Тип компании | Публичный |
---|---|
NYSE : ДУБ | |
Промышленность | Электроника |
Основан | 1932 Кристал Лейк , Иллинойс ( 1932 ) | в
Основатель | Эдвард С. Бесси |
Несуществующий | 28 января 2000 г. ( 2000-01-28 ) |
Судьба | Приобретена Corning Inc. |
Веб-сайт | www.oakind.com |
Oak Industries, Inc. была американской электронной компанией, которая производила разнообразную продукцию на протяжении семи десятилетий в 20-м веке. Существуя с 1932 по 2000 год, бизнес-направления компании в основном были сосредоточены вокруг электронных компонентов и материалов, хотя компания сделала громкое и в конечном итоге неудачное расширение в средствах массовой информации в конце 1970-х и начале 1980-х годов. Фирма была основана в Кристал-Лейк, штат Иллинойс , переместив свою штаб-квартиру в Ранчо-Бернардо, Калифорния , в конце 1970-х годов и снова в Уолтем, Массачусетс , в 1990 году. Corning Inc. приобрела Oak в январе 2000 года в первую очередь для своего подразделения Lasertron, производителя лазеров.
Компания Oak Industries была основана в 1932 году как Oak Manufacturing на заводе площадью 400 000 квадратных футов (37 000 м2 ) в Кристал-Лейк , штат Иллинойс, Эдвардом С. Бесси во время Великой депрессии . [1] Изначально компания была производителем электрических переключателей и бакелита , [2] а также лампочек и патронов для лампочек, [ 3] : 1269, но вскоре в 1930-х годах она быстро переключилась на развивающуюся радиопромышленность. [4] В течение следующих полутора десятилетий Oak производила радиодетали, такие как патроны для ламп , [3] : 1269 , прежде чем добилась успеха с телевизионными настроечными дисками ( поворотными переключателями ) на фоне массового внедрения телевидения в начале 1950-х годов. Это побудило компанию расширить свое присутствие в производстве телевизионных компонентов, приобретя конкурентов и создав бизнес-подразделения по производству компонентов и обработке материалов для печатных плат в период с 1956 по 1970 год. [4] Oak была реорганизована в Делавэр в 1960 году. [5]
Эверитт А. Картер присоединился к компании в 1958 году и стал ее председателем в 1963 году. В следующем году Oak переименовала себя в Oak Electro-netics Corporation, чтобы попытаться охарактеризовать свой все более разнообразный бизнес. [6] Корпоративное название было снова изменено на Oak Industries в 1972 году. [7] В течение многих лет Oak была крупнейшим работодателем в Кристал-Лейк. [8] В профиле истории компании за 1991 год конец 1960-х и начало 1970-х годов рассматриваются как ее зенит; одно время компания боролась за найм сотрудников и была вынуждена арендовать дополнительные офисные помещения, поскольку она росла очень быстро. [9] Торгуясь публично с момента своего первоначального публичного размещения в 1944 году, Oak была включена в листинг Нью-Йоркской фондовой биржи в 1967 году. Примерно в это же время компания стала владельцем бизнеса по производству электрооборудования в Южной Америке, компании по производству газовых клапанов и электроуправления в Мексике и Adec, производителя решений для управления энергией . [3] : 1269
В 1976 году компания создала совместное предприятие с Anaconda Copper и Mitsui Mining , чтобы сформировать Oak-Mitsui, из которых 68,6 процента принадлежали Oak, 19,1 процента Mitsui и 12,3 процента Anaconda. Когда Anaconda отступила, доля Oak выросла до 78,2. Oak-Mitsui в основном производила медные листы и фольгу для точных приборов. Первоначально использовавшаяся только для поддержки собственного подразделения обработки материалов Oak, Oak-Mitsui быстро росла в 1979 году и к следующему году стала третьим по величине поставщиком медной фольги в Соединенных Штатах. К 1984 году предприятие начало поставлять фольгу для внешних ламинаторов печатных плат. [10]
В 1971 году компания выпустила одну из первых коробок для кабельного телевидения ; [4] она заняла прочное положение на этом рынке, где она стала пионером в области адресуемого преобразователя, который позволил головным станциям кабельной системы связываться с индивидуальными декодерами в домах абонентов. [11] Это развитие помогло Oak вырасти в телекоммуникационной отрасли. Oak Communications, как стало известно подразделение, производила оборудование для общественного антенного телевидения (CATV) и открыла финансовое консалтинговое подразделение, обслуживающее вещательные организации. [12] : 396 Кроме того, к 1980 году Oak стала крупнейшим американским производителем циферблатов настройки телевизоров. [3] : 1269
В 1973 году Oak объединился с Chartwell Communications, чтобы основать World Pay Television, позже National Subscription Television. [13] [14] Это совместное предприятие привело к развитию ON TV , службы подписного телевидения (STV), которая транслировалась на сверхвысокочастотных (UHF) телевизионных станциях с 1977 по 1985 год. Служба начала работу в Лос-Анджелесе в апреле 1977 года; [15] вскоре она распространилась на семь других мегаполисов, включая Детройт, [16] Финикс , [17] Майами– Форт-Лодердейл , [18] Цинциннати , [19] Чикаго, [20] Даллас – Форт-Уэрт , [21] и Портленд – Сейлем . [22]
Как и другие операции STV, ON TV состояла из зашифрованного потока контента, транслируемого через обычные станции UHF, который был разработан специально для охвата территорий, еще не обслуживаемых кабелем. Абоненты платили ежемесячную плату за использование дешифратора, который, за исключением системы в Детройте, также производился Oak. [23] Лос-Анджелес был самым сильным рынком ON TV, с более чем 400 000 подписчиков на пике в 1982 году, или более половины всех подписок на тот момент. [24] Oak переместила свою штаб-квартиру в Ранчо Бернардо, Сан-Диего , [25] в 1979 году, чтобы лучше держать руку на пульсе индустрии развлечений, которая производила их контент. [4] В 1980 году Oak Industries достигла пика в 11 000 сотрудников, 2500 из которых работали в штаб-квартире Crystal Lake. [1]
ON TV изначально был успешным для Oak, принеся 260 миллионов долларов США дохода в 1981 году (что эквивалентно 875 миллионам долларов в 2023 году) — больше, чем их сегменты компонентов и материалов в том году вместе взятые (150,1 миллиона долларов и 96 миллионов долларов соответственно); кроме того, Oak расширила себя еще дальше в медиа, став сопродюсером фильма 1983 года «Психо II» в рамках того, что должно было стать соглашением на четыре фильма с Universal Pictures . [5] [26] Однако прогнозируемый рост подписного эфирного телевидения в 1980-х годах не произошел из-за роста кабельного телевидения, а рецессия в США в начале 1980-х годов ударила по другим сегментам Oak. [4] Одновременно с этим линия конвертеров кабельного телевидения Oak столкнулась с трудностями с выпуском 56-канальной кабельной приставки TC-56; он был омрачен техническими проблемами и был подвергнут добровольному отзыву, [1] а доля Oak на рынке упала с более чем 50 процентов до 15 процентов. [5]
Системы ON TV начали закрываться в 1983 году из-за конфликтов, связанных с программным временем, уменьшением числа подписчиков на кабельном телевидении и громкими спорами со станциями по поводу трансляции программ для взрослых. На фоне расследований Комиссии по ценным бумагам и биржам (SEC) в отношении завышения доходов Oak в 1982 году и использования жены Картера для предоставления услуг по дизайну интерьера, [27] судебных исков с акционерами, [1] и задолженности перед кредиторами, [4] Oak (к тому моменту единственный владелец ON TV в Лос-Анджелесе [28] ) продал последний оставшийся бизнес ON TV в Лос-Анджелесе конкуренту SelecTV в 1985 году. [29] Oak также продал WKID и KBSC-TV , телевизионные станции на рынках Майами и Лос-Анджелеса, которыми он владел для вещания ON TV; [30] [31] Фирма не могла продать свою долю в WSNS-TV , бывшей станции ON TV в Чикаго, до 1995 года из-за оспаривания лицензии этой станции Федеральной комиссией по связи . [32] [33] Технология скремблирования STV компании Oak позже использовалась в измененной форме службой M-Net в Южной Африке. [34] [35]
У Oak были амбиции по расширению в зарождающийся мир систем спутникового вещания и программирования, хотя он уменьшил свои цели из-за растущих затрат. [5] ЕгоСистема шифрования Oak Orion использовалась для передачиCancomнаAnikв Канаду.[36]Однако, когда основные кабельные службы, включаяHBOиCinemax,попытались зашифровать свои спутниковые сигналы, конкурирующая фирма из Сан-ДиегоM/A-COM Linkabitбыла выбрана вместо Oak для разработки того, что сталоVideoCipher II, отраслевым стандартом.[11][37]
Предыдущее руководство сделало несколько неудачных инвестиций в платное ТВ. Когда мы узнали, что кабельное ТВ нам не подходит, мы потеряли кучу денег.
Эверитт А. Картер, председатель Oak в течение 21 года, внезапно ушел в отставку в конце 1984 года. [39] [25] Его отставка стала кульминацией года, в котором компания провела свое ежегодное собрание недалеко от своих заводов Oak Materials в Хусик-Фолс на севере штата Нью-Йорк, и некоторые акционеры предположили, что решение сделать это было рассчитано на то, чтобы отговорить от посещения. [40] [1]
Э. Л. Макнили (1919–1991 [41] ), ранее работавший в Wickes Companies , был назначен временным председателем в ноябре 1984 года; позднее его должность стала постоянной. Он продолжил сокращение, которое уже началось в последний год пребывания Картера в должности. [5] Макнили стал свидетелем сокращения штата штаб-квартиры Oak's Rancho Bernardo с 250 до 50 человек в течение трех лет своего пребывания в должности. [25] В 1985 году он продал дочерние компании Oak в Мексике и Южной Америке, а также Adec; Oak позволила этим подразделениям застаиваться, и к началу 1980-х годов они постоянно не могли получать прибыль. [3] : 1269 В 1986 году он продал уважаемое подразделение компании по производству материалов компании AlliedSignal . [27] Компания выплатила 195,5 млн долларов из 230 млн долларов непогашенного долга по состоянию на 1985 год за счет выручки от этой продажи AlliedSignal. [42] Это фактически превратило чистую стоимость Oak с отрицательных 69,9 млн долларов в положительные 65 млн долларов; современные аналитики приписывают Макнили спасение компании от банкротства. [25] [27] Имя Oak было очищено SEC в 1987 году, и 33 млн долларов были выплачены акционерам, которые коллективно подали коллективный иск против компании в годы, предшествовавшие этому году. [25]
Подпитываемая налоговыми убытками, перенесенными из-за операционных убытков Oak, [38] в период с конца 1986 по начало 1987 года компания совершила два разрозненных приобретения: Quartz Crystal Components Group у Electronic Technologies Corporation из Нью-Йорка и Railway Maintenance Equipment Company у Rexnord Corporation . [25] В мае 1987 года Oak приобрела Nordco , еще одного производителя оборудования для обслуживания железных дорог. [27] Quartz Crystal Components Group состояла из трех дочерних компаний — Croven Crystals Ltd. из Уитби , Онтарио, производителя кварцевых компонентов для точных приложений; Ovenaire-Audio-Carpenter из Шарлоттсвилля, Вирджиния , производителя кварцевых генераторов для телекоммуникационного и оборонного секторов; и Houston Electronics, базирующегося в Кейне, Пенсильвания, производителя герметичных корпусов для кварцевых компонентов. [42] Oak продала Croven Crystals к середине 1987 года. Макнили утверждал, что оставшиеся приобретения были в отраслях, устойчивых к новой рецессии. Ожидающие рассмотрения иски о нарушении патентных прав против Zenith Electronics , General Instrument , M/A-COM Linkabit и нескольких других производителей телевизионного оборудования также обещали струйку прибыли в то же время, по словам Макнили. [25]
Однако эти приобретения не обошлись без недоброжелателей внутри Oak. Родерик М. Хиллс , бывший председатель SEC и друг Макнили, вошедший в совет директоров Oak в 1985 году, возглавил борьбу за контроль над советом в апреле 1989 года. [43] Он нашел недостатки в найме Макнили финансового директора Алана Стила без предварительного уведомления совета; в неустойчивом характере приобретений Макнили, не раскрывавшем такие приобретения совету директоров до их подписания; и совокупный чистый убыток Oak в размере 227,7 млн долларов с 1983 по 1989 год. [27] Hills получила поддержку MIM Ltd., [44] британской инвестиционной фирмы, которая приобрела 25 процентов акций в собственности Oak из акций, купленных у AlliedSignal дважды (AlliedSignal продала свои акции в Oak отделившейся Henley Group, которая продала их Itel Corporation, которая продала их MIM). [27]
Во время жарких двухчасовых дебатов на годовом собрании компании председатель MIM Дэвид А. Стивенс обвинил Оука в том, что тот обращался с ним «небрежно и презрительно», что свидетельствует об общем отношении компании к своим акционерам, в то время как более мелкий акционер посчитал, что падение биржевой цены Oak на 14 долларов с 1982 года было показателем необходимости «немного встряхнуть ситуацию». Хотя Макнили упрекнул его в том, что он «вырвал компанию из пасти смерти», и указал на улучшение итогового показателя Oak и погашение долга, [45] Макнили был успешно отстранен от должности председателя неделю спустя, а Хиллс получил 77 процентов голосов за контроль над советом директоров. Хотя Макнили был озлоблен, он принял должность директора в совете директоров Oak по просьбе Хиллса в последнюю минуту. [46]
Затем обязанности генерального директора были разделены между Хиллсом и тремя другими членами совета директоров, столкнувшимися с необходимостью возродить компанию, которая попала в ежегодный список десяти компаний с наихудшим управлением по версии The Wall Street Journal . [47] В течение двух недель после получения контроля команда Хиллса наняла Рекса У. Уордена из Aerojet General на должность временного президента Oak и закрыла подразделение TeleFinder, в котором работало 45 сотрудников и которое управляло онлайн-сервисом объявлений. [48] Уильям С. Энтл III из консалтинговой фирмы Hadleigh Group из Уэйленда , штат Массачусетс, заменил Уордена к концу 1989 года. [49] После принятия контроля Энтл столкнулся с неизбежным истощением денежных резервов Oak и имел восемь недель на то, чтобы исправить курс. После осмотра всех девяти операционных подразделений Oak, [12] : 397 он поручил Hadleigh Group составить планы ликвидации для семи из них, в случае если компания будет вынуждена продать какое-либо из них из-за финансовых затруднений, [3] : 1269 одновременно с этим отдав распоряжение о продаже Diamond-H Controls Ltd. (производителя компонентов для электроплит для европейского рынка) и Oak Communications. [12] : 397 Он также запланировал переезд штаб-квартиры компании в Бостон , чтобы поднять моральный дух сотрудников компании и провести перезагрузку управленческого персонала. [3] : 1269 В феврале 1990 года штаб-квартира Oak в Калифорнии была выставлена на продажу, и компания начала переезд в Уолтем , Массачусетс, в Большом Бостоне, после начала продажи своего коммуникационного подразделения. [50] Продажа Oak Communications была завершена в мае 1990 года; Lorain Group была названа покупателем, [51] и после продажи стала известна как OCI Communications. Lorain подала в суд на Oak в 1991 году, утверждая, что Oak исказила финансовое положение фирмы и скрыла информацию о резком падении продаж, из-за чего она переплатила. [52] [a]
В январе 1991 года Oak приобрела Standard Grigsby за 7,6 млн долларов. Standard Grigsby, производитель переключателей из Иллинойса и старый конкурент Oak, переехал из Арлингтон-Хайтс в Аврору , в Шугар-Гроув . Затем Oak переименовала свое подразделение по производству компонентов в OakGrigsby и закрыла свою бывшую штаб-квартиру и завод по производству переключателей в Кристал-Лейк в июле 1991 года, [1] [54] при этом оба предприятия фирмы в этом городе были закрыты. [9] Затем подразделение по производству компонентов компании было разделено между Шугар-Гроув и заводом Standard Grigsby в Сьюдад-Хуарес , Мексика. [1]
Компания Oak наконец вернулась к прибыльности в начале 1990-х годов, заработав 5,6 млн долларов прибыли за 1991 год и 10 млн долларов прибыли свыше 107 млн долларов за первые три квартала 1992 года. [1] Компания сократилась с 2203 сотрудников в 1989 году до 1620 в 1992 году; ее подразделения тогда состояли из Harper-Wyman — производителя элементов управления для газовых кухонных приборов, а также OakGrigsby, Nordco, [55] и Oak Frequency Control Group (включающей дочерние компании компании, занимающиеся кварцевыми генераторами). [12] : 398
Следуя предписанию Энтла приобретать компании с хорошим потенциалом роста, [12] : 398 Oak в декабре 1992 года приобрела Gilbert Engineering, производителя алюминиевых разъемов для кабельного телевидения. [56] Чистая прибыль Oak достигла 26,7 млн долларов в 1993 году — на 85 процентов больше, чем в предыдущем году, — а ее выручка увеличилась на 53 процента. [12] : 398 Gilbert, теперь дочерняя компания Oak, в свою очередь приобрела Cable-Con A/S, еще одного производителя кабельных разъемов, базирующегося в Дании. [57] В августе 1995 года Oak приобрела Lasertron Inc., производителя устройств поддержки оптического волокна, за 112 миллионов долларов (что эквивалентно 224 миллионам долларов в 2023 году). [58] В 1996 году компания продала Nordco Bank One Corporation , предварительно определив, что дочерняя компания не соответствует телекоммуникационному фокусу Oak. [59] [60]
15 ноября 1999 года компания Oak согласилась быть купленной фотонной компанией Corning Inc. за 1,8 млрд долларов на фоне волны консолидации в оптической отрасли; сделка была завершена 28 января 2000 года. [61] До покупки в Oak работало 3900 человек. Никаких увольнений в результате покупки не ожидалось. [62] [63]
В 2016 году церковь Willow Creek Community Church в Кристал-Лейк, штат Иллинойс, представила городу планы по приобретению бывшей фабрики Oak Industries площадью 193 000 квадратных футов (17 900 м 2 ) на 100 South Main Street для преобразования в мегацерковный филиал. [64] Город одобрил план в ноябре 2016 года; закладка фундамента началась в феврале 2017 года, дата открытия назначена на осень. Аарон Шепли, мэр Кристал-Лейк, заметил, что фабрика является неотъемлемой частью истории города: «Я думаю, очень уместно, что она станет центральной точкой реконструкции Уиллоу-Крик. Мы, как городской совет, были очень рады готовности Уиллоу-Крик перепрофилировать здание». [8]