Отчетность по сплошной линии

В иерархической организации бизнеса, особенно в матричной структуре управления , отношения между работником и его непосредственным руководителем или лидером можно классифицировать как сплошную отчетность (также называемую прямой отчетностью) или пунктирную отчетность (также называемую косвенной отчетностью). Использование «сплошной линии» по сравнению с «пунктирной линией» основано на визуальном представлении организационной структуры в организационной схеме .

Сплошная (прямая) отчетность

Сплошная отчетность — это отношения прямого подчинения между руководителем и подчиненным ему работником. Руководитель обеспечивает основное руководство работником, контролирует основные финансовые ресурсы, на которые работник полагается для выполнения своей работы, проводит аттестации с работником и обеспечивает все остальные виды прямого надзора. Работник, у которого есть руководитель, которому он подчиняется напрямую, часто называется прямым подчиненным . ^[1]

Пунктирная (косвенная) отчетность

Пунктирная отчетность описывает отношения между работником и второстепенным руководителем/лидером, который обеспечивает дополнительный надзор и руководство работником при выполнении им работы. Цель пунктирной связи — гарантировать, что руководитель/лидер, обозначенный пунктирной линией, имеет полномочия оказывать определенное влияние и руководство работнику, включая постановку целей.

Пунктирный руководитель/лидер предоставит руководителю, отмеченному сплошной линией, информацию относительно результатов работы работника для включения ее в ежегодную оценку результатов работы работника.

Ссылки

^ Нилсон, Г. и Вульф, Дж., «Сколько прямых подчиненных?», Harvard Business Review , выпуск за апрель 2012 г., дата обращения 28 января 2021 г.

Источники

Синергия единого: создание высокоэффективных устойчивых организаций... - Майкл Дж. Драйкорн
Проектирование вашей организации: использование модели STAR для решения 5 критических вопросов проектирования... - Эми Кейтс, Джей Р. Гэлбрейт

Эта статья о бизнесе — заглушка . Вы можете помочь Википедии, расширив ее.

[1] Нилсон, Г. и Вульф, Дж., «Сколько прямых подчиненных?», Harvard Business Review , выпуск за апрель 2012 г., дата обращения 28 января 2021 г.