методы.

ТТМ и качество

Многие негласно предполагают , что TTM и качество продукта являются противоположными атрибутами процесса разработки. TTM можно улучшить (сократить), пропуская этапы процесса разработки, тем самым ставя под угрозу качество продукта. [4] Для тех, кто использует высокоструктурированные процессы разработки, такие как модель Phase-gate или Six Sigma , разработка продукта часто рассматривается как четко определенная последовательность шагов, которым необходимо следовать. Пропуск шага — например, из-за воспринимаемого давления времени — может не только подорвать качество, но и в конечном итоге удлинить TTM, если организация должна будет завершить или повторить шаг позже.

Другие организации действуют более агрессивно, осознавая, что не все шаги должны быть выполнены для каждого проекта. Более того, они активно применяют инструменты и методы, которые сократят или перекроют шаги, сократят время принятия решений и автоматизируют действия. Многие такие инструменты и методы доступны (см. Ссылки ниже).

Типы ТТМ

Организации стремятся к улучшению TTM по разным причинам. Некоторые вариации TTM

  • Гибкость, чтобы поймать рыночное окно . Это оптимальное время для запуска продукта и максимизации прибыли. До этого момента ваш продукт никогда не достигнет полной целевой аудитории. После этого момента продажи никогда не достигнут оптимального пика.
  • Чистая скорость, то есть вывод продукта на рынок как можно быстрее. Это ценно в быстро меняющихся отраслях, но не всегда является лучшей целью.
  • Более предсказуемые графики. Вместо того, чтобы как можно скорее выйти на рынок, поставка по графику, например, чтобы новый продукт был доступен для выставки, может быть более ценной. В дополнение к таким процессам, как Stage-Gate или Six Sigma, эффективным инструментом здесь является управление рисками проекта (см. Ссылки ниже).
  • Минимизация ресурсов, особенно рабочей силы. Многие менеджеры считают, что чем короче проект, тем меньше он будет стоить, поэтому они пытаются использовать TTM как средство сокращения расходов. Основным средством сокращения TTM является более плотное укомплектование проекта персоналом, [4] поэтому более быстрый проект может фактически оказаться более дорогим.
  • Гибкость внесения изменений. Инновации в продукте тесно связаны с изменениями, и часто потребность в изменениях возникает в середине проекта. Следовательно, способность вносить изменения во время разработки, не слишком нарушая ее, может быть ценной. Например, целью может быть удовлетворение клиентов, чего можно достичь, скорректировав требования к продукту во время разработки в ответ на отзывы клиентов. Затем TTM можно измерить от последнего изменения требований до поставки продукта.

Эти типы TTM иллюстрируют, что цели TTM организации должны соответствовать ее бизнес-стратегии, а не слепо гоняться за скоростью.

История

Первая зафиксированная конференция по Time-to-Market была организована Бартом Холлом из AiC и прошла 25 и 26 октября 1995 года в отеле St James в Лондоне. Ее вели Майк Вудман, тогда из Logica, а теперь из Coplexia Consulting, и Аллен Портер из AIIT.

Смотрите также

Ссылки

  1. ^ Staff, Embedded (27 февраля 2010 г.). «Время выхода на рынок — критически важный фактор». Embedded.com . Получено 20 июля 2020 г. .
  2. ^ «Сколько на самом деле вам обходятся поздние запуски продуктов?». Supply and Demand Chain Executive . 18 декабря 2017 г. Получено 20 июля 2020 г.
  3. ^ «Процесс проектирования: от первоначальной идеи до готового автомобиля». marsMediaSite . Получено 20 июля 2020 г. .
  4. ^ ab Thomke, Stefan; Reinertsen, Donald (1 мая 2012 г.). «Шесть мифов о разработке продукта». Harvard Business Review . № май 2012 г. ISSN  0017-8012 . Получено 20 июля 2020 г.
  • Кеннет Б. Кан, редактор, Справочник по разработке новых продуктов PDMA , второе издание, John Wiley & Sons, 2004. Глава 12 (стр. 173–187), «Ускоренная разработка продукта: методы и ловушки».
  • Смит, Престон Г. и Мерритт, Гай М. Проактивное управление рисками , Productivity Press, 2002.
  • Смит, Престон Г. и Рейнертсен, Дональд Г. Разработка продуктов за половину времени , 2-е издание, John Wiley and Sons, Нью-Йорк, 1998.
Взято с "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Время_выход_на_рынок&oldid=1196091711"