Генри Минцберг
Канадский ученый и автор статей о бизнесе и менеджменте
Генри Минцберг
OC OQ FRSC
Рожденный( 1939-09-02 )2 сентября 1939 г. (85 лет)
Монреаль , Квебек , Канада
Академическая карьера
УчреждениеФакультет менеджмента Дезотеля
Альма-матерУниверситет Макгилла ( бакалавр инженерных наук, 1961 г.)
Массачусетский технологический институт ( доктор философии , 1968 г.)

Генри Минцберг OC OQ FRSC — канадский ученый и автор по бизнесу и менеджменту. В настоящее время он является профессором менеджмента Cleghorn на факультете менеджмента Desautels Университета Макгилла в Монреале , Квебек , Канада, где он преподает с 1968 года. [1]

Ранний период жизни

Минцберг родился 2 сентября 1939 года в Монреале, Квебек, Канада. Он сын еврейских родителей Майера и Ирен (Векслер) Минцберг. [2] Его отец, Майер Минцберг, был производителем.

Образование

Генри Минцберг получил свою первую степень бакалавра в области машиностроения в Университете Макгилла в 1961 году. Во время обучения в Университете Макгилла он состоял в двух почетных обществах, был представителем студенческого совета, спортивным редактором McGill Daily , председателем студенческого спортивного совета и т. д. [3]

Затем Минцберг продолжил обучение, чтобы получить вторую степень бакалавра в 1962 году. Эта степень была бакалавром общих искусств, и он получил ее в Университете сэра Джорджа Уильямса , который сейчас известен как Университет Конкордия . [3]

Затем в 1965 году он получает степень магистра менеджмента в Школе менеджмента имени Слоуна Массачусетского технологического института. [4] Во время учебы он входил в состав студенческого самоуправления и стал обладателем стипендии Квебека, а также стипендии Массачусетского технологического института. [3]

Чтобы закончить свое образование, Минцберг вернулся в Школу менеджмента Слоуна в Массачусетском технологическом институте и получил степень доктора философии в 1968 году. Он успешно защитил диссертацию на тему «Менеджер на работе — определение его действий, ролей и программ с помощью структурированного наблюдения» и изучал политику (основная специальность), организационные исследования, информационные и контрольные системы, а также второстепенную специальность — политологию. В свое время он также получил стипендию Форда и награды MIT Fellowship. [3]

Личная жизнь

Генри женат на Дульси Минцберг и имеет двоих детей, Сьюзи и Лизу. У него также есть трое внуков, Лора, Томас и Майя. [3]

Генри Минцберг любит писать короткие рассказы о своем личном жизненном опыте и хочет опубликовать их когда-нибудь. Минцберг также любит коллекционировать скульптуры бобров и делится фотографиями своей коллекции на своем личном сайте. [3]

Карьера

В 1997 году доктор Минцберг стал офицером Ордена Канады . В 1998 году он стал офицером Национального ордена Квебека . Сейчас он является членом Общества стратегического управления .

С 1991 по 1999 год он был приглашенным профессором в INSEAD .

В 2004 году он опубликовал книгу под названием «Менеджеры, а не MBA» [5] , в которой изложил то, что, по его мнению, не так с современным управленческим образованием. Минцберг утверждает, что престижные школы послевузовского менеджмента, такие как Гарвардская школа бизнеса и Уортонская школа бизнеса при Пенсильванском университете, одержимы цифрами и что их чрезмерные попытки сделать менеджмент наукой наносят вред дисциплине менеджмента. Минцберг выступает за больший акцент на программах послевузовского образования, которые обучают практикующих менеджеров (а не студентов с небольшим опытом реальной жизни), полагаясь на практическое обучение и понимание собственных проблем и опыта. [5]

Минцберг дважды выигрывал премию McKinsey Award за публикацию лучшей статьи в Harvard Business Review (несмотря на его критическую позицию в отношении бизнеса стратегического консалтинга). Ему также приписывают соавторство в создании органиграфа , который преподается в бизнес-школах. [6]

Минцберг пишет на темы менеджмента и бизнес-стратегии, более 150 статей и пятнадцать книг на его счету. Его основополагающая книга, Взлет и падение стратегического планирования , [7] критикует некоторые из современных практик стратегического планирования.

Минцберг руководит двумя программами на факультете менеджмента Дезотеля , которые были разработаны для обучения его альтернативному подходу к менеджменту и стратегическому планированию: Международная магистратура по практическому менеджменту (IMPM) совместно с Институтом исполнительной власти Макгилла и Международная магистратура по лидерству в здравоохранении (IMHL). [ необходим неосновной источник ] Совместно с Филом ЛеНиром он владеет Coaching Ourselves International, частной компанией, использующей его альтернативный подход к развитию управленческих навыков непосредственно на рабочем месте. [ необходим неосновной источник ]

За время своей работы в качестве профессора доктор Минцберг руководил 22 докторскими программами, входил в комитет 14 докторских программ и получил большое количество наград как за свою работу в качестве профессора, так и за свою работу в области организационной теории. [3]

Вклад в теорию организации

Структура организационных конфигураций Минцберга представляет собой модель, описывающую шесть допустимых организационных конфигураций (первоначально только пять; шестая была добавлена ​​позже): [8]

  1. Простая структура, характерная для предпринимательской организации
  2. Машинная бюрократия
  3. Профессиональная бюрократия
  4. Разнообразная форма
  5. Адхократия , или инновационная организация
  6. Миссионерская организация, или идеалистическая организация

Что касается координации между различными задачами, Минцберг определяет следующие механизмы: [8]

  1. Взаимное регулирование , которое обеспечивает координацию посредством простого процесса неформального общения (как между двумя действующими сотрудниками)
  2. Прямой надзор достигается за счет того, что один человек отдает приказы или распоряжения нескольким другим лицам, чья работа взаимосвязана (например, когда начальник говорит другим, что нужно сделать, шаг за шагом).
  3. Стандартизация рабочих процессов , которая обеспечивает координацию путем определения рабочих процессов людей, выполняющих взаимосвязанные задачи (эти стандарты обычно разрабатываются в техноструктуре для выполнения в операционном ядре, как в случае рабочих инструкций, которые вытекают из исследований времени и движения)
  4. Стандартизация результатов , которая обеспечивает координацию путем указания результатов различной работы (опять же, обычно разрабатывается в техноструктуре, как в финансовом плане, который определяет целевые показатели производительности подразделений или спецификации, описывающие размеры продукта, который должен быть произведен)
  5. Стандартизация навыков (а также знаний), при которой различная работа координируется на основе соответствующей подготовки, которую получили работники (как в случае медицинских специалистов — например, хирурга и анестезиолога в операционной — которые почти автоматически реагируют на стандартизированные процедуры друг друга)
  6. Стандартизация норм , при которой контролируются нормы, определяющие работу, обычно для всей организации, так что все действуют в соответствии с одним и тем же набором убеждений (как в религиозном ордене)

Согласно модели организационных конфигураций Минцберга, каждая организация может состоять максимум из шести основных частей: [8]

  1. Стратегический апекс (высшее руководство)
  2. Средняя линия (средний менеджмент)
  3. Операционная основа (операции, операционные процессы)
  4. Техноструктура (аналитики, проектирующие системы, процессы и т. д.)
  5. Вспомогательный персонал (поддержка вне операционного рабочего процесса)
  6. Идеология (ореол верований и традиций; нормы, ценности, культура)

Вклад в теорию бизнес-стратегии

Возможно, наиболее отличительной чертой результатов исследований и трудов Минцберга по бизнес-стратегии является то, что они часто подчеркивали важность спонтанной стратегии, которая возникает неформально на любом уровне организации, как альтернатива или дополнение к преднамеренной стратегии, которая определяется сознательно либо высшим руководством, либо с согласия высшего руководства. [9] Он резко критиковал поток стратегической литературы, которая фокусируется преимущественно на преднамеренной стратегии. [10] [11]

Библиография

  • Природа управленческой работы (1973), Harper & Row.
  • Структурирование организаций: синтез исследований (1979), Prentice-Hall.
  • Власть в организациях и вокруг них (1983), Prentice-Hall; ISBN  978-0-13-686857-6 .
  • Структура в пяти частях: проектирование эффективных организаций (1983), Prentice-Hall; ISBN 978-0-13-854349-5 . 
  • Минцберг о менеджменте: внутри нашего странного мира организаций (1989), Simon and Schuster; ISBN 978-0-02-921371-1 . 
  • Взлет и падение стратегического планирования: переосмысление ролей планирования, планов, планировщиков . Нью-Йорк: Simon and Schuster. 1994. ISBN 978-1-4391-0735-5.
  • Почему я ненавижу летать: рассказы для измученного путешественника (2001), Тексере; ISBN 978-1-58799-063-2 . 
  • Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегического менеджмента (совместно с Брюсом Альстрандом; Джозефом Лампелем, 2005), Simon and Schuster; ISBN 978-0-7432-7057-1 . 
  • Менеджеры, а не MBA: суровый взгляд на мягкую практику управления и развития менеджмента . Сан-Франциско, Калифорния: Berrett-Koehler. 2004. ISBN 978-1576753514.
  • Стратегии отслеживания: к общей теории (2007), OUP Oxford; ISBN 978-0-19-160779-0 . 
  • Управление (2009), Berrett-Koehler Publishers; ISBN 9781576753408 . 
  • Простое управление: что делают менеджеры и что они могут делать лучше (2013), Berrett-Koehler Publishers; ISBN 9781609949235 . 
  • Менеджмент? Это не то, что вы думаете! (2013), Pearson UK; ISBN 978-0-273-74881-6 . 
  • Стратегия наносит ответный удар (2013), Pearson UK; ISBN 0-273-74716-9 . 
  • Восстановление баланса в обществе: радикальное обновление за пределами левого, правого и центрального (2014), издательство Berrett-Koehler; ISBN 9781626563179 . 
  • Управление мифами о здравоохранении: преодоление разрывов между уходом, лечением, контролем и сообществом (2017), издательство Berrett-Koehler Publishers; ISBN 9781626569058 . 
  • Сказки на ночь для менеджеров: прощание с возвышенным лидерством. . . Добро пожаловать в увлекательный менеджмент (2019), Berrett-Koehler Publishers; ISBN 9781523098781 . 

Примечания

  1. ^ "Генри Минцберг".
  2. ^ "Mintzberg, Henry 1939- - Словарное определение Mintzberg, Henry 1939-". Encyclopedia.com: БЕСПЛАТНЫЙ онлайн-словарь . 2 сентября 1939 г. Получено 11 января 2018 г.
  3. ^ abcdefg «Резюме | Генри Минцберг». mintzberg.org . Проверено 5 декабря 2023 г.
  4. ↑ Резюме Минцберга. Архивировано 08.07.2007 на Wayback Machine.
  5. ^ ab Минцберг 2004.
  6. ^ Минцберг, Генри; Ван дер Хейден, Людо (2000-01-04). «Органиграфы: рисование того, как компании действительно работают». Практические знания Гарвардской школы бизнеса – Исследования преподавателей Гарвардской школы бизнеса .Отрывок из их статьи в Harvard Business Review .
  7. ^ Минцберг 1994.
  8. ^ abc Робертас Юцявичюс «Strateginisorganizacijų vystymas», «Pasauliolietuvių kultūros, mokslo ir švietimo centras», 1998, ISBN 9986-418-07-0 , стр. 81-92 
  9. ↑ Минцберг 1994, стр. 24–25.
  10. ^ Минцберг, Генри (март 1990 г.). «Школа дизайна: Переосмысление основных предпосылок стратегического менеджмента». Strategic Management Journal . 11 (3). Strategic Management Society : 171– 195. doi : 10.1002/smj.4250110302 .
  11. ^ Минцберг, Генри; Альстранд, Брюс ; Лампель, Джозеф (2005) [1998]. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегического менеджмента . Нью-Йорк, Нью-Йорк: Free Press. С.  33–35 . ISBN 978-0743270571.
В Викицитатнике есть цитаты, связанные с Генри Минцбергом .
  • Официальный сайт
  • аудиозапись интервью CBC 2015 года (с Майклом Энрайтом ) относительно книги Минцберга 2014 года «Перебалансировка общества»
Взято с "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Генри_Минцберг&oldid=1253423441"