Моделирование структуры продукта
Структура продукта представляет собой иерархическую декомпозицию продукта, обычно известную как список материалов (BOM). Поскольку бизнес становится более восприимчивым к уникальным вкусам потребителей, а производные продукты растут, чтобы соответствовать уникальным конфигурациям, управление BOM может стать неуправляемым. Для производителей список материалов (BOM) является критически важной записью информации о продукте, в которой перечислены сырье, узлы, компоненты, детали и количество каждого из них, необходимое для производства продукта.
Продвинутые методы моделирования необходимы для работы с конфигурируемыми продуктами, где изменение небольшой части продукта может иметь множественные воздействия на другие модели структуры продукта. Концепции в этой записи выделены заглавными буквами для обозначения этих концепций.
Несколько концепций связаны с предметом моделирования структуры продукта. Все эти концепции обсуждаются в этом разделе. Эти концепции делятся на два основных аспекта. Сначала обсуждается разбивка продукта, которая включает все физические аспекты продукта . Во-вторых, указываются различные взгляды на структуру продукта.
Разбивка продукта
Рисунок 1 иллюстрирует концепции, которые важны для структуры продукта . Это модель метаданных , которая может быть использована для моделирования экземпляров в конкретном случае структурирования продукта.
Ядро структуры продукта иллюстрируется компонентами продукта ( элементами ) и их отношениями . Таким образом, это включает в себя связь между элементами, связанными с продуктом . Сборка может состоять из подузлов и частей , тогда как подузлы также могут состоять из других подузлов или частей. Таким образом, это обычно иерархически упорядочено. Эти концепции обобщаются в концепцию элемента. Эта классификация является перекрывающейся, поскольку подузел может быть частью в другой конфигурации сборки. Из-за дифференциации и вариации элементов несколько концепций должны быть указаны в структуре разбивки продукта. В эту дифференциацию вовлечены три концепции, а именно альтернативы , варианты и ревизии . Альтернатива элемента рассматривается как замена для этого конкретного элемента, тогда как вариант - это другой вариант элемента, который может выбрать потребитель. Когда в части или подузле возникает ошибка, ее необходимо пересмотреть. Эта ревизия указывает историю изменений элемента.
Виды структуры продукта
Представления структуры продукта создаются по нескольким областям деятельности в компании. В связи с тем, что не все в компании должны иметь подробный обзор продукта, можно извлечь несколько компонентов с их атрибутами.
Когда Мастер-структура состоит из нескольких элементов сборки продукта, можно сделать несколько видов на эту Мастер-структуру . Таким образом, Мастер-структура содержит каждый элемент в деталях, что важно для сборки продукта.
Процесс моделирования
Процесс построения модели продукта состоит из шести основных видов деятельности, которые могут быть разложены на несколько подвидов деятельности. Следующая таблица описывает эти виды деятельности и подвиды деятельности внутри них, снабженные описанием этого вида деятельности.
| Активность | Подвид деятельности | Описание |
|---|---|---|
| Определить компоненты продукта | Определить части | Определение деталей связано с так называемой спецификацией материалов . Таким образом, материалы описываются для каждого продукта. Результатом этой деятельности является список деталей для каждого продукта. |
| Укажите подузлы | Несколько частей, соединенных вместе, описываются как подсборка. Но также может быть атомарным компонентом, который является частью всей сборки. | |
| Настроить продукт | Сборка состоит из деталей и подузлов. Выходом этой деятельности является сборка. | |
| Определить ассортимент продукции | Укажите варианты | Определены и указаны варианты изделий (деталей, узлов, агрегатов). |
| Укажите альтернативы | Определены и указаны альтернативы элементов (деталей, узлов, агрегатов) | |
| Реализовать пересмотр | Если элементы (детали, подузлы, сборки) изменяются, они внедряются, и процесс моделирования структуры изделия повторяется, чтобы обеспечить согласованность. | |
| Структурирование продукта | Определите отношения между элементами | Управляются отношения между элементами, которые в конечном итоге представляют собой фактическую структуру продукта. |
| Создать основную структуру | Суммирование взаимосвязей элементов (деталей, узлов, агрегатов) напоминает основную структуру. | |
| Документирование | Определение продукта ссылки | Документы, описывающие детали, указаны в структуре продукта. Это позволяет пользователю легко найти документ нужной редакции. |
| Определить виды структуры продукта | Укажите необходимые виды | Указаны необходимые виды, важные для продукта. |
| Создание специальных представлений AD | Представления основной структуры создаются для каждого домена деятельности (AD). |
Модель процесса-данных
При объединении действий с концепциями модели структуры продукта получается диаграмма процесса-данных . Эта диаграмма отображает шаги, которые необходимо выполнить в процессе моделирования структуры продукта, вместе с результатами, с правой стороны, которые являются результатами этих действий.
Пример
В этом примере обсуждается моделирование структуры продукта в производстве автомобилей. Это будет обсуждаться через основные действия, которые определяются в процессе моделирования структуры продукта.
Определить компоненты продукта
Сначала все компоненты идентифицируются и указываются. В области производства автомобилей компоненты продукта следующие. Автомобиль (СБОРКА) состоит из нескольких ПОДСБОРОК, таких как кузов и двигатель автомобиля. Двигатель, например, собирается из нескольких частей, таких как винты и небольшие трубки.
Определить ассортимент продукции
В случае производства автомобилей могут быть сделаны примеры этих концепций. Например, двигатель имеет несколько альтернатив. Например, производитель автомобилей может выбирать между двигателем, произведенным в Америке или Японии. В пределах этих различных двигателей существуют варианты. Первоначально двигатель может быть сделан как двигатель 1.6, но вариант, такой как двигатель 1.8, может быть сделан из этого двигателя. Таким образом, двигатель 1.6 используется в качестве базовой концепции для нового двигателя 1.8.
Структурирование продукта
Пример корреляции между элементами в производстве автомобилей можно обозначить следующим образом. Двигатель соединен с кузовом несколькими винтами. Таким образом, эти два элемента должны быть связаны понятием отношения.
Создать основную структуру
После структурирования продукта со всеми перечисленными элементами и взаимосвязями между ними это должно быть объединено в одну ГЛАВНУЮ СТРУКТУРУ, которая содержит все детали продукта. В случае автомобиля все элементы от двигателя до винта должны быть задокументированы в одной ГЛАВНОЙ СТРУКТУРЕ.
Документирование
Когда создается ГЛАВНАЯ СТРУКТУРА автомобиля, необходимо связать эту структуру с документами, которые содержат определение продукта этого конкретного автомобиля. В первую очередь, это состоит из обширного описания автомобиля, которое связано с ГЛАВНОЙ СТРУКТУРОЙ этого продукта.
Определить виды структуры продукта
В случае производителя автомобиля из сборки автомобиля можно получить несколько представлений. Например, структура с точки зрения продаж потребует больше подробностей о функциях и характеристиках автомобиля, а не подробной информации о кузове. Таким образом, менеджеру по продажам нужна информация о цвете автомобиля или типе коробки передач (автоматическая или ручная). С точки зрения закупок нужна больше информации о смешивании краски, а не об общем цвете, который нужен только для клиента. Отделу закупок также нужна дополнительная информация о поставщиках используемых компонентов в производстве автомобиля, чтобы они могли легко просмотреть, где какой компонент используется и от какого поставщика он поступает.
Смотрите также
Библиография
- Хвам, Л. (1999). Процедура построения моделей продукта. Робототехника и компьютерно-интегрированное производство, 15 , стр. 77-87
- Пелтонен, Х. (2000), Концепции и реализация управления данными о продуктах. Acta Polytechnica Scandinavica, Серия математики и вычислений № 105 , стр. 188
- Рамперсад, ХК (1995). Концентрическое проектирование роботизированных сборочных систем. Журнал производственных систем, 14 (4), стр. 230-243
- Свенссон, Д. и Малмквист, Дж. (2002). Стратегии управления структурой продукта на производственных предприятиях. Журнал вычислительной техники и информационных наук в машиностроении, 2 (1), 50-58.
Ссылки
