Контракт с фиксированной суммой

Контракт с фиксированной ценой в строительстве — это один из видов строительного контракта , иногда называемый договором с фиксированной ценой, в котором указана единая цена для всего проекта на основе планов и спецификаций, которая охватывает весь проект, и владелец заранее точно знает, сколько будет стоить работа. ^[1] Этот тип контракта требует полного и завершенного набора планов и спецификаций и включает все косвенные расходы плюс прибыль, а подрядчик будет получать авансовые платежи каждый месяц за вычетом удержания. Гибкость этого контракта очень минимальна, и изменения в проекте или отклонение от первоначальных планов потребуют от владельца заказа на изменение. ^[2] В этом контракте оплата производится в соответствии с процентом выполненных работ. ^[3] Контракт с фиксированной ценой отличается от гарантированной максимальной цены в том смысле, что подрядчик несет ответственность за дополнительные расходы сверх согласованной цены, однако, если окончательная цена меньше согласованной цены, то подрядчик выиграет и получит выгоду от экономии. ^[4]

Существуют некоторые факторы, способствующие успешному выполнению контракта с фиксированной стоимостью по проекту, такие как опыт и уверенность, управленческие навыки, коммуникативные навыки, наличие четкого плана работы, надлежащего списка результатов, непредвиденные обстоятельства и разделение ответственности среди проектной команды. ^[5]

По данным Ассоциации генеральных подрядчиков Америки (AGC),

В договоре с фиксированной суммой заказчик фактически возложил все риски на подрядчика, который, в свою очередь, может потребовать более высокую наценку, чтобы позаботиться о непредвиденных обстоятельствах. Подрядчик по договору с фиксированной суммой будет нести ответственность за надлежащее выполнение работы и предоставит собственные средства и методы для завершения работы. ^[6]

При контракте с фиксированной ценой или контракте с фиксированной ценой подрядчик оценивает стоимость работы в соответствии с доступными документами, в первую очередь спецификациями и чертежами. На этапе до тендера подрядчик оценивает стоимость выполнения проекта (на основе вышеуказанных документов, таких как чертежи, спецификации, графики, тендерные инструкции и любые разъяснения, полученные в ответ на запросы) и называет фиксированную инклюзивную цену. ^[7]

• Риск владельца снижается, поскольку цена контракта фиксирована, а изменения не столь значительны, как в других контрактах. ^{[8] [9]}
• Меньше заказов на изменение . ^{[8] [9]}
• Проведение торгов и выбор подрядчика менее сложны. ^{[8] [9]}
• Получение строительных кредитов становится проще с этим типом контракта. ^{[9] [8]}
• Нормы прибыли и проценты выше для инженеров и подрядчиков. ^{[8] [9]}
• Платежи и взносы производятся на регулярной основе, что обеспечивает подрядчику надежный денежный поток. ^{[8] [9]}
• Владельцу намного проще управлять контрактом. ^{[8] [9]}
• Это улучшает коммуникацию и отношения между проектной группой, подрядчиком и владельцем. ^{[8] [9]}

• Риск для подрядчика выше. ^{[8] [9] [10]}
• Требуется надлежащая документация по заказу на изменение , что может занять много времени. ^{[8] [9] [10]}
• Более высокая фиксированная цена из-за непредвиденных обстоятельств. ^{[8] [9] [10]}
• Выбор подрядчика обычно занимает больше времени. ^{[8] [9] [10]}
• Проектирование должно быть завершено до начала работ. ^{[10] [8] [9]}
• Заказы на изменение могут быть отклонены владельцем. ^{[8] [9] [10]}
• Это усиливает враждебные отношения между заинтересованными сторонами проекта. ^{[8] [9] [10]}
• Подрядчик имеет свободу выбора собственных методов. ^{[8] [9] [10]}
• Возможны споры между заказчиком и подрядчиком, например, из-за несбалансированных заявок, изменений в заказах, изменений в проекте и компенсации за досрочное завершение. ^[8]

Изменения происходят из-за колебаний цен и инфляции, временных статей, установленных законом сборов, соответствующих событий, таких как неспособность владельца доставить товары и т. д. ^{[8] [9]} Если стоимость конкретного вида деятельности определена как «временная сумма», работодатель может принять изменение фактической стоимости.

Изменения обычно делятся на две категории: полезные и вредные, где первые направлены на улучшение качества работы, сокращение затрат и графика, а последние — на негативное изменение производительности или качества работы из-за финансовых трудностей клиента. Существует много причин для возникновения изменений, но основные причины обычно связаны с упущениями в дизайне, неадекватным дизайном, изменениями в спецификациях и объеме, а также отсутствием координации и коммуникации между заинтересованными сторонами. ^[11]

• Harvey Shopfitters Limited -v- ADI Limited (2003): Работа была начата в соответствии с Письмом о намерениях, но формальный контрактный документ так и не был завершен. Harvey хотел, чтобы ему заплатили за работу на основе квантовой компенсации ; ADI утверждала, что был согласован контракт с фиксированной суммой, который должен быть исполнен. Апелляционный суд Англии и Уэльса постановил, что в подготовленных сторонами соглашениях было достаточно определенности, чтобы установить, что контракт с фиксированной суммой был заключен. ^[12]