ОГСМ

Постановка целей и структура плана действий

Цели, задачи, стратегии и меры ( OGSM ) — это структура постановки целей и плана действий , используемая в стратегическом планировании . Она используется организациями, отделами, командами и иногда руководителями программ для определения и отслеживания измеримых целей и действий для достижения цели. Документирование ваших целей, стратегий и действий на одной странице дает понимание, которое может отсутствовать в других структурах. Она определяет меры, которые будут соблюдаться для обеспечения достижения целей, и помогает группам работать вместе над общими целями, по функциям, на географическом расстоянии и по всей организации. Истоки OGSM можно проследить до Японии в 1950-х годах, вытекая из процесса и стратегической работы, разработанной во время оккупации Японии в период после Второй мировой войны . С тех пор она была принята многими компаниями из списка Fortune 500. В частности, Procter & Gamble использует этот процесс для согласования направления своей многонациональной корпорации по всему миру. ^[1]^[2]^[3]

Цель

Структура OGSM формирует основу для стратегического планирования и исполнения, а также сильную управленческую процедуру, которая сохраняет план частью повседневной деятельности. Она согласует лидеров с целью компании, связывает ключевые стратегии с финансовыми целями и обеспечивает прозрачность и подотчетность в работе по улучшению возможностей компании. Благодаря краткому формату (обычно одна страница) и простому цветовому кодированию для обозначения прогресса, OGSM позволяет быстро управлять путем исключения любой неэффективной деятельности или неэффективного (ключевого) показателя эффективности . И, наконец, она проста, надежна и разработана командой. ^[4]

OGSM предназначен для определения стратегических приоритетов, использования рыночных возможностей, оптимизации ресурсов, повышения скорости и эффективности выполнения, а также согласования действий членов команды. ^[2]

История

Исследования показывают, что метод OGSM был разработан компанией Procter & Gamble, но проверяемое происхождение OGSM остается неясным. ^[5]

Концепция OGSM, пришедшая из Японии в корпоративную Америку в 1950-х годах, изначально использовалась автопроизводителями. Сегодня более крупные корпорации, включая компании из списка Fortune 500, используют эту структуру, чтобы сосредоточить свои рабочие силы на целях и задачах. В идеале этот инструмент пытается выразить на одной странице то, что традиционный бизнес-план объясняет на 50 страницах. ^[6]

Развитие в США

OGSM используется многонациональными корпорациями по всему миру, включая, но не ограничиваясь: ^[3]

Procter & Gamble (P&G) представляет пример того, как эти идеи воплощаются в организационную практику. AG Lafley , генеральный директор P&G, использует инструмент OGSM (как показано в OGSM § Considerations), чтобы обеспечить основу для организации обсуждения целей и стратегического направления. ^[1]^[7]^[8] Хотя OGSM широко применяется в компаниях из списка Fortune 500, стартапы ^[9] и предприятия малого и среднего бизнеса также используют его для создания стратегического соответствия.

Смотрите также

SMART-критерии

Ссылки

^ ab Pepper, John (1 мая 2007 г.). Что действительно имеет значение: служение, лидерство, люди и ценности . Yale University Press. стр. 147–148. ISBN 978-0-300-12352-4. Получено 28 мая 2015 г. . ogsm.
^ ab "При правильном использовании процесс OGSM от ArchPoint согласует все элементы вашего бизнеса и улучшит исполнение". ArchPoint . Получено 28 мая 2015 г. .
^ ab "Standard Model Marketing Strategy (OGSM)". Архивировано из оригинала 18 мая 2015 г. Получено 28 мая 2015 г.
^ Лазарус, Эми; Пил, Стивен (2014-03-10). «Стратегическое планирование, которое работает: модель ArchPoint OGSM». ArchPoint . Получено 28 мая 2015 г.
^ Бойд, Эндрю; Бойд, Джон А. «Мысли об оценке стратегических отношений МСП» (PDF) . Университет Центрального Арканзаса . Архивировано из оригинала (PDF) 28 мая 2013 г. . Получено 28 мая 2015 г. .
^ Фишер, Линда (17 октября 2012 г.). «Нужен ли вам OGSM? Используйте стратегическое планирование для развития вашей творческой карьеры». В Burzlaff Bostic, Mary (ред.). 2013 Artist's & Graphic Designer's Market . North Light Books. стр. 34. ISBN 978-1599636146. Получено 28 мая 2015 г.
^ Дафт, Ричард (5 мая 2015 г.). Теория и дизайн организаций (12-е изд.). Cengage Learning. стр. 49–50 . ISBN 9781305533882. Получено 28 мая 2015 г.
^ Лафли, Алан Г.; Мартин, Роджер Л. (2013). Игра на победу: как стратегия действительно работает. Бостон, Массачусетс: Harvard Business Press. С. 139–141 . ISBN 978-1-4221-8739-5.
^ "A Startup-Centric Implementation of OGSM at Coastline Academy". Coastline Academy Driving School . Получено 30 января 2024 г.

[Yale_University_Press-1] Pepper, John (1 мая 2007 г.). Что действительно имеет значение: служение, лидерство, люди и ценности . Yale University Press. стр. 147–148. ISBN 978-0-300-12352-4. Получено 28 мая 2015 г. . ogsm.

[ArchPoint_OGSM-2] "При правильном использовании процесс OGSM от ArchPoint согласует все элементы вашего бизнеса и улучшит исполнение". ArchPoint . Получено 28 мая 2015 г. .

[StandardModel_OGSM-3] "Standard Model Marketing Strategy (OGSM)". Архивировано из оригинала 18 мая 2015 г. Получено 28 мая 2015 г.

[ArchPoint_Planning-4] Лазарус, Эми; Пил, Стивен (2014-03-10). «Стратегическое планирование, которое работает: модель ArchPoint OGSM». ArchPoint . Получено 28 мая 2015 г.

[UCA-5] Бойд, Эндрю; Бойд, Джон А. «Мысли об оценке стратегических отношений МСП» (PDF) . Университет Центрального Арканзаса . Архивировано из оригинала (PDF) 28 мая 2013 г. . Получено 28 мая 2015 г. .

[6] Фишер, Линда (17 октября 2012 г.). «Нужен ли вам OGSM? Используйте стратегическое планирование для развития вашей творческой карьеры». В Burzlaff Bostic, Mary (ред.). 2013 Artist's & Graphic Designer's Market . North Light Books. стр. 34. ISBN 978-1599636146. Получено 28 мая 2015 г.

[7] Дафт, Ричард (5 мая 2015 г.). Теория и дизайн организаций (12-е изд.). Cengage Learning. стр. 49–50 . ISBN 9781305533882. Получено 28 мая 2015 г.

[8] Лафли, Алан Г.; Мартин, Роджер Л. (2013). Игра на победу: как стратегия действительно работает. Бостон, Массачусетс: Harvard Business Press. С. 139–141 . ISBN 978-1-4221-8739-5.

[Coastline_Academy-9] "A Startup-Centric Implementation of OGSM at Coastline Academy". Coastline Academy Driving School . Получено 30 января 2024 г.