Институт Будущего
Американский некоммерческий аналитический центр
Институт Будущего
Тип компанииНе для получения прибыли
ПромышленностьПрогнозирование будущего
Основан1968 ; 57 лет назад в Мидлтауне, Коннектикут , США ( 1968 )
ОснователиФрэнк Дэвидсон, Олаф Хельмер , Пол Баран , Арнольд Крамиш и Теодор Гордон
Штаб-квартира201 Гамильтон Авеню,
Пало-Альто
,
Соединенные Штаты
Ключевые люди
Марина Горбис
УслугиДесятилетний прогноз, Горизонты технологий, Горизонты здравоохранения
Веб-сайтiftf.org

Институт будущего ( IFTF ) — некоммерческий аналитический центр в Пало-Альто, Калифорния , США . Он был создан в 1968 году как ответвление корпорации RAND, чтобы помогать организациям планировать долгосрочное будущее, предмет, известный как исследования будущего . [1]

История

Бытие

Первые упоминания об идее Института будущего можно найти в Проспекте 1966 года Олафа Хельмера и других. [2] Работая в RAND Corporation , Хельмер уже занимался разработкой метода Дельфи для изучения будущего . Он и другие хотели расширить работу, сделав акцент на изучении множественных сценариев. Это можно увидеть в резюме проспекта:

  • Систематически исследовать возможные варианты будущего нашей страны [США] и международного сообщества.
  • Определить, какой из этих возможных вариантов будущего кажется желательным и почему.
  • Искать средства, с помощью которых можно повысить вероятность их возникновения посредством соответствующих целенаправленных действий. [1]

Первые годы

Институт открылся в 1968 году в Мидлтауне, штат Коннектикут . Первоначальную группу возглавил Фрэнк Дэвидсон, в нее вошли Олаф Хельмер , Пол Баран , Арнольд Крамиш и Теодор Гордон. [1]

Работа Института изначально опиралась на методы прогнозирования, разработанные Хелмером во время работы в RAND. Метод Дельфи использовался для сбора информации из нескольких анонимных источников. Он был дополнен анализом перекрестного воздействия , который побуждал аналитиков рассматривать несколько будущих сценариев. [3]

Хотя методы, разработанные в корпоративной среде, были точными и мощными, они были ориентированы на предоставление бизнес- и экономического анализа. На конференции по математическому моделированию 1971 года Хелмер отметил необходимость подобных улучшений в общественном моделировании. [4] Ранние попытки сделать это включали отчет «Будущее состояние Союза», отформатированный в соответствии с традиционным обращением президента США к нации. [5]

Несмотря на создание отличной репутации для кропотливого анализа будущих анализов и методов прогнозирования, различные проблемы привели к тому, что Институту поначалу было трудно найти опору. В 1970 году Хелмер принял руководство от Дэвидсона, и Институт переместил свою штаб-квартиру в Менло-Парк, Калифорния . [6]

В 1971 году Рой Амара сменил Хелмера, который продолжал руководить офисом в Миддлтауне до своего ухода в 1973 году. [1] [6] Амара занимал эту должность до 1990 года. Во время президентства Амары Институт провел некоторые из самых ранних исследований влияния ARPANET на совместную работу и научные исследования и был известен своими исследованиями в области компьютерных коммуникаций, также известных как групповое программное обеспечение . [7]

Начиная с начала семидесятых годов в IFTF работали астрофизик и специалист по информатике Жак Валле , социолог Боб Йохансен и технологический прогнозист Пол Саффо . [8]

Увеличение корпоративной направленности

В 1975 году была запущена Программа корпоративных партнеров, призванная помочь частным организациям интерпретировать возникающие тенденции и долгосрочные последствия. [9] Хотя эта программа действовала до 2001 года, ее роль как основного инструмента отчетности Института была заменена Десятилетним прогнозом в 1978 году. [10]

В 1984 году социолог Герберт Л. Смит отметил, что к концу 1970-х годов идея открытого формата отчетности Союза уступила место фирменному Ten Year Forecast. Смит интерпретировал это как возобновление внимания к бизнес-прогнозированию, поскольку государственные средства стали дефицитными. [11]

Неясно, насколько наблюдения Смита были уместны для того, как Институт работал в этот период. Социологи, такие как Боб Йохансен, продолжали активно участвовать в проектах Института. Приняв участие в ранней разработке ARPANET, сотрудники Института хорошо знали о влиянии, которое компьютерные сети окажут на общество и его включение в процесс принятия политических решений. [12] Однако в эссе 1984 года Рой Амара, по-видимому, признал некоторую форму кризиса и возобновившийся интерес к общественному прогнозированию. [13]

Эволюция общественного прогнозирования

Были приняты или разработаны новые способы представления исследований для менее специализированной аудитории. В качестве помощи в сохранении памяти, «Виньетирование» представляло будущие сценарии в виде коротких рассказов; чтобы проиллюстрировать суть сценария и привлечь внимание читателя. [14] Более поздние инициативы показали все больший акцент на повествовательной вовлеченности, например, «Артефакты будущего», [15] и «Взаимодействие человека с будущим». [16] [17]

Этнографическое прогнозирование было принято, когда стало понятно, что «общество» на самом деле представляет собой множество субкультур, каждая из которых имеет свое собственное мировоззрение. [18] [19]

В то время как старые методы прогнозирования требовали консультаций с экспертами в этой области, новые методы требовали статистических данных от всех членов общества. Общественное взаимодействие, предоставляемое через Интернет и социальные сети, сделало возможным участие в «прогнозировании снизу вверх». [20] Хотя ролевые игры и игры-симуляторы долгое время были частью инструментов прогнозиста, теперь их можно было масштабировать до «массовых многопользовательских игр-прогнозирований», таких как Superstruct. Эта игра привлекала блоги и вики более 5000 человек для обсуждения жизни через 10 лет в будущем; предоставляя им набор гипотетических, перекрывающихся социальных угроз и побуждая их искать совместные «суперструктурные» решения. [21] Концепция суперструктуры была впоследствии включена в инструмент Института «Foresight Engine». [22]

Работа

Институт поддерживает исследовательские программы по будущему технологий, здравоохранения и организаций. Он публикует множество отчетов и карт, а также Future Now — блог о новых технологиях. Он предлагает три программы своим клиентам:

  • Десятилетний прогноз является фирменным проектом Института, который действует с 1978 года. [10] Он отслеживает сегодняшние скрытые сигналы и прогнозирует, что они могут означать для бизнеса через десять лет. [23] [24]
  • Программа «Технологические горизонты», начавшаяся примерно в 2004 году, [25] описывается Институтом как «объединение глубокого понимания технологий и общественных сил для выявления и оценки разрывов и инноваций в течение следующих трех-десяти лет». [26] [27]
  • Программа Health Horizons действует с 2005 года. [28] Институт описывает свою цель как «поиск более устойчивых ответов на сложные проблемы, с которыми сталкивается глобальное здравоохранение». [29] [30]

В 2014 году Институт переместил свою штаб-квартиру в 201 Hamilton Avenue, Пало-Альто, Калифорния . [31]

Ежегодная публикация Института Future Now призвана предоставить резюме исследований Института. Первое издание было опубликовано в феврале 2017 года. Его тема The New Body Language была сосредоточена на исследованиях программы Technology Horizons по симбиозу человека и машины.

Люди

Марина Горбис, 2013

По состоянию на 2016 год [обновлять]исполнительным директором Института является Марина Горбис. С институтом также связаны Дэвид Песковиц , Энтони М. Таунсенд, Джейн Макгонигал и Жаме Касио .

Бывшие лидеры

  • Фрэнк Дэвидсон (1968–70)
  • Олаф Хельмер (1970)
  • Рой Амара (1971–90)
  • Иэн Моррисон (1990–96)
  • Боб Йохансен (1996–2004)
  • Питер Бэнкс (2004–06)
  • Марина Горбис (2006–)

Рейтинги

Guidestar, крупнейший источник информации о некоммерческих организациях и частных фондах в Соединенных Штатах, [32] присвоил Институту будущего золотой рейтинг прозрачности на 2023 год. [33] Charity Navigator, крупнейший в мире оценщик некоммерческих организаций, [34] присвоил ему оценку 92%, что принесло ему рейтинг четыре из четырех звезд, заявив: «Если эта организация соответствует вашим страстям и ценностям, вы можете жертвовать с уверенностью». [35]

Ссылки

  1. ^ abcd Эдвард Корниш (2004). Будущее: исследование будущего. Мировое будущее общество. стр.  196–97 . ISBN 978-0-930242-57-2. Архивировано из оригинала 17 мая 2020 . Получено 19 февраля 2016 .
  2. ^ Олаф Хельмер и др. (26 мая 1966 г.). «Проспект Института будущего». Организационный комитет Института будущего . Получено 19 февраля 2016 г.
  3. ^ Стивен М. Миллетт (май 2009 г.). «Следует ли использовать вероятности со сценариями?» (PDF) . Журнал исследований будущего : 61–68 . Архивировано из оригинала (PDF) 3 марта 2016 г. Получено 24 февраля 2016 г. [Хелмер] и его близкий коллега Селвин Энзер разработали компьютерную модель перекрестного воздействия для генерации нескольких сценариев в качестве альтернативных вариантов будущего.
  4. ^ Олаф Хельмер (май 2009). Найджел Хоукс (ред.). «Роль исследований будущего в моделировании общества». Международный семинар по тенденциям в математическом моделировании: Венеция, 13–18 декабря 1971 г .: 9–13 . ISBN 978-3-642-80733-6. Архивировано из оригинала 19 октября 2021 г. . Получено 24 февраля 2016 г. .
  5. ↑ Олаф Хельмер (1972), « О будущем состоянии Союза », Отчет R-27
  6. ^ аб Николас Решер (28 февраля 2005 г.). Исследования по философии ХХ века. Онтос Верлаг. п. 203. ИСБН 978-3-937202-78-5. Архивировано из оригинала 17 мая 2020 . Получено 19 февраля 2016 .
  7. ^ Электронные предприятия: взгляд в будущее. DIANE Publishing. 1994. стр. 44–. ISBN 978-1-4289-2051-4. Архивировано из оригинала 2020-05-17 . Получено 2016-02-25 .
  8. ^ Жак Валле (2003). Сердце Интернета: взгляд изнутри на происхождение и перспективы онлайновой революции. Жак Валле. ISBN 978-1-57174-369-5. Архивировано из оригинала 2020-05-17 . Получено 2016-02-25 .
  9. ↑ Эдвард Корниш (1 января 1977 г.). Изучение будущего: введение в искусство и науку понимания и формирования завтрашнего мира. Transaction publishers. стр. 241. ISBN 978-1-4128-3925-9. Архивировано из оригинала 19 октября 2021 г. . Получено 29 февраля 2016 г. .
  10. ^ ab Запись в каталоге для Десятилетнего прогноза. IUCat. Архивировано из оригинала 18 октября 2017 г. Получено 29 февраля 2016 г. История публикации: начато в 1978 г.
  11. ^ Герберт Л. Смит (1987). "Индустрия социального прогнозирования". В Kenneth C. Land; Stephen H. Schneider (ред.). Прогнозирование в социальных и естественных науках . Springer. стр. 43. ISBN 978-94-009-4011-6. Архивировано из оригинала 19 октября 2021 г. . Получено 24 февраля 2016 г. .
  12. ↑ Роберт Райнхольд (14 июня 1982 г.). «Исследование говорит, что технология может трансформировать общество». New York Times . Архивировано из оригинала 5 марта 2016 г. Получено 24 февраля 2016 г.
  13. ^ Рой Амара (август 1984 г.). " Новые направления исследований будущего — подготовка сцены ". Futures . 16 (4): 401– 404. doi :10.1016/0016-3287(84)90103-4. Исследования будущего в настоящее время находятся в состоянии бездействия и, возможно, приближаются к критическому перепутью... Основное внимание в исследованиях будущего в следующем десятилетии должно быть уделено государственному сектору, где потребность больше,...
  14. ^ Виктория Дж. Марсик; Карен Э. Уоткинс (1999). Содействие организациям обучения: как сделать обучение значимым . Издательство Gower. С. 90. ISBN 978-0-566-08039-5. Получено 24 февраля 2016 г.
  15. ^ C. Andrew Doyle (1 октября 2015 г.). Щедрое сообщество: быть церковью в новую миссионерскую эпоху. Church Publishing Inc. стр. 26. ISBN 978-0-8192-3231-1. Архивировано из оригинала 19 октября 2021 г. . Получено 24 февраля 2016 г. . В 2008 году Йохансен... бросил вызов группе, чтобы увидеть части и фрагменты артефактов из окружающей культуры как «провокационные моменты»
  16. ^ Дэвид Песковиц (21 февраля 2007 г.). «Джейсон Тестер: случай взаимодействия человека и будущего». Boing Boing. Архивировано из оригинала 3 марта 2016 г. Получено 25 февраля 2016 г.
  17. ^ Патрик ван дер Дуин (13 января 2016 г.). Форсайт в организациях: методы и инструменты. Routledge. стр. 228. ISBN 978-1-317-54315-2. Архивировано из оригинала 19 октября 2021 г. . Получено 25 февраля 2016 г. .
  18. ^ Victoria M. Razak (2000). T Stevenson (ред.). "Essays in Anticipatory Anthropology". Futures . 32 (8): 717– 723. doi :10.1016/s0016-3287(00)00022-7. Архивировано из оригинала 17 мая 2020 года . Получено 25 февраля 2016 года .
  19. ^ JA English-Lueck; Charles N. Darrah; Andrea Saveri (2002). Brian D. Loader; William H. Dutton (ред.). «Доверие незнакомцам: рабочие отношения в четырех высокотехнологичных сообществах». Информация, коммуникация и общество . 5 (1): 90– 108. doi :10.1080/13691180110117677. S2CID  144112974. Архивировано из оригинала 2020-08-31 . Получено 2021-05-19 .
  20. ^ JA English-Lueck (20 сентября 2010 г.). Бытие и благополучие: здоровье и рабочие органы Кремниевой долины. Stanford University Press. стр. x. ISBN 978-0-8047-7579-3. Архивировано из оригинала 19 октября 2021 г. . Получено 25 февраля 2016 г. .
  21. ^ Тердиман, Дэниел (9 января 2009 г.). «ММО помогут футуристам решить мировые проблемы?». Cnet . Архивировано из оригинала 27 сентября 2015 г.
  22. ^ Йорг Шатцманн; Рене Шефер; Фредерик Эйхельбаум (декабрь 2013 г.). «Форсайт 2.0 — определение, обзор и оценка». Европейский журнал исследований будущего . 1. doi : 10.1007/s40309-013-0015-4 .
  23. ↑ Энн Бальзамо (19 июня 2011 г.). Проектирование культуры: технологическое воображение в действии. Duke University Press. стр.  52–53 . ISBN 978-0-8223-4445-2. Архивировано из оригинала 19 октября 2021 г. . Получено 29 февраля 2016 г. .
  24. ^ Шварц, Ариэль (20 января 2015 г.). «Предсказания о последнем десятилетии от футуристов 2005 года». Fast Company . Архивировано из оригинала 19 февраля 2017 г. Получено 17 сентября 2015 г.
  25. ^ Андреа Савери; Говард Рейнгольд; Алекс Суджон-Ким Панг; Кэти Виан (июнь 2004 г.). «К новой грамотности сотрудничества в бизнесе» (PDF) . Программа «Технологические горизонты » . Архивировано (PDF) из оригинала 6 марта 2016 г. Получено 1 марта 2016 г.
  26. ^ "IFTF: Technology Horizons". Веб-сайт IFTF . Архивировано из оригинала 6 марта 2016 года . Получено 3 марта 2016 года .
  27. ^ (перепечатано из InnovationNewsDaily) (11 января 2012 г.). «Что дальше? Прогнозы Института будущего». Mother Nature Network . Архивировано из оригинала 1 марта 2016 г. Получено 1 марта 2016 г. Ранее в этом месяце IFTF объявила список прогнозов на следующие три-десять лет в рамках программы Technology Horizons.
  28. ^ Берн Шен (май 2005 г.). «Десять главных препятствий на пути к улучшению здоровья и медицинской помощи в Соединенных Штатах [SR-900]» (PDF) . Программа Health Horizons . Архивировано из оригинала (PDF) 6 марта 2016 г. . Получено 1 марта 2016 г. .
  29. ^ "IFTF: Health Horizons". Веб-сайт IFTF . Архивировано из оригинала 6 марта 2016 года . Получено 4 марта 2016 года .
  30. ^ Боб Йохансен (1 августа 2007 г.). Get There Early: Sensing the Future to Competite in the Present. Berrett-Koehler Publishers Inc. стр. 42. ISBN 978-1-4596-0919-8. Архивировано из оригинала 19 октября 2021 г. . Получено 1 марта 2016 г. .
  31. ↑ Daryl Savage (23 июня 2014 г.). «ShopTalk: Ming's по-прежнему открыт, розничная торговля в центре Пало-Альто переезжает». Palo Alto Online . Архивировано из оригинала 10 марта 2016 г. Получено 2 марта 2016 г. Престижный аналитический центр Institute for the Future недавно переехал в 201 Hamilton Ave., на углу Emerson Street.
  32. ^ "GuideStar.org - Ваш ключевой источник информации о некоммерческих организациях". www.linkedin.com . Получено 08.08.2022 .
  33. ^ "ИНСТИТУТ БУДУЩЕГО - Профиль GuideStar". www.guidestar.org . Получено 21.03.2023 .
  34. ^ Charity Navigator. «Charity Navigator оценивает культуру и сообщество некоммерческих организаций, оценивая практику обратной связи». www.prnewswire.com . Получено 22.03.2023 .
  35. ^ "Charity Navigator - Рейтинг Института будущего". Charity Navigator . Получено 2025-01-07 .
  • Официальный сайт
Retrieved from "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Institute_for_the_Future&oldid=1268036848"