Фонд Шроффса Траст

В этой статье есть несколько проблем. Помогите улучшить ее или обсудите эти проблемы на странице обсуждения . ( Узнайте, как и когда удалять эти сообщения ) Тон или стиль этой статьи может не отражать энциклопедический тон , используемый в Википедии .Рекомендации см. в руководстве Википедии по написанию лучших статей . ( Июль 2020 г. )( Узнайте, как и когда удалить это сообщение ) Эту статью необходимо обновить .Пожалуйста, помогите обновить эту статью, отразив в ней недавние события или новую доступную информацию. ( Июль 2020 г. ) Эта статья является сиротой , поскольку на нее не ссылаются другие статьи . Пожалуйста, введите ссылки на эту страницу из связанных статей ; попробуйте найти инструмент ссылок для предложений. ( Июнь 2024 г. ) ( Узнайте, как и когда удалить это сообщение )

Shroffs Foundation Trust (SFT) — региональная неправительственная организация, работающая в основном в округе Вадодара и части округа Кутч в Гуджарате, Индия . ^[1]

Он был создан в 1980 году в соответствии с Законом о Бомбее о общественном трасте 1950 года ^[2] для улучшения жизни бедных общин в регионе посредством комплексного устойчивого развития . ^{[3] [4]} SFT занимается обеспечением безопасности средств к существованию, сокращением тяжелого труда, управлением природными ресурсами, здравоохранением и образованием. ^[5]

В 2010–2011 годах SFT получила 45% своих средств из государственных грантов, 28% из пожертвований и 27% из других источников. ^[6]

SFT реализовала различные проекты, чтобы помочь сообществам достичь большей экономической независимости посредством организации сообщества и наращивания потенциала . ^[7]

Вдовы занимают уязвимое положение в консервативном обществе сельской Индии, чтобы сделать их самодостаточными, SFT обучила 269 молодых вдов различным видам деятельности, таким как изготовление искусственных украшений, производство чистящих средств , шитье и вышивание . ^[8] После обучения 66% вдов стали самодостаточными. ^[9]

Еще одной подобной инициативой, предпринятой SFT, стало создание устойчивого ремесленного бизнеса, которым руководят женщины -ремесленницы племени . ^[10] После трех успешных лет бизнеса сегодня их заработки выросли с 6 рупий в час до 14 рупий в час. ^[11] Целью этого кооператива является расширение прав и возможностей все большего числа женщин путем предоставления им постоянного источника дохода. ^[10]

Женщины в регионе начали практику молочных кооперативов, что позволило им устанавливать более высокие цены на молоко с помощью программ по наращиванию потенциала, организованных группами самопомощи (SHG), созданными SFT. ^{[12] [13]} Кооператив предоставил возможности для сбережений, что привело к накоплению прибыли в размере 50 000 рупий за один год. ^[12] Кроме того, SFT выступила в качестве поручителя по микрокредитным займам, взятым женщинами для покупки молочного скота в рамках программы. ^[12] Впоследствии ежедневный дополнительный доход 348 семей в регионе, связанных с этими кооперативами, увеличился до 84 363 рупий. ^[14] Тем не менее, программа должна была решать проблемы неграмотности , которые мешали сообществу увидеть преимущества кооператива и приводили к конфликтам и, таким образом, вызывали задержки во времени реализации. ^[15]

SFT основала центр профессиональной подготовки в 2008 году в Чхота Удепур . ^[16] Цель центра — вооружить 8900 молодых людей, живущих в племенных поясах Гуджарата, навыками для их использования в офисных операциях в BPO . ^{[17] [18]} Первоначально участие в курсах было затруднено такими факторами, как неосведомленность сообщества о таких торговых точках, как BPO, и степенью сложности изучения английского языка с самых основ. ^[18] Однако в конечном итоге эти проблемы были решены благодаря постоянным усилиям волонтеров. ^[18] и на сегодняшний день 175 стажеров успешно трудоустроены и зарабатывают в среднем 5000 рупий в месяц. ^[19]

Необразованное сообщество было склонно к тяжелой работе в домашних и сельскохозяйственных областях. Механизация ферм и безопасная питьевая вода сократили тяжелую работу женщин, предоставив время для других видов деятельности, приносящих доход. ^[20] SFT решила проблемы доступа к безопасной питьевой воде путем внедрения системы распределения воды (проект водораздела. ^[20] ) в 127 деревнях региона, тем самым охватив 25 000 домохозяйств. ^[21]

Кроме того, SFT отметила сильную зависимость от трудоемких методов ведения сельского хозяйства, что было решено с помощью проекта «Банк инструментов» в 2010 году. ^[19] Женщины тратили в среднем 15 или 16 часов в день на сельскохозяйственные работы, такие как посев и веяние . ^[19] Для повышения производительности SFT внедрила механизацию с помощью тракторов, кукурузных лущилок и мини-мельниц, что принесло пользу 1050 фермерам. ^[19]

SFT также предоставила фермерам средства для получения агроуслуг посредством продвижения социальных предприятий, таких как Agrocel Industries Ltd, чтобы помочь им повысить урожайность. ^[22] Это было реализовано посредством бесплатного предоставления квалифицированного технического руководства предприятием и доступа к высококачественным ресурсам по доступным ценам. ^[22] Следовательно, это помогло сократить время и ресурсы, затрачиваемые на черную работу для примерно 2000 фермеров. ^[23]

Поскольку целевой группой SFT является сельское и племенное сообщество, одним из самых больших ограничений, с которыми они столкнулись, был внутренний конфликт между группами из-за укоренившихся взглядов людей. ^{[24] [25]} Более того, политическое вмешательство, обширные и обременительные государственные процедуры и административные задержки со стороны государственных департаментов препятствовали реализации программ НПО. ^[24] Наконец, дополнительные задержки во времени были вызваны нежеланием людей участвовать в мероприятиях из-за их неспособности понять преимущества программ и разногласий по поводу выбора мест или участников. ^{[18] [24]}