Планирование методом набегающей волны
Планирование методом набегающей волны — это процесс планирования проекта волнами по мере продвижения проекта и прояснения последующих деталей; аналогично методам, используемым в гибких подходах к разработке программного обеспечения, таких как Scrum . [1 ]
Работа, которую предстоит выполнить в ближайшей перспективе, основана на предположениях высокого уровня; также устанавливаются контрольные точки высокого уровня. По мере продвижения проекта изначально определенные риски, предположения и контрольные точки становятся более определенными и надежными. Можно использовать планирование методом набегающей волны в случае, когда необходимо придерживаться чрезвычайно жесткого графика или временных рамок, поскольку более тщательное планирование приведет к неприемлемому отрицательному отклонению графика.
Концепции планирования методом набегающей волны и прогрессивной разработки являются методами, изложенными в Своде знаний по управлению проектами . [2]
Ссылки
- ^ Ларман, Крейг (2004). "Глава 11: Практические советы". Agile и итеративная разработка: Руководство для менеджера . стр. 253. ISBN 9780131111554. Получено 14 октября 2013 г. .
- ^ ""Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Пятое издание", раздел 6.2.2.2 стр. 152".
Внешние ссылки
- Планирование набегающей волны
- Планирование методом «набегающей волны» в управлении проектами
- Планирование набегающей волны
- PMBOK 4 — на этот раз итеративный
- PMBOK Определение процесса действий
 | Эта статья по теме менеджмент — заглушка . Вы можете помочь Википедии, расширив ее. |
