Какузи Лимитед

Kakuzi PLC — кенийский производитель суперпродуктов, акции которого котируются на фондовой бирже Найроби и Лондона, занимающийся выращиванием, переработкой и сбытом авокадо, черники, макадамии, чая, животноводством и коммерческим лесоводством. Kakuzi постоянно стремится создать устойчивый сельскохозяйственный портфель, который может смягчить погодные риски, которым исторически подвергался сектор. Планы развития компании находятся в полном разгаре, высаживаются значительные дополнительные площади авокадо и макадамии, а также проводятся испытания по выращиванию черники.

Этот лид содержит рекламный контент . Помогите улучшить его, удалив рекламный язык и неуместные внешние ссылки , а также добавив энциклопедический текст, написанный с нейтральной точки зрения . ( Октябрь 2024 г. ) ( Узнайте, как и когда удалять это сообщение )

История Какузи восходит к колониальному периоду с прибытием г-на Дональда Фаркухарсона Сета-Смита ^[1] в Британскую Восточную Африку в 1906 году. Выпускник Оксфорда, он был выдающимся спортсменом, и по прибытии в Кению он основал свое сельскохозяйственное предприятие. В 1907 году Дональд вместе с г-ном Мервином Ридли и лордом Крэнвортом купили землю (10117 га) в Макую, где они основали свое агропромышленное предприятие. ^[2] Фермой управляли Мервин и Дональд, которые экспериментировали с различными культурами, прежде чем остановились на сизале. Они назвали поместье Sisal Ltd ^[3] , и с ростом спроса на сизаль бизнес процветал.

Kakuzi Fiberlands limited была зарегистрирована в 1919 году с интересами в сизале и кофе. Она соседствовала с Sisal Limited, и в это время Sisal Limited диверсифицировала свой портфель, включив в него чай, выращенный в Нанди-Хиллз. Это побудило Kakuzi, тогда контрольный пакет акций которой принадлежал Eastern Produce, приобрести Siret Tea Estate в 1948 году.

В 1966 году обе компании объединились и образовали Kakuzi Plc. В 1987 году производство сизаля прекратилось из-за возросшей конкуренции со стороны синтетических волокон. Поэтому акцент был смещен в сторону других культур. После значительной засухи в 1984 году на кофейных плантациях начали проявляться симптомы серьезного грибкового заболевания, фузариоза, которое было завезено из плохо управляемых соседних поместий. Новые посадки были невозможны, поскольку они также были заражены, и в результате пришлось диверсифицироваться в другие культуры. Авокадо были особенно жизнеспособны и высаживались на больших площадях. Еще одной диверсификацией на землях, непригодных для более ценных культур, является лесное хозяйство. Посадка началась в 1992 году, и к концу 2010 года было засажено около 1242 гектаров. Крупный рогатый скот был дальнейшей диверсификацией в 1980-х годах, когда размер стада достиг пика в 7500 голов. По состоянию на август 2011 года поголовье стада составляло 4407 голов.

Еще в 1948 году интересы в сельскохозяйственной отрасли Кении обрели форму. Eastern Produce приобрела чайные плантации в Нанди (Siret Tea Estate). Camellia приобрела контрольный пакет акций в Eastern Produce Limited, которая имела интересы в Кении и Малави. К 1990 году Camellia имела контрольный пакет акций в Kakuzi через свои дочерние компании: Eastern Produce Plc (34,19%) и Lawrie Group Plc (7,53%). В 1991 году Linton Park Plc приобрела Eastern Produce и увеличила свои доли до 42,83%. К 1994 году Linton Park, дочерняя компания Camellia, владела 50,1% выпущенных акций. ^[4] В настоящее время ^{[ когда? ]} пакет акций принадлежит двум дочерним компаниям: Bordue Ltd (26,06%) и Lintak Investments Ltd. (24,64%). Примечательно, что крупнейшим индивидуальным акционером является Джон Кибунга Кимани с долей в 32,20%. С 1 ноября 2020 года он также является неисполнительным директором.

В 2017 году группа кенийцев подала петицию в Национальную земельную комиссию Кении, утверждая, что колонизаторы вытеснили их с земель, которые, по утверждениям Какузи, принадлежали им, конфисковали их животных и оставили их без средств к существованию. ^[5] Позднее к петиции присоединились и другие местные общественные группы, заявив о своих правах на земли компании. ^[6]

В феврале 2019 года фермеры, выращивающие авокадо в округе Муранга, пригрозили подать в суд на Какузи, обвинив компанию в нарушении контракта на поставку авокадо и невыплате им полной суммы. ^[7]

В октябре 2020 года юридическая фирма Leigh Day заявила, что инициировала судебный иск против британской фирмы Camellia , материнской компании Kakuzi, от имени 79 кенийцев, которые обвинили охранников Kakuzi в совершении злоупотреблений с 2009 года, включая убийства, изнасилования, нападения и неправомерное лишение свободы. ^{[8] [9] [10] [11] [12]} После этих обвинений британская сеть супермаркетов Tesco приостановила поставки авокадо из Kakuzi Kenya из-за заявлений о злоупотреблениях. ^[13] Еще две крупные европейские сети супермаркетов, Sainsbury's и Lidl , позже приостановили сделки с Kakuzi. ^{[14] [15]} В феврале 2021 года Camellia урегулировала судебное дело за 4,6 миллиона фунтов стерлингов (696 миллионов кенийских шиллингов). ^[16] Сумма включала компенсацию, судебные издержки и схемы финансирования для сообщества. Однако компания не принесла извинений. ^[17]

В июне 2021 года еще две женщины выступили с новыми обвинениями в том, что их изнасиловали охранники на ферме Какузи. ^[18] 3 августа Управление рынка капитала Кении допросило генерального директора и финансового директора Какузи по поводу обвинений в уклонении от уплаты налогов посредством трансфертного ценообразования и конфликта интересов со стороны ее мажоритарного акционера. ^[19]

Этот раздел может быть несбалансированным по отношению к определенным точкам зрения . Пожалуйста, улучшите статью или обсудите вопрос на странице обсуждения . ( Октябрь 2024 )

В этом разделе не указаны источники . Пожалуйста, помогите улучшить этот раздел , добавив ссылки на надежные источники . Материалы без ссылок могут быть оспорены и удалены . ( Октябрь 2024 ) ( Узнайте, как и когда удалять это сообщение )

1. После выдвижения необоснованных обвинений ^{[ нейтральность оспаривается ]} , Kakuzi Plc активно работает над устранением ранее высказанных опасений заинтересованных сторон, в том числе с помощью ведущих консультантов по правам человека. Компания уже получила положительные отзывы от Ethical Trade Initiative ^.
2. Среди других прогрессивных достижений компания Kakuzi Plc ввела в действие Механизм рассмотрения жалоб на оперативном уровне, соответствующий Руководящим принципам ООН в сфере бизнеса и прав человека. Это обеспечит множество возможностей, с помощью которых сотрудники и сообщество смогут поднимать вопросы, которые они хотели бы, чтобы компания решила.
3. Столкнувшись с необоснованными обвинениями, Kakuzi Plc пытается получить доказательства предполагаемых зверств, поднятых Комиссией по правам человека Кении. Компания подала ходатайство в Высокий суд по тому же вопросу, но недавно подала отзыв [12] дела в Высоком суде в пользу независимого процесса посредничества. Обратившись в Высокий суд, компания стремилась предоставить достоверные доказательства для помещения предполагаемых преступников за решетку. Чтобы добиться этого, Kakuzi PLC хотела, чтобы подробности предполагаемых уголовных зверств, на которые ссылается KHRC, были предоставлены полиции и судам, чтобы можно было провести расследование в отношении любых преступников и добиться осуждения. Это правильное дело для блага и защиты общества.
4. В августе 2021 года Kakuzi PLC стала первой корпоративной организацией в Африке к югу от Сахары, которая учредила и основала Независимый консультативный комитет по правам человека (IHRAC) под председательством бывшего генерального прокурора Кении профессора Гиту Муигаи. Независимая консультативная группа соответствует Руководящим принципам ООН по бизнесу и правам человека. Назначая IHRAC, Kakuzi присоединяется к растущему списку глобально ориентированных учреждений, постепенно принимающих Руководящие принципы ООН по бизнесу и правам человека, такие как руководящий орган футбола FIFA, глобальный производитель химических веществ BASF SE, Adidas и другие.