Тип компании | Инкорпорация |
---|---|
Промышленность | Интернет , программное обеспечение |
Основан | 1995 (закрыт в 2001, восстановлен в 2009) |
Штаб-квартира | Редвуд-Сити, Калифорния (1995–2001) Дойлстаун , Пенсильвания (2009–настоящее время) |
Ключевые люди | Самир Арора , основатель Стив Раубенстайн, президент и генеральный директор |
Продукция | Приложения для веб-дизайна , Системы управления контентом |
Доход | 34,2 млн долларов США (2000) |
Количество сотрудников | ~240 (2000) |
Веб-сайт | www.netobjects.com |
NetObjects, Inc. — компания-разработчик программного обеспечения, основанная в 1995 году Самиром Аророй , Дэвидом Клейнбергом, Клементом Моком и Сэлом Аророй. Компания наиболее известна разработкой NetObjects Fusion , приложения для веб-дизайна для малых и средних предприятий с дизайнерами, которым нужен полный контроль над макетом страницы и пользовательский интерфейс , аналогичный настольным издательским приложениям.
На первом этапе своего существования компания NetObjects базировалась в Редвуд-Сити, штат Калифорния , и прекратила свою деятельность в 2001 году после продажи своих активов компании Website Pros (теперь Web.com ), а портфеля патентов — компании Macromedia .
В 2009 году NetObjects была восстановлена как независимая компания-разработчик программного обеспечения.
С 1992 по 1995 год основатели NetObjects работали в Rae Technology , а до этого частично в Apple Computer, исследуя прототипы веб-браузеров , средств навигации по информации и инструментов веб-дизайна.
В 1995 году была основана компания NetObjects для продвижения на рынок NetObjects Fusion, нового инструмента для разработки веб-сайтов . Термин « веб-сайт », хорошо известный и широко распространенный сегодня, был создан в результате работы Самира Ароры , Дэвида Клейнберга, Клемента Мока и Сала Ароры. [ нужна цитата ] и они получили первый патент на конструктор веб-сайтов как изобретатели.
Изначально NetObjects была частной компанией с венчурными инвестициями серии A, возглавляемыми Rae Technology, серией B, возглавляемой Norwest Venture Partners и Venrock Associates , за которыми следовали Novell , [1] Mitsubishi и AT&T Ventures, а последний раунд — Perseus Capital, LLC.
В апреле 1997 года IBM инвестировала $100 млн. в приобретение большинства акций компании. Стоимость сделки составила $150 млн. [2] [3] [4]
NetObjects Fusion 1.0 был выпущен в 1996 году. Как первый полноценный инструмент веб-дизайна, он был воспринят технологическими обозревателями как новаторский. NetObjects была выбрана одной из «25 крутых технологических компаний» 1996 года по версии журнала Fortune . [5] Также в 1996 году NetObjects Fusion выиграла награду «Выбор редакции» журнала PC Magazine. Builder.com из CNET выбрала Самира Арору одним из Веб-новаторов 1997 года, [6] а в 1998 году NetObjects получила престижную Золотую награду от Американского общества промышленных дизайнеров (IDSA). [7] [8]
Одиннадцать патентов США были выданы на Интернет -технологии ( дизайн и полезность). [9] [10] [11] [12] [13]
Выпуски 2.0 (1997) и 3.0 (1998) NetObjects Fusion снова получили положительные отзывы в прессе для ПК, а также коммерческий успех на рынке. В 1999 году IBM вывела NetObjects на фондовую биржу с первичным публичным размещением, оставаясь основным акционером . Первичное публичное размещение (IPO) на NASDAQ привлекло 72 миллиона долларов.
В совет директоров вошли шесть человек: Самир Арора в качестве председателя совета директоров, главного исполнительного директора и президента, а также пять директоров, включая Джона Скалли из Apple Computer, трех представителей от IBM и одного от Novell.
В последующие годы многочисленные сделки по объединению продуктов [14] были заключены почти со всеми крупными продавцами ПК , такими как Dell и HP , [15] и с поставщиками интернет-услуг , такими как UUNET , Earthlink или 1 & 1 ( Германия ). Сама компания заявила, что лицензировала распространение более 15 миллионов копий NetObjects Fusion. [ необходима цитата ]
В 2000 году стоимость акций NETO ( тикерный символ ) достигла рекордного максимума в 45 11/16 долларов США, в результате чего стоимость NetObjects составила 1,5 миллиарда долларов. [ необходима цитата ]
Доход начался с $7,2 млн в 1997 году, достиг $15 млн в 1998 году, $23,2 млн в 1999 году и достиг пика в $34,2 млн в 2000 финансовом году (октябрь 1999 - сентябрь 2000 года). [ необходима цитата ]
3 марта 2000 года Адам Лашински из TheStreet.com высоко оценил финансовые показатели компании NetObject и ее раннее внедрение электронного бизнеса :
«И, в большей степени, чем многие стартапы, NetObjects удалось выполнить то, что она обещала. Она немного превзошла ожидания дружелюбных аналитиков, которые следят за ней. И квартал за кварталом она неуклонно сокращала свои операционные убытки. Плюс ей повезло. Она прочно закрепилась как компания по разработке программного обеспечения для бизнеса до того, как этот термин вошел в обиход и компании B2B взлетели». [16]
В 1998 году компания разработала и с тех пор распространяла NetObjects Authoring Suite [17] [18] и связанный с ним продукт «Collage» [19] , которые как решения по управлению контентом были нацелены на крупный бизнес и имели гораздо более высокий ценовой уровень, чем NetObjects Fusion.
Однако IBM и NetObjects решили, что их целевым рынком является сектор малых и средних предприятий , поэтому они сосредоточатся на своем флагманском приложении NetObjects Fusion, которое вписывается в сферу деятельности этих клиентов. [20]
В начале концепции « программное обеспечение как услуга » (SaaS) компания во-вторых сделала ставку на свою способность распознавать технологические тенденции [21] и придумала стратегический сдвиг в сторону модели подписки . [16] С этой целью была разработана NetObjects Matrix [22] и запущено GoBizGo.com, решение для электронной коммерции [23] . Подписка на веб- и онлайн-услуги помогла бы малому бизнесу идти в ногу с Интернетом. [20] Для финансирования этого сдвига стратегии подразделение NetObjects Enterprise с 40 сотрудниками вместе с двумя приложениями, Collage и NetObjects Authoring Suite, было продано за 18 миллионов долларов британской компании Merant [24] [25] (объединенной в 2004 году с Serena Software Inc., базирующейся в Сан-Матео, Калифорния ).
Большие надежды возлагались на платформу NetObjects Matrix и ее возможности позиционировать NetObjects как «поставщика бизнес-услуг». Была анонсирована версия для Mac [26] и было налажено сотрудничество с IBM Global Services. [22] [27]
Однако несколько факторов привели NetObjects к кризису, начавшемуся в 2000 году. [28] Жесткая конкуренция со стороны Microsoft , Macromedia и Adobe оказала давление на долю рынка , а падение цен на приложения для веб-дизайна повлияло на доходы. [29] Кроме того, долгосрочные эффекты доходов от пакетных сделок в индустрии программного обеспечения являются спорными. [14] NetObjects снизила цены на NetObjects Fusion с версии 1.0 до версии 4.0 более чем на 50%. Старые версии остались в дистрибуции по еще более низким ценам. Технические требования к крупным корпоративным веб-сайтам изменились и потребовали прямого доступа программистов к HTML- коду — для чего NetObjects Fusion не был предназначен. [30] Его целевой аудиторией были дизайнеры, которым нужен полный контроль над макетом страницы и пользовательский интерфейс , аналогичный настольным издательским приложениям.
В 2001 году доходы резко упали, [31] в результате изменения рынков, снижения цен, перехода стратегии на Software as a Service. Плата за подписку от NetObjects Matrix начала поступать, но компания столкнулась с убытками: общие доходы за первые три квартала 2001 финансового года составили 4,22 млн долларов, тогда как расходы составили 7,67 млн долларов. [32]
NetObjects начала привлекать $50 млн. в частном размещении в Deutsche Bank . Но IBM, которая контролировала совет директоров NetObjects, не одобрила размещение. Летом 2001 года рынки резко упали с крахом пузыря доткомов . И в конечном итоге IBM как мажоритарный акционер решила продать NetObjects. [ необходима цитата ]
NetObjects Fusion, NetObjects Matrix, включая MatrixBuilder, BizGoBiz и другие активы были проданы Website Pros (теперь Web.com ), компании по веб-дизайну и услугам, базирующейся в Джексонвилле, Флорида [33]
Кроме того, портфель из семи патентов был продан компании Macromedia (теперь Adobe), дистрибьютору Dreamweaver , давнего главного конкурента NetObjects Fusion.
Компания Website Pros (WSP) (теперь Web.com ) продолжила разработку и распространение будущих версий NetObjects Fusion [34] и предложила услуги подписки на основе этого приложения, представляя собой смешанную бизнес-модель, изобретенную в NetObjects.
Доход от продажи лицензий NetObjects Fusion достиг почти 3,58 млн долларов в 2006 году, 2,4 млн долларов в 2007 году [35] и 2,5 млн долларов в 2008 году [36]. В мае 2009 года NetObjects Fusion была продана. [37]
В мае 2009 года NetObjects Inc. была восстановлена как независимая компания. Она приобрела линейку продуктов NetObjects Fusion у Web.com. Меньшая часть суммы была переведена мгновенно, в то время как 3,0 млн долларов оставались подлежащими выплате из будущих доходов от продаж NetObjects Fusion до 2013 года. [37]
Стив Раубенстайн, который был вице-президентом подразделения NetObjects Fusion в Web.com (ранее Website Pros), является президентом и генеральным директором новой NetObjects Inc. [ необходима цитата ]