Скорость нетворкинга
Формат встречи, направленный на ускорение деловых контактов

Скоростной нетворкинг (или быстрые деловые встречи ) — формат встреч, призванный ускорить установление деловых контактов.

Speed ​​networking в основном предполагает, что участники собираются вместе для обмена информацией . [1] Участники приветствуют друг друга в серии кратких обменов в течение установленного периода времени. Во время взаимодействия участники делятся своим профессиональным опытом и бизнес-целями. Сетевики, как правило, стремятся выйти на новые рынки и/или расширить свой пул поставщиков.

История

Скоростной нетворкинг часто называют производным от скоростных свиданий [2], кругового подхода к знакомству с потенциальными женихами, впервые разработанного раввином Яаковом Дейо в конце 1990-х годов. [3]

Скоростной нетворкинг сочетает скоростные свидания с деловыми связями. Считается, что он появился в Соединенных Штатах и/или Великобритании. [4] Скоростной нетворкинг впервые был использован в начале 2000-х годов и начал набирать популярность к концу десятилетия. [5]

Заслуга в применении концепций быстрых свиданий в корпоративном мире принадлежит Тому Джаффи, основателю сети быстрых свиданий. [6] В Соединенном Королевстве быстрые сетевые знакомства были введены Майклом Пиддоком, будущим основателем компании Glisser, занимающейся технологиями проведения мероприятий, [7] для увеличения связей между сотрудниками на корпоративных мероприятиях. [8]

Хотя методы для быстрых свиданий и быстрого нетворкинга могут быть похожими — участники объединяются в пары или группы для знакомства — эти практики различаются по своим конечным целям. Участники быстрых свиданий пытаются сузить свой выбор, исключая неподходящих; и наоборот, участники быстрых нетворкингов пытаются расширить свои связи, увеличивая свою открытость. [9]

Организация

Скоростное сетевое взаимодействие основано на трех моделях

  • Круговой опрос — последовательные встречи случайных участников один на один.
  • На уровне станции — встреча с конкретными участниками на основе предварительных заданий.
  • Групповая - встреча с заранее выбранной группой.

Большинство мероприятий по быстрому нетворкингу начинаются в открытой комнате, где участники могут пообщаться. Затем ведущий объясняет структуру мероприятия. Модератор устанавливает временные ограничения на взаимодействие участников, сообщая им, когда истекают временные интервалы. Если мероприятие требует, чтобы участники переместились за заранее назначенные столы или группы, модератор будет способствовать этому.

Модели/модальности

Индивидуальное скоростное сетевое взаимодействие

Круговой турнир

В модели Round Robin участники встречаются друг с другом последовательно в случайных парах. Чтобы облегчить перемещение участников, стулья в комнате часто располагаются в два круга или лицом к рядам столов.

Хозяин открывает первый раунд встреч, обычно звонком или зуммером. Двое участников каждой встречи представляются, кратко излагая историю своего бизнеса и цели. Они часто обмениваются визитными карточками и, возможно, дополнительной информацией для последующей встречи.

По истечении установленного периода времени в несколько минут ведущий останавливает первый раунд встреч. Затем либо участники внутреннего или внешнего круга — либо передняя или задняя линия столов — перемещаются в следующее пространство. После короткого периода обустройства ведущий начинает второй раунд встреч.

В круговом сетевом мероприятии по скоростному нетворкингу участник в среднем встречает 10 контактов в течение часового мероприятия.

На базе станции

В модели на основе станций участники встречаются друг с другом индивидуально на основе предварительного задания. Перед тем, как приехать на мероприятие, участники заполняют анкету, в которой указывают свой опыт ведения бизнеса (должность и отрасль) и с кем они хотели бы встретиться (поставщики, клиенты или продавцы). Затем профили сопоставляются в электронном виде, и для участников формируется список встреч на основе их предпочтений. На мероприятии создаются пронумерованные станции, где участники встречаются со своими назначенными партнерами в соответствии со своим списком в течение установленного периода времени. Типичное мероприятие по быстрому нетворкингу на основе станций может дать от 7 до 10 контактов в течение часового мероприятия.

Групповой

В групповой модели участники распределяются по последовательности столов. Каждый стол вмещает определенное количество участников в зависимости от посещаемости. Типичное мероприятие может потребовать столов от четырех до десяти. Распределение столов часто предопределено компьютерным программным обеспечением, но могут использоваться и другие методы для определения групп, в которых участвует каждый участник. Каждому участнику за столом требуется несколько минут (продолжительность этих представлений также может быть установлена), чтобы представиться. Время за столом варьируется в зависимости от того, как организатор мероприятия координирует мероприятие, но обычно длится от пяти до 15 минут.

Приложения

Скоростной нетворкинг имеет множество применений. Многие организации используют скоростной нетворкинг для структурирования мероприятий: ассоциации выпускников, торговые палаты, бизнес-ассоциации, университеты и торговые выставки. Мероприятия, которые выигрывают от скоростного нетворкинга, включают: кампании по привлечению членов, сетевые мероприятия, программы наставничества, ярмарки вакансий, упражнения по построению команды и парные связи поставщиков. Когда целью скоростного нетворкинга является поиск работы, мероприятие обычно называют «знакомствами по поиску работы». Скоростной нетворкинг особенно полезен, «когда много организаций собираются на крупных мероприятиях». [10]

Скорость наставничества

Целью быстрого наставничества является установление подходящих отношений между наставниками и подопечными. [11] Сессии быстрого наставничества обычно представляют собой «серию коротких, целенаправленных бесед по конкретным вопросам. Вы будете встречаться с ограниченным числом подопечных в течение 10-минутных интервалов времени каждый. Получив указание, подопечные пройдут к столу своего наставника». [12]

Быстрое наставничество эффективно, поскольку подопечный получает опыт нескольких различных взаимодействий с потенциальными наставниками за короткий промежуток времени. Это максимизирует возможность найти подходящего наставника.

События Speed ​​Mentoring можно проследить до архитектурной профессии. В 2001–2003 годах Грейс Х. Ким [13] в рамках своей работы в качестве координатора Программы развития стажеров (IDP) штата Вашингтон выступала за то, чтобы стажеры находили наставника за пределами своей фирмы. Однако она обнаружила, что многим молодым стажерам, особенно тем, кто недавно переехал в Сиэтл, было трудно найти потенциальных наставников. В 2006 году, после того как Ким и Ли В. Уолдреп, доктор философии [14], совместно провели салон Американского института архитектуры (AIAS) по наставничеству на съезде Национального американского института архитекторов (Лос-Анджелес, Калифорния), родилась идея Speed ​​Mentoring. [15]

На Национальном съезде AIA 2007 года (Сан-Антонио, Техас) Ким и Уолдреп совместно представили сессию под названием «Быстрое наставничество: развитие вас, начинающего профессионала», в которой приняли участие более 100 человек, представлявших спектр стажеров и руководителей высшего звена. После краткого обзора наставничества и доступных ресурсов эта интерактивная сессия потребовала от участников участия в живой демонстрации программы. Их попросили встать в ряд в зависимости от количества лет в профессии. Затем ряд сложили пополам, и участников попросили сдвинуть стулья так, чтобы они сели лицом друг к другу. Раздался звонок, и два человека, стоящие напротив, обменялись визитными карточками, представились и рассказали, чего они ищут в отношениях наставничества. Через пять минут звонок раздался снова, и один ряд людей переместился на два места ниже. Этот процесс был повторен четыре раза. Хотя их не просили ранжировать свои лучшие варианты, идея заключалась в том, что если бы это упражнение было повторено в местном отделении или в большом офисе, стажеры могли бы ранжировать свои предпочтения в отношении наставников. И точно так же наставник мог ранжировать свои предпочтения в отношении подопечного — с надеждой на то, что это приведет к лучшему совпадению наставника. Сессия прошла успешно и впоследствии была повторена на двух национальных съездах AIA (Бостон и Сан-Франциско). Что еще важнее, участники взяли идею домой, чтобы реализовать ее в различных условиях.

Спонсоры наставничества на скорость

Некоторые университеты также организовали мероприятия по ускоренному наставничеству, в том числе:

Другие отрасли, в которых были опубликованы мероприятия по ускоренному наставничеству, включают:

Преимущества и недостатки

Быстрое общение имеет преимущества перед типичными мероприятиями по знакомству и приветствию.

Для участников

Скоростной нетворкинг облегчает встречу людей, у которых, возможно, не было возможности обменяться информацией без структурированной среды. Каждому участнику «гарантировано, что он/она встретится с большим количеством людей, чем он/она обычно встречался бы, используя традиционный нетворкинг, за то же время». [17] Это избавляет участников от стресса от представлений, поскольку у всех участников одна цель. Это избавляет от неловкого «выхода» за счет ограничений по времени — нет необходимости искать способ изящно откланяться из разговора — и, следовательно, увеличивает количество потенциальных новых встреч.

Однако существуют также риски для участников, и они связаны с неудачным восприятием того, что деловые отношения также могут быть отслежены по скорости, а также с ошибочным представлением о том, что количество имеет первостепенное значение. Участникам все еще нужно уделять время развитию отношений с отдельными участниками за пределами сетевого мероприятия, и важность этого нельзя переоценить. [ необходима цитата ] Другие принципы хорошего нетворкинга, такие как отношение к раздаче, а не навязыванию, визитных карточек или маркетинговых материалов людям, например, все еще остаются в силе. Люди не могут просто зайти во время кругового мероприятия, поскольку это нарушает поток и соответствие.

Для хозяев

Скоростной нетворкинг позиционирует хозяина как эксперта в обмене информацией и бизнес-лидерстве. Он добавляет ценность организациям, чья структура изначально ориентирована на деловое общение, например, ассоциациям выпускников и торговым палатам.

Различные модели скоростного нетворкинга имеют свои собственные преимущества. Например, групповой скоростной нетворкинг дает возможность познакомиться с максимальным количеством людей с меньшим стрессом для участника или повторением его личной информации. [5]

Ссылки

  1. ^ Бик, Джули (2 января 2007 г.). «Компании пробуют форму быстрых свиданий — Технологии и медиа — International Herald Tribune» — через NYTimes.com.
  2. ^ "excellenceinbusiness.org - Ресурсы и информация excellenceinbusiness". www.excellenceinbusiness.org .
  3. ^ ""Быстрые свидания" Эли Дж. Финкеля и Пола В. Иствика, Северо-Западный университет, том 17 — номер 3, авторское право 2008 г., Ассоциация психологической науки, Современные направления в психологической науке" (PDF) . (111 КБ)
  4. ^ «Добро пожаловать в службу поддержки клиентов Macmillan Education». macmillaneducation.my.salesforce-sites.com .
  5. ^ ab Jena McGregor. "Speed ​​Dating For Suits". BusinessWeek. Архивировано из оригинала 2006-11-06.
  6. ^ Сонал Рупани. «Три, два, один — сеть!». BusinessWeek. Архивировано из оригинала 27-08-2007.
  7. ^ "глиссер". Глиссер .
  8. ^ «Отправляйте пресс-релизы с помощью GlobeNews Wire | GlobeNewswire». www.globenewswire.com .
  9. ^ Мизнер, Иван (28 июня 2007 г.). "Speed ​​Networking and Beyond - Entrepreneur.com". Предприниматель .
  10. ^ ""Быстрые свидания уступают место скоростному нетворкингу" Ник Пейтон, Management-Issues, 22 июля 2005 г.".
  11. ^ «Быстрое наставничество помогает находить карьерные совпадения - USATODAY.com». usatoday30.usatoday.com .
  12. ^ "Архивная копия" (PDF) . Архивировано из оригинала (PDF) 2014-05-14 . Получено 2014-05-14 .{{cite web}}: CS1 maint: архивная копия как заголовок ( ссылка )
  13. ^ «Грейс».
  14. ^ "Главная". archcareersguide.com .
  15. ^ "Практика - AIA".
  16. ^ "Ready…Set…MENTOR! A Speed ​​Mentoring Toolkit" (PDF) . Архивировано из оригинала (PDF) 2010-05-09.
  17. ^ Джеймс Фьюдо. «Как извлечь максимальную пользу из мероприятия по быстрому нетворкингу». Сенсация за одну ночь.
Взято с "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Скоростная_сеть&oldid=1196835451"