Обсуждение:Джои Уот

Файл Commons, используемый на этой странице, был номинирован на скорейшее удаление.

Следующий файл Wikimedia Commons, используемый на этой странице, был номинирован на скорейшее удаление:

  • Джоуи Уот.jpg

Причину удаления можно увидеть на странице описания файла, ссылка на которую приведена выше. — Сообщество Tech bot ( обсуждение ) 22:36, 23 августа 2018 (UTC) [ ответить ]

Удаление предупреждающих баннеров

Здравствуйте! Меня зовут Моника, и я работаю в Yum China . Я также раскрыла свой конфликт интересов на странице своего профиля. Я создала эту учетную запись, чтобы предложить улучшения статей Википедии, связанных с компанией, включая эту. Я могу подтвердить, что моя коллега, User:Joanna Jiang, составила черновик оригинальной версии этой статьи, которая была принята через процесс «Статьи для создания», а затем внесла некоторые изменения, чтобы обновить статью. У нее нет планов редактировать Википедию дальше, поэтому я раскрываю ее конфликт интересов от ее имени. В то время, когда Джоанна создала статью, а затем отредактировала ее, мы в Yum China не знали, что нам нужно объяснить наш конфликт интересов. Теперь мы узнали о политике сайта по этому вопросу, поэтому я здесь, чтобы прояснить прошлое участие и сообщить редакторам, что мы не будем делать никаких дальнейших правок.

Я заметил, что вверху страницы есть 2 предупреждающих баннера, и мне интересно, как их можно удалить. Первый баннер гласит: «Возможно, потребуется очистка для соответствия политике Википедии в отношении контента». Второй гласит: «Возможно, потребуется очистка для соответствия политике Википедии в отношении контента, особенно нейтральной точки зрения». Могут ли редакторы конкретно указать, какой текст является проблемным, если таковые имеются? Или, если ни один текст не нарушает правила, можно ли удалить баннеры? Я готов рассмотреть поднятые вопросы. Спасибо! MX Yum China (обсуждение) 08:31, 25 июля 2019 (UTC) [ ответить ]

Пользователь:DGG , вы приняли заявку на создание статей, а Пользователь:GSS , вы добавили баннер о конфликте интересов. Возможно, кто-то из вас сможет определить, означает ли мое раскрытие информации здесь, что предупреждающие баннеры могут быть удалены? Спасибо. MX Yum China (обсуждение) 12:19, 30 июля 2019 (UTC) [ ответить ]
Баннеры более конкретны, чем вы описываете.
Статья о конфликте интересов остается верной — ее редактировал человек, у которого был конфликт интересов, и читатели имеют право знать об этом.
Пункт о нераскрытых платежах можно удалить, поскольку они уже были раскрыты выше. DGG ( обсуждение ) 04:44, 31 июля 2019 (UTC) [ ответить ]
Пользователь:DGG , Спасибо за поддержку удаления тега нераскрытых платежей. Тег конфликта интересов гласит: «Узнайте, как и когда удалять это сообщение шаблона». Когда я нажимаю здесь, Help:Maintenance template removal говорит, что тег может быть удален «когда проблема будет надлежащим образом решена», «после определения того, что проблема была решена» или «когда можно обоснованно сделать вывод, что шаблон больше не актуален», среди прочих причин. Не похоже, что этот шаблон должен быть постоянным из его формулировки, но больше он дает читателям знать, что некоторый контент может быть проблемой. Конечно, если есть какой-либо проблемный контент, я могу предпринять шаги, чтобы помочь решить его, и я с радостью это сделаю. Есть ли какие-либо проблемы, которые вы видите? Если статья в целом точна, нейтральна и в остальном соответствует рекомендациям, можно ли удалить и этот тег? Будет ли лучше заменить его на Template:Connected contributor (paid) здесь, на странице обсуждения? Еще раз спасибо за ваш ответ, MX Yum China (обсуждение) 03:59, 6 августа 2019 (UTC) [ ответить ]
Вам следует добавить подключенного участника, оплаченного на странице обсуждения, но тег coi тем не менее уместен, поскольку большинство читателей никогда не видят эту страницу обсуждения. это не признак стыда; я знаю, что это звучит циклично, но по моему опыту, обычно именно тот, у кого есть coi, настаивает на удалении тега coi. DGG ( обсуждение ) 07:16, 6 августа 2019 (UTC) [ ответить ]
Пользователь:DGG , Спасибо, я добавил шаблон «Подключенный участник (оплачиваемый)» с обоими именами. Я думаю, что я заполнил шаблон правильно, но вы или другие могут исправить это по мере необходимости. Тег COI предполагает, что можно предпринять шаги для удаления, что я и хочу сделать, поэтому надеюсь, вы не возражаете, что я могу обратиться к другим редакторам, чтобы узнать, смогут ли они выявить какие-либо проблемы со статьей. Я готов помочь, устранив любые проблемы с текстом статьи. Еще раз спасибо за ваш ответ, MX Yum China (обсуждение) 04:04, 9 августа 2019 (UTC) [ ответить ]
@MX Yum China согласно WP:PAID , можете ли вы предоставить ссылки на вашей странице пользователя Википедии на все активные учетные записи на веб-сайтах, где вы рекламируете платные услуги по редактированию Википедии, например, вашу учетную запись Upwork и т. д. Спасибо. GSS ( talk | c | em ) 04:08, 9 августа 2019 (UTC) [ ответить ]
@ GSS : Я работаю в Yum China и мне интересно решать проблемы, связанные со статьями Joey Wat и Yum China. У меня нет учетной записи Upwork, и я не предлагаю платные услуги по редактированию Wikipedia. То же самое касается моей коллеги Джоанны Цзян. MX Yum China (обсуждение) 03:16, 16 августа 2019 (UTC) [ ответить ]
Пользователь:Drm310 , Спасибо за добавление шаблона выше. После отправки надлежащего раскрытия информации баннер о нераскрытых платежах был удален, и в настоящее время я пытаюсь предпринять шаги для удаления тега, в котором говорится: «Основной участник этой статьи, по-видимому, имеет тесную связь с ее предметом». Я попросил помощи в WikiProject Women и на доске объявлений о конфликте интересов, и ни один редактор не выявил проблемного текста, поэтому я пытаюсь понять, как это можно решить. Вы готовы взглянуть на статью и удалить тег, если нет никаких проблем? Спасибо. MX Yum China (обсуждение) 04:01, 30 августа 2019 (UTC) [ ответить ]

Запросить редактирование 30 августа 2019 г.

Пока редакторы рассматривают запрос на удаление тега, указанный выше, я надеюсь, кто-нибудь поможет с несколькими небольшими улучшениями:

  • В верхней части статьи удалите лишнюю букву «g» в предложении: «Она также занимала должность генерального директора KFC China, управляющего директора AS Watson Group UK и семь лет проработала в сфере управленческого консалтинга g».
  • Удаляем пробел перед цитатой 4 после предложения: «По состоянию на май 2019 года она является одной из 33 женщин-генеральных директоров в рейтинге Fortune 500».
  • В разделе карьеры заменить «консультант в AT Kearney,[8] и затем» на «консультант в AT Kearney,[8] и затем» (исправив пунктуацию)
  • Исправление пробела в предложении: «Она присоединилась к AS Watson Group UK в 2004 году, став руководителем стратегического отдела в более чем 10 странах Европы и управляющим директором AS Watson Group UK».

Они незначительны, но я прошу кого-то другого внести эти изменения от моего имени, учитывая мой конфликт интересов. Спасибо. MX Yum China (обсуждение) 02:25, 6 сентября 2019 (UTC) [ ответить ]

Готово Сироп объятий 10:24, 6 сентября 2019 (UTC) [ ответить ]
@Hugsyrup : Спасибо .
Если вы будете так любезны, я бы хотел узнать, могли бы вы также взглянуть на обсуждение выше, где я пытался предпринять шаги для удаления тега конфликта интересов из статьи. Я попросил помощи в WikiProject Women и на доске объявлений о конфликте интересов, и ни один редактор не выявил проблемного текста, поэтому я пытаюсь понять, как это можно решить. Вы увидели какие-либо проблемы в тексте статьи или, может быть, вы порекомендуете другое место, где можно попросить о помощи? Я тоже посмотрел вокруг, и мне кажется, что эта статья могла бы быть частью большего количества «WikiProjects», таких как WikiProject China, WikiProject Hong Kong и WikiProject Women: как мне добавить ее или вы могли бы помочь с этим? Еще раз спасибо за вашу помощь. MX Yum China (обсуждение) 02:55, 10 сентября 2019 (UTC) [ ответить ]
Привет, MX Yum China . Боюсь, я не уверен, смогу ли я помочь с этим. Как сказал DGG в обсуждении выше, баннер — это просто уведомление о том, что значительная часть статьи была написана кем-то с конфликтом интересов, поэтому, если статья не будет полностью переписана кем-то, не связанным с ней, этот факт не изменится. Это не означает, что какая-то конкретная часть текста обязательно является проблемной, но, к сожалению, это делает его одним из тех баннеров, которые довольно трудно удалить простым редактированием статьи. В любом случае, я не настолько хорошо разбираюсь в этой области, чтобы идти против опытных редакторов выше, которых вы уже спрашивали об этом и от которых получили ответ. В качестве побочного замечания, я не совсем понимаю, почему вы так хотите, чтобы его удалили? Hug syrup 08:38, 10 сентября 2019 (UTC) [ ответить ]
Спасибо за ответ. Моя мотивация здесь в том, что тег появился из-за того, что мой коллега отредактировал страницу, и мы, как компания, считаем, что тег — это проблема, которую мы должны помочь решить. Если есть проблема с контентом, я хочу помочь ее исправить. Формулировка шаблона COI настоятельно предполагает, что страницу нужно очистить, и я хочу помочь в этом, а не оставлять ее как проблему для других редакторов в будущем. Я посмотрел инструкции шаблона, и там говорится:
  • « Не используйте этот тег, если вы можете быстро решить проблему, например, убрав павлинство и напыщенность или вернув к прежнему виду критики, основанной на достоверных источниках. Однако если статья/редактирование также имеет проблемы с нейтральностью, то использование этого тега, скорее всего, будет уместным » .
Есть ли проблемы с нейтралитетом в этой статье? Как это можно исправить? Насколько мне известно, весь контент был проверен.
  • « Этот тег может быть удален редакторами, не имеющими конфликта интересов, после решения проблемы, если проблема не объяснена на странице обсуждения статьи и/или если не найдено текущих попыток решения проблемы » .
Если шаблон должен остаться, есть ли способ указать, что страница проверена редакторами Википедии и не нуждается в очистке? MX Yum China (обсуждение) 13:25, 16 сентября 2019 (UTC) [ ответить ]
  • У вас конфликт интересов, и тег говорит, что у вас конфликт интересов. Что касается содержания: ссылка 6, хотя, безусловно, в крупном издании, тем не менее, является рекламным интервью, где интервьюер просто дает возможность собеседнику сказать то, что он хочет сказать о себе, — это не третья сторона в каком-либо значимом смысле. Ссылка 1 не намного лучше, а ссылка 8 — это отчет о том же интервью, что и в ссылке 1. Добавление даты фактического интервью здесь помогло бы. Ссылка 11 — это пресс-релиз, опубликованный с кавычками, чтобы указать на это. Почти все остальное — просто уведомление. Ссылки 3 и 5 являются основными, и не помогает то, что они требуют подписки. (как и ссылка 2, но там это не имеет значения, потому что это просто справочник).

Кроме того, я лично считаю, что списки, подобные спискам Fortune, предназначены для использования в рекламных целях, а их включение в статью — как включение рекламного подхода. Однако наша практика заключается в том, чтобы включать те, что из крупных деловых изданий. Они на самом деле не указывают на что-то большее, чем то, что они являются генеральным директором компании из списка Fortune 500. Однако, по моему личному мнению, генеральные директора всех компаний из списка Fortune 500 должны иметь статью, поскольку, скорее всего, будет постоянный общественный интерес. Это мое личное мнение, и оно совсем не является общепринятым руководством — большинство википедистов могут подумать, что это слишком похоже на критерий словаря, а не энциклопедии. DGG ( обсуждение ) 23:36, 10 сентября 2019 (UTC) [ ответ ]

@ DGG : Спасибо, что вернулись к этой дискуссии. Я пытаюсь внести улучшения в эту статью, но не решаюсь предлагать конкретные источники или формулировки, поскольку это, кажется, часть проблемы, если я правильно понял вашу последнюю заметку. Если я поделюсь некоторыми источниками, не могли бы вы посмотреть, можно ли использовать какие-то из них для замены более низкокачественных?
  • Статья штатного обозревателя Forbes : Фланнери, Рассел (6 февраля 2019 г.). «Познакомьтесь с „силой природы“, движущей продажи и акции Yum China». Forbes . Получено 11 сентября 2019 г. .
  • Профиль Fortune , также подтверждает ее роль консультанта в McKinsey: «20: Joey Wat». Fortune . Получено 11 сентября 2019 г. .
  • Bloomberg News, короткая статья, но подтверждает, что она «одна из 24 женщин-генеральных директоров среди компаний из списка Fortune 500»: «В Yum China генеральный директор — женщина, как и половина менеджеров». Bloomberg News . 7 марта 2019 г. Получено 11 сентября 2019 г.
  • CNBC, краткое упоминание, но подтверждение того, что Уот — одна из немногих «цветных женщин, занимающих первое место в компании из списка Fortune 500»: Коннли, Кортни (10 июня 2018 г.). «Почему гендерный разрыв в оплате труда все еще существует спустя 55 лет после подписания Закона о равной оплате труда». CNBC.
  • Money Inc: Ли, Аллен. «10 вещей, которые вы не знали о генеральном директоре Yum China Джоуи Уоте». Money Inc. Получено 11 сентября 2019 г.
Помогают ли они? Или, если вы можете указать конкретные утверждения, которые, по вашему мнению, не являются нейтральными или требуют лучшего источника, я могу провести дополнительный поиск. Моя цель здесь в конечном итоге заключается в том, чтобы убедиться, что эта статья соответствует стандартам Википедии, и, надеюсь, решить проблемы, связанные с шаблоном. Спасибо за любую помощь. MX Yum China (обсуждение) 13:25, 16 сентября 2019 (UTC) [ ответить ]
В плане улучшения качества:
Flannery — это интервью, дающее ей возможность сказать то, что она хочет, с вопросами, разработанными для того, чтобы она могла продвигать себя и свою компанию. Это похоже на 2 профиля CNBC в статье. Если вы PR-агент и смогли организовать эти интервью, вы проделали очень хорошую работу, но они остаются рекламными интервью. Из 3. Я бы выбрал Fortune.
Краткий профиль Fortune пригоден для использования, но его охват незначителен
Bloomberg и CNBC, как вы понимаете, это всего лишь упоминания
Статья о деньгах входит в их стандартную серию. Она использует ее как повод для предоставления общих советов. Я считаю ее относительно тривиальной, что подтверждает мое общее мнение о разнице между Fortune и Money .
Я не думаю, что статья будет удалена, если ее оспорят, но в этом невозможно быть уверенным. Вопрос в теге COI. Удаление их — вопрос интерпретации. Я бы лично предпочел, чтобы у нас был способ использовать более мягкую формулировку для похожего тега, который не удаляется, и я могу попытаться принять его. Что касается настоящего, я позволю кому-то другому решить. DGG ( talk ) 14:34, 16 сентября 2019 (UTC) [ ответить ]

Что касается тегов, вы пытаетесь продвинуть ее карьеру, заставляя ее заниматься ее освещением, и это

Запросить редактирование 16 сентября 2019 г.

У меня есть небольшая просьба по улучшению этой статьи, основанная на ответах выше и направленная на решение проблемы в статье.

  • Ссылка № 4 не отформатирована правильно. Я думаю, простое добавление "}}" после 2019 в "access-date=30 июля 2019 г.</ref>" исправит эту проблему.
  • Сразу выше, User:DGG сказал, что эта статья Fortune является приемлемым источником. Не мог бы редактор заменить источники более низкого качества #9 и #10 на этот, который подтверждает ее время работы в McKinsey & Company? Надеюсь, это отформатировано правильно: <ref>{{cite web|url=https://fortune.com/most-powerful-women-international/2018/joey-wat|title=20: Джои Уот|work=Fortune|access-date=16 сентября 2019}}</ref>

Они незначительны, но я прошу кого-то другого внести эти изменения от моего имени, учитывая мой конфликт интересов. Спасибо. MX Yum China (обсуждение) 11:13, 17 сентября 2019 (UTC) [ ответить ]

Ответить 17-СЕН-2019

  Запрос на редактирование частично реализован  

  1. Зеленая галочкаYПроблема форматирования с номером ссылки 4 была исправлена.
  2. Красный ХNСтатья Fortune не была добавлена, поскольку, хотя она подтверждает, что субъект был «бывшим консультантом McKinsey», она не подтверждает временные рамки, указанные в статье Wikipedia с 2000 по 2003 год. Предложение, которое в настоящее время существует в статье Wikipedia, не сформулировано таким образом, чтобы позволить текущему запросу ссылаться на одну часть информации как на отдельную и отличную от другой части информации (например, «Wat was a McKinsey consultant [1] from 2000 to 2003 in Hong Kong [2] [3] »). Таким образом, ссылка не могла быть просто добавлена , как запрашивалось. Если редактор COI хочет, чтобы предложение ссылалось таким образом, пожалуйста, предложите это как таковое, убедившись, что форматирование дословно предложенного текста является правильным.

С уважением, Spintendo 18:05, 17 сентября 2019 (UTC) [ ответить ]  

Ссылки

  1. ^ "Джои Уот". Fortune .
  2. ^ "Yum China назначает следующего генерального директора" . Получено 2018-08-08 .
  3. ^ "Инсайдерская торговля Джоуи Уотом (форма SEC 4) – wallmine.com". wallmine.com . Получено 08.08.2018 .

Запросить редактирование 19 сентября 2019 г.

Спасибо за помощь выше. Если статья в Fortune лучше других источников, но требует удаления дат в тексте, это нормально.

Теперь отдельный запрос. В настоящее время в разделе «Награды» указано:

Ват была признана одним из «50 самых влиятельных бизнес-лидеров Китая» [1] и одной из «25 самых влиятельных женщин в бизнесе Китая» по версии китайского издания Fortune в 2018 и 2017 годах соответственно. [2] [1]

Ссылки

  1. ^ ab "屈翠容 | 2018年中国最具影响力的50位商界领袖 - 财富中文网" . www.fortunechina.com . Проверено 8 августа 2018 г.
  2. ^ «Азиатский форум Боао». английский.boaoforum.org . Проверено 8 августа 2018 г.

Я хотел бы предложить небольшое изменение формулировки и добавить упоминание еще нескольких наград:

В 2017 и 2018 годах китайское издание журнала Fortune включило Ват в список 25 самых влиятельных деловых женщин Китая. [1] [2] [3] В 2018 году журнал Fortune China назвал ее одним из 50 самых влиятельных бизнес-лидеров Китая , [4] а также одной из самых влиятельных женщин в международном бизнесе по версии американской версии журнала Fortune . [5] Она также вошла в список 100 лучших деловых женщин по версии журнала Forbes China за 2019 год. [6]

Ссылки

  1. ^ "Joey Wat". Форум Боао для Азии . Получено 18 сентября 2019 г. Она была названа одной из 25 самых влиятельных женщин Китая в бизнесе по версии китайского издания журнала Fortune в 2017 году.
  2. ^ "屈翠容 | 2017 年中国最具影响力的25位商界女性" . Удача Китая . Проверено 18 сентября 2019 г.
  3. ^ "屈翠容 | 2018 中国最具影响力的25 位商界女性" . Удача Китая . Проверено 18 сентября 2019 г.
  4. ^ "屈翠容 | 2018年中国最具影响力的50位商界领袖 - 财富中文网" . Удача Китая . Проверено 18 сентября 2019 г.
  5. ^ «20: Джоуи Ват». Удача . Проверено 16 сентября 2019 г.
  6. ^ "Линь Цинпин возглавляет список лучших деловых женщин Китая по версии Forbes". Forbes . 21 февраля 2019 г. . Получено 18 сентября 2019 г. .

3 из этих источников написаны на английском языке, а 3, опубликованные Fortune China, можно легко проверить с помощью Google Translate, если это необходимо. Я прошу кого-то другого внести эти изменения от моего имени, учитывая мой конфликт интересов, и по мере продолжения этого процесса я надеюсь, что кто-то рассмотрит возможность удаления предупреждающего баннера в верхней части страницы. Спасибо. MX Yum China (обсуждение) 07:05, 19 сентября 2019 (UTC) [ ответить ]

Ответить 19-СЕН-2019

  Запрошено разъяснение  

  1. По своей природе награды, такие как « 25 самых влиятельных бизнесменов» по ​​версии Forbes, могут быть субъективными, поскольку они представляют очень конкретную точку зрения — точку зрения человека или организации, которая определяет, кто выигрывает награду и почему. Чтобы противостоять этому, хорошей практикой является ограничение списка наград только теми, которые независимо известны в Википедии. [a]
  2. Чтобы включить сюда список наград, убедитесь, что в запросе указаны только те награды, которые имеют независимую известность в Википедии. [b]
  3. Когда вы будете готовы перейти к списку независимо известных наград, пожалуйста, измените параметр ответа шаблона на read from to . Спасибо!{{request edit}}|ans=yes|ans=no

С уважением, Spintendo 20:14, 19 сентября 2019 (UTC) [ ответить ]  

Примечания

  1. ^ Награда, имеющая независимую известность, отмечается наличием отдельной статьи в Википедии.
  2. ^ Требование, которое я здесь прошу, чтобы награды были заметными, не связано с WP:N (что не является требованием к контенту). Я прошу здесь заметности, чтобы гарантировать WP:NPOV . Добавление нескольких точек зрения в статью в форме полученных наград может исказить баланс статьи . [1] Таким образом, моя собственная практика заключается в том, чтобы ограничить список наград только теми, которые независимо заметны в Википедии.

Ссылки

  1. ^ "WP:BALANCE". Википедия . 20 июля 2019 г. ...статьи не должны давать меньшинству взглядов или аспектов в таком же объеме или с таким же подробным описанием, как более широко распространенные взгляды или широко поддерживаемые аспекты.

Запросить редактирование 9 октября 2019 г.

Спасибо за ответ на мою последнюю просьбу, награды я пока оставлю.

В качестве нового запроса исходное изображение для этой статьи было удалено, поскольку редакторы Wikimedia Commons удалили исходный файл. Я загрузил новое и отправил необходимый релиз File:Joey_Wat_profile_2019.png . Можно ли добавить это в инфобокс?

Я прошу кого-то другого добавить это от моего имени, учитывая мой конфликт интересов. Спасибо. MX Yum China (обсуждение) 04:01, 10 октября 2019 (UTC) [ ответить ]

Ответить 9-ОКТ-2019

  Запрос на редактирование реализован  

  • Согласно тикету OTRS #2019091710005439

 Spintendo  06:34, 10 октября 2019 (UTC)[ответить]

Предлагаемое расширение

Привет. Меня зовут Кори. Я работаю на Джоуи Уот и ее работодателя Yum China. Текущая страница довольно скудная. Она состоит всего из нескольких абзацев, и один из этих абзацев — это специальный раздел, в котором перечислены незначительные награды/рейтинги. Я надеялся, что беспристрастный редактор согласится рассмотреть предлагаемое расширение , которое также удалит раздел рекламных наград в качестве потенциальной замены текущей страницы, которая суммирует истории профилей Уот в СМИ. Coreyhcooper ( обсуждение ) 03:02, 29 ноября 2023 (UTC) [ ответить ]

Coreyhcooper : Я быстро просмотрел ваше предложенное расширение и нахожу его слишком рекламным для включения. Кроме того, я совсем не знаком с этой сферой интересов. Вместо того, чтобы полностью переписывать, я думаю, вам следует начать с предложения одной новой важной детали для включения. Работа предыдущих участников должна быть сохранена.-- Ipigott ( обсуждение ) 07:00, 5 января 2024 (UTC) [ ответить ]
@ Ipigott : Эта версия лучше ? Спасибо за ваше терпение.  Coreyhcooper ( обсуждение ) 07:25, 12 января 2024 (UTC)</nowiki> [ ответить ]
  • Coreyhcooper : Как я уже указывал, нецелесообразно заменять текущую страницу совершенно новой статьей. Если есть пункты, которые, по вашему мнению, следует изменить, вы должны перечислить их по одному на странице обсуждения статьи.-- Ipigott ( обсуждение ) 07:30, 12 января 2024 (UTC) [ ответ ]
  • @ Ipigott : Понятно. Я предложу вносить правки по одной за раз, если вам так удобнее их просматривать. Я бы начал с обрезки раздела «Награды». Награды — это тривиальные рейтинги — списки «топ-25», которые были добавлены моими предшественниками в Yum China. Я подозреваю, что рекламный раздел «Награды» является причиной того, что баннер COI все еще оправдан, и исправление прошлых ошибок — хорошее место для начала. Дайте мне знать, если вы согласны с обрезкой раздела «Награды». Я перейду к расширению раздела «Ранняя жизнь», если это сработает? Coreyhcooper ( обсуждение ) 07:10, 16 января 2024 (UTC) [ ответить ]
  • Coreyhcooper : Это не тот способ, который я предпочитаю, это просто способ поддержания работы других редакторов. Я не уверен, что это хорошая идея «обрезать» раздел наград, даже если ваши бывшие коллеги их добавили. Я бы не считал раздел наград рекламным. Значительная часть биографий дает подробную информацию о наградах. Конечно, можно добавить больше подходящих наград, если они подкреплены источниками.-- Ipigott ( talk ) 07:33, 16 января 2024 (UTC) [ ответить ]
  • @ Ipigott : Понятно. Я сделаю расширение, а не урезание ее наград, согласно вашим отзывам. Я очень ценю, что вы нашли время помочь, поскольку я стараюсь вносить свой вклад правильным образом. Я с нетерпением жду исправления прошлых ошибок. Поскольку раздел наград не является рекламным, есть ли у вас какие-либо предложения по этому поводу? Тег вверху предполагает, что на текущей странице все еще есть проблемы, вызванные моими предшественниками. Coreyhcooper ( talk ) 02:49, 19 января 2024 (UTC) [ ответить ]

*Учитывая вашу заинтересованность во внесении дальнейших изменений в статью, я не думаю, что сейчас будет целесообразно удалять тег. -- Ipigott ( обсуждение ) 06:46, 19 января 2024 (UTC) [ ответ ]

@ Ipigott : Понятно. Если с текущим контентом все в порядке, я сосредоточусь на добавлении контента. Ниже приведен предлагаемый раздел «Награды», который расширен, а не урезан, согласно вашим отзывам. Это добавит некоторые из наиболее значимых наград Джоуи и улучшит некоторые цитаты для текущих. Кроме того, этот способ позволяет избежать целого раздела в статье, состоящего всего из одного предложения. Дайте мне знать, что вы думаете.
P.S. В некоторых случаях вы увидите упоминания Джои Уот в источниках под ее китайским именем «Цюй Цуйронг».

Ват была включена в список 100 самых влиятельных женщин мира по версии Forbes в 2023, [1] 2022, [2] и 2021 годах [3], а также в список самых влиятельных женщин журнала Fortune в 2023 и 2020 годах. [4] Она появилась в списке 50 самых влиятельных бизнес-лидеров Китая по версии Fortune China в 2023, [5] 2022, [6] 2021, [7] и 2018 годах. [8] [9] а также в списке 100 людей, преобразующих бизнес в Азии, по версии Business Insider в 2020 году. [10] Она также была включена в список 100 лучших деловых женщин по версии Forbes China в 2023, [11] 2022, [12] 2021, [13] 2020, [14] и 2019, [15] и список самых влиятельных женщин в бизнесе Китая по версии журнала Fortune в 2023, [16] 2022, [17] 2021, [18] 2020, [19] и 2018 годах. [9] [20] Coreyhcooper ( обсуждение ) 01:53, 1 марта 2024 (UTC) [ ответить ]

Coreyhcooper : Это кажется разумным. Я расширил раздел «Награды» соответствующим образом. — Ipigott ( обсуждение ) 06:42, 1 марта 2024 (UTC) [ ответить ]
Спасибо @ Ipigott : ! Раздел наград теперь выглядит намного лучше, так как он более содержательный. Раздел «Ранняя жизнь и образование» также анемичен (в настоящее время два предложения), и есть изобилие исходного материала, который можно было бы использовать для его расширения. Вы бы хотели рассмотреть еще одно предложенное расширение для этого раздела?
  • Coreyhcooper : Я не думаю, что я должен быть единственным, кто в этом участвует. Вы могли бы связаться с другими участниками этой страницы и попросить их о помощи. Вам нужно разобраться с дополнительным материалом ниже. Например, ваша подпись не отображается, и я переместил свой ответ сюда, где его можно увидеть, — Ipigott ( обсуждение ) 06:29, 5 марта 2024 (UTC) [ ответить ]
Ранняя жизнь и образование
Ранняя жизнь и образование
Ват родилась 26 июня 1971 года в бедном районе недалеко от Фучжоу, Китай . [21] Родители Ват не могли позволить себе отправить своих детей в школу, поэтому изначально Ват училась у своей сестры. [21] Семья Ват переехала в Гонконг около 1980 года . [21] Ват работала по ночам, чтобы содержать семью, а днем ​​ходила в школу. [22] Она работала на фабрике, которая производила пластиковые цветочные композиции, начиная с 9 лет [23] [24] , а также работала официанткой с 15 до 18 лет. [23] [25] Она окончила среднюю школу третьей в своем классе [22] и выиграла премию Гонконга за выдающиеся достижения среди студентов . [26]
После окончания школы Ват поступила в Гонконгский университет , где изучала экономику развития . [21] Окончив его с отличием в 1994 году, [27] [28] она вернулась в свой родной город Фучжоу. Она увидела, что в этом районе появились рабочие места, новые дороги, вода и электричество благодаря предпринимателям, создающим фабрики в этом районе. [21] Вместо этого Ват решила заняться бизнесом и начала работать в бизнес-консалтинговой компании AT Kearney . [21] Затем она переехала в Соединенные Штаты, чтобы поступить в Школу менеджмента Келлогга Северо-Западного университета , [29] где она получила степень магистра делового администрирования. [21] [30]

Ссылки
  1. ^ «Самые влиятельные женщины мира 2023». Forbes . 5 декабря 2023 г. Получено 24 января 2024 г.
  2. ^ «Самые влиятельные женщины мира 2022». Forbes . 6 декабря 2022 г. Получено 24 января 2024 г.
  3. ^ "САМЫЕ ВЛИЯТЕЛЬНЫЕ ЖЕНЩИНЫ МИРА 2021". Forbes Africa . 15 декабря 2021 г. Получено 26 февраля 2024 г.
  4. ^ "Самые влиятельные женщины". Fortune . 18 декабря 2023 г. Получено 26 января 2024 г.
  5. ^ "2023 год - 2023 год, 2023 год - 50 дней" . Фортуна Китай (на китайском языке). 25 октября 2023 г.
  6. ^ "2022 год. День 2022 года. 50 дней. 领袖" . Фортуна Китай (на китайском языке). 1 ноября 2022 г.
  7. ^ "2021 год, 2021 год, 50 дней, 2021 год" . Фортуна Китай (на китайском языке). 9 ноября 2021 г.
  8. ^ "2018 год. День 2018 года. 50 дней. 领袖" . Фортуна Китай (на китайском языке). 11 декабря 2018 г.
  9. ^ ab Birch, Kate (10 августа 2023 г.). «Как Yum China продвигает инновации в сфере ресторанов». Business Chief Asia . Получено 24 января 2024 г.
  10. ^ "Женщины возглавляют 10% компаний из списка Fortune 500". wetexas.biz . Получено 26 января 2024 г. .
  11. ^ «2023福布斯: 中国杰出商界女性100» (на китайском языке). Форбс . Проверено 26 января 2024 г.
  12. ^ «2022福布斯: 中国杰出商界女性100» (на китайском языке). Форбс . Проверено 26 января 2024 г.
  13. ^ «2021福布斯中国杰出商界女性榜» (на китайском языке). Форбс . Проверено 26 января 2024 г.
  14. ^ «《2020福布斯中国商界女性排行榜》前十名照片曝光» (на китайском языке). 163.com . Проверено 26 января 2024 г.
  15. ^ "2019福布斯:中国最杰出商界女性排行榜" . Forbes China (на китайском языке).
  16. ^ "2023 год 《财富》中国最具影响力的商界女性" . Журнал Fortune (на китайском языке). 25 октября 2023 г.
  17. ^ "2022 年中国最具影响力的商界女性" . Журнал Fortune (на китайском языке). 1 ноября 2022 г.
  18. ^ "2021 年中国最具影响力的商界女性" . Журнал Фортуна . 9 ноября 2021 г.
  19. ^ "2020 年中国最具影响力的商界女性" . Журнал Fortune (на китайском языке). 1 декабря 2020 г.
  20. ^ «2018年中国最具影响力的25位商界女性» (на китайском языке). 11 декабря 2018 г.
  21. ^ abcdefg Шах, Оливер (19 января 2014 г.). «Уличный умный боец ​​возвращает улыбки Супердругу». The Times и The Sunday Times . Получено 25 октября 2023 г.
  22. ^ ab "以同理心執掌餐飲王國 屈翠容:在百勝員工排第一".經濟一週. 11 марта 2023 г. Проверено 1 ноября 2023 г.
  23. ↑ Аб Шапиро, Эбен (6 декабря 2020 г.). «Джои Ват, генеральный директор Yum China, делится уроками по борьбе с COVID» . Время . Проверено 31 октября 2023 г.
  24. ^ Люсье, Роберт Н.; Ачуа, Кристофер Ф. (2015-01-01). Лидерство: теория, применение и развитие навыков . Австралия Бразилия Сингапур Великобритания США: Cengage Learning. стр.  397–400 . ISBN 1-285-86635-5.
  25. ^ Гиббс, Александра (6 апреля 2018 г.). «Почему генеральный директор Yum China хочет, чтобы молодые специалисты продолжали учиться». CNBC . Получено 31 октября 2023 г.
  26. ^ "【 信報月刊】以同理心管理45萬員工百勝中國屈翠容不賺錢的經營智慧" . китайский). 31 мая 2022 г. . Проверено 20 ноября 2023 г.
  27. ^ «俠女屈翠容Джоуи» .信報網站 hkej.com (на китайском языке). 20 ноября 2023 г. . Проверено 20 ноября 2023 г.
  28. ^ "屈翠容小档案 _大公网".大公网(на китайском языке). 8 марта 2023 г. . Проверено 20 ноября 2023 г.
  29. ^ Serwer, Max Zahn с Andy (15 мая 2021 г.). «Культурные различия „переоценены“ как препятствие для отношений США и Китая: генеральный директор Yum China». Yahoo Finance . Получено 9 ноября 2023 г.
  30. ^ Вэй, Хэ (13 апреля 2018 г.). «Удовлетворение меняющихся предпочтений потребителей». Chinadaily.com.cn . Получено 31 октября 2023 г. .
Coreyhcooper ( обсуждение ) 02:48, 5 марта 2024 (UTC) [ ответить ]

Предлагаемое расширение раздела «Ранняя жизнь и образование»

Привет. Меня зовут Кори, и я работаю в компании Yum China, где работает Джоуи Уот. Текущий раздел «Ранняя жизнь и образование» довольно анемичен (состоит из двух предложений). В соответствии с WP:COI я хотел бы поделиться предлагаемым расширением раздела о ранней жизни для рассмотрения беспристрастными редакторами. В соответствии с комментариями Айпиготта выше, я делаю небольшие запросы на изменения за раз и обращаюсь к другим редакторам за комментариями. Coreyhcooper ( talk ) 02:22, 11 марта 2024 (UTC) [ ответить ]

@ Coreyhcooper , @ Ipigott , другие заинтересованные, меня спрашивали об этом на моей странице обсуждения. Я не изучал глубоко источники и понятия не имею о RS-ности китайских, но на первый взгляд это выглядит в целом нормально. "узнала от своей сестры" - это не совсем то, что говорит источник.
Предлагаю переписать : «Она увидела, что в этом районе есть рабочие места, новые дороги, вода и электричество благодаря бизнесменам, создающим в этом районе фабрики. Вместо этого Уот решила заняться бизнесом и начала работать в консалтинговой компании AT Kearney».
к
«Она увидела, что этот район процветает благодаря частным [или тайваньским] инвестициям, и решила заняться бизнесом, начав работать в консалтинговой компании AT Kearney».
«Вместо этого» не имеет смысла в контексте. Gråbergs Gråa Sång ( обсуждение ) 09:28, 15 марта 2024 (UTC) [ ответить ]
@ Gråbergs Gråa Sång : Большое спасибо за ваш вклад. Я включил ваш отзыв выше в черновик с некоторыми небольшими изменениями — пожалуйста, дайте мне знать, если теперь все выглядит нормально. Coreyhcooper ( talk ) 07:21, 20 марта 2024 (UTC) [ ответить ]

Раздел «Карьера»

Меня зовут Кори, и я работаю на работодателя Джоуи Уота, Yum China. Я хотел бы попросить беспристрастного редактора рассмотреть следующие изменения в разделе карьеры:

1. Ранняя карьера
−
ВатНачинала свою карьеру в качестве консультанта в [[AT Kearney]], а затем с 2000 по 2003 год работала консультантом по управлению в [[McKinsey & Company]] в Гонконге. Она присоединилась к AS Watson Group UK в 2004 году, став руководителем стратегического отдела в более чем 10 странах Европы и управляющим директором AS Watson Group UK.
+
===Ранний карьера===ЧтоНачинала свою карьеру в качестве консультанта в [[AT Kearney]], а затем с 2000 по 2003 год работала консультантом по управлению в [[McKinsey & Company]] в Гонконге. Она присоединилась к AS Watson Group UK в 2004 году, став руководителем стратегического отдела в более чем 10 странах Европы и управляющим директором AS Watson Group UK.===Вкусно! Бренды и Мммм Китай===
Ссылки (без изменений)

Ссылки

  1. ^ ab Gilchrist, Karen (2018-04-13). «Уроки, полученные во время работы в ресторане, были одними из самых важных в моей карьере, говорит генеральный директор Yum China». CNBC . Получено 2018-08-08 .
  2. ^ "Yum China назначает следующего генерального директора" . Получено 2018-08-08 .
  3. ^ "Инсайдерская торговля Джоуи Уотом (форма SEC 4) – wallmine.com". wallmine.com . Получено 08.08.2018 .
  4. ^ "Yum China назначает следующего генерального директора" . Получено 2018-08-08 .
  5. ^ "Инсайдерская торговля Джоуи Уотом (форма SEC 4) – wallmine.com". wallmine.com . Получено 08.08.2018 .
Пояснение : Запрос на добавление подразделов в раздел «Карьера» для поддержки навигации и улучшения структуры.


2. Yum! Brands и Yum China
−
ВСентябрь 2014,она взолнованный назад к Китайиприсоединился МмммКитай, где онабыл президент из КФС Китай до существование повышенный к главный исполнительный офицериз KFCКитай в 2015. Ватзатем был президент и главный операционный офицер из Мммм Китай и стал а членпринадлежащийфирмы доска из директорав2017. С Маршировать 1, 2018, она является его главный исполнительный офицер.
+
В 2014 годуВат левый А.С.Уотсон Группаивзолнованный назад кКитай, где онаначал работающий для [[Вкусно! Бренды]].Ват начал как the Президент из [[KFC в Китай|KFC Китай]] в 2014.Она был повышенный к Генеральный директориз KFCв 2015.КФС был Уотс первый позиция в the еда промышленность. Ватизучал KFC's бизнес для шесть месяцев прежний к ее встреча и поданный а отчет к the доска на ее стратегия вскоре после начиная. Ват модернизированный KFC's Китай бизнес с цифровой маркетинг, доставка услуги, онлайн платежи, цифровой еда заказ, отремонтированный магазины, и новый униформа созданный к мода дизайнеры.Над время, прибыль улучшенный, и более чем 95% из КФС магазины в Китай были отремонтированный как из 2019, пока более чем 1000 новый КФС магазины были открылся от 2014-2019. В 2016, [[Вкусно Китай]] был пряли-выключенный от Мммм! Бренды как а независимый компания и перечисленные на the [[Новый Йорк Запас Обмен]].Ват стал the Генеральный директорпринадлежащийновый Мммм Китай,в2018, надзор the Китай операции из КФС, [[Пицца Хижина]], и другой ресторан бренды, с грубо 450,000 сотрудники в Китай.Ват сосредоточенный на цифровой инициативы и модернизация нравиться она делал для КФС.К 2020 над 90% из клиент платежи были цифровой.The компания помогло почти 7000 сотрудники сосредоточенный на наличные платежи переход к другой роли.Она также реализовано а онлайн верность программа что превышен 300 миллион участники к 2021. В течение the [[COVID-19-19 пандемия]], Ват расширенный на Мммм Китай бесконтактный еда доставка услуги, набор вверх а фонд к помогать затронутый сотрудники, и расширенный на Мммм Китай здоровье страхование программа для семьи из магазин менеджеры.В the начинать из the пандемия, Ват временно закрыто только один-третий из Мммм Китай локации, большинство из который были повторно-открылся а немного недели позже.Уотс стратегия из сохранение как много магазины открыть как возможный, комбинированный с инновации в бесконтактный доставка, включено the компания к предел его доход потери к только 6% в течение 2020 и вернуть продажи рост в 2021.Нет сотрудники были проложенный выключенный в течение the пандемия. Ват является зачислено с Мммм Китай общий рост в течение ее срок пребывания как Генеральный директор.Она имеет работал к улучшать Мммм Китай поставлять цепь и операции процессы к запуск а шире диапазон из обедать-в, доставка, и выключенный-предпосылка еда предметы.Мммм Китай введен примерно 400 новый или обновлено меню предметы в его рестораны в 2019 и над 500 в 2020.
Ссылки

Ссылки

  1. ^ Гиббс, Александра (6 апреля 2018 г.). «Почему генеральный директор Yum China хочет, чтобы молодые специалисты продолжали учиться». CNBC . Получено 31 октября 2023 г.
  2. ^ "Yum China (YUMC) заявляет, что генеральный директор Микки Пант перейдет на должность вице-председателя, а Джоуи Уот станет его преемником". StreetInsider.com . Получено 08.08.2018 .
  3. ^ "Yum China назначает Джоуи Уота генеральным директором". www.poandpo.com . Получено 08.08.2018 .
  4. ^ Вэй, Хэ (13 апреля 2018 г.). «Удовлетворение меняющихся предпочтений потребителей». Chinadaily.com.cn . Получено 31 октября 2023 г. .
  5. ^ Гиббс, Александра (10 апреля 2018 г.). «Почему Джоуи Уот решил взяться за сложную работу». CNBC . Получено 31 октября 2023 г.
  6. ^ abcdefg Флэннери, Рассел (6 февраля 2019 г.). «Познакомьтесь с „силой природы“, движущей продажи и акции Yum China». Forbes . Получено 31 октября 2023 г. .
  7. ^ abcdefgh Флэннери, Рассел (22 февраля 2021 г.). «Что сказал бы полковник Сандерс? Чайные яйца и экономический подъем помогают подпитывать рост в Yum China». Forbes . Получено 31 октября 2023 г. .
  8. ^ Тэн, Тань Джоу (5 октября 2020 г.). «Как Джоуи Ват стал лидером крупнейшей в Китае ресторанной компании?». South China Morning Post . Получено 9 ноября 2023 г.
  9. ^ abc "以同理心執掌餐飲王國 屈翠容:在百勝員工排第一".經濟一週. 11 марта 2023 г. Проверено 1 ноября 2023 г.
  10. ↑ Ma, Wayne (6 ноября 2017 г.). «Fast Food Gets a Reboot in China: Tuna-Pesto Panini, Paid for by Facial Recognition» (Быстрое питание в Китае: панини с тунцом и песто, оплаченное распознаванием лиц). WSJ . Получено 30 октября 2023 г.
  11. ^ Цзян, Ирен; Томпсон, Кэди. «Генеральный директор Yum China рассказал, почему компания решает вопросы доставки совершенно иначе, чем ее конкуренты». Business Insider . Получено 31 октября 2023 г.
  12. ^ Гилкрист, Карен (13 апреля 2018 г.). «Уроки, полученные во время работы в ресторане, были одними из самых важных в моей карьере, говорит генеральный директор Yum China». CNBC . Получено 31 октября 2023 г. .
  13. ^ Люсье, Роберт Н.; Ачуа, Кристофер Ф. (2015-01-01). Лидерство: теория, применение и развитие навыков . Австралия Бразилия Сингапур Великобритания США: Cengage Learning. стр.  397–400 . ISBN 1-285-86635-5.
  14. ^ Ciment, Shoshy; Thompson, Cadie (23 января 2020 г.). «Генеральный директор YUM China говорит, что ее более 450 000 сотрудников — это как семья, которую не заменит автоматизация». Business Insider . Получено 31 октября 2023 г.
  15. ^ «Самые влиятельные женщины по версии журнала Fortune: Джои Уот». Журнал Fortune . 2023.
  16. ^ abc «Чему генеральные директора стран Азии научились на самых ранних глобальных попытках вновь открыться». Fortune . 9 июня 2020 г. Получено 11 ноября 2023 г.
  17. ^ «Leading with braveness and humility». Журнал Kellogg Northwestern . Получено 16 ноября 2023 г.
  18. ^ «女CEO拼搏有嘉 带领百胜发展迅速».星岛日报(на китайском языке). 2 сентября 2020 г. Проверено 31 октября 2023 г.
Черновик

В 2014 году Уот покинула AS Watson Group и вернулась в Китай, где начала работать в Yum! Brands . [1] [2] Уот начала свою карьеру в качестве президента KFC China в 2014 году. [3] [4] В 2015 году ее повысили до генерального директора KFC China . [3] KFC была первой должностью Уот в пищевой промышленности. [5] Уот изучала бизнес KFC в течение шести месяцев до своего назначения и вскоре после начала работы представила совету директоров отчет о своей стратегии. [6]

Ват модернизировал китайский бизнес KFC с помощью цифрового маркетинга, услуг доставки, онлайн-платежей, [6] цифрового заказа еды, [7] отремонтированных магазинов и новой униформы, созданной модельерами. [6] [3] Со временем прибыль увеличилась, и по состоянию на 2019 год более 95% магазинов KFC в Китае были отремонтированы, а с 2014 по 2019 год было открыто более 1000 новых магазинов KFC. [3]

В 2016 году Yum China отделилась от Yum! Brands как независимая компания и разместила свои акции на Нью-Йоркской фондовой бирже . [3] В 2018 году Ват стала генеральным директором новой Yum China, [3] [8] курируя деятельность KFC, Pizza Hut и других ресторанных брендов в Китае, [3] с примерно 450 000 сотрудников в Китае. [9] Ват сосредоточилась на цифровых инициативах и модернизации, как она это делала для KFC. [10] К 2020 году более 90% платежей клиентов были цифровыми. [11] Компания помогла почти 7000 сотрудников, сосредоточенных на наличных платежах, перейти на другие должности. Она также внедрила онлайн-программу лояльности, которая превысила 300 миллионов участников к 2021 году. [4]

Во время пандемии COVID-19 Wat расширил услуги бесконтактной доставки еды Yum China, [4] создал фонд для помощи пострадавшим сотрудникам, [12] и расширил программу медицинского страхования Yum China для семей менеджеров магазинов. [13] В начале пандемии Wat временно закрыл только треть магазинов Yum China, большинство из которых были вновь открыты через несколько недель. [4] Стратегия Wat по сохранению как можно большего количества открытых магазинов в сочетании с инновациями в области бесконтактной доставки позволила компании ограничить потери выручки до 6% в 2020 году и восстановить рост продаж в 2021 году. [14] Во время пандемии ни один сотрудник не был уволен. [4]

Ват приписывают общий рост Yum China за время ее пребывания на посту генерального директора. [15] [4] Она работала над улучшением цепочки поставок и операционных процессов Yum China, чтобы запустить более широкий ассортимент блюд, доступных в ресторане, на доставку и на вынос. [4] [13] Yum China представила около 400 новых или обновленных пунктов меню в своих ресторанах в 2019 году [13] и более 500 в 2020 году. [4]


Ссылки

  1. ^ Вэй, Хэ (13 апреля 2018 г.). «Удовлетворение меняющихся предпочтений потребителей». Chinadaily.com.cn . Получено 31 октября 2023 г. .
  2. ^ Гиббс, Александра (10 апреля 2018 г.). «Почему Джоуи Уот решил взяться за сложную работу». CNBC . Получено 31 октября 2023 г.
  3. ^ abcdefg Флэннери, Рассел (6 февраля 2019 г.). «Познакомьтесь с „силой природы“, движущей продажи и акции Yum China». Forbes . Получено 31 октября 2023 г. .
  4. ^ abcdefgh Флэннери, Рассел (22 февраля 2021 г.). «Что сказал бы полковник Сандерс? Чайные яйца и экономический подъем помогают подпитывать рост в Yum China». Forbes . Получено 31 октября 2023 г. .
  5. ^ Тэн, Тань Джоу (5 октября 2020 г.). «Как Джоуи Ват стал лидером крупнейшей в Китае ресторанной компании?». South China Morning Post . Получено 9 ноября 2023 г.
  6. ^ abc "以同理心執掌餐飲王國 屈翠容:在百勝員工排第一".經濟一週. 11 марта 2023 г. Проверено 1 ноября 2023 г.
  7. ↑ Ma, Wayne (6 ноября 2017 г.). «Fast Food Gets a Reboot in China: Tuna-Pesto Panini, Paid for by Facial Recognition» (Быстрое питание в Китае: панини с тунцом и песто, оплаченное распознаванием лиц). WSJ . Получено 30 октября 2023 г.
  8. ^ Цзян, Ирен; Томпсон, Кэди. «Генеральный директор Yum China рассказал, почему компания решает вопросы доставки совершенно иначе, чем ее конкуренты». Business Insider . Получено 31 октября 2023 г.
  9. ^ Гилкрист, Карен (13 апреля 2018 г.). «Уроки, полученные во время работы в ресторане, были одними из самых важных в моей карьере, говорит генеральный директор Yum China». CNBC . Получено 31 октября 2023 г. .
  10. ^ Люсье, Роберт Н.; Ачуа, Кристофер Ф. (2015-01-01). Лидерство: теория, применение и развитие навыков . Австралия Бразилия Сингапур Великобритания США: Cengage Learning. стр.  397–400 . ISBN 1-285-86635-5.
  11. ^ Ciment, Shoshy; Thompson, Cadie (23 января 2020 г.). «Генеральный директор YUM China говорит, что ее более 450 000 сотрудников — это как семья, которую не заменит автоматизация». Business Insider . Получено 31 октября 2023 г.
  12. ^ «Самые влиятельные женщины по версии журнала Fortune: Джои Уот». Журнал Fortune . 2023.
  13. ^ abc «Чему генеральные директора стран Азии научились на самых ранних глобальных попытках вновь открыться». Fortune . 9 июня 2020 г. Получено 11 ноября 2023 г.
  14. ^ «Leading with braveness and humility». Журнал Kellogg Northwestern . Получено 16 ноября 2023 г.
  15. ^ «女CEO拼搏有嘉 带领百胜发展迅速».星岛日报(на китайском языке). 2 сентября 2020 г. Проверено 31 октября 2023 г.
Объяснение : Текущий раздел суммирует то, чем она наиболее известна (генеральный директор Yum! China) в двух предложениях, несмотря на существенный анализ ее работы по модернизации и развитию компании независимыми журналистами. Предлагаемое значительно расширит содержание, используя качественные источники.

Coreyhcooper ( обсуждение ) 07:43, 17 июня 2024 (UTC) [ ответить ]

Привет, @ Coreyhcooper, у тебя есть версия со встроенными цитатами? Я ценю, что есть список, но он не говорит мне, какая цитата соответствует какой информации. Lajmmoore ( talk ) 09:47, 11 июля 2024 (UTC) [ ответить ]
@ Lajmmoore : Нет проблем. Я добавил свернутый раздел «черновик» к первоначальному запросу, который показывает предлагаемый контент с цитатами, а не в режиме сравнения. Coreyhcooper ( обсуждение ) 01:09, 15 июля 2024 (UTC) [ ответить ]
@ Coreyhcooper , это здорово, но как насчет критики? Очень важно включить баланс! Я посмотрю источники позже на этой неделе. Lajmmoore ( talk ) 09:26, 15 июля 2024 (UTC) [ ответить ]
@ Lajmmoore : Я не знаю о каких-либо противоречиях/критике в надежных вторичных источниках. Она не является противоречивой фигурой и не была вовлечена ни в какие противоречия, поэтому я бы не стал ожидать чего-то подобного. Дайте мне знать, если вы согласны, после просмотра источников. С наилучшими пожеланиями. Coreyhcooper ( обсуждение ) 04:53, 1 августа 2024 (UTC) [ ответить ]
 Done , по большей части. Я удалил пару предложений. Несколько, потому что они, как мне показалось, в основном были о компании, а не о том, что она делала, а затем предложение, начинающееся со слов «Стратегия Уотта по сохранению...», потому что оно взято из статьи ее alma mater, которая недостаточно независима от нее, чтобы я мог спокойно использовать ее для приписывания успеха компании именно ей. Я также сохранил его как один раздел, так как новый раздел Early career состоял бы всего из двух предложений. Спасибо за ваше терпение! Rusalkii ( talk ) 19:24, 31 августа 2024 (UTC) [ ответить ]

Дополнительное расширение информации о начале карьеры

Привет. Я хотел бы предложить еще одно расширение раздела карьеры, особенно касающееся ее ранней карьеры, а именно:

1. Раздел «Начало карьеры»
−
Ват начал ее карьера как а консультант в [[А.Т.Кирни]], и затем от 2000 к 2003 как а управление консультант в [[МакКинси & Компания]] в Хонг Конг.Она присоединился А.С. УотсонГруппа Великобританияв 2004 году,становитсяруководитель стратегиинад 10 страны в Европаи управляющий директор AS WatsonГруппа Великобритания.
+
===Ранний карьера===Уотс первый работа после выпускник школа был с [[МакКинси & Компания]] в 2000, где она поддерживается розничная торговля предприятия в Азия.Ват работал для управление консалтинговые услуги для Семь годы.Когда она был вокруг 32, Ват взолнованный к Британия и получил а позиция с розничная торговля конгломерат [[А.С. УотсонГруппа]], где она работал для 10 годы. Ват начал в А.С.Уотсонв 2004 году,и был позже повышенный круководитель стратегииЕвропа.В 2007, она был назначен как управление директор для [[Сберегатели]], а Великобритания-основанный на здоровье и красота цепь принадлежащий к the группа.В the время, Сберегатели был закрывать к банкротство.В часть Спасибо к Уотс усилия, the цепь отскочил, позже растет к 400 магазиныи 3000 персонал.Должный к ее работа с Сберегатели, Ват был повышенный куправляющий директор AS WatsonУ.К.в 2012, изготовление ее также в заряжать из Сберегатели сестра цепь, Супернаркотик.Супернаркотик был также столкнувшийся с трудностями в the время, должный в часть к соревнование от его больше соперник, Сапоги.Ват вернулся the бизнес к рентабельность.


Ссылки

Ссылки

  1. ^ Гилкрист, Карен (13.04.2018). «Уроки, полученные во время работы в ресторане, были одними из самых важных в моей карьере, говорит генеральный директор Yum China». CNBC . Получено 08.08.2018 .
  2. ^ "Yum China назначает следующего генерального директора" . Получено 2018-08-08 .
  3. ^ "Инсайдерская торговля Джоуи Уотом (форма SEC 4) – wallmine.com". wallmine.com . Получено 08.08.2018 .
  4. ^ Гиббс, Александра (6 апреля 2018 г.). «Почему генеральный директор Yum China хочет, чтобы молодые специалисты продолжали учиться». CNBC . Получено 31 октября 2023 г.
  5. ^ "Yum China (YUMC) заявляет, что генеральный директор Микки Пант перейдет на должность вице-председателя, а Джоуи Уот станет его преемником". StreetInsider.com . 5 октября 2017 г. Получено 08.08.2018 .
  6. ^ "Yum China назначает Джоуи Уота генеральным директором". www.poandpo.com . 9 октября 2017 г. Получено 08.08.2018 .
  7. ^ Тэн, Тань Джоу (5 октября 2020 г.). «Как Джоуи Ват стал лидером крупнейшей в Китае ресторанной компании?». South China Morning Post . Получено 9 ноября 2023 г.
  8. ^ abcdef Гиббс, Александра (10 апреля 2018 г.). «Почему Джоуи Уот решил взяться за сложную работу». CNBC . Получено 31 октября 2023 г. .
  9. ^ abcde Шах, Оливер (19 января 2014 г.). «Уличный умный боец ​​возвращает улыбки Супернаркоманам». The Times и The Sunday Times . Получено 25 октября 2023 г.
  10. ^ Serwer, Max Zahn с Andy (15 мая 2021 г.). «Культурные различия „переоценены“ как препятствие для отношений США и Китая: генеральный директор Yum China». Yahoo Finance . Получено 9 ноября 2023 г.
  11. ^ Фланнери, Рассел (6 февраля 2019 г.). «Познакомьтесь с «силой природы», движущей продажи и акции Yum China». Forbes . Получено 31 октября 2023 г.
  12. ^ «女CEO拼搏有嘉 带领百胜发展迅速».星岛日报(на китайском языке). 2 сентября 2020 г. Проверено 31 октября 2023 г.
Объяснение : Текущая страница упоминает ее должность в AT Kearney избыточно, так как теперь она находится в разделе «Молодость и образование» (это было между университетами). Текущая страница Википедии содержит только пару предложений, помимо этого, о 15 годах ее карьеры, хотя ее роль в спасении Superdrug и Savers от банкротства является большой частью того, чем она известна и как развивалась ее карьера. Предлагаемое расширение поможет завершить статью и сделать ее более репрезентативной для независимых источников.

Coreyhcooper ( обсуждение ) 02:25, 19 сентября 2024 (UTC) [ ответить ]

 Не сделано: Как обычно с этой последовательностью правок от этого редактора COI, материал кажется очень рекламным. Википедия не место для агиографии . Axad12 ( обсуждение ) 09:19, 19 сентября 2024 (UTC) [ ответ ]
Retrieved from "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Talk:Joey_Wat&oldid=1246499040"