Музей Таколиа

Эта статья содержит рекламный контент . Помогите улучшить ее, удалив рекламный язык и неуместные внешние ссылки , а также добавив энциклопедический текст, написанный с нейтральной точки зрения . ( Февраль 2020 г. ) ( Узнайте, как и когда удалять это сообщение )

Эта статья содержит рекламный контент . Помогите улучшить ее, удалив рекламный язык и неуместные внешние ссылки , а также добавив энциклопедический текст, написанный с нейтральной точки зрения . ( Февраль 2020 г. ) ( Узнайте, как и когда удалять это сообщение )

Муседжи Ахмед Таколия CBE служил на государственной и правительственной службе. Его основной деловой интерес — стратегический консультант Intellicomm Solutions Private Ltd (Индия). Он был председателем Wye Valley NHS Trust с июня 2014 года по октябрь 2016 года, когда он ушел в отставку. ^[1] Он был назначен председателем Pensions Advisory Service в феврале 2016 года. Ранее он был председателем группы Metropolitan Housing Partnership, неисполнительным директором регулятора школ Ofsted , старшим государственным служащим в канцелярии кабинета министров и членом правления Комиссии по улучшению здравоохранения . Он был назначен CBE во время новогодних почестей 2011 года за заслуги в области разнообразия и равных возможностей.

Муседжи родился в 1960 году в Ковентри , Англия. Он сын индийского иммигранта Ахмеда Сулеймана Таколиа из деревни Джалалпур близ Навсари, Гуджарат .

Муседжи работал во многих областях государственной политики, консультируя по вопросам развития национальной политики в сфере образования (национальные отчеты по мусульманскому образованию в Великобритании и мусульманской молодежи для Британского мусульманского исследовательского центра), а затем в качестве государственного секретаря (министерство образования), назначенного в совет регулятора школ OFSTED. ^[2] В области здравоохранения он был назначен государственным секретарем в министерстве здравоохранения в совет первого инспектора/регулятора NHS в Англии — Комиссии по улучшению здоровья (CHI). Он также был неисполнительным директором в совете своего местного фонда Gloucestershire Hospitals NHS Foundation Trust и председателем фонда Wye Valley NHS Trust, который был выведен из режима особой меры под его руководством. ^[3] Помимо этого, он в течение пяти лет занимал должность председателя Группы потребителей/членов пенсионной схемы корпорации National Employment Savings Trust (NEST), представляя ежегодные отчеты государственному секретарю ^[4] об эффективности этого нового вмешательства посредством автоматической регистрации работников. Отчеты его Группы заложили основу для более сильного внимания к потребителям и их защиты в рамках автоматической регистрации. Его растущие полномочия защитника прав потребителей были признаны, когда Ян Дункан Смит, депутат, государственный секретарь Министерства труда и пенсий (DWP), назначил его председателем Пенсионной консультативной службы (TPAS). Эту должность он занимал менее года, уйдя в отставку после того, как не смог решить личный деловой вопрос, который привел к банкротству. ^[5]

Общественная работа Музеджи началась с высокоинновационного общественного предприятия в Бристоле, Центра занятости и развития предпринимательства (благотворительность) Limited, базирующегося в Сент-Поле. Затем он вошел в консультативный совет «The Smart Company», позже ставшей частью Chime Communications, ^[6] и специализировался на предоставлении компаниям консультаций по вопросам корпоративной социальной ответственности, где он работал вместе с сэром Дереком Уонлессом и членом парламента Харриет Харман. В 1993 году он был награжден престижной стипендией Фонда Содружества Харкнесса. ^[7]

Работая в совете национального регулятора NHS в Англии и двух местных советах NHS Trust, Муседжи определяет NHS в Англии как жертву своего успеха. Его попросили возглавить Wye Valley Trust в трудные периоды NHS. ^[8] В условиях огромного давления расходов, с которым столкнулась NHS, он вступил в общенациональные дебаты о ее стоимости и ценности, написав о том, как NHS может сэкономить деньги. Столкнувшись с необходимостью оздоровления несостоятельной больницы, эти проблемы стали особенно очевидны. ^{[9] [10]} В 2015 году, работая совместно с местным депутатом от Херефорда Джесси Норманом, он стал соавтором статьи, опубликованной Центром политических исследований, «Насколько мы используем NHS?» (ссылка). В октябре 2016 года, вскоре после его отставки, Wye Valley NHS Trust был исключен из «Особых мер» Комиссией по качеству медицинской помощи. ^{[11] [12] [13]}

Его стипендия Harkness Fellowship была сосредоточена на американских корпорациях по развитию сообществ (CDC). Это вдохновило его на идею взять то, что он начал строить с благотворительной организацией CEED в Бристоле, и применить аналогичную модель партнерства в Великобритании. После периода работы специальным советником президента Корпорации поддержки местных инициатив (LISC) в Нью-Йорке ^[14], в течение которого он был членом делегации США на Даунинг-стрит, 10, он перешел на национальную сцену в Великобритании, когда был назначен председателем группы Metropolitan Housing Partnership или MHP ^[15] в 2003 году.

Муседжи был советником правительства, в том числе секретаря кабинета министров и последующих генеральных секретарей Мусульманского совета Британии (MCB). Он был включен в первый список «Muslim Power 100», опубликованный в 2007 году. ^[16]

Муседжи также консультировал по вопросам реализации зарождающегося мирного процесса в Северной Ирландии (написание планов и оценка расходов ЕС на сельские общины), по городскому планированию и законодательству о равенстве занятости в районе Капской метрополии в Южной Африке и, наконец, помогал FCO в качестве делегата в его международных миссиях публичной дипломатии в Ливии и Индии. ^[17] В этом последнем контексте его периодически приглашали для предоставления консультаций по мусульманским делам в Великобритании. Как относительно много путешествовавший либеральный мусульманин, он собрал широкие перспективы и идеи о событиях в стране и за рубежом. Выражая обеспокоенность текущей политикой правительства в отношении британских мусульман, он написал наводящие на размышления блоги для британского Huffington Post ^[18] после дела о троянском коне в Бирмингеме, а в последнее время о необходимости большей толерантности, поскольку внутриэтническая политика с индийского субконтинента проникает в британские азиатские общины. ^[19]

С 2009 года он был исполнительным председателем Intellicomm Solutions Limited. Бизнес вырос и диверсифицировался от ИТ до туристических услуг на индийском рынке, успешно работая из Бангалора. Он остается стратегическим консультантом. ^[20] Эта компания была распущена в 2017 году.

В период с 2010 по 2016 год он занимал различные директорские должности, с которых сейчас ушел, в частности, Invest Eq Property Management Partners Ltd, Mill House (General Buildings) LLP и Liver Homes (General Buildings) LLP. Museji был подан иск о банкротстве после неудачных инвестиций в недвижимость. ^[21]

Муседжи женился на Нурджехан Эбрахим в 1987 году. Они развелись в 2006 году и имеют троих детей - Надия, Фирдаус и Зайнудин. Он живет в Глостере . ^[22]