Возврат вложенного времени

Возврат на инвестированное время ( ROTI ) — это метрика, используемая для оценки производительности и эффективности времени, потраченного на определенную деятельность, проект или продукт. Концепция похожа на возврат на инвестиции (ROI), но вместо финансового капитала ROTI измеряет качественные и количественные результаты, полученные от инвестированного времени. Метрика актуальна в контекстах, где время является значительным ресурсом, включая управление продуктом , личную производительность, оптимизацию бизнес-процессов и оценку образования или обучения. ^[1]

Хотя конкретный расчет ROTI может варьироваться в зависимости от контекста, общую формулу можно выразить следующим образом: ROTI = Общая стоимость или полученный результат / Общее затраченное время. ^{[ необходима ссылка ]}

Некоторые организации используют метод ROTI для оценки совещаний. ^[2]

ROTI — это метрика, используемая в управлении продуктом для оценки эффективности распределения времени по различным задачам и фазам разработки. Менеджеры по продукту используют расчеты ROTI для определения областей, где время используется эффективно, и тех, которые могут потребовать оптимизации. Этот подход помогает в распределении ресурсов и усилиях по повышению производительности. ^[3]

Люди используют ROTI для повышения личной производительности, оценивая, как их время тратится на различные виды деятельности. Это помогает расставлять приоритеты в задачах, которые предлагают более высокую отдачу от вложенного времени и минимизировать время, потраченное на малоценные виды деятельности. Такие СМИ, как Inc., часто предлагают советы по максимизации личной производительности, часто ссылаясь на принципы, лежащие в основе ROTI. ^[4]

Организации используют ROTI для повышения общей эффективности, анализируя, как время сотрудников способствует достижению бизнес-целей. Понимая ROTI различных процессов и функций, организации могут оптимизировать операции и распределять ресурсы более эффективно. Отчеты в Harvard Business Review освещают тематические исследования, в которых предприятия повышали свою эффективность за счет лучшего управления временем и оценок ROTI. ^{[5] [6]}

• Гибкая разработка программного обеспечения
• Анализ затрат и выгод
• Обратная связь
• Встреча с наукой
• Альтернативные стоимость
• принцип Парето
• Личностное развитие
• Исследование использования времени
• Временная стоимость денег

• Трейси, Брайан (2007). Time Power: проверенная система, позволяющая сделать больше за меньшее время, чем вы когда-либо считали возможным . AMACOM. ISBN 978-0814474709.
• Чернев, Александр (2014). Справочник по маркетинговому плану . Cerebellum Press. ISBN 978-1936572397.
• Ваден, Рори (2015). Прокрастинация нарочно: 5 разрешений, чтобы умножить свое время . Penguin Publishing Group. ISBN 978-0399170638.
• Фрайрер, Андреа (2020). Освоение маркетинговой гибкости: трансформируйте свои маркетинговые команды и развивайте свою организацию . Berrett-Koehler Publishers. ISBN 978-1523090983.
• Робаш, Максим (2020). Mettre en Place et Manager le télétravail: 20 усилий для совместного создания коллективной производительности и качества жизни . ЭЙРОЛЬ. ISBN 978-2212574937.