Рон Хуберман
американский бизнесмен
Рон Хуберман
Хуберман в средней школе Харпера , 2009 год.
Генеральный директор Чикагских государственных школ
В должности:
28 января 2009 г. – 29 ноября 2010 г.
НазначенРичард М. Дейли
ПредшествовалАрне Дункан
ПреемникТерри Мазани (временно исполняющий обязанности)
Президент Чикагского транспортного управления
В должности
2007–2009
НазначенРичард М. Дейли
ПредшествовалФрэнк Крузи
ПреемникДорвал Картер (исполняющий обязанности)
Личные данные
Рожденный( 1971-11-26 )26 ноября 1971 г. (53 года)
Тель-Авив , Израиль
Место жительства(я)Чикаго , Иллинойс
Альма-матерЧикагский университет ( MBA , MSW )
Университет Висконсин-Мэдисон ( BA )
Подпись

Рон Хуберман — американский предприниматель и нынешний генеральный директор/соучредитель Benchmark Analytics, поставщика основанной на фактических данных системы управления общественной безопасностью, включающей программное обеспечение для раннего оповещения и аналитики вмешательства для правоохранительных органов по всей территории США. Он провел 16 лет в правительстве города Чикаго, из которых первые девять лет — в полицейском департаменте Чикаго. Он начинал как патрульный полицейский, затем дослужился до помощника заместителя суперинтенданта, где создал одну из самых передовых в стране систем полицейских технологий, включая стратегии на уровне сообщества, помогающие снизить преступность на улицах. Он также возглавлял Управление по чрезвычайным ситуациям и коммуникациям Чикаго, внеся быстрые изменения в это агентство после атак 11 сентября в Америке. Он также является бывшим генеральным директором и суперинтендантом Чикагских государственных школ (2009–2010). До того, как возглавить CPS, Хуберман занимал пост президента Управления транзита Чикаго .

Ранняя жизнь и образование

Родившийся в Тель-Авиве , Израиль , 26 ноября 1971 года, Хуберман является сыном переживших Холокост . Он и его семья переехали в Оук-Ридж, штат Теннесси , когда его отец, исследователь рака, начал работать в Национальной лаборатории Оук-Риджа . Хуберман учился в Университете Висконсин-Мэдисон , получив степень бакалавра в области психологии и английского языка в 1994 году. После окончания университета он присоединился к полицейскому департаменту Чикаго , где сначала служил патрульным. Работая полный рабочий день в качестве офицера полиции Чикаго, Хуберман посещал вечерние занятия в Чикагском университете и получил две высшие степени в 2000 году: степень магистра социальной работы в Школе управления социальными службами (ныне Школа социальной работы, политики и практики Crown Family ) и степень магистра делового администрирования в Высшей школе бизнеса университета (ныне Школа бизнеса Бута). Хуберман был обладателем стипендий Пола и Дэйзи Сорос для новых американцев [1] и стипендии Альберта Швейцера во время учебы в Чикагском университете.

Карьера на государственной службе

Полицейское управление Чикаго

После окончания в 1994 году Университета Висконсин-Мэдисон , Хуберман поступил в Чикагскую полицейскую академию и начал свою карьеру на государственной службе. Первоначально он был назначен патрульным офицером в районе Роджерс-Парк в Чикаго , а также служил офицером по велоспорту и офицером тактической группы по борьбе с бандами. В партнерстве с полицией штата Иллинойс , Хуберман создал и внедрил в департаменте систему анализа и отчетности по гражданским и правоохранительным органам (CLEAR) [2] , уникальную и прогрессивную систему сбора криминальных данных и разведывательной информации на основе технологий. В 1995 году Хуберман был повышен до помощника заместителя суперинтенданта, став одним из самых молодых офицеров, достигших освобожденного звания в истории полицейского департамента Чикаго . На этой должности он руководил более чем 600 присяжными и гражданскими сотрудниками, которым было поручено систематическое улучшение операций и стратегического потенциала департамента. В качестве помощника заместителя суперинтенданта он командовал следующими подразделениями CPD: исследования и разработки, информационные службы, службы записей и Управление информации и стратегических служб. Он также стал инициатором пилотной программы по установке и использованию устройств полицейского наблюдения [3] , также известных как «камеры синего света», что дало департаменту новый мощный технологический инструмент наблюдения в его арсенале борьбы с преступностью.

Управление по чрезвычайным ситуациям и коммуникациям

В 2004 году мэр Чикаго Ричард М. Дейли назначил Хубермана исполнительным директором городского [4] Управления по чрезвычайным ситуациям и коммуникациям. [5] Получив задание защищать город от террористических атак, кризисов в области общественного здравоохранения, стихийных бедствий и реагировать на более чем 21 000 ежедневных звонков на номер 911, Хуберман создал Операционный центр в OEMC, чтобы помочь городским службам проводить скоординированный ответ на сценарии катастроф и вывел Чикаго в лидеры в области готовности к чрезвычайным ситуациям. [6] Работая в OEMC, Хуберман значительно расширил систему камер с синим светом [7] по всему городу, которую он запустил как старший офицер полиции, чтобы еще больше повысить эффективность борьбы с преступностью в некоторых районах города с высоким уровнем преступности. Он также инициировал создание Управления по управлению дорожным движением города, заменив присяжных офицеров гражданскими служащими для управления районами с интенсивным движением, [8] тем самым высвободив необходимые полицейские ресурсы для выполнения обязанностей по поддержанию правопорядка. Хуберман дополнил Управление по управлению дорожным движением дополнительными программами, направленными на уменьшение заторов на оживленных городских улицах, такими как система «быстрой эвакуации», уличные датчики, интеллектуальное время сигнала и доски объявлений. [9] Работая в OEMC, Хуберман также внедрил систему управления эффективностью как метод повышения организационной эффективности и результатов агентства. Он также использовал управление эффективностью в сочетании с соответствующими данными в качестве ключевого инструмента в последующих карьерных назначениях [10] для выявления ключевых проблем и обеспечения эффективности, роста и развития сотрудников в правительстве.

Глава администрации мэра Ричарда М. Дейли

В 2005 году мэр Дейли пригласил Хубермана в мэрию на должность начальника штаба , делегировав ему надзор за повседневной деятельностью города и поручив ему «в первую очередь… помочь восстановить доверие налогоплательщиков к честности городского правительства» после правонарушений в программе найма грузовиков в Чикаго . [11] Хуберман быстро ввел мораторий на найм, одновременно внедряя новую политику проверки, чтобы помешать кандидатам использовать политическое влияние для получения городских должностей. [12] Он уволил, казалось бы, укоренившихся старших сотрудников, которые не соответствовали стандартам, требуемым для обеспечения и поддержания доверия общественности. [13] В качестве начальника штаба он также курировал урегулирование указа Шакмана, постановления федерального суда десятилетней давности, которое регулировало политический найм на городские должности. [14] Хуберман внедрил систему управления эффективностью для каждого из 49 департаментов и агентств города. Система управления эффективностью Хубермана, во многом заимствованная из частного сектора, создала процесс управления городом и предоставления услуг. Подобно системе COMPSTAT полицейского департамента Нью-Йорка, Хуберман проводил еженедельные сессии, на которых каждое управление должно было отчитываться по своим ключевым показателям.

Управление транзита Чикаго

Хуберман (слева) с олдерменом 47-го округа Чикаго Джином Шультером (в центре) и мэром Ричардом М. Дейли (справа) на повторном открытии станции Irving Park CTA Brown Line в декабре 2008 года

После своей роли начальника штаба, Хуберман был назначен мэром Дейли на пост президента Чикагского транспортного управления в 2007 году. Его назначение на пост главы второй по величине системы общественного транспорта в США было воспринято как «глоток свежего воздуха» [15], поскольку Хуберман пообещал добиваться улучшения общесистемной производительности, ответственности сотрудников и акцента на обслуживании клиентов. [16] Хуберман занимался коммуникацией с клиентами, курировал инвестиции в новые технологии вагонов и автобусов и привнес в агентство свой процесс управления эффективностью. Он законсервировал проект, который превышал бюджет на 100 миллионов долларов, [17] заключил новые трудовые договоры, которые сэкономили системе более 100 миллионов долларов и улучшил операции, значительно сократив «медленные зоны» на железнодорожных линиях системы, «L» , при этом увеличив пассажиропоток. [18] Он также курировал переговоры по долгосрочным соглашениям с 21 коллективным договорным подразделением CTA [19], которые включали пенсионные и медицинские сбережения. Хуберман, известный пассажир поезда «L» во время своей работы в CTA, однажды высадил недисциплинированного и нарушающего порядок пассажира из поезда, в котором он ехал, после того, как пассажир словесно оскорбил пассажирку. [20]

Чикагские государственные школы

После того, как президент Барак Обама назначил тогдашнего генерального директора CPS Арне Дункана министром образования США , мэр Дейли выбрал Хубермана на пост главы CPS 28 января 2009 года. [21] Назначая Хубермана, мэр Дейли заявил: «Я полностью доверяю ему. Я могу идти спать ночью и просто закрыть глаза. Мне не нужно беспокоиться о Роне Хубермане». Его назначение приветствовали за то, что оно привело в CPS «инновационного, креативного и практичного менеджера, который использует данные для обеспечения подотчетности людей и учреждений». [22]

В первые несколько месяцев руководства третьим по величине школьным округом страны Хуберман объявил о перестановках в высшем руководстве и предупредил, что системе придется радикально сократить штат сотрудников Центрального офиса, чтобы справиться с финансовым дефицитом в размере 600 миллионов долларов. [23] Его решимость урезать жир из бюджета округа, чтобы справиться с дефицитом, заслужила похвалу за «борьбу с его дряблой бюрократией — сокращение растрат, которые может увидеть любой, кто знаком со школьной системой». [24]

Хуберман также регулярно встречался с экспертами в области образования в начале своего пребывания в должности и разработал ряд стратегических приоритетов, среди которых были удержание и набор учителей, безопасность, укрепление среднего звена управления и продвижение имеющихся ресурсов на уровень местных школ. Он изложил эти приоритеты в своей речи в Городском клубе Чикаго , на авеню, где раз в месяц собираются лидеры гражданского общества, чтобы послушать ведущих деятелей правительства, политики или бизнеса.

Будучи сторонником круглогодичного образования, Хуберман значительно увеличил количество школ, которые следовали календарю округа «Track E», что, среди прочего, помогло сократить традиционную летнюю «потерю знаний», с которой сталкиваются многие ученики. [25] Во время своей работы в CPS он запустил пилотный проект по добавлению 90 минут онлайн-обучения в избранных начальных школах. [26] Он также расширил виртуальные классы для учеников по всей школьной системе. [27]

Хуберман объявил о своей фирменной инициативе по обеспечению безопасности, которая стала известна как «Культура спокойствия», в начале сентября 2009 года. [28] Она включала создание маршрутов безопасного прохода для учащихся, направляющихся в выбранные школы и из них, наставничество для наиболее уязвимой молодежи, которая была выявлена ​​с помощью уникального процесса, основанного на данных, и усиление поддержки борьбы с насилием на уровне местных школ. Компонент наставничества и процесс выявления учащихся из группы риска были освещены в книге Пола Тафа 2012 года «Как дети добиваются успеха: упорство, любопытство и скрытая сила характера». После зафиксированного избиения и трагической смерти старшеклассника CPS Дерриона Альберта в конце того же месяца многомерный подход получил наивысший приоритет и привлек всеобщее внимание [29] и похвалу как «мощная идея о насилии среди молодежи». [30] До конца учебного года 2009-10 Хуберман смог объявить о многообещающих тенденциях программы Совету по образованию округа. [31]

Успеваемость учащихся возросла во время срока Хубермана на посту генерального директора CPS. Учащиеся начальной школы продолжали демонстрировать улучшение в соответствии или превышении государственных стандартов на ежегодных оценках. [32] Кроме того, процент выпускников Чикагских государственных школ, поступающих в колледж, продолжал расти [33], а совокупный балл учащихся старших классов CPS, соответствующих или превышающих государственные стандарты в 2010 году, вырос на 1,5 процентных пункта по сравнению с предыдущим годом, с 27,9 процента до 29,4 процента, что составляет более чем 5-процентное увеличение совокупного показателя соответствует/превышает.

Когда появились сообщения о том, что некоторые школы CPS могли фальсифицировать или иным образом изменить результаты тестов учащихся или показатели посещаемости, Хуберман создал меры безопасности в рамках общей системы учета округа, чтобы обеспечить целостность данных по школам. [34]

Хуберман также курировал окончание действия давнего федерального указа о согласии, который регулировал прием учащихся в элитные школы с отборным набором. Он внедрил систему, которая использовала данные переписи населения США для построения социально-экономических уровней сообществ. Вместо целей приема, основанных на расе, определенное количество учащихся из этих социально-экономических уровней будет приниматься в лучшие школы округа примерно в равных количествах. Сложная система гарантировала, что учащиеся из всех сообществ города будут справедливо представлены в этих школах. [35] Хуберман также начал расследование того, как учащиеся принимались в высококонкурентные школы с отборным набором округа, когда появились сообщения о том, что некоторые учащиеся могли быть приняты в эти школы вне разрешенного процесса. [36]

Отставка из Чикагских государственных школ

Хуберман объявил, что уйдет в отставку с поста генерального директора CPS 6 октября 2010 года. [37] Он сказал, что его решение было обусловлено предыдущим заявлением мэра Дейли о том, что он не будет баллотироваться на переизбрание в 2011 году. Хуберман ушел с поста генерального директора до конца 2010 года. Его преемником на посту генерального директора на временной основе стал Терри Мазани, президент Chicago Community Trust.

Признание городского совета

13 января 2011 года члены городского совета Чикаго [38] единогласно одобрили резолюцию, чествующую Хубермана за его службу гражданам Чикаго. В резолюции [39] Хуберман был назван «динамичным лидером, который продемонстрировал широко признанную приверженность улучшению системы государственных школ города…» и описывались его успехи на других государственных должностях: «Ветеран государственного служащего, Рон Хуберман ранее занимал должность президента Чикагского транспортного управления с 2007 по 2009 год, где он инициировал реформы в агентстве и руководил ростом пассажиропотока»; и «С 2005 по 2007 год Хуберман занимал должность начальника штаба мэра Ричарда М. Дейли и отвечал за руководство деятельностью сорока девяти департаментов и 39 000 сотрудников города Чикаго»; и «С 2004 по 2005 год Хуберман занимал должность исполнительного директора Управления по чрезвычайным ситуациям и коммуникациям города Чикаго и за время своей работы расширил количество и типы технологий, используемых для снижения преступности и повышения общественной безопасности»; и «До своего назначения на должность исполнительного директора OEMC Рон Хуберман девять лет проработал в полицейском департаменте Чикаго, пройдя путь от рядового до помощника заместителя суперинтенданта по административным вопросам». В резолюции также говорится, что «упорный труд, жертвенность и преданность Рона Хубермана служат примером для всех».

Переезд в частный сектор

В январе 2011 года Хуберман присоединился к Prairie Capital, частной инвестиционной компании с более чем 2 миллиардами долларов под управлением. Хуберман также основал и возглавляет Teacher Match, первую в своем роде компанию, которая предоставляет онлайн-инструменты прогнозного найма для начальных и средних школ и которая использует широкий спектр источников данных для создания своего продукта. Он является попечителем Chicago Rush Medical Center ; старшим советником Alvarez & Marsal, LLC; и директором Navman Wireless UK Limited, Specialized Education Services Inc. и Haights Cross Communications.

Академическая работа

В 2009 году Хуберман получил премию Distinguished Alumni Award от Booth Graduate School of Business/University of Chicago. [40] Хуберман также является преподавателем на юридическом факультете Чикагского университета , где он преподает курс, который он разработал в «Законе, политике и политике полиции». Среди его опубликованных работ — «Тема для дебатов» и «Будущее общественной полиции».

Ссылки

  1. ^ "Студент GSB, SSA, который также защищает граждан Чикаго, получает награду". University of Chicago Chronicle . 18 (12). 18 марта 1999 г.
  2. ^ Пасторе, Ричард (15 февраля 2004 г.). «Департамент полиции Чикаго использует ИТ для борьбы с преступностью, выигрывает премию Grand CIO Enterprise Value Award 2004». CIO.com .
  3. ^ "Устройства наблюдения полиции (POD)". Полиция Чикаго . 2013. Архивировано из оригинала 2015-12-22 . Получено 2013-08-18 .
  4. ^ [1] [ мертвая ссылка ‍ ]
  5. ^ «Департамент управления чрезвычайными ситуациями и коммуникаций». Город Чикаго. 2010–2013.
  6. ↑ Оппенгейм, Кит (24 января 2005 г.). «Чикагский чрезвычайный лидер». CNN.
  7. ^ Кинзер, Стивен (21 сентября 2004 г.). «Чикаго переходит на «умные» камеры наблюдения». New York Times .
  8. ↑ Ракер, Патрик (2 июня 2004 г.). «Новые помощники по дорожному движению выдержат первое испытание, заменив полицию». Chicago Tribune .
  9. ↑ Уошберн, Гэри (15 марта 2005 г.). «Первый выстрел в войне с пробками — более быстрые буксиры». Chicago Tribune .
  10. ^ "Главный исполнительный директор: Рон Хуберман". Чикагские государственные школы . Архивировано из оригинала 2009-04-26.
  11. ↑ Уошберн, Гэри (19 мая 2005 г.). «Дейли выбирает восходящую звезду, чтобы положить конец коррупции в правительстве». Chicago Tribune .
  12. ^ «Расследование коррупции привело к заморозке найма». Chicago Tribune . 24 мая 2005 г.
  13. ↑ Уошберн, Гэри (17 июня 2005 г.). «Дейли увольняет еще одного помощника». Chicago Tribune .
  14. ↑ Shaw, Andy (21 марта 2007 г.). «Судья одобряет урегулирование в постановлении Shakman». ABC – WLS TV News. Архивировано из оригинала 21 сентября 2013 г.
  15. ^ «Клятва Губермана о встряске: глоток свежего воздуха». CTA Tattler .
  16. ^ Блитштейн, Райан (август 2009). "Numbers Man". Chicago Magazine . Архивировано из оригинала 21-09-2013 . Получено 18-08-2013 .
  17. ^ Хинц, Грег (11 июня 2008 г.). «CTA остановит сверхбюджетную суперстанцию». Crain's Chicago Business .
  18. ^ «Инициатива CTA обеспечивает улучшение показателей пунктуальности». Журнал Metro . 16 января 2009 г.
  19. ↑ Шоу, Энди (27 июня 2007 г.). «CTA достигает соглашения с 21 профсоюзом». ABC – WLS TV News. Архивировано из оригинала 21 сентября 2013 г.
  20. ^ "Рон спешит на помощь! Хуберман выгоняет грубого деревенщину с поезда". CTA Tattler . Архивировано из оригинала 2008-06-16 . Получено 2009-05-14 .
  21. ↑ Бертон, Шерил (27 января 2009 г.). «Царь CTA переходит в CPS». ABC – WLS TV News.
  22. ^ [2] [ мертвая ссылка ‍ ]
  23. ^ Ахмед, Азам (10 июня 2009 г.). «Школы Чикаго: Лидер Рон Хуберман встряхивает руководство». Chicago Tribune . Архивировано из оригинала 21 сентября 2013 г.
  24. ^ [3] [ мертвая ссылка ‍ ]
  25. ^ Чикагские государственные школы (22 апреля 2009 г.). «Круглогодичное обучение теперь применяется в 132 начальных школах» (пресс-релиз). Архивировано из оригинала 1 мая 2009 г.
  26. ↑ Чикагские государственные школы (24 августа 2010 г.). «Мэр Дейли и должностные лица CPS объявляют о пилотной программе по добавлению 90 минут онлайн-обучения к учебному дню» (пресс-релиз).
  27. ^ Ахмед, Азам (29 августа 2010 г.). «Попытки онлайн-обучения добиться успеха в школах Чикаго». Chicago Tribune .
  28. ^ Ахмед, Азам (4 сентября 2009 г.). «Государственные школы Чикаго объявляют о плане по борьбе с насилием». Chicago Tribune . Архивировано из оригинала 21 сентября 2013 г.
  29. ^ Солни, Сьюзен (6 октября 2009 г.). «В центре внимания в Чикаго: студенты, подвергающиеся риску насилия». New York Times .
  30. ^ "Редакционная статья: Мощная идея о насилии среди молодежи". New York Times . 4 ноября 2009 г.
  31. ^ Ахмед, Азам (26 мая 2010 г.). «CPS представляет отчет о ходе работы по предотвращению насилия среди молодежи». Chicago Breaking News .
  32. ↑ Чикагские государственные школы (23 июня 2010 г.). «Мэр Дейли и представители CPS говорят, что учащиеся снова демонстрируют улучшение результатов государственных тестов» (пресс-релиз).
  33. ↑ Бирн, Джон (10 августа 2010 г.). «CPS повышает процент поступления школьников в колледж». Chicago Tribune .
  34. ↑ Chicago Public Schools (31 июля 2009 г.). «CPS работает над повышением точности данных» (пресс-релиз). Архивировано из оригинала 21 сентября 2013 г.
  35. ^ [4] [ мертвая ссылка ‍ ]
  36. ↑ Banchero, Stephanie & Ahmed, Azam (23 июля 2009 г.). «Внутреннее расследование в городских школах». Chicago Tribune .
  37. ^ Банчеро, Стефани (6 октября 2010 г.). «Школа Чикаго уходит в отставку». Wall Street Journal .
  38. ^ «Городской совет, ваш приход и олдермен». Город Чикаго . 2010–2013.
  39. ↑ Городской совет Чикаго (13 января 2011 г.). "Резолюция R2011-84". Архивировано из оригинала 21 сентября 2013 г. Получено 18 августа 2013 г.
  40. ↑ Школа бизнеса имени Бута при Чикагском университете (26 октября 2009 г.). «Школа бизнеса имени Бута при Чикагском университете назвала победителей конкурса выдающихся выпускников» (пресс-релиз). {{cite press release}}: |author=имеет общее название ( помощь )
  • Национальная лаборатория Оук-Ридж
  • Стипендиаты Пола и Дейзи Сорос
  • Стипендиаты Альберта Швейцера
  • Управление по чрезвычайным ситуациям и коммуникациям (OEMC) [ постоянная мертвая ссылка ‍ ]
  • О CPS
  • Рон Хуберман. Краткий обзор
  • Выступления Рона Хубермана
ПредшествовалПрезидент Чикагского транспортного управления
2007–2009 гг.		Преемник
Взято с "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Рон_Хуберман&oldid=1273484270"