Органическая организация
Термин, созданный Томом Бернсом и GM Stalker в конце 1950-х годов, органические организации (теория органических систем) , в отличие от механистических организаций (также придуманных Бернсом и Stalker), являются гибкими и ценят внешние знания. [1] Теории Бернса и Stalker оказали влияние на область теории организаций, с их исследованием управления и структуры шотландских электронных фирм. В своих работах, противопоставляющих механистические и организменные структуры, они изложили различия между этими двумя типами. [2]
Также называемая организменной организацией , эта форма организационной структуры широко искалась и предлагалась, но трудно доказать, что она существует. В отличие от механистической организации , она имеет наименьшую иерархию и специализацию функций. Чтобы организация была органической , участники или работники должны иметь равные уровни, без должностных инструкций или классификаций, а коммуникация должна иметь форму, подобную сети концентраторов. Органическая организация процветает за счет силы личностей и отношений, отсутствия жестких процедур и коммуникации, и может быстро и легко реагировать на изменения в окружающей среде, поэтому ее называют наиболее адаптивной формой организации. Решения возникают из потребностей, ощущаемых отдельными лицами в группе, которые предлагают изменения группе либо путем обсуждения, либо путем изменения поведения или операций без обсуждения. Остальные лица в группе адаптируются к изменениям по мере необходимости. Слабость модели заключается в том, что она требует сотрудничества и постоянной корректировки от всех членов.
Органическая организация представляет собой гибкую и подвижную сеть разносторонне одаренных людей, которые выполняют разнообразные задачи, согласно определению Д. А. Морана. [3]
Органическая организация ведет к командной работе
Органическая организация существует зависимо, то есть организация учитывает потребности своих сотрудников, что приводит к групповому лидерству и командной работе. Преимущество группового лидерства заключается в том, что контроль над средой осуществляется несколькими людьми, а не одним человеком, который говорит всем, что от них ожидается. Органические организации учитывают идеи сотрудников, открывая двери для командной работы среди сотрудников, а не для конкуренции или чувства бессилия. Считается, что использование органических организаций стимулирует сотрудников к сотрудничеству и выполнению своих лучших функций.
Бернс и Сталкер предположили, что компаниям, сталкивающимся с меняющейся средой, возможно, придется использовать органическую организационную структуру, чтобы быстро адаптироваться к изменениям. Эти компании имеют децентрализованную структуру принятия решений, чтобы облегчить быструю адаптацию к изменениям на рынке. Компании, работающие в стабильной среде, выиграют от сохранения механистической организационной структуры, где политика остается неизменной в течение длительного периода времени, принятие решений централизовано вокруг нескольких человек, а задачи остаются прежними. [4]
Христианство находилось под влиянием движения органической организации, отвергающего иерархию, ритуал и даже недвижимость, принадлежащую церкви. Домашние церкви и простые церкви возникали часто под влиянием Нила Коула, [5] Фрэнка Виолы и Джорджа Барны .
Смотрите также
Ссылки
- ^ Бернс, Т. и Сталкер, ГМ (1961), Управление инновациями, Тависток, Лондон.
- ^ Бойе, Д. (1999) «Пять столетий механистически-органических дебатов» 18/11 апреля GR
- ^ DA Morand (1995) «Роль поведенческой формальности и неформальности в принятии бюрократических и органических организаций», Academy of Management Review, 20 831-872.
- ^ Бернс, Т. и Сталкер, ГМ (1961), Управление инновациями, Тависток, Лондон.
- ^ Коул, Н. (2005). Органическая церковь: рост веры там, где происходит жизнь . John Wiley & Sons. ISBN 0-7879-8129-X.
