Ник Гроуф | |
---|---|
Рожденный | Николас Аллен Гроуф |
Альма-матер | Йельский университет , Гарвардская школа бизнеса |
Род занятий | Инвестор, предприниматель |
Работодатель(и) | Соучредитель Alpha Edison |
Член правления | United Dwelling, Музей Хаммера, Mojo Sports, Inc., NovaSigna, танцевальная компания Trajal Harrell, школа Walther |
Супруг | Шана Эдди-Грауф |
Ник Гроуф — американский предприниматель, инвестор и филантроп. Описанный как «пионеры поколения Web 1.0», Гроуф является соучредителем и управляющим директором Alpha Edison, венчурного фонда, и основателем Clementine Capital, LLC, технологического инкубатора. [1] [2]
Гроуф стал соучредителем Firefly , ответвления проекта RINGO в MIT Media Lab . Firefly изобрел совместную фильтрацию и разработал первое программное обеспечение для совместных рекомендаций в Интернете, а также помог определить стандарты конфиденциальности в Интернете в качестве участника Platform for Privacy Preferences. Позже он стал соучредителем PeoplePC , которая объединяла персональные компьютеры с интернет-сервисом и доступом к другим скидочным продуктам и услугам, и Spot Runner , интернет-платформы для производства, покупки, размещения и распространения целевой рекламы на кабельном телевидении. В 2013 году он стал соучредителем Pluto TV , которая была продана Viacom в 2019 году . [3] [2] [4] [5] [6]
Гроуф родился и вырос в Нью-Йорке . Сын Джона Гроуфа, юриста, и Дейла Бергера, предпринимателя, он учился в школе Хораса Манна . Он интересовался как музыкой, так и бизнесом и учился в Йельском университете . Он окончил его со степенью в области американистики в 1990 году; его выпускная работа, опера, получила премию Нормана Холмса Пирсона Йельского университета. [7]
После Йеля Гроуф был принят в Гарвардскую школу бизнеса . Он отложил поступление на три года и вместо этого вернулся в Нью-Йорк в сентябре 1990 года, где сосредоточился на медиа и технологиях в качестве бизнес-аналитика в McKinsey and Company . Кроме того, он продолжил карьеру музыканта, выступая как певец и автор песен. В 1993 году он переехал в Кембридж и поступил в Гарвард. До получения степени MBA в 1995 году он работал ассоциированным специалистом в отделе слияний и поглощений в Goldman Sachs . [7] [8]
В январе 1995 года Гроуф встретил Дэвида Ваксмана во время полета из Сан-Франциско в Бостон. Ваксман, кандидат на степень магистра в MIT Media Lab , также был музыкантом. Они начали работать вместе вскоре после знакомства, и в марте 1995 года вместе с профессором MIT Патти Маес , инженером Максом Метралем, Упендрой Шарданандом и Йезди Лашкари Гроуф и Ваксман основали Firefly . Первоначально известная как Agents, Inc., Firefly изобрела технологию персонализации совместной фильтрации, которая могла предсказывать вкусы пользователя на основе ранее собранных предпочтений. Сначала сосредоточившись на музыке, она была запущена как ffly.com в октябре 1995 года и к 1996 году создала сообщество из более чем 3 миллионов пользователей. Как генеральный директор и президент Firefly, Entertainment Weekly написал, что Гроуф дал «холодному искусственному интеллекту теплое сияние». [9] [10]
Firefly, которая собирала большие объемы персональных данных, внедрила инструменты и системы для управления и записи пользователями предпочтений конфиденциальности. Основные участники OPS (Open Profiling Standard), компания разработала базовую технологию управления данными, которая позже стала известна как P3P (Platform for Privacy Preferences). «Чтобы технологии персонализации были эффективными, люди должны находиться в среде, которой они могут доверять», — сказал Гроуф в интервью 1998 года. [11] [8] [12] [13]
В апреле 1998 года компания была приобретена Microsoft , и Гроуф и около 70 сотрудников Firefly переехали в штаб-квартиру Microsoft в Редмонде, штат Вашингтон, чтобы работать над .NET. Паспорт Firefly стал паспортом Microsoft. Согласно условиям приобретения, Гроуф оставался в Microsoft в течение года, занимая должность, которую Эстер Дайсон описала как «совесть конфиденциальности» Microsoft. [14] [15] [16]
После ухода из Microsoft Гроуф переехал в Северную Калифорнию, где он был предпринимателем-резидентом в SoftBank Technology Ventures . В 1999 году Гроуф, Ваксман и Метрал основали PeoplePC, которая объединяла персональные компьютеры с интернет-услугами и доступом к дисконтным продуктам и услугам, и PeopleGive, отдельную организацию 501(C)3, которая предоставляла компьютеры и подключение людям с низким доходом. Первоначально финансированная SoftBank в раунде, возглавляемом его партнером Брэдом Фелдом , миссия компании состояла в том, чтобы «демократизировать технологии». Ее бизнес-модель включала коллективные покупки, что позволяло компании получать дополнительный доход от рекламы, партнерств и премиальных продуктов. [17] [18]
В феврале 2000 года компания объявила, что предоставит ПК и доступ в Интернет всем сотрудникам Ford Motor Co. и Delta Air Lines , а в октябре было объявлено, что она откроет европейские дочерние компании, чтобы позволить зарубежным корпорациям и правительствам предлагать своим сотрудникам недорогие домашние компьютеры и доступ в Интернет, а позже развила партнерские отношения с Vivendi Universal , The New York Times , Blue Cross Blue Shield и Национальным профсоюзом Сингапура. PeoplePC предоставила доступ в Интернет малообеспеченным семьям через инициативу президента Клинтона ClickStart, а также предоставила компьютеры и компьютерное обучение экономически неблагополучным студентам через свою программу PeopleGive. [19] [20] [21] [22]
PeoplePC дебютировал на NASDAQ в августе 2000 года, а в 2002 году компания была приобретена Earthlink . [8]
В 2003 году Ваксман и Гроуф воссоединились, чтобы работать над ИТ и стратегиями сбора средств в Интернете для президентской кампании Джона Керри . Когда они исследовали инфраструктуру телевизионной рекламы, они столкнулись с препятствиями, которые затрудняли процесс покупки медиа и таргетинга рекламы. Зная об онлайн-рекламе на основе ключевых слов , такой как Google Adwords , они поняли, что аналогичной программы для телевизионной рекламы не было разработано. Основываясь на своем опыте с кампанией Керри, Гроуф и Ваксман основали Spot Runner, сервис, который позволял бизнесу настраивать предварительно созданные телевизионные объявления, устанавливать бюджет и нацеливаться на определенные рынки. Рекламные ролики транслировались в основном по кабельному телевидению, где они могли быть нацелены на крупные городские районы и небольшие пригородные кварталы, а платформа рекомендовала, где и когда реклама будет наиболее эффективной. Большая часть процесса была автоматизирована через веб-интерфейс. Fast Company писала: «Пара соединила демократический дух, лежащий в основе PeoplePC, с вариацией рекомендательного движка, который поддерживал Firefly. Назовите это Google AdWords для ТВ». [8] [23]
Гроуф руководил разработкой платформы Spot Runner's Malibu Media Platform, рынка для покупки и продажи национального и регионального рекламного времени. Агентства по закупке медиа были обеспокоены платформой Malibu, которая автоматизировала процессы, традиционно выполняемые рекламными агентствами, потому что «это означало бы отказ от смысла их существования». [24] [25]
В 2009 году инвестор WPP подал безуспешный иск против Spot Runner. WPP утверждала, что основатели Spot Runner совершили вторичные продажи, не раскрывая информацию другим инвесторам, и что компания, ее внешние директора и ее основные венчурные инвесторы способствовали этим продажам. Иск WPP против компании был отклонен федеральным судом в октябре 2009 года; в 2010 году WPP повторно подала иск, и он снова был отклонен. В 2011 году, в дополнение к другим искам, Апелляционный суд 9-го округа США отклонил все производные иски акционеров, и страховщики решили урегулировать спор на конфиденциальных условиях. [26] [27] Платформа Malibu Media компании Spot Runner была приобретена Harris Broadcasting Communications в 2011 году. [28] [29]
В 2011 году Гроуф основал Clementine Capital, технологический инкубатор в Лос-Анджелесе. Через Clementine Гроуф предоставлял ресурсы, капитал и стратегическое руководство для независимых предпринимателей и компаний на ранних стадиях как в потребительском, так и в бизнес-секторе. Среди прочего, он работал с The BabyBox Company, Loot Crate и Fig, которая была приобретена eBay . [30]
В 2016 году Гроуф объединился с бывшим технологическим банкиром Goldman Sachs Майклом Парехом и венчурным капиталистом Нейтом Редмондом, чтобы сформировать Alpha Edison, венчурный фонд. В мае The Los Angeles Times сообщила, что Alpha Edison привлекает $300 млн для инвестиций в стартапы в дополнение к побочному фонду в размере $30 млн. [2] Alpha Edison инвестировала в такие компании, как United Dwelling, [31] которая помогает домовладельцам преобразовывать неиспользуемые гаражи или задние дворы в доступное жилье, и House Canary, которая использует ИИ для данных о жилой недвижимости и оценки домов. [32]
Гроуф учредил стипендии, связанные с социальным предпринимательством и общественным здравоохранением в Гарвардском университете, Йельском университете и Школе Хораса Манна. Он также финансировал исследование неврологии в Корнеллском университете . Он был связан с Национальным центром по делам женщин и информационных технологий и образовательным фондом SEED . Он входит в совет директоров The Hammer Museum , LAXART, танцевальной компании Trajal Harrell и Larchmont Charter Schools. В 2014 году Гроуф помог создать Walther School Foundation, в совете которого он также состоит. [33] [34] [35] [36] [37]
Гроуф и его жена, Шана Эдди-Гроуф, живут в Лос-Анджелесе. Она является старшим руководителем в StudioCanal . [38]
Но Ник Груф не из тех, кто полон стандартного хвастовства стартапов, хотя ему следовало бы им быть. С двумя предыдущими стартапами Груф и его партнер Дэвид Ваксман были пионерами поколения Web 1.0 и заработали миллионы на этом пути.
Что Firefly привносит в этот праздник? Прежде всего, Microsoft приобретает Ника Гроуфа, генерального директора Firefly — назовите его совестью конфиденциальности.
сэр Мартин Соррелл, генеральный директор WPP, спросил Гроуфа, может ли Spot Runner сделать то же самое для крупных рекламодателей, ответ был: Конечно, почему бы и нет? "Вы могли видеть, как кровь отливает от лиц людей, которые управляют нашим бизнесом", - вспоминал Соррелл несколько недель спустя нервно хихикающей аудитории на отраслевой конференции в Нью-Йорке.
Альфа Эдисон на Medium