Структурная складка

Структурная складчатость — это сетевое свойство сплоченной группы, членство в которой пересекается с членством в другой сплоченной группе. ^[1] Идея восходит к аргументу Георга Зиммеля о том, что индивидуальность сама по себе может быть продуктом уникального пересечения сетевых кругов. ^[2]

Было высказано предположение, что успешные фирмы часто объединяются в сплоченные группы, поскольку тесные связи между членами группы снижают транзакционные издержки, обеспечивая основу для доверия и координации среди фирм. ^{[3] [4]} Сплоченные связи также позволяют фирмам реализовывать проекты, выходящие за рамки их возможностей, и защищают их от большой неопределенности ^[5]

Однако другая логика предполагает, что бизнес-группы могут отказаться от высокой плотности внутри группы в пользу поддержания некоторых более слабых связей с другими фирмами за пределами группы. Таким образом, фирмы могут сократить избыточные связи и сформировать дальние связи с другими фирмами, которые могут предоставить им новую информацию. ^[6] Эта логика основывается на предположении, что консервативная стратегия сплоченности внутри группы является неадаптивной, поскольку она рискует запереть бизнес в раннем успехе и стратегиях, которые при отсутствии новой информации могут легко стать пагубными в быстро меняющейся деловой среде.

Третья, иная стратегия, будет заключаться в объединении преимуществ предыдущих двух. Такие решения можно назвать либо «закрытием и посредничеством», либо «сплоченностью и связностью», и преимущества взаимодополняемости этих отличительных сетевых особенностей являются общими для них, особенно для предпринимательства. Участники структурных складок являются множественными инсайдерами, получающими выгоду от плотных сплоченных связей, которые обеспечивают знакомство с операциями членов в их группе. Однако, будучи частью более чем одной группы, они также имеют доступ к разнообразной информации. Такое сочетание знакомства и разнообразия способствует инновациям и творческому успеху посредством рекомбинации ресурсов. ^[7]

Интеркогезия — это отличительная сетевая структура, построенная из пересекающихся сплоченных групп. Она основана на теоретическом принципе, что сплоченные групповые структуры не обязательно являются исключительными, но сетевые структуры на самом деле могут быть сплоченными и перекрывающимися. ^[7] Эта идея берет свое начало от Георга Зиммеля, который в одной из своих работ утверждал, что человек часто является членом более чем одной сплоченной группы одновременно, и эти множественные членства в группах являются частью как индивидуализации, так и социальной интеграции человека. ^[2] Таким образом, интеркогезия относится к взаимопроникающим, сплоченным структурам, в то время как результирующая отличительная сетевая позиция на пересечении является структурной складкой. ^[7]

Поскольку субъекты в структурных складках могут считаться множественными инсайдерами, которые извлекают выгоду как из плотных сплоченных связей, которые обеспечивают знакомство с операциями членов в их группе, так и из доступа к не избыточной информации, считается, что они находятся в лучшем положении для инноваций и творческого успеха. Основываясь на шумпетерианском понимании этого термина, предпринимательство концептуализируется как производство знаний посредством рекомбинации, а не просто импорт новых идей. Таким образом, субъекты в структурных складках занимают привилегированное положение для успешных инноваций и творчества. С одной стороны, они являются частью сплоченной группы, которая обеспечивает глубоко знакомый доступ к базам знаний и производственным ресурсам, которые необходимы для генеративной рекомбинации. С другой стороны, они также имеют возможность взаимодействовать между различными группами и иметь доступ к разнообразному набору источников, которые также считаются ключевыми для инновационной рекомбинации уже существующих ресурсов. ^[7] Ведрес и Старк (2010) в своем исследовании действительно обнаружили, что структурная складка способствовала более высокой производительности бизнес-групп.

Более того, предпринимательство также имеет динамические свойства вдоль временного измерения. Как заметил Шумпетер, предпринимательство также приносит с собой то, что он назвал творческим разрушением . Применительно к сетевым аналитическим терминам структурная складчатость может фактически дестабилизировать группы ^[7], поскольку перекрывающееся членство может нарушить групповую координацию и взаимное доверие. На эмпирическом уровне было обнаружено, что в случае венгерских предприятий группы с большим количеством структурных складок с большей вероятностью распадаются, и когда это происходит, они, скорее всего, фрагментируются на более мелкие группы.

Также утверждалось, что структурная складка также способствует творческому успеху в случае культурных продуктов, особенно когда перекрывающиеся группы когнитивно далеки. ^[1] Для творческих инноваций командам необходимо иметь разнообразие стилистических элементов для рекомбинации. В культурных областях, где команды периодически собираются, распадаются и снова собираются, база знаний команды находится в предыдущем опыте ее членов с различными стилями. Когнитивно разнообразные группы, удерживаемые в напряжении структурными складками, имеют как больший репертуар действий, так и способность реконтекстуализировать знания. Таким образом, структурная складка повышает вероятность творческого успеха и инноваций, увеличивая возможность переопределять вещи, которые принимаются как должное, и мыслить более рефлексивно. Поэтому когнитивно далекие, но перекрывающиеся сплоченные структуры групп продуктивны из-за смешивания, двусмысленностей и напряжений, с которыми они сталкиваются. ^[1]