Управление трансформации сил

Управление по трансформации сил (OFT) Министерства обороны США было создано 29 октября 2001 года в Офисе министра обороны . Министр обороны Дональд Рамсфелд призвал к созданию этого нового офиса для поддержки его видения трансформации наряду с широким мандатом президента Джорджа Буша- младшего по трансформации военного потенциала США. Процесс трансформации намерен бросить вызов статус-кво с помощью новых концепций американской обороны, чтобы обеспечить подавляющее и постоянное конкурентное преимущество. Директор по трансформации сил выступает в качестве адвоката, координатора и катализатора трансформации в Департаменте, подчиняясь непосредственно министру и заместителю министра обороны.

1 октября 2006 года Управление трансформации сил было упразднено, а его функции были распределены между Управлением заместителя министра обороны по политике и Управлением заместителя министра обороны по закупкам, технологиям и логистике. [1] [2] [3] [4]

Структура OFT - источник Центр оборонной информации , 2002

Лидерство

Вице-адмирал (в отставке) Артур К. Цебровски (часто называемый «крестным отцом» сетецентрической войны )[1] был назначен министром обороны на должность первого директора по трансформации сил с 29 октября 2001 года по 2 февраля 2005 года, должность, на которой он подчинялся непосредственно министру и заместителю министра обороны. Терри Дж. Пудас стал исполняющим обязанности директора до 1 октября 2006 года, когда он стал исполняющим обязанности заместителя помощника министра обороны по трансформации сил и ресурсам.

Трансформация обороны

План трансформации OFT включает в себя изменение силы и ее культуры снизу вверх посредством большого количества экспериментов, увеличения обмена новыми знаниями и опытом, а также расширения военных возможностей при снижении риска. Одной из столпов теории, движущей OFT, является сетецентрическая война (NCW), также известная как сетецентрические операции , которая, согласно OFT, является теорией войны в информационную эпоху и организующим принципом для национального военного планирования и совместных концепций, возможностей и систем. [5]

По словам Цебровски, «[Оборонная] трансформация — это, прежде всего, непрерывный процесс. У нее нет конечной точки. Трансформация призвана создавать или предвосхищать будущее. Трансформация призвана заниматься совместной эволюцией концепций, процессов, организаций и технологий. Изменение в любой из этих областей требует изменения во всех. Трансформация призвана создавать новые конкурентные области и новые компетенции. Трансформация призвана определять, использовать и даже создавать новые базовые принципы для того, как все делается. Трансформация призвана определять и использовать новые источники власти. Общая цель этих изменений проста — устойчивое американское конкурентное преимущество в войне». [6]

В документе Министерства обороны от апреля 2003 года «Руководство по планированию трансформации» трансформация определяется как «процесс, который формирует меняющуюся природу военного соперничества и сотрудничества посредством новых комбинаций концепций, возможностей, людей и организаций, которые используют преимущества нашей страны и защищают от наших асимметричных уязвимостей для сохранения нашего стратегического положения, что помогает поддерживать мир и стабильность во всем мире».

OFT участвовал в нескольких проектах, направленных на трансформацию Министерства обороны посредством экспериментов в рамках учений. Некоторые из его основных проектов включали Operationally Responsive Space и Stiletto, и он разработал стратегии, которые помогли сформировать DeVenCI. [7] OFT также участвовал в финансировании проектов и разработке концепций для реконструкции и стабилизации еще в 2003 году. [8]

Что отличает OFT

По данным OFT, они:

  • Являемся единственным офисом, полностью посвященным трансформации;
  • Стремитесь связать креативность с реализацией;
  • Работа на стыке невысказанных потребностей и несогласованных изменений;
  • Выявлять и управлять прорывными инновациями;
  • Работа за пределами обычной хозяйственной деятельности;
  • Предпринимательский склад ума ;
  • Используйте сочетание концепции и технологии для исследования; и
  • Экспериментируйте с новыми способами работы. [9]

Смотрите также

Ссылки

  1. ^ "US Office of Force Transformation to Close 1 октября 2006 г. (оборонные закупки, оборонные закупки, военные закупки)". www.defenseindustrydaily.com . Архивировано из оригинала 2006-09-02.
  2. ^ "DOD ends think-tank attempt". Архивировано из оригинала 2007-02-13 . Получено 2006-09-22 .
  3. ^ "FCW.com - Управление трансформации сил Министерства обороны США закрывается". Архивировано из оригинала 2006-09-03.
  4. ^ "DOD Office of Transformation to Shutter". Архивировано из оригинала 2006-10-18 . Получено 2006-09-22 .
  5. ^ "Office of Force Transformation: Top Five Goals". Архивировано из оригинала 27-06-2006 . Получено 25-06-2006 .
  6. ^ "Office of Force Transformation: What is Transformation?". Архивировано из оригинала 2006-06-23 . Получено 2006-06-25 .
  7. ^ "DeVenCI (Defense Venture Catalyst Initiative)". Архивировано из оригинала 2009-04-02 . Получено 2009-05-25 .
  8. ^ "Центр технологий и политики национальной безопасности - Стабилизация и реконструкция". www.ndu.edu . Архивировано из оригинала 2003-12-11.
  9. ^ "Office of Force Transformation: What Sets Us Apart". Архивировано из оригинала 2004-07-23 . Получено 2006-06-25 .
  • Программа исследований командования и управления (CCRP)
  • Избранная статья (Wolf PAC)
  • Руководство по планированию трансформации (апрель 2003 г., файл PDF )
  • Колин Робинсон, Информационный бюллетень - Управление трансформации сил, Центр оборонной информации , 14 июня 2002 г.
Взято с "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Office_of_Force_Transformation&oldid=1232303915"