В этой статье есть несколько проблем. Помогите улучшить ее или обсудите эти проблемы на странице обсуждения . ( Узнайте, как и когда удалять эти сообщения ) |
Имя на родине | Финский: KWH-yhtymä Oy Шведский: KWH-koncernen Ab |
---|---|
Тип компании | Частный |
Промышленность | Конгломерат |
Основан | 1929 (1929) |
Штаб-квартира | Вааса , Финляндия |
Ключевые люди | Хенрик Хёглунд, председатель Кьелл Антус, президент Стефан Сьёберг (Мирка) Йоаким Лаксабак (KWH Logistics) Петер Лонг (KWH Freeze) Марко Нюлунд (Prevex) |
Продукция | Абразивные материалы , логистические услуги , недвижимость , пластиковые сантехнические изделия |
Доход | 592,8 миллиона евро (2021 г.) [1] |
45,0 млн евро (2019) | |
35,3 млн евро (2019) [2] | |
Количество сотрудников | 2363 (2019) |
Веб-сайт | www.kwhgroup.com/en/home/ |
KWH Group Ltd ( фин .: KWH-yhtymä Oy , шв .: KWH-koncernen Ab ) [3] — одна из крупнейших компаний Финляндии в сфере абразивов , логистических услуг и пластмасс . Штаб-квартира находится в Ваасе , Финляндия .
Начав скромно в лесной промышленности, к 1939 году KWH Group выросла в крупнейшего экспортера древесины в Финляндии, на долю которого приходилось 26% от общего объема экспорта пиломатериалов страны и около 20% от экспорта балансовой древесины [4] [ необходима ссылка ] . Компания была крупнейшим в мире производителем меха лисы и норки в 1960-х и 1970-х годах, производя примерно 10% всех финских мехов норки, что эквивалентно 2% мирового производства в 1973 году. [5]
После расширения в производство пластмасс в 1950-х годах, компания была первой в Финляндии, кто начал производить листы из вспененного полистирола под своим брендом Styrox. Заняв нишу в производстве пластиковых труб, компания была первой в мире, кто изготовил трубу диаметром 600 мм (24 дюйма) в 1964 году, тем самым получив международное признание. [6]
Сегодня Mirka Group (ранее KWH Mirka Group до 2016 года) является одним из крупнейших производителей «гибких абразивных материалов» в мире. [7] Штаб-квартира компании находится в Ваасе, Финляндия. [8]
Эмиль Хёглунд , оба столкнулись с безработицей. Обсуждая свои варианты, они решили основать собственную компанию Wiik & Höglund , которая была основана 28 августа 1929 года. Компания должна была заниматься торговлей круглым лесом , шахтными стойками и балансовой древесиной . Виик выступал в качестве закупщика, а Хёглунд, отучившийся в коммерческом колледже и проведший некоторое время в Англии в 1928 году, отвечал за продажи и бухгалтерский учет .
и Эдвин Виик оба занимались лесным бизнесом. Эмиль Хёглунд работал клерком, а Эдвин Виик работал независимым закупщиком древесины для лесопилок Hellnäs. Поскольку лесопилку должны были конфисковатьХотя у них был успешный первый год в бизнесе, компания также сталкивалась с периодическими трудностями, например, в годы депрессии 1930–1933 годов. Однако в конце 1930-х годов компания быстро расширилась и стала одним из крупнейших экспортеров круглого леса в Финляндии, а Эмиль Хёглунд путешествовал в качестве торгового представителя в Германию , Нидерланды , Бельгию , Францию и Великобританию . К 1939 году Wiik & Höglund была крупнейшим экспортером древесины в Финляндии, на долю которой приходилось 26% от общего объема экспорта пиломатериалов страны и около 20% от экспорта балансовой древесины.
Их коммерческий успех позволил им делать инвестиции за пределами собственной деятельности компании, и в 1937 году они стали крупным акционером целлюлозной компании Jakobstads Cellulosa Ab (большинство принадлежало Oy Wilh. Schauman Ab ), а в 1939 году они приобрели значительную долю в судоходной компании Vasa Rederi Ab , позже скупив все акции. Их доля в Jakobstads Cellulosa Ab также увеличилась, и в 1960-х годах Wiik & Höglund и Keppo совместно владели 15% Oy Wilh. Schauman Ab, что сделало их крупнейшим частным акционером.
В годы войны экспорт Wiik & Höglund был фактически остановлен, и другие продукты производились, чтобы компенсировать потерю экспорта. Дрова и щепа стали теперь важнейшими продуктами, и в основном их закупали немецкая и финская армии, а также финские государственные органы.
После войны экспорт круглого леса возобновился, и прежние клиенты компании в Западной Германии , Франции и Нидерландах снова стали крупнейшими торговыми партнерами. Рентабельность была хорошей, и прибыль реинвестировалась в основные фонды, в основном в лес. Самые важные инвестиции были сделаны осенью 1951 года, когда компания по производству пластика Holmsund AB в Умео , Швеция , один из клиентов Wiik & Höglund, предложила им эксклюзивные права на производство в Финляндии. [9] [6] Производство началось в Ваасе в 1951 году и переехало в новые помещения в 1952 году, где и по сей день находится совместный завод по производству пластиковых труб KWH Group и Uponor, Uponor Infra Ltd.
Wiik & Höglund сделала крупные инвестиции и приобретения для расширения своего бизнеса в сфере пластика. В 1954 году была куплена фирма Lars Berts из Ваасы, а в 1955 году были произведены первые пластиковые трубы. Wiik & Höglund также была первой компанией в Финляндии, которая начала производить листы из вспененного полистирола, которые продавались под торговой маркой Styrox , которая сегодня является синонимом в Финляндии всех продуктов, изготовленных из этого сырья. [6]
Другими приобретенными компаниями были Forss & Govenius и Nars , обе из Якобстада , которые впоследствии превратились в KWH Plast. [10] В 1969 году Wiik & Höglund и Oy Finlayson Ab совместно приобрели конкурирующую компанию по производству полиэтиленовых труб Muovitehdas Oy в Ульвиле , став дочерней компанией Wiik & Höglund в 1986 году в ходе реструктуризации трубного бизнеса. [9]
В 1970-х годах Wiik & Höglund приступила к нескольким крупным международным проектам, которые позже были преобразованы в подразделение WH Pipe International. Проекты по производству труб в Бразилии , Ираке , Южной Корее и Таиланде расширили знакомство компании с этими рынками. Реструктуризация и концентрация на определенных продуктах продолжились в 1980-х годах, в то время как компания продолжала расширяться за рубежом. Заводы по производству полиэтиленовых труб были открыты в Дании , Таиланде, Канаде , а в 1990 году в Малайзии и Португалии . Промышленные трубопроводы были добавлены в производственную программу, когда Oy Muotekno Ab , Oy Sul-Mu Ab , Laurolon Oy , Plastilon Oy и французская компания Sipap Pipe Systems SA присоединились к Группе. В результате реструктуризации Группы все производство труб было передано KWH Pipe, которая сегодня является частью Uponor Infra Ltd, совместного предприятия инфраструктурных предприятий Uponor и KWH Group. [11]
Место поместья Кеппо на протяжении нескольких столетий характеризовалось мелкомасштабной промышленной деятельностью. С порогами Кеппо , обеспечивающими доступ к гидроэнергии, и в сочетании с непосредственной близостью к судоходному порту в Нюкарлебю , олдермен Сэмюэль Литовиус увидел возможность для бизнеса в переработке древесины из окружающих лесов и установил на этом месте лесопилку с водяным приводом примерно в 1740 году. [12] Последующие владельцы развивали это место дальше, создавая табачную плантацию, прядильную фабрику, смоляные заводы и льняную, хлопчатобумажную и текстильную фабрики до 1829 года, когда Кеппо был приобретен Карлом Отто фон Эссеном. [13]
Во времена Отто фон Эссена лесопилка переживала бум в бизнесе. Петер Мальм из Якобстада , известный судовладелец и промышленник, стал корпоративным членом лесопилки в 1840 году. Он финансировал лесопилку и продавал готовую продукцию, в то время как фон Эссен работал инспектором пил и закупщиком древесины. В 1860-х годах годовой объем производства превысил десять тысяч бревен. Пожар в 1893 году уничтожил лесопилку, и с тех пор на порогах Кеппо не работал ни один лесопильный завод. Семья фон Эссен владела особняком Кеппо до 1899 года, когда его приобрел Хуго Грёнлунд, который затем продал его компании Wilhelm Schauman Ab в Якобстаде в 1906 году. [14]
Виктор Шауман , сын Вильгельма Шаумана, купил особняк Кеппо в 1918 году и после реконструкции жил в особняке со своей женой до 1930 года, когда особняк был снова продан. Затем главное здание стало евангелической средней школой и принадлежало гарантийному товариществу в 1930–1942 годах. После периода, когда дом использовался в качестве армейского жилья во время Второй мировой войны , дом был снова куплен и отреставрирован семьей Виктора Шаумана, которая жила в особняке до 1954 года.
Параллельно с деятельностью в компании Wiik & Höglund, Эмиль Хёглунд норок , сначала вместе с Карлом Юханом Штунсом из Вёро до 1944 года, а затем с Карлом-Йоханом Тидстрёмом. Их фермерская деятельность быстро расширялась в течение следующих десятилетий, и в 1953 году систематические программы разведения привели к появлению уникальной мутации, Finlandia Topaz , которая получила мировое признание. В 1954 году Эмиль Хёглунд и Карл-Йохан Тидстрём купили особняк Кеппо с сопутствующими 37 гектарами обрабатываемых земель и 418 гектарами леса, основав компанию Keppo Ltd. Вся их деятельность по разведению норок теперь принадлежала Keppo Ltd , и рядом со старым особняком была основана новая норковая ферма. Эта ферма также быстро росла и к 1962 году стала крупнейшей норковой фермой в мире. Пик производства пришелся на 1970-е годы, когда на ферме Кеппо было произведено около 130 000 шкурок, в то время как производство всех ферм, принадлежащих Кеппо, вместе взятых, составляло около 480 000 шкурок норок и 150 000 шкурок лисиц. [15]
уже с 1937 года занимался разведениемГруппа компаний KWH была образована в 1984 году, когда компания Oy Keppo Ab выкупила у семьи Виик оставшуюся половину акций компании Oy Wiik & Höglund Ab, которой она еще не владела. Компания Oy Keppo Ab уже выкупила половину компании у семьи Хёглунд в 1981 году.
Конгломерат был реструктурирован в конце 1980-х и начале 1990-х годов, и было проведено несколько продаж, наиболее заметной из которых стала продажа около 13 000 гектаров леса и пакетов акций в Oy Wilh. Schauman Ab , а также постепенная продажа всех видов деятельности, связанных с разведением норок и лис.
Согласно новой стратегии, ресурсы Группы должны были быть сосредоточены на развитии ее основных операций, которые были определены как KWH Pipe, KWH Plast и KWH Mirka. Все остальные аспекты операций были объединены в KWH Invest. Вначале KWH Pipe получила львиную долю новых инвестиций. Новое производственное предприятие было открыто в 1990 году в Португалии, [16] выпуск продукции в Канаде был удвоен, а новые и расширенные производственные мощности были открыты в Малайзии и Таиланде, в то время как операции в Индии начались в 1992 году в форме совместного предприятия. Дополнительные инвестиции были сделаны в Швеции, Польше и Германии. Однако из-за меняющихся рыночных условий операции в Китае, Германии, США и Индии с тех пор были закрыты. KWH Pipe является частью Uponor Infra с 2013 года. [17]
Вторым направлением инвестиций стала компания KWH Mirka (Mirka с 2016 года), [18] работающая в сфере производства и маркетинга абразивов, полировальных составов и шлифовальных машин для, например, производства композитных деталей, автомобильной отделки (ART) и производства, обработки металла и производства мебели. По объему Mirka входит в пятерку крупнейших мировых операторов в секторе абразивов с покрытием. [19]
В 1984 году KWH Group становится совладельцем производителя водоотделителей Prevex, который позднее, в 2003 году, становится дочерней компанией, полностью находящейся в собственности компании. [20]
Mirka (KWH Mirka до 2016 года) производит покрытые и нетканые абразивы и электрические шлифовальные машины на своих предприятиях в Йеппо , Оравайсе , Якобстаде и Карисе , все в Финляндии . Основными сегментами бизнеса являются автомобильная и промышленная отделка. Mirka экспортирует около 96% продукции, в основном в Европу, США и на Дальний Восток.
Ассортимент продукции включает абразивные материалы, полировальные пасты и шлифовальные машины для различных видов абразивных процессов в автомобильной отделке и производстве (OEM), производстве композитных деталей, производстве мебели, обработке металла и для продажи через торговлю скобяными изделиями, красками и оборудованием. Продажи все чаще осуществляются в форме системных продаж, поэтому программа продукции была расширена такими изделиями, как шлифовальные диски, опорные диски, шлифовальные и полировальные машины, пылесосы и другие принадлежности.
Mirka является одним из лидеров мирового рынка [ требуется ссылка ] в своем крупнейшем сегменте бизнеса: отделка поверхностей (включая авторемонт (ART)), производство автомобилей (OEM), включая субподрядчиков), судостроение и композитные материалы. В сегменте рынка древесины основное внимание уделяется малым и средним пользователям. Подразделение электроинструментов создано для производства и разработки шлифовальных машин и принадлежностей. Подразделение разработок Engineered Surface Finishing разрабатывает микропродукты для сектора OEM и ищет новые привлекательные рыночные области.
KWH Logistics состоит из трех бизнес-подразделений: Port & Sea , Freight Forwarding and Industrial Services : портовые операции, экспедирование грузов и международные перевозки. Представлено в 16 портах Финляндии. Port & Sea, Freight Forwarding and Industrial Services принадлежат Backman-Trummer Group, которая является дочерней компанией KWH Group. [21]
KWH Freeze предлагает услуги по охлаждению продуктов питания в Вантаа, Финляндия. [22]
Prevex : сифоны для кухни и ванной комнаты, а также продукция по индивидуальному заказу. Лидер рынка кухонных моек в Скандинавии. Завод в Нюкарлебю, Финляндия. Экспорт 88%. [23]
Стратегические холдинги – Uponor Infra Ltd, 44,7%: различные системы пластиковых трубопроводов.