Логико-структурный подход

Логико -структурный подход ( LFA ) — это методология, которая в основном используется для проектирования, мониторинга и оценки международных проектов развития. Вариации этого инструмента известны как ориентированное на цели планирование проектов ( GOPP ) или ориентированное на цели планирование проектов ( OOPP ).

Фон

Логико-структурный подход был разработан в 1969 году для Агентства США по международному развитию (USAID). Он основан на всемирном исследовании Леона Дж. Розенберга, директора Fry Consultants Inc. [1] В 1970 и 1971 годах USAID внедрило этот метод в 30 программах помощи странам под руководством Practical Concepts Incorporated, основанной Розенбергом. [2]

Он широко использовался многосторонними донорскими организациями, такими как AECID , GIZ , SIDA , NORAD , DFID , SDC , UNDP , EC и Межамериканским банком развития . Некоторые неправительственные организации предлагают обучение LFA для персонала на местах. [3] Он также приобрел популярность в частном секторе, например, в здравоохранении. [4]

Описание

Логико-структурный подход принимает форму таблицы проекта размером четыре на четыре, часто называемой «логической структурой».

Строки представляют собой типы событий, которые происходят в ходе реализации проекта: действия , результаты , цель и задача (снизу вверх с левой стороны — см. веб-сайт EC в разделе внешних ссылок).

Столбцы представляют типы информации о событиях: Повествовательное описание, Объективно проверяемые индикаторы (OVI) этих событий, которые имеют место, Средства проверки (MoV), где информация будет доступна по OVI, и Предположения . Предположения — это внешние факторы, которые могут иметь влияние, будь то положительное или отрицательное, на события, описанные в повествовательном столбце.

Список предположений должен включать факторы, которые могут повлиять на успех проекта, но не могут напрямую контролироваться менеджерами проекта или программы. В некоторых случаях они включают то, что может быть убийственными предположениями , которые, если окажутся недействительными, будут иметь серьезные негативные последствия для проекта. Хороший дизайн проекта должен быть в состоянии обосновать свои предположения, особенно те, которые имеют высокий потенциал негативного воздействия.

Временная логическая модель

Ядром логической структуры является «временная логическая модель», которая проходит через матрицу. Она принимает форму ряда связанных предложений:

  • Если эти мероприятия будут реализованы и эти предположения верны, то эти результаты будут получены.
  • Если эти Результаты будут достигнуты и эти Предположения верны, то эта Цель будет достигнута.
  • Если эта цель будет достигнута и эти предположения верны, то эта цель будет достигнута.

Они рассматриваются как иерархия гипотез, где руководитель проекта или программы разделяет ответственность с высшим руководством за обоснованность гипотез за пределами уровня выходных данных. Таким образом, Розенберг привнес сущность научного метода в ненаучные начинания.

Столбец «Предположения» важен для выяснения степени зависимости целей проекта или программы от внешних факторов, а также для прояснения « форс-мажорных обстоятельств », которые находятся вне контроля партнеров по реализации проекта — область, которая представляла особый интерес, когда Канадское агентство международного развития (CIDA) хотя бы кратко использовало LFA в качестве основы контрактов.

LFA также используется в других контекстах, как личных, так и корпоративных. При разработке в рамках организации он может сформулировать общую интерпретацию целей проекта и того, как они будут достигнуты. Индикаторы и средства проверки требуют разъяснений, как это было бы в случае с научными начинаниями, например, «вы не определили это, пока не скажете, как вы будете это измерять». Отслеживание прогресса по тщательно определенным выходным индикаторам обеспечивает четкую основу для мониторинга прогресса; затем проверка прогресса на уровне цели и цели упрощает оценку. При наличии хорошо построенной логической структуры информированный скептик и защитник проекта должны быть в состоянии договориться о том, чего именно проект пытается достичь и насколько вероятно его достижение — с точки зрения программной (уровень цели), а также проектной (уровень цели) цели.

Одной из целей его раннего использования было определение сферы контроля «управления проектами». В некоторых странах с неидеальными системами управления и менеджмента это стало оправданием неудач. Менеджеры технической помощи, привлеченные извне, могли сказать, что все предусмотренные мероприятия были реализованы и все требуемые результаты получены, но из-за неоптимальных систем в стране, которые находятся вне контроля руководства проекта, цель(и) не были достигнуты, и, следовательно, цель не была достигнута. [5]

Справочники

Логико-структурный подход, Справочник по планированию, ориентированному на цели, Четвертое издание, NORAD , 1999, ISBN  82-7548-160-0 .

Упрощенное стратегическое управление проектами: инструменты решений для лидеров и команд, Терри Шмидт. (Wiley, 2021) ISBN 978-1-119-71817-8 

Ссылки

  1. ↑ Заключительный отчет, Контракт csd-2510, 24 июля 1970 г.
  2. ^ Practical Concepts Incorporated, «Руководство по преподаванию концепций логической структуры»
  3. ^ Фернандо, Ренука. «Getting on With It: Monitoring and Evaluation in the Third Sector» Риск и регулирование. Лондонская школа экономики. Зима 2012 г. Архивировано 24.04.2013 в Wayback Machine
  4. ^ Goeschel, Christine A.; Weiss, William M.; Pronovost, Peter J. (1 августа 2012 г.). «Использование логической модели для разработки и оценки программ повышения качества и безопасности пациентов». International Journal for Quality in Health Care . 24 (4): 330–337. doi : 10.1093/intqhc/mzs029 . PMID  22745358. Получено 12 ноября 2017 г.
  5. ^ http://pdf2.hegoa.efaber.net/entry/content/927/The_Logical_Framework_Making_CIDA.pdf [ пустой URL-адрес PDF ]
На Викискладе есть медиафайлы по теме «Логическая структура» .
  • Документы по логической структуре, связанные с USAID, доступны через Систему опыта развития USAID (DEXS) .
  • Центр информационного ученичества и ресурсов в области социальной интеграции Краткое описание.
  • AusGuideline 3.3 Логико-структурный подход
  • Руководство по управлению проектным циклом (Европейская комиссия)
  • Фернандо, Ренука. «Getting on With It: Monitoring and Evaluation in the Third Sector» Риск и регулирование. Лондонская школа экономики. Зима 2012 г.
  • Пример LFA как методологии проектирования
Получено с "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Logical_Framework_Approach&oldid=1163088651"