Дженни М. Льюис
австралийский политолог
Дженни М. Льюис
ФАССА
Род занятийПолитолог , автор и ученый
Академическое образование
ОбразованиеБакалавр наук, математика и статистика
Магистр экологических исследований
Доктор философии
Альма-матерУниверситет Мельбурна
Университет Канберры
Академическая работа
УчрежденияУниверситет Мельбурна,
Университет Роскилла

Дженни М. Льюис ФАССА — политолог , академик и автор. Она — профессор государственной политики и академический директор по научным и социальным исследованиям в отделе исследований и предпринимательства Канцелярии в Мельбурнском университете. [1]

Исследования Льюис сосредоточены на государственной политике, с особым акцентом на управлении , процессе принятия политических решений, политических сетях и политике измерения эффективности. [2] Она является автором многочисленных публикаций, включая «Инновации в структурах, сетях и лидерстве городских правительств» , «Академическое управление: дисциплины и политика» и «Как заставить благосостояние работать: управление на уровне улиц в Австралии, Великобритании и Нидерландах» . [3]

Льюис является членом Академии социальных наук в Австралии . [4] Она была вице-президентом (Австралия и Новая Зеландия) и президентом Международного исследовательского общества государственного управления, [5] а также членом совета Института государственного управления Австралии, Виктория, Льюис входит в совет нескольких журналов и является советником по редакционной стратегии в Австралийском журнале государственного управления . [6]

Образование

Льюис получила степень бакалавра наук по математике и статистике в 1981 году в Мельбурнском университете, а затем диплом магистра по планированию отдыха в 1983 году в Канберрском университете . Затем она получила степень магистра по экологическим исследованиям в 1987 году, диплом магистра по государственной политике в 1993 году и степень доктора философии в 1997 году, все в Мельбурнском университете. [1]

Карьера

Льюис работала государственным служащим в правительстве штата Виктория с 1986 по 1992 год и начала свою академическую деятельность в качестве постдокторанта NHMRC в Центре здравоохранения и общества Мельбурнского университета в 1998 году. Затем она была старшим научным сотрудником, финансируемым VicHealth и Департаментом социальных служб в Центре здравоохранения и общества и Департаменте политологии Мельбурнского университета с 2001 по 2005 год. Впоследствии она занимала должность старшего преподавателя государственной политики и была повышена до доцента государственной политики в 2008 году. Впоследствии она присоединилась к Университету Роскилле в качестве профессора государственного управления и государственной политики в 2010 году и одновременно работала там профессором-ассистентом и будущим научным сотрудником Австралийского исследовательского совета с 2013 по 2016 год в Мельбурнском университете. С 2013 года она занимает должность профессора государственной политики в Мельбурнском университете. [5]

Льюис была назначена директором по исследованиям в Мельбурнской школе государственного управления, была председателем дисциплины «Политология» в 2016 году и занимала должность директора-основателя Лаборатории политики с 2016 по 2018 год. Кроме того, она была заместителем декана по исследованиям с 2018 по 2019 год и была назначена научным руководителем по влиянию исследований в Мельбурнском университете с 2020 по 2021 год. [5] С 2022 года она занимает должность академического директора по влиянию научных и социальных исследований в Канцелярии исследований и предпринимательства в Мельбурнском университете. [1]

Исследовать

Исследования Льюис включали интеграцию государственной политики и администрирования, социологию, а также использование новых эмпирических методов для изучения политического процесса. Она наиболее известна своими исследованиями инноваций в государственном секторе, исследовательской политики, измерения производительности, сетевого управления, разработки и проектирования политики. [2]

Управление

Исследования Льюис сосредоточены на управлении и его развивающихся структурах, подчеркивая значительное влияние гибридных и сетевых моделей корпоративного рынка на ориентацию работы на передовой. Ее работа освещала современные практики управления, а также подвергала сомнению устоявшиеся процедурные нормы в государственной бюрократии. [7] В 1999 году вместе с Марком Консидайном она выделила четыре различных образа бюрократической работы, подчеркнув разнообразие ориентаций среди бюрократов на передовой по отношению к этим моделям. [8] Кроме того, она подчеркнула необходимость разнообразия и синтеза в исследованиях сетевого управления, выступая за передовые методологии для всестороннего анализа сетей. [9]

Государственная политика и разработка политики

Значительный вклад Льюис в государственную политику и разработку политики привел к многочисленным инсайтам. В частности, она подчеркнула три подхода к разработке идеального типа — оптимизацию, исследование и совместное создание, — которые характеризуют разработку политики. [10] Она также изучила влияние сетей на повестки дня политики здравоохранения, подчеркнув решающую роль влияния в формировании приоритетов и продемонстрировав использование преднамеренных стратегий для улучшения положения более периферийных вопросов в сетях разработки политики. [11] Кроме того, ее исследования рассматривали взаимодействие между управлением, государственной политикой и установлением границ. [10] Вместе с Марком Консидайном и Дэймоном Александером она привлекла внимание к роли отдельных субъектов политики, подчеркнув значимость их опыта и навыков в формировании политических процессов, призвав к усилению акцента на вкладе отдельных субъектов политики в политическую литературу. [12]

Политика исследований и инноваций

Льюис также работала над политикой в ​​области исследований (или науки) и инновациями в государственном секторе. Она изучала влияние академических дисциплин и национальных политических установок на научное сотрудничество и результативность исследований. [13] Она проанализировала атрибуты и ограничения политических лабораторий, раскрыв поддерживающие структуры и процессы, которые способствуют принятию креативных политических решений. [14] Ее исследования, касающиеся инноваций в государственном секторе, подчеркивают появление инновационных лабораторий как новых путей для разработки политики, подчеркивая их влияние на дизайн услуг и проливая свет на эволюцию сферы разработки политики. [15] Исследование факторов, влияющих на инновационный потенциал в европейских городских правительствах, проведенное ею, продемонстрировало значительную роль лидерства в содействии инновациям в среде государственного сектора. [16] Ее исследовательская работа 2020 года о влиянии дизайн-мышления в инновационных лабораториях государственного сектора выявила его потенциал для переосмысления политических вопросов и выработки инновационных решений, а также признала проблемы, создаваемые властью и политикой. [17]

Политика в области здравоохранения

Другим важным аспектом работы Льюис является ее раннее исследование политики и партнерств в области здравоохранения, в котором она изучала динамику власти в медицинской профессии в Виктории, Австралия, подчеркивая значительное влияние медицины на политику в области здравоохранения. [11] В смежных исследованиях она сосредоточилась на исследовательских партнерствах в области здравоохранения, используя сетевой подход для оценки сильных и слабых сторон партнерства и индивидуальной важности. [18] Кроме того, она изучила политическую среду для управления хроническими заболеваниями в сельских и отдаленных общинах коренных народов, подчеркивая успешные национальные и субнациональные стратегии, а также выявляя области для улучшения партнерств и развития рабочей силы. [19]

Награды и почести

  • 2023 – Премия Routledge за достижения всей жизни, IRSPM [5]
  • 2021 – Премия Кена Янга за лучшую статью в области политики и политики [20]
  • 2020 – Стипендия Академии социальных наук Австралии [4]
  • 2019 — Премия Кристофера Поллитта за лучшую статью в International Review of Administrative Sciences

Библиография

Избранные книги

  • Справочник по измерению государственного управления (2024) ISBN 9781802200638
  • Разработка политики как проектирование: добавленная стоимость дизайн-мышления для государственного управления и государственной политики (2023) ISBN 9781447365938
  • Оксфордский справочник по австралийской политике (2020) ISBN 9780191843532
  • Инновации в структурах, сетях и лидерстве городского управления (2016) ISBN 9781317375463
  • Академическое управление: дисциплины и политика (2015) ISBN 9781138184756
  • Как заставить систему социального обеспечения работать: управление на уровне улиц в Австралии, Великобритании и Нидерландах (2015) ISBN 9780198743705
  • Принятие решений в области государственной политики: экспертиза, навыки и опыт (2014) ISBN 9780198743705
  • Сети, инновации и государственная политика: политики, бюрократы и пути к изменениям внутри правительства (2009) ISBN 9780230220034
  • Объединение и сотрудничество: социальный капитал и государственная политика (2009) ISBN 9781921410130
  • Политика и политика в области здравоохранения: сети, идеи и власть (2005) ISBN 9780975237441

Избранные статьи

  • Льюис, Дж. М., МакГанн, М. и Бломкамп, Э. (2020). Когда дизайн встречается с властью: дизайн-мышление, инновации в государственном секторе и политика принятия решений. Политика и политика, 48(1), 111–130.
  • Льюис, Дж. М. , Рикард Л. М. и Клин Э. Х. (2018) «Как движущие силы инноваций, сетевое взаимодействие и лидерство формируют инновационный потенциал государственного сектора». Международный обзор административных наук 84(2): 288-347.
  • МакГанн, М., Бломкамп, Э. и Льюис, Дж. М. (2018). Рост инновационных лабораторий государственного сектора: эксперименты в области дизайн-мышления для политики. Политические науки, 51(3), 249–267.
  • Льюис, Дж. М. (2015). Политика и последствия измерения эффективности. Политика и общество, 34(1), 1–12.
  • Льюис, Дж. М. (2006). Быть рядом и знать игроков: сети влияния в политике здравоохранения. Социальные науки и медицина, 62(9), 2125–2136.
  • Консидайн, М. и Льюис, Дж. М. (2003). Бюрократия, сеть или предприятие? Сравнение моделей управления в Австралии, Великобритании, Нидерландах и Новой Зеландии. Обзор государственного управления, 63(2), 131–140.




Ссылки

  1. ^ abc "Дженни Льюис".
  2. ^ ab "Дженни М. Льюис, FASSA". scholar.google.com.au .
  3. ^ Консидайн, Марк; Льюис, Дженни М; О'Салливан, Сиобхан; Сол, Элс (2015-09-01). «Как заставить систему социального обеспечения работать: управление на уровне улиц в Австралии, Великобритании и Нидерландах». Oxford Academic . doi :10.1093/acprof:oso/9780198743705.001.0001. ISBN 978-0-19-874370-5. Получено 2023-08-22 .
  4. ^ ab "Профессор Дженни М. Льюис ФАССА". Академия социальных наук в Австралии . Получено 2023-08-22 .
  5. ^ abcd Болдж, Клэр (24 марта 2023 г.). "Профессор Дженни Льюис получает премию IRSPM Routledge Lifetime Achievement Award 2023". О нас .
  6. ^ «Австралийский журнал государственного управления».
  7. ^ Консидайн, Марк; Льюис, Дженни М. (22 марта 2003 г.). «Бюрократия, сеть или предприятие? Сравнение моделей управления в Австралии, Великобритании, Нидерландах и Новой Зеландии». Public Administration Review . 63 (2): 131– 140. doi :10.1111/1540-6210.00274 – через CrossRef.
  8. ^ Консидайн, Марк; Льюис, Дженни М. (22 августа 1999 г.). «Управление на уровне земли: передовой бюрократ в эпоху рынков и сетей». Public Administration Review . 59 (6): 467– 480. doi :10.2307/3110295. JSTOR  3110295 – через JSTOR.
  9. ^ Льюис, Дженни М. (22 декабря 2011 г.). «Будущее исследований сетевого управления: сила в разнообразии и синтезе». Государственное управление . 89 (4): 1221– 1234. doi :10.1111/j.1467-9299.2010.01876.x – через CrossRef.
  10. ^ ab «Улучшение государственной политики и управления: изучение потенциала дизайна».
  11. ^ ab Льюис, Дженни М. (1 мая 2006 г.). «Быть ​​рядом и знать игроков: сети влияния в политике здравоохранения». Социальные науки и медицина . 62 (9): 2125– 2136. doi : 10.1016/j.socscimed.2005.10.004. PMID  16289737 – через ScienceDirect.
  12. ^ Консидайн, Марк; Александр, Дэймон; Льюис, Дженни М. (1 сентября 2014 г.). «Разработка политики как ремесло: выявление экспертизы разработки политики с использованием полуэкспериментального подхода». Policy Sciences . 47 (3): 209– 225. doi :10.1007/s11077-013-9191-0. hdl : 11343/216236 . S2CID  154115345 – через Springer Link.
  13. ^ Шатток, Майкл (22 сентября 2014 г.). «Академические дисциплины управления и политика Дженни М. Льюис (Routledge, 2013, ISBN 978-0-415-84361-4, 208 стр.): Обзоры книг». Australian Journal of Public Administration . 73 (3): 398– 399. doi :10.1111/1467-8500.12093_2 – через CrossRef.
  14. ^ Льюис, Дженни М. (3 апреля 2021 г.). «Пределы политических лабораторий: характеристики, возможности и ограничения». Policy Design and Practice . 4 (2): 242– 251. doi : 10.1080/25741292.2020.1859077 . hdl : 11343/258460 .
  15. ^ МакГанн, Майкл; Бломкамп, Эмма; Льюис, Дженни М. (22 сентября 2018 г.). «Рост инновационных лабораторий государственного сектора: эксперименты в области дизайн-мышления для политики». Policy Sciences . 51 (3): 249– 267. doi :10.1007/s11077-018-9315-7. hdl : 11343/282599 . S2CID  254893286 – через CrossRef.
  16. ^ Льюис, Дженни М.; Рикард, Ликке Марго; Клин, Эрик Ханс (22 июня 2018 г.). «Как драйверы инноваций, сетевое взаимодействие и лидерство формируют инновационный потенциал государственного сектора». International Review of Administrative Sciences . 84 (2): 288–307. doi : 10.1177 /0020852317694085 . hdl : 1765/104540 .
  17. ^ Льюис, Дженни М.; МакГанн, Майкл; Бломкамп, Эмма (1 января 2020 г.). «Когда дизайн встречается с властью: дизайн-мышление, инновации в государственном секторе и политика принятия политических решений». Политика и политика . 48 (1): 111– 130. doi : 10.1332/030557319X15579230420081 . hdl : 11343/230910 – через bristoluniversitypressdigital.com.
  18. ^ Льюис, Дженни М. (2005). «Сетевой подход к исследованию партнерств в здравоохранении». Политика здравоохранения Австралии и Новой Зеландии . 2 : 22. doi : 10.1186/1743-8462-2-22 . PMC 1276782. PMID  16209718 . 
  19. ^ Баеза, Хуан; Бейли, Росс; Льюис, Дженни М. (1 октября 2009 г.). «Уход за хроническими заболеваниями у коренных австралийцев: взгляды ключевых информантов на политику». Политика здравоохранения . 92 (2): 211– 217. doi :10.1016/j.healthpol.2009.03.012. PMID  19410327 – через ScienceDirect.
  20. ^ «Policy & Politics объявляет победителей 2021 года в номинациях «За раннюю карьеру» и «За лучшую статью».
Взято с "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Дженни_М._Льюис&oldid=1215639981"