Джозеф Б. Фуллер
Американский академический и управленческий консультант
Джозеф Б. Фуллер
Альма-матерГарвардский университет
ЗанятиеАкадемический
РаботодательГарвардская школа бизнеса
Родители)Стивен Х. Фуллер
Фрэнсис Малхерн
РодственникиМарк Б. Фуллер (брат)

Джозеф Б. Фуллер — американский академический и управленческий консультант. Он является соучредителем Monitor Group, теперь известной как Monitor Deloitte . Он является профессором практики управления в Гарвардской школе бизнеса , содиректором факультета в проекте по рабочей силе в Гарварде и председателем Совета попечителей Western Governors University . [1] [2] Он является автором бизнес-кейсов для многих компаний, включая Saudi Aramco и DaVita Inc. Он опубликовал исследования о дивидендной политике, неравенстве доходов в Соединенных Штатах и ​​разрыве в навыках.

Ранний период жизни

Джозеф Б. Фуллер — сын Стивена Х. Фуллера , бывшего профессора и заместителя декана Гарвардской школы бизнеса. [3] У него есть брат Марк. [3] Он окончил Гарвардский университет в 1981 году. [4]

Карьера в бизнесе

В 1983 году Фуллер стал соучредителем Monitor Group, консалтинговой фирмы, вместе со своим братом Марком и коллегой по HBS Майклом Портером . [5] С 1994 по 2006 год он был генеральным директором ее коммерческих консалтинговых операций. [4] Компания обанкротилась в 2013 году, [5] и позже стала известна как Monitor Deloitte . [4]

Фуллер входил в совет директоров PVH с 1992 года. [6]

Академия и комментарии

Фуллер — профессор практики управления в Гарвардской школе бизнеса. [4] Он является членом Harvard College Fund. [7] Он является автором бизнес-кейсов о Terrapin Laboratory, Loki Capital Management, DaVita Inc. , MuMaté, Hövding, GenapSys, HourlyNerd и Saudi Aramco . [4] Он опубликовал исследования о дивидендной политике, неравенстве доходов и разрыве в навыках. [4]

Вместе с Майклом С. Дженсеном Фуллер утверждал, что политика дивидендов имеет решающее значение для решения политики агентских издержек между акционерами и высшим руководством. [8] В результате они согласились с Ричардом С. Бриденом , бывшим председателем SEC, что компании должны ежегодно выплачивать своим акционерам высокие дивиденды, чтобы убедиться, что их инвестиции основаны на динамичной доходности рынка капитала , и избежать траты ресурсов на ненужные инвестиции или экстравагантные компенсации. [8]

Фуллер предположил, что преподаватели и работодатели должны будут работать вместе, чтобы устранить пробелы в навыках. [9] Вместе со своими коллегами Яном В. Ривкиным и Карен Миллс Фуллер утверждал, что содействие общему процветанию повлечет за собой коллективное влияние лидеров в «государственном управлении, бизнесе, образовании, некоммерческих организациях, труде, благотворительности» и других секторах. [10]

Вместе с Мэтью Сигельманом Фуллер утверждал, что Транстихоокеанское партнерство не может объяснить высокий уровень безработицы и низкую заработную плату в Соединенных Штатах; вместо этого глобализация привела к дефициту навыков, и рабочая сила США нуждалась в переподготовке для заполнения новых высококвалифицированных рабочих мест. [11] Взяв пример с JP Morgan , который объявил, что будет обучать своих сотрудников, чтобы убедиться, что они могут быть повышены по службе, Фуллер и Сигельман призвали американские компании сделать то же самое, добавив, что такие инвестиции будут способствовать развитию гибких навыков . [12]

После победы Дональда Трампа Фуллер утверждал, что необходимо решить проблему нехватки навыков. Для этого Фуллер предложил Министерству образования США расширить сферу грантов Пелла , чтобы позволить нетрадиционным студентам колледжей в программах, спонсируемых компанией, получить квалификацию; сделать обязательным для колледжей раскрытие своих показателей выпуска; поощрять ученичество; пересмотреть стандарты аккредитации. [13]

Ссылки

  1. ^ "Команда | Проект по рабочей силе в Гарварде". Проект по рабочей силе . Получено 2024-03-04 .
  2. ^ "Управление университетом". Университет Western Governors . Получено 2024-06-08 .
  3. ^ ab "STEPHEN H. FULLER". Legacy.com . 24 января 2005 г. Получено 9 марта 2017 г.
  4. ^ abcdef "Джозеф Б. Фуллер". Гарвардская школа бизнеса . Получено 5 марта 2017 г.
  5. ^ ab Stockman, Farah (20 января 2013 г.). «Почему самые умные парни в комнате обанкротились?». The Boston Globe . Получено 5 марта 2017 г.
  6. ^ "Совет директоров". Phillips-Van Heusen Corporation . Получено 5 марта 2017 г.
  7. ^ "Исполнительный комитет HCF". Выпускники Гарвардского колледжа . Гарвардский университет . Получено 8 марта 2017 г.
  8. ^ ab Фуллер, Джо; Дженсен, Майкл (7 октября 2003 г.). «Как большие дивиденды укрепляют доверие». Financial Times .
  9. ^ Фуллер, Джозеф Б. (22 сентября 2015 г.). «Чья ответственность — искоренить нехватку квалифицированных рабочих в Америке?». The Atlantic . Получено 7 марта 2017 г.
  10. ^ Фуллер, Джозеф Б.; Миллс, Карен Г.; Ривкин, Ян В. (20 сентября 2015 г.). «Реальный путь к общему процветанию в Америке». Politico . Получено 4 марта 2017 г. .
  11. ↑ Фуллер, Джо; Сигельман, Мэтью (8 февраля 2016 г.). «Почему ТТП не является реальной проблемой для американских рабочих мест». The Hill . Получено 7 марта 2017 г.
  12. ^ Фуллер, Джозеф; Сигельман, Мэтью (4 августа 2016 г.). «Правильное решение: почему большему количеству американских фирм следует поучиться у JP Morgan Chase». The Hill . Получено 7 марта 2017 г.
  13. ^ Фуллер, Джозеф Б. (16 декабря 2016 г.). «Сделаем рабочую силу Америки снова великой, обновив образование». The Hill . Получено 7 марта 2017 г.
Взято с "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Джозеф_Б._Фуллер&oldid=1256011309"