PMI обслуживает более пяти миллионов специалистов, включая более 680 000 членов в 217 странах и территориях по всему миру, а также имеет 304 отделения и 14 000 волонтеров, которые обслуживают местных членов в более чем 180 странах.
В число услуг организации входят разработка стандартов, исследования, образование, публикации, возможности налаживания связей в местных отделениях, проведение конференций и обучающих семинаров, а также предоставление аккредитации в области управления проектами.
В 1960-х годах управление проектами как таковое начало использоваться в аэрокосмической, строительной и оборонной промышленности США. [7] Институт управления проектами был основан Недом Энгманом (McDonnell Douglas Automation), Джеймсом Снайдером, Сьюзан Галлахер (SmithKline & French Laboratories), Эриком Дженеттом (Brown & Root) и Дж. Гордоном Дэвисом (Georgia Institute of Technology) в Технологическом институте Джорджии [8] в 1969 году как некоммерческая организация. Он был зарегистрирован в штате Пенсильвания в том же году. В 1975 году PMI описал свои цели следующим образом: «способствовать признанию необходимости профессионализма в управлении проектами; предоставлять форум для свободного обмена проблемами, решениями и приложениями управления проектами; координировать промышленные и академические исследовательские усилия; разрабатывать общую терминологию и методы для улучшения коммуникаций; обеспечивать интерфейс между пользователями и поставщиками аппаратных и программных систем; и предоставлять руководящие принципы для обучения и карьерного роста в области управления проектами». [9]
В 1970-х годах усилия по стандартизации составляли от 10 до 15 процентов усилий института. Функции выполнялись через Комитет по профессиональным связям, который обращался и координировал свою деятельность с Комитетами по технологиям, исследовательской политике и образованию. Институт участвовал в национальных мероприятиях через Американский национальный комитет по стандартам XK 36.3 и на международном уровне через связь с назначенным наблюдателем в Европейской международной ассоциации управления проектами, которая тогда называлась INTERNET. [7] PMI не имел дел с федеральным правительством США напрямую; несколько членов были федеральными служащими в агентствах, занимающихся управлением проектами. [9]
В 1980-х годах были предприняты попытки стандартизировать процедуры и подходы к управлению проектами. В 1996 году PMI выпустил первый свод знаний по управлению проектами (PMBOK). [7]
В конце 1990-х годов Вирджил Р. Картер стал президентом PMI. [10] В 2002 году Картера сменил Грегори Балестреро , который руководил институтом до своей отставки в январе 2011 года. Его сменил на посту президента и генерального директора Марк А. Лэнгли. С марта 2019 года по декабрь 2021 года президентом и генеральным директором был Сунил Прашара. Пьер Ле Ман был назначен генеральным директором 1 сентября 2022 года. [11]
Сертификаты
Запущенный в 1984 году, первый сертификат PMI был PMP . С тех пор он стал фактическим стандартом сертификации в области управления проектами. В 2007 году он получил аккредитацию ANSI/ISO/IEC 17024 от Международной организации по стандартизации (ISO). По состоянию на май 2020 года [обновлять]более миллиона человек имели сертификат PMP. [12]
Позже PMI ввел другие сертификации. Владельцы сертификатов не обязательно должны быть членами PMI.
Чтобы изначально получить удостоверение PMI, кандидаты должны сначала подтвердить, что они соответствуют требуемым требованиям к образованию и опыту. Затем они должны сдать экзамен, состоящий из вопросов с несколькими вариантами ответов. Чтобы сохранить большинство удостоверений PMI, их владельцы должны заработать единицы профессионального развития (PDU), которые можно заработать разными способами, например, посещая занятия, посещая всемирные конгрессы PMI, внося вклад в профессиональные исследования или написав и опубликовав статьи по теме. Большинство удостоверений необходимо обновлять каждые три года. Вот сертификаты и удостоверения, предлагаемые PMI: [13] [14]
2021: Дисциплинированный Agile Старший Scrum-мастер (DASSM)
2021: Дисциплинированный консультант Agile Value Stream (DAVSC)
2021: Дисциплинированный Agile-тренер (DAC)
PMI также предоставила сертифицированную профессиональную квалификацию OPM3, которая была официально прекращена 1 марта 2017 года. PMI больше не разрешает использование обозначения квалификационной квалификации лицами, которые ранее ее получили. OPM3 , хотя больше не является ни квалификационной, ни публикацией, остается зарегистрированной торговой маркой PMI. [15]
Микро-кредиты
Список микрокредитов PMI - может быть изменен: [16]
Гибридный проект Agile Pro
Микро-учетные данные Agile Metrics
Гражданин-разработчик-практик
Эффективность строительства и управление материалами
Коммуникации в строительном проекте
Строительные технологии и инновации
Фонд организационной трансформации
Реализация организационной трансформации
Оркестровка организационной трансформации
PMI Citizen Developer Бизнес-архитектор
Микро-кредит управления потоком создания ценности
Стандарты
Стандарты, которые разрабатывает и публикует PMI, делятся на три основные категории:
Основополагающие стандарты. Эти стандарты обеспечивают основу знаний по управлению проектами и представляют четыре области профессии: проект, программу, портфель и организационный подход к управлению проектами. Они являются основой, на которой строятся стандарты практики и отраслевые расширения. Согласно PMI, стандарты разрабатываются добровольцами в открытом процессе, основанном на консенсусе, включая процесс публичного представления проекта, который позволяет просматривать проект стандарта и предлагать изменения. [17]
Стандарты и рамки практики. Стандарты практики описывают использование инструмента, метода или процесса, определенного в руководстве PMBOK® или других основополагающих стандартах. [18]
Практические руководства. Практические руководства предоставляют вспомогательную информацию и инструкции, помогающие применять стандарты PMI. Практические руководства могут стать потенциальными стандартами, и если это так, то они пройдут процесс разработки стандартов полного консенсуса. [19]
Вот список текущих стандартов и руководств в каждой категории:
Стандарт управления программами — четвертое издание (2017). Признан ANSI как Американский национальный стандарт ANSI/PMI 08-002-2017. [21]
Стандарт управления портфелем — четвертое издание (2017). Признан ANSI как Американский национальный стандарт ANSI/PMI 08-003-2017. [22]
Стандарт управления заработанной стоимостью (2019). Признан ANSI как Американский национальный стандарт ANSI/PMI 19-006-2019. [23]
Стандарт управления рисками в портфелях, программах и проектах (2019). [24]
Стандарт организационного управления проектами (2018). [25]
Руководство PMI по бизнес-анализу (2017), которое включает Стандарт бизнес-анализа. [26]
Стандарты и рамки практики
Стандарт практики оценки проектов — Второе издание (2019). [27]
Стандарт практики планирования — Третье издание (2019). [28]
Стандарт практики для структур разбивки работ — Третье издание (2019). [29]
Стандарт практики управления конфигурацией проекта (2007). [30]
Структура развития компетенций менеджера проекта — третье издание (2017). [31]
Практические руководства
Управление реализацией выгод: практическое руководство (2019). [32]
Руководство по практике Agile (2017). [33]
Управление требованиями: практическое руководство (2016). [34]
Управление портфелями, программами и проектами: практическое руководство (2016). [35]
Бизнес-анализ для практиков: практическое руководство (2015). [36]
Преодоление сложности: практическое руководство (2014). [37]
Управление изменениями в организациях: практическое руководство (2013). [38]
Словарь терминов управления проектами PMI [39]
Хотя словарь терминов управления проектами PMI не является стандартом, фреймворком или практическим руководством, он предлагает четкие и краткие определения почти 200 часто используемых терминов профессии. Определения в словаре были разработаны экспертами-волонтерами, а комитеты по стандартам PMI уполномочены использовать термины словаря без изменений. Версия 3.2 содержит многочисленные пересмотренные термины, основанные на запросах основополагающих комитетов по стандартам 2017 года.
Награды
PMI отмечает выдающиеся достижения в управлении проектами в различных категориях, например: специалисты по проектам, организации, ученые, авторы и поставщики непрерывного профессионального образования. [40]
^ «Статистика файла фактов PMI за сентябрь 2021 г.»
^ "Project Management Institute Names Pierre Le Manh As New President & Chief Executive Officer". HRTech Specialist. 23 августа 2022 г. Получено 15 декабря 2022 г.
^ "2020 Annual Report". Project Management Institute . Project Management Institute, Inc . Получено 8 ноября 2021 г. .
^ Виквайр, Джон М. и др. (2002). Планирование строительства: подготовка, ответственность и претензии . стр. 289.
^ Ван Бон, Ян (2006). Frameworks for IT Management . Van Haren Publishing. стр. 206. ISBN90-77212-90-6.
^ "Институт управления проектами рекомендует стандарт ISO 21500 для приведения его в соответствие с руководством PMBOK". Pmi.org. 6 сентября 2012 г. Получено 5 июня 2014 г.
^ abc Патрик Л. Хили (1997) Управление проектами: выполнение работы в срок и в рамках бюджета .
^ Мишель Слайгер и Стейсия Бродерик (2008). Мост менеджера программного проекта к гибкости . Addison-Wesley. ISBN 0321502752 стр. 26: Пятеро человек, основавших Институт управления проектами, были Джеймс Снайдер, Гордон Дэвис, Эрик Дженнетт, А. Э. Энгман и Сьюзен С. Галлахер.
^ ab Софи Дж. Чумас и Джоан Э. Хартман (1975) Справочник по стандартизации деятельности США , специальное издание NBS 417. стр. 141
^ «ASME назначает нового исполнительного директора» в: Новости ASME , май 2002 г.
^ "Project Management Institute Names Pierre Le Manh As New President & Chief Executive Officer". HRTech Specialist. 23 августа 2022 г. Получено 30 декабря 2022 г.
^ "PMI Fact File". PMI Today . Project Management Institute: 4. May 2020. Получено 20 июля 2020 г.
^ "Ведущая в мире профессиональная ассоциация по управлению проектами". PMI . Получено 5 июня 2014 г.
^ "Сертификации | PMI". www.pmi.org .
^ "PMI Advertising Policy - list of marks" (PDF) . Project Management Institute . Февраль 2022 г. Архивировано (PDF) из оригинала 16 июля 2024 г. Получено 10 декабря 2024 г.
^ "PMI Micro-Credentials" . Получено 20 мая 2024 г.
^ «Основные стандарты». www.pmi.org .
^ «Стандарты и рамки практики». www.pmi.org .
^ «Практические руководства по стандартам PMI». www.pmi.org .
^ "Руководство PMBOK®". www.pmi.org .
^ «Стандарт управления программами – Четвертое издание». www.pmi.org .
^ «Стандарт управления портфелем – Четвертое издание». www.pmi.org .
^ «Стандарт управления освоенным объемом». www.pmi.org .
^ «Стандарт управления рисками в портфелях, программах и проектах | PMI». www.pmi.org .
^ «Стандарт организационного управления проектами | PMI». www.pmi.org .
^ «Руководство PMI по бизнес-анализу». www.pmi.org .
^ «Практический стандарт оценки проектов — второе издание». www.pmi.org .