Источник жизни
Несуществующая американская коммерческая организация
Источник жизни
Тип компанииЧастная компания
ПромышленностьЛичностное развитие
Основан1974
ОсновательДжон Хэнли-старший.
НесуществующийСередина 1990-х
Штаб-квартираСоединенные Штаты
Ключевые люди
  • Джон Хэнли-старший.
  • Чарльз Инграски

Lifespring была американской коммерческой организацией, занимающейся развитием человеческого потенциала , основанной в 1974 году Джоном Хэнли-старшим, Робертом Уайтом, Рэнди Ревеллом и Шарлин Афремоу. [1] [2] [3] Организация столкнулась со значительными противоречиями в 1970-х и 1980-х годах, когда различные академические статьи характеризовали методы обучения Lifespring как «обманчивые и косвенные методы убеждения и контроля», а также утверждали, что Lifespring была культом, который использовал принудительные методы, чтобы не дать членам уйти. Эти обвинения были подчеркнуты в статье 1987 года в The Washington Post, а также в местных телевизионных репортажах в сообществах, где Lifespring имела значительное присутствие.

До своего закрытия в середине 1990-х годов компания Lifespring утверждала, что обучила более 400 000 человек в своих десяти центрах по всей территории Соединенных Штатов.

Ключевые люди

Lifespring была основана Джоном Хэнли-старшим вместе с Робертом Уайтом, Рэнди Ревеллом и Шарлин Афремоу. К октябрю 1987 года Хэнли владел 92,7 процентами компании. [4] До Lifespring Хэнли работал в многоуровневой маркетинговой организации Holiday Magic . [4] Он и другие основатели также работали в Mind Dynamics с Вернером Эрхардом , основателем est , которая стала основой для Landmark Education . [5] Holiday Magic была основана Уильямом Пенном Патриком , совладельцем и членом совета директоров Mind Dynamics. [6] Позднее Holiday Magic закрылась из-за расследований со стороны властей и обвинений в том, что она является финансовой пирамидой . [7] [8]

Директор по корпоративным вопросам Lifespring Чарльз «Раз» Инграски [9] также работал в est, чтобы продвигать миссию в СССР и проект Hunger Project . Сейчас Инграски является президентом Института Хоффмана, организации, основанной в 1967 году, а также частью движения за человеческий потенциал , которое предлагает программы, похожие на программы Lifespring. [10] [11]

Обзор курса

Обучение Lifespring обычно включало трехуровневую программу, начинающуюся с «базового» обучения, «продвинутого» прорывного курса и трехмесячной «программы лидерства», которая учила студентов, как применять полученные на обучении знания в своей жизни. «Нет никакой надежды» — это основополагающий принцип курса. Основной целью программы лидерства была регистрация; участники программы лидерства были по сути неоплачиваемыми продавцами с единственной миссией регистрации любыми способами. Тренеры использовали сильное давление и унижение, чтобы заставить участников достичь целей регистрации. Это включало крики на группу в целом на собраниях и выделение отдельных лиц и унижение их перед всей группой. Участникам говорили, что город и мир находятся под угрозой, и единственным решением было зарегистрировать как можно больше людей на тренинги. [12] Менее двух процентов посчитали их «бесполезными». [12] Выпускники часто стремились поделиться собственным опытом обучения с семьей, друзьями и коллегами, хотя им было запрещено делиться опытом других стажеров. Никакой компенсации за помощь в регистрации других на семинары не было. [12] Однако другое независимое исследование показало: «Слияние, грандиозность и путаница в идентичности, которые поощрялись и затем эксплуатировались в обучении для контроля участников, теперь используются для того, чтобы привязать их к Vitality (Lifespring) в будущем, регистрируя их на новые тренинги и привлекая их в качестве рекрутеров». [13]

Базовое обучение состояло из последовательных сессий в среду вечером, четверг вечером, пятницу вечером, субботу днем ​​и ночью, воскресенье днем ​​и ночью, вторник вечером после обучения через десять дней после выпуска и после обучения интервью. Вечерние сессии начинались в 6:30 вечера и продолжались до 11:30 или 12 или позже. Субботние сессии начинались в 10 утра и иногда продолжались до полуночи. Воскресные сессии начинались в 9 утра и продолжались примерно до 6 вечера. Обучение обычно проводилось в конференц-залах больших, легкодоступных, недорогих отелей (например, в центре Нью-Йорка). Базовое обучение обычно состояло из 150–200 участников, в то время как продвинутое обучение состояло из 75–100 участников. Примерно 50 процентов выпускников продвинутого обучения приняли участие в программе лидерства. Обучение также включало волонтеров-выпускников, которые работали в качестве руководителей небольших групп, нескольких официальных сотрудников, помощника тренера и главного тренера. [13]

Обучение состояло из серии лекций и экспериментальных процессов, разработанных для того, чтобы показать участникам новый способ борьбы с жизненными ситуациями и проблемами, а также то, как другие возможные объяснения и интерпретации могут привести к другим результатам. Некоторые люди жаловались, что чувствовали себя оскорблёнными, смущёнными или униженными тренером во время обучения. Несколько человек решили не завершать обучение. Кроме того, тренер использовал много английских слов в манере, отличной от их обычного значения. «Обязательство», например, было определено как «готовность сделать всё, что потребуется». «Вывод» был определен как убеждение. Кроме того, такие слова, как «ответственность», «пространство», «сдача», «опыт», «доверие», «рассмотрение», «неразумный», «праведный», «полностью участвовать», «из головы», «открытость», «отпустить» были переопределены или использованы таким образом, чтобы придать им более конкретное значение. [13] «Растяжка» была деятельностью, которая находилась за пределами зоны комфорта участника. В ходе продвинутого курса участники иногда отправлялись выполнять определенные задания. Если кто-либо из участников не выполнял свое задание, группа считалась «развалившейся».

В книге «Оценка обучения по повышению осведомленности большой группы» сравниваются тренинги Lifespring и Erhard Seminars (est) . [14]

В нескольких источниках Lifespring охарактеризован как форма « тренинга по повышению осведомленности большой группы ». [15] [16] [17] [18] [19] [20] [14]

Судебные иски

В одном случае астматику якобы сказали, что ее обострение астмы было психологическим, и позже она умерла от обострения. Иск был урегулирован за 450 000 долларов, и Lifespring не признала никакой вины. [ необходима цитата ] В другом случае мужчину, который не умел плавать, заставили прыгнуть в реку и он утонул. Это дело также было урегулировано во внесудебном порядке. [4] Во многих исках говорилось, что тренинги подвергали участников сильному психологическому стрессу .

The Washington Post опубликовала статью о компании в 1987 году. [4] В ней цитируются слова Хэнли: «Если тысяча человек получат пользу от обучения, а один человек пострадает, я бы это сделал. У меня есть абсолютная приверженность тому, чтобы это обучение сработало для каждого человека, который его проходит». Однако, по данным The Post , к 1987 году Хэнли и другие руководители Lifespring уже более десяти лет знали, что некоторые люди не подходят для такого уровня личного исследования. В качестве доказательства The Post приводит:

  • Обсуждение среди руководителей компаний того, как сделать тренинги менее суровыми, сохранив при этом их эффективность
  • Десятки отчетов, представленных в Hanley в конце 1970-х и начале 1980-х годов сотрудниками Lifespring, об участниках, которые впадали в панику, смущались или нервничали.

Со временем обучающая компания начала проводить отбор студентов и требовать подписи врачей для людей, которым могла потребоваться терапия, а не коучинг.

Критика

В той же статье The Post также сообщалось, что в 1969 году Хэнли был признан виновным по шести пунктам обвинения в мошенничестве с использованием почты и приговорен к пяти годам лишения свободы условно. [4]

В 1980 году федеральный судья отклонил прошение Хэнли о снятии с него судимости за тяжкое преступление. Его прошение о президентском помиловании также было отклонено. [4]

В 1990 году телеканал KARE-TV (канал 11, Миннеаполис-Сент-Пол) запустил сюжет под названием «Игры разума?», который Lifespring назвал обманчивым и сенсационным. [9]

Одним из видных критиков Lifespring является Джинни Томас , жена судьи Верховного суда Кларенса Томаса . Будучи помощником конгрессмена, когда она проходила курс, миссис Томас сказала в интервью Post , что ее беспокоили упражнения, которые включали раздевание, сексуальные вопросы и позор тела. После разговора с культовым депрограммистом она решила, что ей нужно прекратить участие, но потребовалось несколько месяцев работы, чтобы преодолеть «тактику высокого давления» и полностью порвать с Lifespring. После этого она получала «постоянные телефонные звонки», чтобы заставить ее остаться в группе, и в конечном итоге переехала в другую часть страны, чтобы избежать звонков. [4]

Ссылки

  1. ↑ О Роберте Уайте, «Живя необыкновенной жизнью», получено 20.10.13
  2. ^ Программа обучения осведомленности больших групп, The Skeptic's Dictionary, получено 20.10.13
  3. ^ Йорк, Майкл (2009). От А до Я движений Новой Эры. Scarecrow Press. стр. 121. ISBN 9780810863323.
  4. ^ abcdefg Фишер, Марк (25 октября 1987 г.). «Я плакала так, что можно было наполнить стакан». Журнал Washington Post .
  5. ^ Мелтон, Дж. Гордон ; Джеймс Р. Льюис (1992). Перспективы Нового Века . SUNY Press. стр.  129–132 . ISBN 0-7914-1213-X.
  6. ^ Чёрч, Джин; Конрад Д. Карнс (1972). Яма: Осквернённая групповая встреча . Нью-Йорк: Аутербридж и Лазард.
  7. ↑ Сотрудники (20 декабря 1972 г.). «Endless Chain Scheme Suit Hits Cosmetics Co». Star-News, Пасадена, Калифорния .
  8. ↑ Staff (16 июля 1973 г.). «Борьба с крупнейшим мошенничеством». Журнал Time . С. 2 стр. Архивировано из оригинала 27 апреля 2007 г.
    Уильям Пенн Патрик, бывший наставник Тернера, в прошлом месяце был обвинен Комиссией по ценным бумагам и биржам в обмане около 80 000 человек на сумму более 250 миллионов долларов через свою империю по производству косметики и мыла Holiday Magic.
  9. ^ ab «В деле о жалобе Lifespring, Inc. против KARE-TV, Channel 11», Совет новостей Миннесоты, Определение 83
  10. ^ Институт Хоффмана Архивировано 2007-02-08 в Wayback Machine , Совет директоров, Чарльз «Раз» Инграски, президент и генеральный директор
  11. ^ Вахле, Нил; Конни Филмор Баззи (2002). Движение Единства: его эволюция и духовные учения . Templeton Foundation Press. стр. 399, 402, 403, 480. ISBN 1-890151-96-3.
  12. ^ abc Трехмесячная программа лидерства состояла из многочисленных встреч, некоторые из которых были спонтанными, когда с участниками связывались и приказывали явиться в офис Lifespring для экстренного совещания, много раз прибывая, обнаруживали, что дверь заперта, а на двери висит табличка «ИДИТЕ, ЗАПИШИТЕ КОГО-НИБУДЬ». Также было 3 выходных, включая таинственные третьи выходные под названием «Третьи выходные», когда участников увозили в неизвестное место, и они никогда заранее не знали, куда они поедут. Выпускники поклялись хранить в тайне место и события третьих выходных. Тайна и шумиха вокруг третьих выходных — вот что удерживало многих участников в программе. Чтобы увеличить количество участников, тренеры часто использовали угрозу исключения участников до третьих выходных и пожизненного запрета на все будущие мероприятия Lifespring. Посещение всех трех выходных было обязательным, никакие оправдания не принимались. Это включало смерть в семье...даже родителя...Участникам сказали, что они дали безусловное обязательство присутствовать и что посещение похорон бессмысленно, так как это не вернет их любимого человека и не изменит ситуацию. Госпитализация и тяжелая болезнь также не были оправданием...участникам сказали, что им придется "ДОПОЛЗАТЬ ДО ВЫХОДНЫХ", если это необходимо. Lifespring Scientific Research, Scientific Inquiry: A Report on Independent Studies of the Lifespring Trainings, Page 3
  13. ^ abc Политика трансформации: набор — процессы в организации массового марафона психологии, Филип Кушман, добросовестное использование отрывка, Введение
  14. ^ ab Фишер, Джеффри Д.; Сильвер, Чински; Гофф, Клар (1990). Оценка обучения по повышению осведомленности большой группы . Springer-Verlag. стр. 142. ISBN 0-387-97320-6.
    Страница vii — «Исследование, представленное в этом томе, было удостоено Национальной премии консультантов по управлению Американской психологической ассоциации, 13-го отделения, 13 августа 1989 года».
  15. ^ Зейг, Джеффри К. (1997). Эволюция психотерапии: Третья конференция. Psychology Press. стр. 352, 357. ISBN 0-87630-813-2.
    «Тренинговые или Т-группы, тренинги чувствительности и группы встреч получили распространение, а за ними последовали коммерчески реализуемые программы обучения осознанности для больших групп, такие как est, Lifespring и другие программы».
  16. ^ Burlingame, Gary M. (1994). Handbook of Group Psychotherapy: An Empirical and Clinical Synthesis . John Wiley and Sons. стр. 528, 532, 535, 539, 549, 550, 555, 556, 581, 583. ISBN 0-471-55592-4.
  17. ↑ Майкл Лангон , Cult Observer , том 15, № 1, 1998 г.
  18. ^ Кун, Деннис (2004). Психология: Путешествие. Томсон Уодсворт. С. 520, 528, 538. ISBN 0-534-63264-5.
    «Тренинги по повышению осведомленности в больших группах относятся к программам, которые, как утверждается, повышают самосознание и способствуют конструктивным личным изменениям. Lifespring, Actualizations, Forum и подобные коммерческие программы являются примерами. Как и небольшие группы, которые им предшествовали, тренинги в больших группах сочетают в себе психологические упражнения, конфронтацию, новые точки зрения и групповую динамику для содействия личным изменениям».
  19. ^ Тиндейл, Р. Скотт (2001). Групповые процессы: Blackwell Handbook of Social Psychology . Blackwell Publishing. С. 630. ISBN 1-4051-0653-0.
    «EST, FORUM и LIFESPRING — все это примеры LGAT, поскольку участники стремятся повысить свой общий уровень удовлетворенности и межличностных отношений, выполняя такие практические упражнения, как ролевые игры, групповое пение и скандирование, а также управляемое групповое взаимодействие».
  20. ^ Кун, Деннис (2003). Введение в психологию: ворота в разум и поведение. Томсон Уодсворт. С. 648, 649, 655. ISBN 0-534-61227-X.

Дальнейшее чтение

  • Хаакен, Дж.; Адамс, Р. (август 1983 г.). «Патология как «личностный рост»: исследование с участием наблюдателей по поводу обучения в период становления личности». Психиатрия . 46 (3): 270– 80. doi : 10.1080/00332747.1983.11024199. PMID  6622602.
  • Хэнли, Джон (1989). Lifespring: Как добраться от того, где вы есть, до того, где вы хотите быть. Саймон и Шустер. ISBN 9780671646431. OCLC  19128147.
В Wikisource есть оригинальный текст, относящийся к этой статье:
Источник жизни
Взято с "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Lifespring&oldid=1271841038"