Управление проектным циклом
Управление циклом проекта ( PCM ) — это процесс эффективного и действенного планирования, организации, координации и контроля проекта на всех его этапах, от планирования до выполнения, а затем завершения и обзора для достижения заранее определенных целей или удовлетворения заинтересованных сторон проекта путем предоставления нужного результата в нужное время, по нужной стоимости и с нужным качеством. [1]
Проекты проходят через определенные и описываемые фазы. Каждая фаза может быть доведена до некоторого чувства завершения, когда начинается следующая фаза. Фазы могут быть созданы для того, чтобы привести к результатам или достижениям, которые обеспечат отправную точку для следующей фазы. Фазовые переходы являются идеальным временем для обновления базовых линий планирования, проведения обзоров руководства высокого уровня и оценки стоимости и перспектив проекта.
Термин «управление циклом проекта» используется в терминологии EuropeAid для описания процедур принятия решений, используемых в течение жизненного цикла проекта ( включая ключевые задачи, роли и обязанности, ключевые документы и варианты решений). [2]
Ссылки
- ^ Руководство по управлению циклом проекта
- ^ Справочник по управлению проектным циклом (2002), Оценка общих вопросов Управления сотрудничества EuropeAid.
 | Эта статья по теме менеджмент — заглушка . Вы можете помочь Википедии, расширив ее. |
