Неисполнительный директор
Название компании

Неисполнительный директор (сокращенно non-exec , NED или NXD ), независимый директор или внешний директор является членом совета директоров корпорации , такой как компания , кооператив или неправительственная организация , но не членом исполнительной управленческой команды. Они не являются сотрудниками корпорации или связаны с ней каким-либо иным образом и отличаются от исполнительных директоров , которые являются членами совета, которые также являются или ранее являлись исполнительными менеджерами корпорации (чаще всего в качестве корпоративных должностных лиц ). Однако у них есть те же юридические обязанности, ответственность и потенциальная ответственность, что и у их исполнительных коллег. [1] [2] [3]

Неисполнительные директора осуществляют независимый надзор и работают в комитетах, занимающихся такими деликатными вопросами, как оплата труда исполнительных директоров и других старших менеджеров; обычно им выплачивается вознаграждение за их услуги, но они не считаются сотрудниками. [4]

Все директора должны быть способны видеть корпоративные и деловые вопросы в широкой перспективе. Тем не менее, неисполнительные директора обычно выбираются из-за их независимости и инициативности, соответствующего уровня и особых личных качеств. [1]

Роль

По сути, роль неисполнительного директора заключается в том, чтобы вносить творческий вклад и улучшать работу совета директоров, предоставляя беспристрастную и объективную критику. [1] Их роль может меняться в зависимости от организации, [5] [6] хотя они обычно не участвуют в повседневном управлении корпорацией, а контролируют деятельность исполнительной власти и вносят вклад в стратегию развития. [7]

Неисполнительных директоров также можно называть внешними директорами; обычно это люди с большим авторитетом и опытом, которые могут выступать как источником мудрых независимых советов, так и средством контроля за любыми необдуманными действиями в совете директоров. [8]

По данным Института директоров Великобритании , неисполнительные директора должны сосредоточиться на вопросах совета директоров и не отвлекаться на «исполнительное руководство», тем самым обеспечивая независимый взгляд на корпорацию, оторванный от повседневной работы. [1] Неисполнительные директора, таким образом, назначаются для того, чтобы привнести в совет директоров:

  • Независимость;
  • Беспристрастность;
  • Большой опыт;
  • Специальные знания;
  • Личные качества. [1] [7]

В дополнение к вышеперечисленным пяти ключевым качествам эффективный неисполнительный директор будет влиять на достижение баланса совета директоров в целом, а также на приверженность, восприятие и широкую перспективу области или отрасли. Дополнительные ключевые обязанности могут включать:

  • Внесение вклада в стратегическое направление корпорации;
  • Эффективное решение возникающих проблем;
  • Общение с третьими лицами;
  • Обеспечение выполнения всех требований аудита;
  • Вознаграждение исполнительных директоров;
  • Назначение совета директоров. [7] [9]

Основные обязанности

Согласно Обзору роли и эффективности неисполнительных директоров (отчет Хиггса), опубликованному британским правительством в 2003 году, неисполнительные директора имеют обязанности в следующих областях: [1] [10] [11]

  • Стратегия: Неисполнительные директора должны конструктивно оспаривать и вносить вклад в разработку стратегии. Как внешний член организации, неисполнительный директор может иметь более четкое или широкое представление о возможных факторах, влияющих на корпорацию и ее бизнес-среду, в большей степени, чем исполнительные директора.
  • Результативность: Неисполнительные директора должны внимательно следить за эффективностью работы руководства по достижению согласованных целей и задач, а также за мониторингом и, при необходимости, за отстранением высшего руководства и планированием преемственности .
  • Риск: Неисполнительные директора должны убедиться в том, что финансовая информация точна, а финансовый контроль и системы управления рисками надежны и защищены.
  • Люди: Неисполнительные директора могут принести пользу эффективности корпорации и совета директоров посредством внешних контактов и мнений. Помощь бизнесу и совету директоров в установлении связей с сетями полезных людей и организаций становится важной функцией для NED.

Независимые эксперты также должны предоставлять независимые мнения по следующим вопросам:

  • Ресурсы
  • Назначения
  • Нормы поведения

Советы директоров (и неисполнительные директора в них) также обязаны оценивать свою собственную эффективность. Причины проведения оценки совета директоров могут включать:

  • для решения конкретных вопросов
  • для сравнения производительности с другими компаниями
  • необходимость обеспечения того, чтобы совет директоров делал все возможное
  • потребность быть замеченным за чем-то

Много было написано о том, как лучше всего оценить эффективность работы совета директоров, и это остается ключевой темой для обсуждения. [12] [13] [14] [15]

Отрицательные и положительные вклады

Институт директоров Новой Зеландии [16] выделяет десять явных преимуществ, которые независимые директора могут принести начинающему и быстрорастущему бизнесу. Это

  • Они привносят объективную точку зрения в совет директоров.
  • Маловероятно, что у них есть какие-либо семейные связи или контрольный пакет акций в бизнесе.
  • Они могут критически оценить бизнес без предубеждений и предубеждений.
  • Они также могут выступать в качестве советника, резонатора и адвоката дьявола.
  • Они привносят уникальные деловые знания и опыт во многих областях.
  • Многие стартапы и быстрорастущие предприятия, как правило, работают в вакууме, не обращая внимания на внешние силы.
  • Внешние директора представляют свежий и, как правило, инновационный взгляд
  • Они могут компенсировать некоторые ключевые области, где управление может быть слабым.
  • Внешний директор может действовать как консультант.
  • Они вносят свой вклад и обладают способностью оказывать помощь с объективностью.

Наличие неисполнительного директора в бизнесе может показаться необходимым из-за преимуществ, которые оно может предоставить; однако, возможно, что неисполнительный директор может способствовать динамике ухудшения отношений в совете директоров. Руководители могут начать возмущаться или быть разочарованными неисполнительными вкладами, которые они считают либо неинформированными, либо неуместными. Это, в свою очередь, может способствовать динамике ухудшения отношений в совете директоров, характеризующихся утаиванием информации и недоверием. [17] Как описал это один руководитель:

«Когда неисполнительный директор демонстрирует проницательность и реальные знания и берет на себя роль очень серьезно, задает смелые вопросы, проявляет интерес к вопросам, директора знают, что они будут держать их в напряжении в отношении этих вопросов, и уровень уважения повышается. Затем этот человек становится доступным человеком... это на самом деле кумулятивно с точки зрения преимуществ, которые могут из этого возникнуть... все может пойти совершенно наоборот, потому что это просто: «ну, они ничего не знают о бизнесе, им пришлось задать обязательные три вопроса», и тогда уважение между сторонами теряется, и у вас не выстраиваются отношения. Все сводится к тому, каковы способности человека и что побуждает его к вовлечению... Когда это взаимодействие действительно добавляет ценность и можно увидеть, что оно добавляет ценность, тогда очень быстро вы получаете динамику, в которой вы улучшаете ситуацию». [17]

Аудит

Обязанность всего совета директоров — обеспечить надлежащую подготовку счетов компании. Они должны информировать акционеров, представляя истинное и справедливое отражение ее действий и финансовых показателей, и все члены совета директоров должны обеспечить внедрение необходимых систем внутреннего контроля и их регулярный и строгий мониторинг. Неисполнительный директор играет важную роль в выполнении этой обязанности, независимо от того, был ли сформирован официальный аудиторский комитет (состоящий из неисполнительных директоров) совета директоров. [18]

Вознаграждение

Согласно NEDonBoard, неисполнительные директора обычно заседают в главном совете директоров и несут ответственность за подкомитеты совета директоров (например, аудиторский комитет, комитет по рискам, комитет по номинациям, комитет по вознаграждениям). [19] Исследования указывают на среднюю ставку вознаграждения от 60 до 80 тыс. фунтов стерлингов для неисполнительных директоров FTSE 100 и от 50 до 60 тыс. фунтов стерлингов для неисполнительных директоров FTSE 250. МСП выплачивают вознаграждение своим неисполнительным директорам по более низким ставкам, в диапазоне от 20 до 30 тыс. фунтов стерлингов. Большинство должностей в некоммерческом секторе являются добровольными. Есть несколько факторов, которые определяют уровень вознаграждения неисполнительного директора: [20]

  • Размер
  • Сектор
  • Тип предприятия
  • Зрелость
  • Финансовые ресурсы
  • Временные обязательства
  • Обязанности, в том числе членство в подкомитете совета директоров, должность старшего независимого директора, председателя совета директоров или подкомитета.

Обучение и образование

Жизненно важно, чтобы все неисполнительные директора знали свои обязанности и обязательства, а также развивали более мягкие навыки, связанные с ролью, такие как поведение в совете директоров и эффективный вызов. Существует ряд организаций, которые предоставляют этот тип обучения, например NEDonBoard, Институт директоров и Financial Times.

Типы организаций

Неисполнительный директор может быть назначен в различных организациях:

  • Частный сектор
  • Государственный сектор
  • Академический сектор
  • Третий сектор

Обязанности зависят от того, представляют ли они интересы акционеров в частном секторе или интересы общества в государственной организации. [21]

Цели оценки

Некоторые организации оценивают неисполнительных директоров по общим критериям общей эффективности, таким как в отчете Хиггса, [22] [23] [24], тогда как другие дополнительно устанавливают конкретные индивидуальные цели, [25] которые могут быть конкретно связаны с общими целями организации. [26]

Смотрите также

Ссылки

  1. ^ abcdef "Роль неисполнительного директора" (PDF) . Институт директоров . 2010. Архивировано из оригинала (PDF) 4 апреля 2015 г. . Получено 3 ноября 2015 г. .
  2. ^ Хейс, Кит (2014). Деловая журналистика: как освещать бизнес и экономику . Apress. ISBN 978-1-4302-6349-4.
  3. ^ "Executive Coaching". CoachDirectors . Получено 2017-03-02 .
  4. ^ Ботт, Фрэнк (2014). Профессиональные проблемы в области информационных технологий - Второе издание . BCS Learning & Development Limited. ISBN 978-1-78017-180-7.
  5. ^ "Роль неисполнительного директора". BUPA . Получено 3 ноября 2015 г.
  6. ^ Арнольд, Глен (2013). Get Started in Shares . FT Publishing International. ISBN 978-0-273-77122-7.
  7. ^ abc Wilson, Paul (29 марта 2010 г.). «Возрастающая важность неисполнительных директоров». mondaq . Получено 3 ноября 2015 г. .
  8. ^ Колин, Барроу (2013). 30-дневный MBA, 3-е издание . Коган Пейдж. ISBN 978-0-7494-6990-0.
  9. ^ «Возрастающая важность неисполнительных директоров». Comsure Group . 28 февраля 2010 г. Получено 3 ноября 2015 г.
  10. ^ Хиггс, Дерек (2003-01-20). "Обзор роли и эффективности неисполнительных директоров" (PDF) . Архивировано из оригинала (PDF) 10 июня 2007 г. . Получено 20 октября 2007 г. .
  11. ^ "Страница с резюме обзора Хиггса". Архивировано из оригинала 30 октября 2007 г. Получено 20 октября 2007 г.
  12. ^ «Как советы директоров должны оценивать свою собственную эффективность». Harvard Business Review . 2017-03-01 . Получено 2018-06-29 .
  13. ^ «Оценка эффективности работы совета директоров». Harvard Business Review . 1998-01-01 . Получено 29-06-2018 .
  14. ^ «Как вы оцениваете работу совета директоров?». 2018-04-18 . Получено 2018-06-29 .
  15. ^ "Оценки и обзоры эффективности правления" . Получено 29.06.2018 .
  16. ^ "Типы директоров - Институт директоров в Новой Зеландии". www.iod.org.nz . Получено 27.06.2019 .
  17. ^ ab Робертс, Джон (8 марта 2005 г.). «За пределами агентских концепций работы неисполнительного директора: создание подотчетности в зале заседаний». British Journal of Management . 16 : S5 – S26 . doi :10.1111/j.1467-8551.2005.00444.x.
  18. ^ (Фирма), Pinsent Masons (2010). Справочник директора . ISBN 9780749460587.
  19. ^ "Ключевые различия между исполнительными и неисполнительными директорами - NEDonBoard". NEDonBoard . Получено 2018-06-01 .
  20. ^ «Какую компенсацию можно ожидать за должность неисполнительного директора - NEDonBoard». NEDonBoard .
  21. ^ «Чего ожидать от роли NED, NEDonBoard». 6 июня 2017 г. Получено 3 июня 2017 г.
  22. ^ "Архивная копия" (PDF) . Архивировано из оригинала (PDF) 2015-09-24 . Получено 2014-06-01 .{{cite web}}: CS1 maint: архивная копия как заголовок ( ссылка )
  23. ^ "Заседание Совета губернатора: 16 января 2014 г." (PDF) . Colchesterhospital.nhs.uk . Получено 2017-03-30 .
  24. ^ "Ресурсы и информационные листы". Iod.com . Получено 2017-03-30 .
  25. ^ Winter, AJG (12 апреля 2013 г.). "ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И АНАЛИЗА НЕИСПОЛНИТЕЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ 2012/13 И ЦЕЛИ НА 2013/14 ГОД" (PDF) . neas . Получено 3 ноября 2015 г. .
  26. ^ "Заседание Совета губернаторов: 2 марта 2009 г." (PDF) . Sabp.nhs.uk . Получено 2017-03-30 .

Дальнейшее чтение

  • Мерсон, Руперт (2003). Неисполнительные директора . Profile Books Ltd. ISBN 978-1-86197-499-0.
  • Браун, Джерри (2015). Независимый директор: Руководство для неисполнительных директоров по эффективному присутствию в совете директоров . Бейзингсток, Хэмпшир: Palgrave Macmillan. ISBN 9781137480538. OCLC  933209521.
  • NACD, профессиональная организация США для неисполнительных директоров и членов советов директоров
  • Институт директоров, британская бизнес-организация для корпоративных директоров, руководителей высшего звена и предпринимателей
  • Nurole — технологическая компания, управляющая платформой Nurole , онлайн-площадкой для поиска вакансий независимых директоров и старших руководителей.
  • ICSA, Институт дипломированных секретарей и администраторов, обучает, информирует и представляет интересы специалистов по управлению во всех секторах.
  • 30-процентный клуб, совместная инициативная группа, нацеленная на привлечение большего количества женщин в советы директоров
  • NEDonBoard, Институт членов совета директоров. Профессиональная организация для неисполнительных директоров и членов совета директоров
Взято с "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Неисполнительный_директор&oldid=1230416530"