Mini-Microsoft — это блог , который поддерживался анонимным автором, который, по-видимому, был сотрудником Microsoft . Сайт указал своего единственного автора как «Who da'Punk», но многие читатели называли его [a] «Mini» или «Mini-Microsoft». Номинальной целью блога было уменьшить Microsoft до более мелкой и эффективной компании, но блог также служил форумом, на котором сотрудники Microsoft и другие обсуждали компанию и ее корпоративную культуру . Последнее обновление было в 2014 году.
Mini-Microsoft начал свою деятельность 6 июля 2004 года с поста под названием «Blast off for Mini-Microsoft». В течение 2005 года сайт начал привлекать внимание. Автор блога дал интервью для статьи в выпуске Business Week от 26 сентября 2005 года , которая была частью пакета материалов о проблемах в Microsoft. [1] В апреле 2006 года Роберт Скобл , который тогда был сотрудником Microsoft, написал в своем личном блоге, что Mini-Microsoft «делает много хорошего для компании» и что Скобл «уйдет на месте», если анонимный автор будет уволен. [2] После статьи Дэнни Уэстнита в The Seattle Times от 27 мая 2006 года , в которой автор блога признался, что его тайная личность утомляет его, [3] он объявил в своем блоге, что берет перерыв и перешел на публикацию очень кратких постов со ссылками на другие сайты. [4] Он вернулся к своему предыдущему формату статей несколько месяцев спустя. Автор объявил о новом перерыве в феврале 2009 года, заявив, что он подумывает покинуть компанию; в ответ местный блог TechFlash предположил: «Он должен просто раскрыть свою личность и посмотреть, что произойдет». [5]
Темпы публикаций Mini-Microsoft замедлились с 2006 по 2012 год. С июля 2012 года появилось всего три поста: один в ноябре 2012 года с комментариями об уходе тогдашнего главы Windows Стивена Синофски , другой в августе 2013 года с комментариями об объявлении об уходе Стива Балмера на пенсию [6] и один в июле 2014 года с комментариями об объявлении Microsoft о предстоящих сокращениях рабочих мест. [7]
Анонимный автор особенно критиковал систему оценки производительности труда Microsoft , написав в 2006 году: «Я бы хотел, чтобы наша система оценки и компенсации была настолько простой и справедливой, чтобы она просто растворилась на заднем плане повседневной рабочей жизни». В мае 2006 года Microsoft анонсировала myMicrosoft, серию изменений, включая новую систему оценки производительности труда, улучшенную компенсацию и новые льготы , чтобы улучшить моральный дух и удержание сотрудников. [8] Лиза Браммел , глава отдела кадров Microsoft, рассказала Seattle Times в октябре 2006 года, что она планирует начать внутренний блог под названием InsideMS, где сотрудники могут обсуждать проблемы друг с другом, анонимно, если они того пожелают. Браммел сказала, что она сама намеревалась внести свой вклад в обсуждения на InsideMS , и что она читала Mini-Microsoft , но не участвовала в обсуждениях, потому что не знала, являются ли внешние авторы блогов в настоящее время сотрудниками Microsoft. [9] Роберт Скобл отдал должное автору блога Mini-Microsoft за вдохновение myMicrosoft. [10] [11] В марте 2007 года в сообщении на Mini-Microsoft говорилось, что «этот блог и его обсуждение довольно резко изменились, когда InsideMS появился на внутренней сцене Microsoftie». Анонимный автор предложил Microsoft заменить InsideMS , чьи функции анонимного комментирования, как сообщается, были удалены, на внутренний блог, который ведут старшие руководители компании. [12]
Financial Times описала Mini-Microsoft в 2007 году как «превратившуюся в мыльную кабину для недовольства сотрудников за последние три года». FT описала сайт как ресурс для получения подробной информации о пакетах вознаграждений менеджеров, бонусах сотрудников и грантах на акции. В то время сайты с похожими названиями существовали для индийских и французских офисов компании. [13]
Mini-Microsoft был одним из первых успешных примеров неофициального блога, который писался сотрудником крупной технологической компании и был открыт для широкой публики. Ранее корпоративная политика конфиденциальности и коммуникаций, а также отсутствие внимания к социальным сетям ограничивали охват таких блогов. [13] Financial Times в 2009 году отметила, что отношение Microsoft к блогам, управляемым сотрудниками, было «смягченным» по сравнению с большинством компаний. Сотрудник подразделения бизнес-стратегии компании подсчитал, что от 5000 до 6000 сотрудников Microsoft писали блоги. [14]
Анонимный блогер, прозванный Business Week « Глубокой глоткой Microsoft » , стал популярен среди репортеров как источник лидов для новостных сюжетов о компании. [1] Роб Эндерле написал в 2007 году, что он считает Mini-Microsoft « порочным удовольствием », и похвалил блогера за смешение вдумчивой критики и действенных рекомендаций. [15] Отдельные посты в блоге цитировались в качестве источников в новостных репортажах. [16] [17] [18] Стивен Синофски написал в 2022 году о блогере, личность которого он не знал, «… они были неотъемлемой частью всего, что происходило в Microsoft, даже если я предпочитал игнорировать их, остальная часть команды Windows и компания следили за каждым словом (и пресса тоже)». Синофски написал, что ему было сложно отвечать на критику блога, и что это было трудно сделать, потому что «Mini [блогер] не всегда имел полный контекст». [19]
Алекс Шин, руководитель операций в TeamBlind, в 2016 году провел кампанию по продвижению бренда для приложения социальных сетей Blind , назвав его «Mini-Microsoft 2.0». Шин приписал эту кампанию увеличению присутствия сотрудников Microsoft в Blind, анонимном приложении социальных сетей для обсуждения проблем сотрудников, с 1000 сотрудников до более 10 000. [20]