РокТенн

This article has multiple issues. Please help improve it or discuss these issues on the talk page. (Learn how and when to remove these messages) This article needs to be updated. Please help update this article to reflect recent events or newly available information. (August 2015) This article needs additional citations for verification. Please help improve this article by adding citations to reliable sources. Unsourced material may be challenged and removed. Find sources: "RockTenn" – news · newspapers · books · scholar · JSTOR (July 2014) (Learn how and when to remove this message) (Learn how and when to remove this message)

РокТенн

Промышленность	Бумага и упаковка
Основан	1973
Основатель	Артур Ньют Моррис старший [1] [2] [3]
Несуществующий	2015 (2015)
Судьба	слился с MeadWestvaco
Преемник	ВестРок
Штаб-квартира	Норкросс, Джорджия , США
Ключевые люди	Стивен Вурхиз, генеральный директор
Доход	9,895 млрд долларов (2014) [4]
Операционный доход	854,4 миллиона долларов (2014) [4]
Чистая прибыль	483,8 миллиона долларов (2014) [4]
Количество сотрудников	26,000
Веб-сайт	www.rocktenn.com

RockTenn — американский производитель бумаги и упаковки, базирующийся в Норкроссе , штат Джорджия . В 2015 году он объединился с MeadWestvaco , образовав компанию WestRock . ^[5]

Это был один из ведущих производителей гофрированной и потребительской упаковки и решений по переработке в Северной Америке, с годовым чистым объемом продаж около 10 миллиардов долларов. В компании работало около 26 000 человек, и она управляла более чем 245 предприятиями в Соединенных Штатах, Канаде , Мексике , Чили , Аргентине и Китае . ^[6]

Компания RockTenn была образована в 1973 году в результате слияния Tennessee Paper Mills Inc. и Rock City Packaging, Inc. Ее истоки восходят к 1898 году, когда была основана Rock City Box Company из Нэшвилла , штат Теннесси . Среди ее клиентов в середине 1940-х годов были местная обувная фабрика, местный производитель сладостей, чулочно-носочная компания и несколько производителей рубашек. Владельцы, Джо МакГенри и А. Э. Саксон, которые также управляли несколькими другими деловыми предприятиями, хотели продать компанию и уйти на пенсию. Rock City был привлекателен для Артура Ньюта Морриса, владельца Southern Box Company, не в последнюю очередь из-за его банковского счета в размере 60 000 долларов. Моррис купил компанию в 1944 году за 200 000 долларов, внеся первоначальный взнос в размере 50 000 долларов. ^{[ необходима цитата ]}

25-летний Моррис был печатником и по совместительству пресвитерианским священником, когда в 1926 году он пошел работать к Эдвину Дж. Шоттлу, промышленнику из Филадельфии , штат Пенсильвания , который владел группой компаний по производству коробок и типографий, носивших его имя. За ежемесячную зарплату в 350 долларов Моррис должен был управлять несколькими сотнями сотрудников, некоторые из которых были старше его более чем в два раза. Он также путешествовал по восточному побережью, объясняя упаковщикам мяса свое открытие, что они могут избежать усушки своих хот-догов, помещая их в коробки Шоттла, а не нанизывая их, как бананы.

К 1935 году Моррис получал зарплату, на которую мог безбедно содержать жену и четверых детей, но он хотел заняться собственным бизнесом. Вооружившись сбережениями в размере 5000 долларов и инвестициями в размере 7500 долларов от своего босса, он переехал в Балтимор , штат Мэриленд . Там он управлял JE Smith Box & Printing Co. днем, а по ночам управлял Southern Box Company, компанией, которую он основал в 1936 году. Используя прессы, штамповочные прессы и другое оборудование для изготовления коробок Смита по вечерам, Моррис начал обслуживать двух основных клиентов, которые знали его по дням в Филадельфии.

Всего через шесть месяцев после того, как Моррис покинул Филадельфию, Шёттл приехал в Балтимор, чтобы предложить ему повышение и зарплату в размере 25 000 долларов. Когда Моррис отказался, Шёттл предложил Моррису продать его собственную контрольную долю Southern Box за 25 000 долларов. Банковский кредит Моррису сделал сделку возможной. Он переехал в новое помещение за 200 долларов в месяц, оставил повседневное управление одному из своих сотрудников и посвятил себя поиску новых клиентов. В первый год компания заработала несколько тысяч долларов на продажах в размере 60 000 долларов.

К 1942 году дела у Морриса шли достаточно хорошо, чтобы открыть завод по производству гофроящиков и купить еще одно предприятие в Балтиморе, King Folding Box Co., где он установил резак для гофрированного листа. Моррис продавал гофрированные перегородки крупным стекольным компаниям, которым они были нужны для разделения бутылок и стаканов, которые они отправляли. В следующем году название его предприятия было изменено на Newth Morris Box Company. В 1944 году был открыт еще один филиал в Джексонвилле, штат Флорида, где компания производила картонные антирадарные устройства для американских солдат Второй мировой войны и коробки для попкорна для владельцев кинотеатров. После покупки Моррисом Rock City Box Co. в том же году он изменил название Newth Morris Box Co. на Rock City Box Sales Company.

Покупка Моррисом Rock City Box Co. позволила ему связаться с одним из ее поставщиков и его будущим партнером по слиянию: Tennessee Paper Mills. Эндрю М. Томлинсон и Джон Стагмайер, двое из трех основателей Tennessee Paper, были бизнесменами из Афин, штат Теннесси , которые уже владели фабриками по производству коробок. Третьим основателем компании был AM Шеперд из Винсеннеса, штат Индиана , производитель коробочного картона. Tennessee Paper Mills была зарегистрирована в 1917 году со Стагмайером в качестве президента, Томлинсоном в качестве вице-президента и Шепердом в качестве генерального директора. С 300 000 долларов, привлеченных от размещения акций, трое мужчин основали фабрику по производству картона в Чаттануге, где работа началась в июле 1918 года. К концу года новая компания получила чистую прибыль в размере 23 367 долларов при продажах в размере 165 799 долларов.

Хотя основатели изначально планировали производить картон из пшеничной соломы, вместо этого они обратились к макулатуре в качестве основного сырья; таким образом, Tennessee Paper стала первой фабрикой по производству переработанного картона на Юге. Чтобы сократить счета за электроэнергию, компания установила собственную парогенераторную установку в 1926 году. Производство картона в среднем составляло 20 тонн в день в первые годы, достигнув среднего показателя в 56,77 тонн в 1930 году, в том же году, когда компания произвела рекордные 15 557 тонн продукции. Эта цифра не была достигнута в течение некоторого времени из-за Великой депрессии; производство упало до 11 995 тонн в 1934 году. Однако компания оставалась прибыльной, хотя и скромной. По мере медленного восстановления экономики страны объем бизнеса Tennessee Paper увеличивался, чтобы удовлетворить возобновившийся спрос. В 1939 году фабрика работала на 85 процентов мощности по сравнению со средним показателем по отрасли в 71 процент. В 1941 году она работала рекордные 305 дней. В 1945 году объем продаж превысил 1,7 миллиона долларов. В 1949 году вторая бумагоделательная машина удвоила мощность фабрики.

Однако начиная с 1954 года Tennessee Paper начала терять клиентов в пользу компаний, производящих недорогие складные картонные коробки, гофрированные и пластиковые контейнеры. Тенденция в бизнесе была направлена ​​на вертикальную интеграцию. Многие компании по производству картона приобретали — или объединялись — своих клиентов. Обычно прибыль получалась на уровне фабрики, продавая коробки фактически по себестоимости. Влияние на производителей коробок было настолько серьезным, что к 1957 году Tennessee Paper предоставляла своим клиентам кредиты и займы, чтобы сохранить их счета.

Одним из таких клиентов был Rock City. Потребление им картона Tennessee Paper выросло с примерно 1000 тонн в 1944 году до примерно 37 000 тонн в 1972 году, когда он потреблял 44 процента от общего объема производства коробочного картона Tennessee Paper. В период с 1965 по 1968 год Tennessee Paper выкупила 29,5 процента обыкновенных акций Rock City, подготовив почву для возможного слияния двух компаний. К тому времени Rock City был должен Tennessee Paper более 4 миллионов долларов в виде кредитов.

Растущая промышленная империя Морриса росла как за счет приобретений, так и за счет создания новых компаний. Среди первых была Parks Box & Printing Co., расположенная на арендованном участке площадью 11 акров в Норкроссе, штат Джорджия. Эта земля была куплена в 1957 году и постепенно стала центром управления всеми компаниями Морриса. Новый склад площадью 30 000 квадратных футов был добавлен к объекту в Норкроссе в 1960 году.

Каждая из компаний Morris работала как отдельный и фактически автономный центр прибыли. Rock City открыла не только небольшие заводы по сборке и складыванию картона, но и предприятия в Ливингстоне и Милане, штат Теннесси, чтобы удовлетворить потребности производителей рубашек в упаковке. Подразделение по сборке коробок было создано в 1955 году. Rock City Waste Paper Co. собирала, сортировала и упаковывала макулатуру для продажи бумажным фабрикам. Другие компании и заводы Morris появились по всему Югу. Продажи выросли с 8 миллионов долларов в 1959 году до 12,9 миллионов долларов в 1967 году, когда все компании были объединены в Rock City Packaging, Inc. Моррис стал председателем совета директоров, а его зять, Уорли Браун, стал президентом. Объем продаж достиг 23 миллионов долларов в 1972 году.

Тем временем, чтобы выдержать конкуренцию, Tennessee Paper начала скупать клиентов, чтобы обеспечить себе постоянный рынок сбыта своей картонной продукции. В 1964 году она приобрела Knoxville Paper Box Co., Inc., производителя складных и сборных коробок, примерно за 1 миллион долларов. В 1969 году Tennessee Paper приобрела фабрики по переработке макулатуры в Ноксвилле и Атланте, а в 1972 году построила еще одну фабрику по переработке макулатуры в Чаттануге.

Слияние Rock City Packaging и Tennessee Paper Mills в 1973 году дало Моррису, Брауну и другим, держателям акций бывших компаний, контрольный пакет акций в новой корпорации RockTenn Company. Большинство держателей обыкновенных акций Tennessee Paper получили привилегированные акции новой компании, которые принесли им в три раза больше дивидендов, чем они получали. Однако некоторые акционеры предпочли вместо этого наличные. Президент Tennessee Paper У. Макс Финли и его ближайшие родственники получили обыкновенные акции новой компании. Финли был избран председателем совета директоров, а Браун стал президентом и главным исполнительным директором.

Реорганизация не замедлила расширение. Crescent Box & Printing Co. из Туллахомы, штат Теннесси , была приобретена в 1973 году, а завод по производству картона Clevepak Corporation в Конвее, штат Арканзас, в 1974 году. К 1976 году у компании было 29 подразделений. Продажи в 1974 году, первом финансовом году после слияния, достигли 47,7 млн ​​долларов. В 1978 году Брэдли Керри-младший, ветеран компании Trust Company of Georgia, который помог осуществить слияние, стал президентом и главным операционным директором RockTenn. Браун стал председателем совета директоров, оставаясь при этом главным исполнительным директором. Финли перешел на должность старшего председателя совета директоров. Моррис оставался председателем исполнительного комитета до своей смерти в январе 1985 года. Позже Керри стал председателем RockTenn (в 1993 году) и генеральным директором (в 1989 году), а также ее президентом.

В 1982 году объем продаж RockTenn достиг 133 миллионов долларов, а производство переработанного картона достигло пика в 180 000 тонн, большую часть которого компания использовала сама для производства складных коробок, контейнеров и гофрированных коробок. Среди ее многочисленных клиентов были Coca-Cola , DuPont и Kentucky Fried Chicken , которых она обслуживала с предприятий в Алабаме, Арканзасе, Джорджии, Мэриленде, Массачусетсе, Северной Каролине, Огайо, Теннесси и Техасе с рабочей силой в 1700 человек. В интервью Atlanta Constitution в 1983 году Керри приписал десятилетний рост компании «удачи, случая и обстоятельств... но успех любой компании зависит от ее людей». Он добавил, что компания приложила немало усилий, «чтобы убедиться, что работники знают, что мы заботимся о них» — группа руководителей высшего звена ежегодно в течение месяца посещала каждое предприятие компании, чтобы пообщаться с сотрудниками и вручить награды за заслуги.

RockTenn совершила свое самое крупное приобретение в 1983 году, когда заплатила 40 миллионов долларов за 11 заводов Clevepak Corporation, семь из которых производили перегородки для защиты стеклянных и пластиковых контейнеров. Керри сказал, что приобретение позволит RockTenn захватить около четверти рынка перегородок, увеличить годовой доход до более чем 200 миллионов долларов и увеличить производство переработанного картона до 235 000 тонн. В 1989 году чистый объем продаж достиг 515,9 миллионов долларов, а чистая прибыль составила 31,1 миллиона долларов. В следующем году компания выделила председателю совета директоров Финли офисное здание площадью 33 000 квадратных футов за своей штаб-квартирой в Норкроссе.

В 1990 году RockTenn приобрела Allforms Packaging Corp. из Лонг-Айленда, штат Нью-Йорк , и Box Innards Inc. из Оранжа, штат Калифорния . В следующем году она приобрела бывшую фабрику Specialty Paperboard Inc. в Шелдон-Спрингс, штат Вермонт , и Ellis Paperboard Products Inc. из Скарборо, штат Мэн , производителя складных картонных коробок и перегородок из цельного волокна. Покупка Ellis включала ее канадское дочернее предприятие Dominion Paperboard Products Ltd. С этими дополнениями RockTenn контролировала 60 производственных и дистрибьюторских операций, включая восемь фабрик с общей годовой производительностью 607 000 тонн продукции из переработанного картона. Теперь RockTenn занимает шестое место среди производителей переработанного картона в США с долей рынка 5,7 процента.

Чистые продажи выросли с $564,1 млн в 1991 году, закончившемся 30 сентября 1991 года, до $655,5 млн в 1992 году, но упали до $650,7 млн ​​в 1993 году. Чистая прибыль выросла с $25 млн в 1991 году до $33,2 млн в 1992 году, прежде чем упала до $25,5 млн в 1993 году. Цифра 1993 года включала необычные расходы после уплаты налогов в размере $5,8 млн. Производство в 1994 году составило 700 000 тонн переработанного картона, из которых 182 000 тонн были переработанным картоном с глиняным покрытием.

Первое публичное предложение акций RockTenn, составлявшее около 14 процентов от общего числа выпущенных акций, было сделано в марте 1994 года. Несколько акционеров предложили около 3,6 миллионов акций обыкновенных акций класса A, в то время как сама компания предложила около 900 000 акций. Анализ в Barron's описал баланс RockTenn как «привлекательный» и сказал, что компания «более надежно финансируется, чем многие в своей области», отметив, что долгосрочный долг в размере 51,6 миллионов долларов был всего лишь годовым денежным потоком. Хотя предложение было названо несколько дорогим в размере 16,50 долларов за акцию, в нем отмечалось, что «акцент RockTenn на переработке делает его хорошо подходящим для клиентов, желающих выглядеть экологически ответственными, и также может оказаться прибыльным, если использование лесных массивов будет ограничено». Должностные лица и директора RockTenn по-прежнему контролировали около 71 процента объединенного права голоса обыкновенных акций классов A и B после предложения.

В декабре 1993 года RockTenn заплатила 35 миллионов долларов за Les Industries Ling, канадскую компанию, которая использовала переработанный картон для производства складных коробок. Недавно приобретенный завод, который должен был стать основным поставщиком переработанного картона с глиняным покрытием для вермонтского завода RockTenn, стал вторым по величине предприятием компании по производству складных коробок. Год спустя RockTenn согласилась приобрести Olympic Packaging, производителя складных коробок из Иллинойса, и Alliance Display and Packaging Co. из Уинстон-Сейлема, Северная Каролина , производителя гофрированных дисплеев. Покупки, которые увеличили количество приобретений RockTenn производственных предприятий до 17 за десятилетие, обошлись примерно в 75 миллионов долларов.

К середине 1990-х годов RockTenn имела 59 объектов в 19 штатах и ​​Канаде. Чистые продажи достигли $705,8 млн в 1994 году, что составило 11,8% годового темпа роста за последнее десятилетие. Чистая прибыль достигла рекордных $37,5 млн. В конце 1995 года главный операционный директор Джей Шустер был назначен президентом RockTenn, а Керри сохранил посты председателя и генерального директора.

В январе 1997 года RockTenn осуществила крупнейшее приобретение в своей истории, купив Waldorf Corporation за 239 миллионов долларов наличными и взяв на себя 170 миллионов долларов долга. Базирующаяся в Сент-Поле, штат Миннесота , Waldorf управляла шестью заводами по производству складного картона и тремя картонными фабриками в Иллинойсе, Массачусетсе, Мичигане, Миннесоте, Северной Каролине и Висконсине; выручка фирмы в 1996 году составила 377 миллионов долларов. Это приобретение вывело RockTenn на второе место среди производителей складных картонных коробок в Северной Америке, а также сделало компанию ведущим производителем переработанного картона в Соединенных Штатах. RockTenn заключила две более мелкие сделки в середине 1997 года, добавив базирующуюся в Райт-Сити, штат Миссури, компанию Rite Paper Products, Inc., производителя ламинированных переработанных картонных изделий, в основном для мебельной промышленности, и компанию Davey Company, производителя переработанного картона высокой плотности, в основном используемого для обложек книг и переплетов, которая управляла заводами в Авроре, штат Иллинойс ; и Джерси-Сити, штат Нью-Джерси . Также в 1997 году RockTenn и Sonoco Products Company создали совместное предприятие по производству волокнистых перегородок под названием RTS Packaging, LLC, в котором RockTenn владела 65 процентами акций, а Sonoco — оставшимися 35 процентами. Предприятие объединило восемь заводов по производству перегородок RockTenn с семью, которые принадлежали Sonoco.

Хотя покупка Waldorf впервые подняла доходы RockTenn выше отметки в $1 млрд в 1997 году, трудности в процессе интеграции привели к снижению прибыли до $16,1 млн. Часть дефицита прибыли была обусловлена ​​расходами, связанными с закрытием заводов, и компания закрыла дополнительные заводы в течение следующих двух финансовых лет, поскольку уровень прибыли несколько восстановился.

В октябре 1999 года RockTenn вышла за рамки своих рядов в поисках нового генерального директора, наняв Джеймса А. Рубрайта, который ранее был главой группы трубопроводов и бизнеса энергетических услуг Sonat, Inc. Керри также передал председательство Рубрайту в январе 2000 года. Позже в 2000 году Шустер, которого обошли на посту генерального директора, покинул компанию. Рубрайт ускорил темпы реструктуризации в RockTenn, закрыв ряд неэффективных заводов. Он также сместил акцент компании с медленно растущего направления переработанного картона на области с более высоким потенциалом роста: бизнес по производству складного картона и пластиковой упаковки, а также бурно развивающийся бизнес по выкладке товаров, который к началу 2000-х годов стал лидером США по выкладке товаров в точках продаж.

В 2000 году RockTenn закрыла один завод по производству ламинированного картона и три завода по производству складных картонных коробок, что привело к увольнению 550 сотрудников и выплате $61,1 млн., а также чистому убытку за год в $15,9 млн. В течение следующих трех лет было закрыто еще семь заводов, что привело к потере еще 450 рабочих мест и дополнительным выплатам в размере $19 млн.

Тем временем в феврале 2000 года компания создала совместное предприятие с Lafarge Corporation под названием Seven Hills Paperboard, LLC, которому было поручено производство гипсокартонной подложки для американских заводов Lafarge по производству гипсокартона. RockTenn принадлежало 49 процентов предприятия. RockTenn также усилила свой бизнес по мерчандайзингу, свой наиболее быстрорастущий сегмент, посредством двух приобретений общей стоимостью 25,4 млн долларов.

В ноябре 2001 года была приобретена Advertising Display Company, производитель как временных, так и постоянных дисплеев для точек продаж. В марте следующего года RockTenn купила Athena Industries, Inc., Burr Ridge, Illinois , производителя постоянных дисплеев для точек продаж, с упором на проводные дисплеи.

20 декабря 2001 года компания RockTenn объявила о пересмотре исторических результатов операционной прибыли сегмента, поскольку она изменила представление данных об операционной прибыли некоторых сегментов за 2002 финансовый год.

Активность по приобретению продолжилась в 2003 году с покупкой Cartem Wilco Group Inc., частного канадского производителя складных картонных коробок и специальной упаковки, за 65,3 млн долларов. Сделка ускорила экспансию RockTenn на растущий рынок фармацевтической, косметической и оздоровительной упаковки. Cartem Wilco, которая управляла заводами в Монреале и Квебеке, также производила складные картонные коробки для упаковки пищевых продуктов и потребительских товаров. В августе 2003 года RockTenn заплатила около 16 млн долларов за Pacific Coast Packaging Corp., расположенную в Кермане, Калифорния . RockTenn обеспечила свою первую операцию по производству складных картонных коробок на Западном побережье благодаря этому приобретению, получив производителя складных картонных коробок для рынков фаст-фуда, деликатесов в магазинах и подарочных коробок. ^[7]

В 2010–2011 годах RockTenn сделала успешную заявку на покупку Smurfit-Stone Container , крупнейшего в мире производителя и переработчика картона. ^[8] Сделка по приобретению была закрыта в мае 2011 года, сделав объединенную компанию вторым по величине производителем тарного картона в Северной Америке . ^[9]

Rock-Tenn Co. согласилась приобрести американского конкурента MeadWestvaco Corp. в рамках сделки стоимостью около 9,2 млрд долларов с целью создания второй по величине в мире компании по производству упаковки. ^[10]

• Fold-Pak

• rocktenn.com , официальный сайт компании