Ларри Э. Грейнер
Ларри Э. Грейнер | |
|---|---|
| Рожденный | ( 1933-12-06 )6 декабря 1933 г. |
| Умер | 1 марта 2013 г. (2013-03-01)(79 лет) |
| Известный | Модель роста Грейнера |
Ларри Юджин Грейнер (6 декабря 1933 г. — 1 марта 2013 г.) — американский экономист, профессор кафедры менеджмента и организаций в Школе бизнеса им. Маршалла при Университете Южной Калифорнии . [1]
Академическое образование
Грейнер получил степень бакалавра в Университете Канзаса . В 1958 году Грейнер поступил в Гарвардскую школу бизнеса , где получил степень магистра делового администрирования (MBA), а затем степень доктора делового администрирования (DBA) в 1966 году. [2]
Модель роста Грейнера
.png){kind=link}
.png/1280px-Greiner's_growth_model_(english).png)
В 1972 году Грейнер предложил модель роста Грейнера, используя пять ключевых концепций: возраст организации, размер организации, стадия эволюции, стадия революции и темпы роста отрасли. Разделите ее на шесть фаз (только пять фаз, когда было предложено в 1972 году, и шестая фаза была добавлена в 1998 году), и предложили две ключевые концепции: эволюция и революция. [3] Это напрямую проливает свет на то, как организации преодолевают кризисы роста, в то время как их соответствующие стратегии разрешения формируют основу для повторных кризисов.
- Фаза 1─Творчество: Все всё знают, и есть много обсуждений и взаимной информации. Но по мере того, как организация постепенно разрастается, информация, получаемая участниками, начинает перегружаться, и их рост столкнётся с кризисом лидерства.
- Фаза 2. Направление: По мере роста организаций лица, принимающие решения, перегружены работой из-за необходимости контроля и отсутствия самоконтроля у сотрудников, и их рост столкнется с кризисом автономии.
- Фаза 3. Делегирование: организационные подобласти или задачи (миссии, обязанности и разрешения) передаются и выполняются другими, и их рост столкнется с кризисом контроля.
- Фаза 4─Координация: Проекты и задачи различных отделов координируются друг с другом. Однако эта координация путем голосования может привести к тому, что организация станет бюрократической , а ее рост столкнется с кризисом бюрократии.
- Фаза 5. Сотрудничество: снижение издержек на преодоление препятствий для организаций, и их рост столкнется с кризисом роста.
- Фаза 6─Альянсы: Организации их рост столкнется с кризисом идентичности. Который был добавлен в фазу в 1998 году. [4]
Смерть
Грейнер умер в Лос-Анджелесе, Калифорния, 1 марта 2013 года в возрасте 79 лет. [5]
Ссылки
- ^ Дэвид Л. Брэдфорд, У. Уорнер Берк (2005). Переосмысление организационного развития: новые подходы к изменениям в организациях. John Wiley & Sons . стр. 219. ISBN 978-0-7879-8118-1. Получено 2023-01-22 .
- ^ Кэри Л., Купер (1981). Развитие менеджеров для 1980-х годов. Springer . стр. 33. ISBN 978-1-3490-4230-2. Получено 2023-01-22 .
- ↑ Ларри Э. Грейнер, «Эволюция и революция по мере роста организаций», Harvard Business Review, том 50(4), 1972 г.
- ^ Адам, Джолли (2015). Справочник по растущему бизнесу: вдохновение и советы от успешных предпринимателей и быстрорастущих британских компаний. Kogan Page Publishers. стр. 25. ISBN 978-0-7494-7316-7. Получено 2023-01-22 .
- ^ "Larry E. Greiner: Actionable Knowledge in Action". Springer Link . Получено 5 февраля 2024 г. .
Дальнейшее чтение
- Эволюция и революция по мере роста организаций , в: Mainiero, L. и Tromley, C. Developing Managerial Skills in Organizational Behavior: Exercises, Cases, and Readings (Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall) (2-е изд., 1994), S. 322–329 (первый раз опубликовано в Harvard Business Review 1972, июль – август, S. 37–46)
- (с Вирджинией Э. Шейн), Власть и организационное развитие: мобилизация власти для внедрения изменений . Серия «Организационное развитие» издательства Prentice Hall, FT Press, 1988 г.
