В интегрированном жизненном цикле закупок вооруженных сил США [1] [2] Технический раздел содержит несколько «Технических обзоров» закупок. [3] Технические обзоры и аудиты помогают закупкам, а их количество и типы подбираются в соответствии с закупками. [4] Общие указания вытекают из главы 4 Руководства по закупкам в сфере обороны [5] с местными подробностями, дополнительно определяемыми организациями, проводящими проверки. [6] [7] [8] [9] Типичные рассматриваемые темы включают адекватность показателей программы/контракта, надлежащее кадровое обеспечение, риски, бюджет и график.
В жизненном цикле инженерного проектирования НАСА обзоры проектов проводятся для технической и программной отчетности , а также для разрешения выделения финансирования на проект. [10] Обзор проекта обеспечивает углубленную оценку независимой группой экспертов и менеджеров дисциплины, подтверждающую, что проект (или концепция) является реалистичным и достижимым с программной и технической точки зрения.
Обзор проекта также требуется от разработчиков медицинских устройств как часть системы контроля проекта , описанной в регулирующих положениях Управления по контролю за продуктами и лекарствами США в 21CFR820. В 21CFR820.3(h) обзор проекта описывается как «документированное, всестороннее, систематическое изучение проекта для оценки адекватности требований к проекту, оценки способности проекта соответствовать этим требованиям и выявления проблем». FDA также указывает, что обзор проекта должен включать независимого рецензента .
Список обзоров, выполненных усилием, а также содержание, характер, процесс и цели, которые использует любой обзор, значительно различаются в зависимости от вовлеченной организации и конкретной ситуации усилия. Например, даже в Министерстве обороны США случаи обзора системных требований включают, например, (1) 5-дневное прочтение каждого отдельного требования или (2) 2-дневное обсуждение документов плана разработки, разрешенное только после утверждения системных требований и рассмотрения документов разработки с обязательными формальными пунктами действий или (3) полудневный PowerPoint с содержанием, определенным менеджером проекта, с участием, ограниченным высокоуровневыми (нетехническими) заинтересованными сторонами без какого-либо результата, кроме возможности PM заявить «SRR выполнено».
Некоторые из обзоров, которые могут быть сделаны по результатам работы, включают:
MCR подтверждает необходимость миссии и рассматривает предлагаемые цели миссии, а также концепцию достижения этих целей.
SRR изучает функциональные требования и требования к производительности, определенные для системы, а также предварительную программу или план проекта и гарантирует, что требования и выбранная концепция будут соответствовать миссии.
MDR изучает предлагаемые требования, архитектуру миссии и переход ко всем функциональным элементам миссии, чтобы убедиться, что общая концепция является полной, осуществимой и соответствует имеющимся ресурсам.
SDR изучает предлагаемую архитектуру и конструкцию системы , а также ее распространение на все функциональные элементы системы.
PDR демонстрирует, что предварительный проект соответствует всем системным требованиям с приемлемым риском и в рамках ограничений по стоимости и графику, а также устанавливает основу для продолжения детального проектирования. Он покажет, что были выбраны правильные варианты проектирования, были определены интерфейсы и были описаны методы проверки. [11] [12]
Ниже приведены типичные цели PDR:
CDR показывает, что зрелость проекта соответствует требованиям для продолжения полномасштабного изготовления, сборки, интеграции и испытаний. CDR определяет, что технические усилия идут по графику для завершения разработки полетных и наземных систем и операций миссии, удовлетворяя требованиям к производительности миссии в рамках определенных ограничений по стоимости и графику. [13]
Ниже приведены типичные цели CDR:
PRR проводится для проектов Flight System и Ground Support, разрабатывающих или приобретающих несколько или похожих систем, больше трех или как определено проектом. PRR определяет готовность разработчиков систем эффективно производить требуемое количество систем. Он гарантирует, что производственные планы; изготовление, сборка и интеграция, обеспечивающие продукты; и персонал на месте и готовы начать производство.
TRR гарантирует, что тестовое изделие (оборудование/программное обеспечение), испытательная установка, вспомогательный персонал и процедуры тестирования готовы к тестированию и сбору данных, их обработке и контролю. Это не является обязательным условием для входа в точку принятия решения.
SAR проверяет полноту конкретных конечных продуктов в отношении их ожидаемого уровня зрелости и оценивает соответствие ожиданиям заинтересованных сторон. SAR проверяет систему, ее конечные продукты и документацию, а также тестовые данные и анализы, которые поддерживают верификацию. Он также гарантирует, что система имеет достаточную техническую зрелость для авторизации ее отправки на назначенный операционный объект или стартовую площадку.
ORR проверяет фактические характеристики системы и процедуры, используемые в работе системы или конечного продукта, и гарантирует, что все системное и вспомогательное (летное и наземное) оборудование, программное обеспечение, персонал, процедуры и пользовательская документация точно отражают развернутое состояние системы.
Ниже приведены типичные цели ORR:
FRR изучает тесты, демонстрации, анализы и аудиты, которые определяют готовность системы к безопасному и успешному полету или запуску и к последующим летным операциям. Он также гарантирует, что все летное и наземное оборудование, программное обеспечение, персонал и процедуры готовы к эксплуатации.
Ниже приведены типичные цели [ необходима ссылка ] FRR: