Платите за серфинг
Плата за просмотр определенных разделов Интернета.

Плата за просмотр ( PTS ) — это онлайн- модель бизнеса , которая приобрела популярность в конце 1990-х годов и испытала значительный спад после краха доткомов . [1] Компании PTS рекламировали свое главное преимущество как разделение доходов от рекламы со своей пользовательской базой в форме вознаграждений за просмотр рекламного контента в Интернете. Чтобы принять участие, пользователям необходимо было установить программное обеспечение , которое отслеживало их действия в Интернете и отображало целевую рекламу. [1] В конечном итоге пользователи получают финансовую компенсацию за время, проведенное ими в Интернете . [2]

Процесс

Компания PTS предоставила своим членам программу для установки на персональные компьютеры, которая облегчала показ баннерной рекламы рекламодателя, пока участник просматривал веб-страницы. Поскольку программное обеспечение панели просмотра компании позволяет отслеживать веб-сайты , которые посещал пользователь, компания PTS смогла показывать целевую рекламу для своих рекламодателей. [3] Эти рекламодатели платили компании PTS небольшую сумму (обычно 0,50 долл. США) за каждый час, когда участник просматривал веб-страницы. [2] [4] [1]

Платежи членов PTS обычно были ограниченными из-за ограниченного количества времени в месяц (обычно 20 часов), в течение которого они могли заниматься серфингом, и платы, которую они платили за каждого нового члена, привлеченного компанией (обычно 0,05–0,10 долл. США за рекрута). Член мог привлечь как можно больше новых членов, и для получения прибыли поощрял некоторых пользователей спамить рефералами. Это действие было официально запрещено Пользовательским соглашением и строго регулировалось, особенно среди несовершеннолетних, которым требовалось согласие родителей или законных опекунов для использования этой бизнес-модели.

компании ПТС

AllAdvantage — пример компании, которая использовала бизнес-модель PTS. [5] Она была запущена в марте 1999 года и выросла до 13 миллионов участников через год после запуска, используя многоуровневую маркетинговую систему привлечения новых участников. Схема в значительной степени основывалась на идее, что любой может зарабатывать деньги в Интернете, прилагая небольшие усилия, под слоганом «Получайте деньги за просмотр веб-страниц». [6]

Компании PTS привлекали людей, которые пытались обмануть компанию, лишая ее денег, и члены компании часто были вынуждены закрывать свои аккаунты из-за спамеров. Стали появляться программные утилиты, которые позволяли пользователям имитировать серфинг [7] [8] , а некоторые пользователи также создали механические устройства для перемещения мыши, которые бегали по их столам (например, «JiggyMouse»). [9] Эти программы и устройства позволяли пользователям получать деньги просто за то, что они оставляли свои компьютеры включенными. Эта тенденция положила начало гонке вооружений между компаниями PTS, которые создавали программное обеспечение для предотвращения мошенничества, чтобы избежать такого использования модели, и разработчиками программ для мошенничества, пытающимися найти недостатки в этом программном обеспечении, причем каждая из них выпускала все более сложные версии своего программного обеспечения. Однако к концу 2001 года с крахом пузыря доткомов [10] основные компании PTS вышли из бизнеса, поскольку их единственным источником дохода была интернет-реклама. [11]

Несколько выживших компаний PTS [ какие? ] в основном работают по схеме вознаграждений, где пользователи просматривают веб-страницы или выполняют такие задачи, как ответы на маркетинговые письма и покупки в определенных магазинах, чтобы получить баллы вознаграждения, которые можно обменять на подарки. [12] [13] [ требуется цитата ] Такие стартапы, как Agloco, перефразировали концепцию как схему «плати-тебе-за-твое-внимание», в которой интернет-пользователю платят в обмен на прерывание серфинга или платят в обмен на информацию о себе и своих интернет-привычках. [14] Веб-браузер под названием Brave предложил функцию распределения доходов со своими пользователями, которые решили просматривать его рекламу. [15] Он был разработан создателем JavaScript Бренданом Эйхом и Брайаном Бонди. [16] Brave также предложил альтернативный способ компенсации за просмотр, поскольку пользователям выдавались токены, обещали, что в конечном итоге их можно будет обменять на доллары, работая аналогично криптовалюте . [1]

Смотрите также

Ссылки

  1. ^ abcd Финли, Клинт. «Этот браузер заплатит вам за просмотр веб-страниц». Wired . ISSN  1059-1028 . Получено 23.03.2022 .
  2. ^ ab "PAY TO SURF 2019". McEconomist (на европейском испанском). 2019-03-10. Архивировано из оригинала 2021-11-23 . Получено 2020-11-05 .
  3. ^ Гернси, Лиза (1999-07-01). «Может ли интернет-серфинг приносить прибыль?». The New York Times . ISSN  0362-4331 . Получено 24.03.2022 .
  4. ^ "Браузер Brave заплатит вам за просмотр рекламы (но есть подвох)". PCMAG . Получено 23.03.2022 .
  5. ^ "It pays to surf". BBC . 1999-04-06 . Получено 2017-07-20 .
  6. ^ Гернси, Лиза (1999-07-01). «Может ли интернет-серфинг приносить прибыль?». The New York Times . ISSN  0362-4331 . Получено 27.03.2022 .
  7. ^ Y. Питер Канг (2000-07-10). «It Pays to Cheat, Not Surf» (Выгодно мошенничать, а не заниматься серфингом). Wired . Получено 20 июля 2017 г.
  8. ^ Eunjung Cha, Ariana; Walker, Leslie (1999-12-12). «Пирамидные схемы оплаты за просмотр широко распространены — и работают для некоторых». The Seattle Times . Архивировано из оригинала 2017-11-07 . Получено 2017-07-20 .
  9. ↑ Лиза Гернси (1999-06-01). «Может ли интернет-серфинг приносить прибыль?». The New York Times . Получено 20 июля 2017 г.
  10. ^ ДАРРА, КИМ (2020). «Плата людям за то, чтобы они путешествовали по сети, снова входит в моду» . Получено 24 марта 2022 г.
  11. ^ "Yellowbubble наконец-то лопается". Centaur Communications . 2011-10-19. Архивировано из оригинала 2011-09-29 . Получено 2017-07-20 .
  12. ^ Карр, Дэвид (2003). «Media Talk; в поисках дохода веб-журнал предлагает стимулы «плати и серфинг»». The New York Times . Получено 24 марта 2022 г.
  13. ^ Napier, H. Albert; Rivers, Ollie N.; Wagner, Stuart (2006). Создание успешного электронного бизнеса . Бостон, Массачусетс: Cengage Learning. стр. 48. ISBN 0619217421.
  14. ^ Гудман, Эндрю (2009). Победные результаты с Google AdWords, второе издание . Нью-Йорк: McGraw Hill Professional. стр. 6. ISBN 9780071595742.
  15. ^ "Brave запускает свою платформу Brave Ads, разделяя 70% доходов от рекламы со своими пользователями". Packt Hub . 2019-04-25 . Получено 2019-05-06 .
  16. ^ Тивари, Адитья (17.01.2019). "11 лучших веб-браузеров для Windows для доступа к любимым сайтам в 2019 году". Fossbytes . Получено 06.05.2019 .
Взято с "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Pay_to_surf&oldid=1257081615"