Общая информатика

Информатика Генеральная Корпорация

Тип компании	Публичный
Продается как	NYSE : IG
Промышленность	Программные продукты Контракты на программное обеспечение Бюро обслуживания
Основан	Вудленд-Хиллз, Лос-Анджелес, Калифорния (19 марта 1962 г. ) ( 1962-03-19 )
Основатели	Вальтер Бауэр Вернер Франк Ричард Хилл
Несуществующий	13 августа 1985 г. ( 1985-08-13 )
Судьба	Приобретенный
Штаб-квартира	Вудленд-Хиллз, Лос-Анджелес, Калифорния , Соединенные Штаты
Количество локаций	30 в Северной Америке 9 за рубежом
Ключевые люди	Франк Вагнер Джон Постли Билл Пламб Уорнер Блоу Майк Паррелла Джено Толари
Продукция	Управление файлами и создание отчетов; многое другое
Бренды	«Выполняя обещание компьютера» [1]
Доход	191 миллион долларов (1984 год, эквивалент 560 миллионов долларов сегодня)
Чистая прибыль	5 миллионов долларов (1984)
Количество сотрудников	2600 (1985)
Подразделения	Группа программных продуктов Услуги передачи данных Отвечать Услуги по управлению КРАНЫ Системы страхования жизни Юридические информационные услуги Профессиональные программные системы другие

Informatics General Corporation , ранее известная как Informatics, Inc. , была американской компанией по разработке программного обеспечения для компьютеров , существовавшей с 1962 по 1985 год и базирующейся в Лос-Анджелесе, Калифорния . Она производила различные программные продукты и была особенно известна своим продуктом для управления файлами и генерации отчетов Mark IV для мэйнфреймов IBM , который стал самым продаваемым корпоративным пакетным программным продуктом своего времени. Она также управляла бюро компьютерного обслуживания и продавала готовые системы определенным отраслям. К середине 1980-х годов Informatics имела доход около 200 миллионов долларов и более 2500 сотрудников.

Компьютерный историк Мартин Кэмпбелл-Келли в своей книге 2003 года « От бронирования авиабилетов до ежа Соника: история индустрии программного обеспечения » считает Informatics образцом независимых средних фирм по разработке программного обеспечения своей эпохи, а Музей компьютерной истории , а также Институт Чарльза Бэббиджа в Университете Миннесоты провели ряд устных историй ключевых фигур компании. ^[2] Историк Джефф Йост определяет Informatics как пионерскую компанию «системной интеграции», похожую на System Development Corporation . ^[3] Chicago Tribune писала, что Informatics была «давно легендой в кругах разработчиков программного обеспечения». ^[4]

Informatics General была приобретена Sterling Software в 1985 году, что стало первым враждебным поглощением в индустрии программного обеспечения. Сразу же Sterling Software стала членом крупнейших корпораций в индустрии программного обеспечения с доходом в 200 миллионов долларов.

Уолтер Ф. Бауэр (1924–2015), ^[5] главный основатель информатики, был родом из Мичигана и получил степень доктора философии по математике в Мичиганском университете в 1951 году. ^[6] Его ранняя работа была в Мичиганском центре исследований в области аэронавтики ; в Национальном бюро стандартов , где он программировал первый цифровой компьютер SEAC ; и для ракеты-перехватчика BOMARC компании Boeing . ^[6] Он стал менеджером в корпорации Ramo-Wooldridge, отвечая за подразделение с 400 сотрудниками и двумя компьютерами, IBM 704 и UNIVAC 1103A , и в 1958 году присоединился к объединенной компании Thompson Ramo Wooldridge . ^{[7] [6]} Позже Бауэр сказал, что он «никогда не был программистом-неудачником» или «сильным технологом», но будучи системным человеком и менеджером, он хорошо разбирался в компьютерных системах и их возможностях. ^{[8] [6]}

Другим ключевым основателем был Вернер Л. Франк (1929–), ^[9] который в 1954–55 годах занимался программированием на ILLIAC I в Университете Иллинойса в Урбане-Шампейне . ^[10] Затем он был нанят Бауэром и присоединился к Ramo-Wooldridge в 1955 году, где он занимался численным анализом и программированием на языке ассемблера и FORTRAN . ^[11] Работая с пионерами научных вычислений, такими как Дэвид М. Янг-младший и Джордж Форсайт , Фрэнк опубликовал несколько важных статей по численному анализу в Journal of the ACM и других изданиях. ^[12] К 1958 году Ramo-Wooldridge была приобретена Thompson Products, Inc. и стала известна как TRW Inc .; Затем Фрэнк занимался ранним программированием на нескольких компьютерах оборонной промышленности, включая AN/UYK-1 , и проводил большие периоды времени в Вашингтоне, округ Колумбия ^[13]

Третьим основателем был еще один коллега из TRW, Ричард Х. Хилл, который был профессором Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе и помощником директора совместного центра обработки данных этого университета и IBM . ^{[9] [14]}

В январе 1962 года Бауэр обратился к Фрэнку и Хиллу с предложением основать новую независимую компанию, которая бы предоставляла услуги в области программного обеспечения. ^{[15] [16]} В то время это был необычный шаг, поскольку мало кто считал программное обеспечение жизнеспособным бизнесом. ^{[17] [9]} «В первую очередь мы собирались разрабатывать системы для крупномасштабных компьютерных систем, вероятно, военного назначения. Это была наша первая цель», — заявил Бауэр в более позднем интервью. ^[14] Несмотря на отсутствие какой-либо подготовки в бизнес-школе, Бауэр составил бизнес-план для новой компании. ^[7] Действительно, на протяжении всего времени работы в компании Бауэр воплощал в себе личностные характеристики предпринимателя . ^[18]

В то время венчурный капитал было трудно найти для таких стартапов, и Бауэр столкнулся с несколькими отказами. ^[9] Затем он и другие решили объединить усилия с Data Products Corporation , недавно созданным производителем компьютерного периферийного оборудования . ^[19] Соучредитель Data Products Эрвин Томаш (1921–2012) ^[20] был из Миннесоты и ранее работал в Engineering Research Associates , пионерской компьютерной фирме 1950-х годов. ^[21] Он знал Бауэра и думал, что два новых начинания, формируемые вместе, обеспечат страховку от того, что кто-либо из них столкнется с трудностями на старте. ^[22] Таким образом, Informatics была создана как дочерняя компания Data Products, полностью принадлежащая Data Products. ^[23] Новая фирма по разработке программного обеспечения была капитализирована в размере 40 000 долларов, из которых Data Products внесла 20 000 долларов, Bauer — 10 000 долларов, а Frank and Hill — по 5 000 долларов каждая. ^[16]

Более ранний логотип компании, использовавшийся с 1960-х по 1982 год ^[24]

Название компании произошло от желания основателей взять за основу «-atics», греческий суффикс, означающий «наука о». ^[25] Их первой мыслью было «Datamatics», но форма этого названия уже была принята ранним компьютером от Honeywell / Raytheon ; Бауэр и другие остановились на «Informatics», что означает «наука обработки информации». ^{[25] [16]}

В то же самое время, в марте 1962 года, французский пионер компьютеров Филипп Дрейфус придумал название «Société pour l'informatique appliquée» для новой фирмы, соучредителем которой он был, создав таким образом французскую версию того же названия. ^[25] Однако во Франции термин «informatique» вскоре стал общим названием, означающим современную науку обработки информации, и был принят Французской академией в качестве официального французского слова. ^[25] Затем этот термин вошел в общее употребление в ряде других европейских стран, немного адаптированный для каждого языка. ^[16]

Однако в Соединенных Штатах Informatics боролась с любым таким использованием, считая его нарушением своих законных прав на название; отчасти это было связано с опасением, что термин станет брендом . ^[25] Позже Бауэр вспоминал, что в какой-то момент Ассоциация вычислительной техники , ведущая академическая организация в области компьютерного программного обеспечения, хотела изменить свое название на Общество информатики, но компания отказалась разрешить такое использование. ^[25] В конечном итоге общее использование термина во всем мире заставило компанию пересмотреть свое решение и, по словам Фрэнка, стало причиной изменения названия в 1982 году на Informatics General. ^[16]

Informatics, Inc. начала свою деятельность 19 марта 1962 года в пустующем доме Фрэнка в Вудленд-Хиллз ^[16] в районе долины Сан-Фернандо в Лос-Анджелесе. ^[4] Помимо трех основателей, четвертым первоначальным сотрудником была секретарь Мари Киршнер. ^[16] Важным ранним наймом стал Фрэнк Вагнер, руководитель North American Aviation , бывший президент группы пользователей IBM SHARE и имевший много контактов в этом сообществе. ^{[9] [26]} Data Products, которая служила бэк-офисом Informatics, в то время располагалась в соседнем Калвер-Сити . ^[9]

Сначала компания боролась, выиграв лишь несколько небольших контрактов, пока не улучшила свое присутствие в правительственных кругах и, наконец, в начале 1963 года выиграла контракт на 150 000 долларов с Римским центром противовоздушной обороны . ^[27] Это было предвестником нескольких крупных контрактов, которые она заключила с этим объектом ВВС США в последующие годы, а вскоре последовало и несколько других контрактов в оборонном секторе. ^[27] Ко второму году своего существования Informatics стала прибыльной и имела 37 сотрудников; к третьему году она хорошо росла. ^{[28] [9]} Informatics была одной из крупнейших компаний того времени, занимающихся контрактным программным обеспечением. ^[29] Раннее описание компании, используемое в пресс-релизах, было следующим: «Informatics предоставляет услуги анализа, проектирования и консалтинга для пользователей цифрового оборудования для обработки данных». ^[30]

В то время Informatics мало занималась маркетингом, в основном полагаясь на свою сеть личных контактов. ^[27] Фирма была одной из сорока или пятидесяти компаний по разработке программного обеспечения, основанных в начале 1960-х годов (многие из которых мало известны истории). ^[29] Двумя другими известными фирмами были Applied Data Research (ADR) и Advanced Computer Techniques (ACT). ^[29] Все три компании, по мнению Кэмпбелла-Келли, добились успеха и приобрели известность благодаря личности своего главного основателя; в данном случае именно Бауэру «удалось объединить свою предпринимательскую деятельность с ролью лидера в сообществе технических вычислений». ^[29]

Тем временем, Data Products, которая в 1964 году перенесла свой офис в Шерман-Окс, Калифорния , и немного переименовала себя в Dataproducts, ^{[9] [31]} страдала от отставания от IBM в области технологии дисководов; ее в конечном итоге успешный бизнес по производству принтеров еще не набрал обороты. ^[28] Чтобы успокоить свою дочернюю компанию, трем соучредителям Informatics в 1965 году было предоставлено 7,5 процента акций Data Products. ^[19] Как позже сказал Томаш: «Чтобы удовлетворить их, мы сознательно пошли на шаг, который, как мы знали, разделит нас в долгосрочной перспективе». ^[28]

В мае 1966 года произошло первичное публичное размещение акций Informatics по цене 7,50 долларов за акцию, что принесло 3,5 миллиона долларов. ^[19] Это была только третья компания-разработчик программного обеспечения, чьи акции были выпущены и которая таким образом стала публичной компанией, ^[5] она была зарегистрирована на внебиржевом рынке , базирующемся в Нью-Йорке. ^[32] Однако 60 процентов ее акций все еще принадлежали Dataproducts. ^[33] В то время выручка Informatics составляла 4,5 миллиона долларов, а чистая прибыль — 171 000 долларов, а количество сотрудников составляло около 300 человек. ^[19] К 1967 году Informatics владела примерно 3%-4% от общего рынка заказного программного обеспечения. ^[27]

В середине 1960-х годов фондовый рынок США пережил так называемый бум «go-go market», и компьютерные компании стали особыми любимцами трейдеров. ^[34] Informatics не была исключением; ее коэффициент цена/прибыль вырос с 25 во время IPO до 200 к середине 1968 года и более 600 к началу 1969 года, несмотря на то, что компания имела всего $40 000 прибыли за предыдущий год. ^[19] Informatics использовала доходы от дополнительных предложений в этот период для финансирования разработки своего продукта Mark IV и создания подразделения Data Services Division. ^[19]

Dataproducts продала последние акции Informatics в 1969 году, и таким образом Informatics стала полностью независимой. ^[33] За свои первоначальные инвестиции в размере 20 000 долларов в Informatics Dataproducts получила около 20 миллионов долларов взамен. ^[31] К 1969 году доход Informatics составил более 11 миллионов долларов, а прибыль — 561 000 долларов. ^[33]

История того, что стало Mark IV, восходит к 1960 году, когда GIRLS (Обобщенная система поиска и составления списков информации) была разработана для IBM 704 Джоном А. Постли (1923–2004), ^[35] инженером, который много лет проработал в аэрокосмической промышленности; первым заказчиком GIRLS стала компания Douglas Aircraft Company . ^{[36] [37]} Постли работал в дочерней компании Advanced Information Systems корпорации Electrada вместе с Робертом М. Хейсом и другими. ^[38]

В апреле 1963 года Advanced Information Systems была куплена у Electrada компанией Hughes Dynamics ^[39] , дочерней компанией Hughes Tool Company начала 1960-х годов , которая предоставляла услуги компьютерного управления и информации. ^[40] Последующие версии GIRLS назывались Mark I и Mark II; созданные для IBM 1401, они становились все более мощными по своим возможностям. ^{[41] [42]} Под руководством Хьюза Mark III находился в разработке с ключевыми улучшениями производительности. ^{[43] [44]}

Затем Hughes Dynamics решила, что хочет выйти из деятельности по созданию программного обеспечения. ^[41] Хотя рассказы, позже рассказанные некоторыми руководителями Informatics, подразумевают, что сам Говард Хьюз был в курсе происходящего или играл в нем определенную роль, ^{[42] [45]} Биографы Хьюза предполагают, что в секретном мире его империи Хьюз, по-видимому, не был проинформирован о существовании Hughes Dynamics до тех пор, пока не прошло несколько лет после ее создания; как только он узнал об этом, он закрыл ее. ^[46]

В любом случае, в мае 1964 года Informatics приобрела Advanced Information Systems у Hughes Dynamics. ^[30] За это она по сути ничего не заплатила: Hughes фактически заплатила Informatics 38 000 долларов за ее приобретение, но при этом Informatics приняла на себя некоторые существующие обязательства клиентов примерно на ту же сумму. ^{[45] [41]}

В Informatics Постли стал лидером по созданию другой версии, Mark IV, которая предназначалась для новой линейки компьютеров IBM 360. ^[41] Mark IV не была первой системой управления файлами/генератором отчетов; на самом деле, в конце 1950-х годов было предпринято несколько попыток в этом направлении, включая одну от SHARE под названием 9PAC . ^[47] Действительно, возможно, что Бауэр и Вагнер, которые оба были активны в SHARE (Вагнер был ее председателем), были под влиянием относительно ценности такого продукта, поскольку они были знакомы с предыдущими усилиями в этой группе пользователей. ^[47] Но только Постли имел полное видение того, каким может быть программный продукт; ^[43] Informatics в целом не хотела финансировать стоимость разработки, которую Постли оценил в полмиллиона долларов. ^[41] Поэтому Постли привлек пять компаний, каждая из которых предоставила 100 000 долларов: Sun Oil , National Dairy Industries, Allen-Bradley , Getty Oil и Prudential . ^[48] О существовании нового продукта впервые было объявлено в 1967 году. ^[49]

Mark IV быстро добился успеха как продукт: в течение 1968 года, первого года его доступности, он получил заказы на 117 установок и продажи на сумму около 2 миллионов долларов. ^[50] Но затем IBM решила отделить программное обеспечение от своих мэйнфреймов в 1969 году , что помогло облегчить рост индустрии коммерческого программного обеспечения в 1970-х годах и позже. ^{[41] [51]} Это ускорило продажи Mark IV в несколько раз по сравнению с тем, что ожидала Informatics. ^[50]

В 1968 году Informatics объявила о приобретении фирмы из Нью-Джерси, Computing Technology Inc., ^[52] сделка была закрыта в 1969 году. ^[53] Это стало компанией Informatics Inc. Computing Technology Company, полностью принадлежащим ей операционным подразделением, которое располагалось в Ривер-Эдж, штат Нью-Джерси . ^[54] В рамках этой дочерней компании было подразделение коммуникационных систем, которое разработало систему связи для Федерального резервного банка Нью-Йорка . ^[55] Это был один из нескольких крупных контрактов, которые подразделение River Edge имело с фирмами с Уолл-стрит по совместной разработке систем банковских переводов и связанных с ними услуг, с другими фирмами, включая Dun & Bradstreet и Dean Witter . ^[56]

Усилия Федерального резервного банка начались в 1968 году и включали использование передовых методов коммутации сообщений на основе хранения и пересылки и аналогичных нужд. ^[57] Реализация была основана на компьютере SDS Sigma 5 от Scientific Data Systems , компьютерной линейки, которая была приобретена корпорацией Xerox . ^[58] Sigma 5 имел процессор ввода-вывода связи, который обрабатывал до 128 линий связи на скорости от 110 до 9600 бод. ^[59] Система связи оказалась успешной, и Informatics и Xerox заключили совместное соглашение о ее продаже другим клиентам, ^[58] при этом продукт Informatics был назван ICS IV/500. ^[60]

Informatics надеялась, что ICS IV станет для них стратегическим продуктом, и хотя он был продан General Foods и Japanese National Railways , он оказался очень дорогим, с небольшим объемом продаж, и были предприняты попытки найти менее дорогую альтернативу. Informatics заключила контракт с Bankers Trust на разработку версии системы, которая работала бы на миникомпьютере DEC PDP-11 с эмуляционным блоком Sigma 5. Однако проект не увенчался успехом, и к середине 1970-х годов Informatics покинула это коммуникационное пространство. ^[61]

Впоследствии дочерняя компания Computing Technology Company выпустила пакет Accounting IV. ^[62] Это была группа интегрированных финансовых приложений для компаний. ^[63]

Начиная с 1970 года компьютерная индустрия переживала спад, который длился несколько лет. ^[64] Компании-разработчики программного обеспечения того времени, как правило, страдали от невыгодных контрактов, неудачных предприятий и замедления спроса. ^[65] Создание компанией Informatics подразделения Data Services Division, а вместе с ним и приобретение ряда бюро компьютерных услуг в качестве средства предоставления коммунальных вычислений , не прошло гладко. ^[66] В мае 1970 года компания Informatics объявила об убытках в размере 4,2 млн долларов, впервые с 1963 года. ^[66] Но в то время, когда многие компании-разработчики программного обеспечения не выжили, ^[65] более консервативно управляемая компания Informatics выжила. ^[67]

В 1971 году Informatics и The Equitable Life Assurance Society of the United States объявили о создании совместного предприятия Equimatics, Inc., возглавляемого Вернером Франком, которое будет разрабатывать и продавать компьютерные продукты для страховой отрасли. ^[68] В частности, Equimatics стремилась создать бизнес по предоставлению услуг по обработке данных, который будет предоставлять такие услуги Equitable и другим компаниям в страховой отрасли. ^[69]

Хотя доходы Informatics в этот период увеличились, ^[33] во многих отношениях выбор направления бизнеса был обусловлен неспособностью Informatics в экономически мрачном начале 1970-х годов найти инвестиционный капитал. ^[66] Соответственно, в сентябре 1973 года было объявлено, что Informatics будет приобретена Equitable Life Assurance Society по цене 7 долларов за акцию наличными. ^[70] Сделка была закрыта в марте 1974 года. ^[71] Таким образом, Informatics стала дочерней компанией Equitable Life с целью получения возможности органического роста и приобретения других предприятий. ^[33]

В 1976 году доход Informatics составил 58 миллионов долларов. ^[33] В компании работало около 1800 сотрудников по всему миру. ^[33] Примерно с 1976 года и до конца 1985 года штаб-квартира Informatics располагалась в офисе на бульваре Вентура в Вудленд-Хиллз. ^[72]

Стремясь извлечь выгоду из бренда своей самой известной организации, некоторые другие продукты Informatics были названы с «IV» в их названии, включая «Production IV» для планирования в производстве и «Accounting IV» для финансового сектора. ^[33] Дополнительные продукты включали Life-Comm и Issue-Comm для страхового сектора, Minicomm и Intercomm для телеобработки и связи, а также CSS для обработки корпоративных акционеров. ^[33] В дополнение к пакетному программному обеспечению Informatics продолжала создавать заказное программное обеспечение и участвовать в контрактах на профессиональные услуги. ^[33]

Отношения с Equitable не сложились, и к концу 1970-х годов Informatics снова попыталась стать независимой компанией. ^[73] Она провела второе IPO и с 1979 года начала торговаться как внебиржевые акции с символом IMAT. ^[73] Затем, 7 июня 1982 года, недавно переименованная Informatics General Corporation начала торговаться на Нью-Йоркской фондовой бирже под символом IG. ^[73] Это была всего лишь вторая компания-разработчик программного обеспечения, когда-либо котировавшаяся на NYSE. ^[5]

В конце 1970-х и начале 1980-х годов компания разделила свои доходы на три источника: программные продукты, профессиональные услуги и услуги по обработке информации; с 1978 по 1982 год эти три источника находились в примерном равновесии, причем каждый из трех составлял от 26 до 39 процентов от общего объема. ^[74] Начиная с 1982 года компания классифицировала доходы как поступающие от межотраслевых клиентов по сравнению с вертикальными сегментами рынка; ^[74] к 1983 году вертикали, которые включали продукты и услуги для юридической, бухгалтерской, страховой и других отраслей, затмили межотраслевые доходы. ^[75] Эти изменения отражали сложные и часто меняющиеся структуры отчетности внутри компании. ^[76]

Mark IV был пакетной обработкой , ранним языком программирования четвертого поколения , который объединял управление файлами и обслуживание с возможностями создания отчетов. ^[77] Одна таксономия генераторов приложений, опубликованная в научной среде, поместила Mark IV в категорию «Обобщенные системы управления файлами и сложные составители отчетов». ^[78] Mark IV изначально был разработан для использования непрограммистами, с простыми интерфейсами, предоставленными для запросов отчетов и обновлений данных. ^[79] Этот интерфейс состоял из заполнения одной из нескольких бумажных форм вручную, а затем ее ввода с клавиатуры в машиночитаемую форму, которая затем запускалась пакетной операцией. ^[77] В некоторой степени цель была достигнута, и непрограммисты смогли использовать его. ^[80] Однако опыт показал, что непрограммисты испытывали трудности с пониманием все более сложных возможностей продукта, и что только те, у кого был определенный опыт обработки данных, могли эффективно использовать эти возможности. ^[81]

Mark IV и Autoflow компании Applied Data Research обычно считаются двумя наиболее влиятельными ранними программными продуктами. ^[49]

В это время мэйнфреймы IBM доминировали в компьютерном ландшафте, но IBM не смогла захватить контроль над областями управления базами данных или управления файлами. ^[82] Вместо этого Informatics создала большую силу продаж, которая была явно смоделирована по образцу IBM, с длительными циклами продаж , также характерными для их рыночного пространства. ^[83]

Была создана независимая группа пользователей клиентов Mark IV, названная IV League (игра слов от Ivy League университетов), которая провела свое первое полное собрание в 1969 году. ^[84] К 1972 году собрания группы собрали до 750 участников. ^[50] Отделения группы были созданы в разных странах Европы, а также в Японии, ^[50] а также региональные группы существовали в Соединенных Штатах. Существование группы пользователей, которая, как правило, состояла из программистов , помогло продвинуть Mark IV к более сложным функциям, с помощью которых можно было создавать сложные приложения, и еще дальше от модели, в которой непрограммисты были предполагаемыми пользователями. ^[81]

За восемь лет с момента его появления в 1968 и 1976 годах Mark IV был продан примерно в 1100 установок по всему миру и имел продажи на сумму 50 миллионов долларов. ^[33] В начале и в течение долгого времени базовая цена Mark IV составляла 30 000 долларов. ^[85] Позже он продавался по цене более 100 000 долларов в зависимости от размера мэйнфрейма и желаемых функций, ^[86] и эта более высокая цена стала типичной для клиентов. ^[87]

К 1977 году ^[88] Informatics создала группу Software Products Group для ведения бизнеса Mark IV. ^[87] К 1984 году это был все еще самый продаваемый программный продукт, предназначенный для корпораций в мире, с примерно 3000 установок. ^[89] На пике своего развития он приносил 30 миллионов долларов дохода в год. ^[86] За три десятилетия с 1970-х по 1990-е годы объем продаж составил около 300 миллионов долларов. ^[86]

Действительно, Mark IV был первым программным продуктом, совокупные продажи которого составили 1 миллион долларов, 10 миллионов долларов, а позднее 100 миллионов долларов. ^{[90] [77]} Дело не только в том, что, как написал историк компьютерной техники Томас Хейг, «Mark IV [был] самым успешным продуктом ранней независимой индустрии программного обеспечения» ^[47] , но и в том, что он оставался самым продаваемым независимым программным продуктом в мире на протяжении 15 лет. ^[29] Долгое время у Mark IV было мало эффективных конкурентов в его рыночной нише; как позже вспоминал Бауэр, «У нас не было особой конкуренции с Mark IV в течение многих, многих лет. Это было просто плавание в течение 10 или 15 лет». ^[91]

Однако, начиная с 1980 года, технологический возраст продукта стал очевиден, и продажи Mark IV выровнялись, собрав лишь около 60 процентов от того, что планировала Informatics. ^[92]

Продукт-преемник, Mark V, был выпущен в 1981–82 годах. ^[93] В отличие от пакетных функций Mark IV, целью Mark V было создание онлайн-приложений, хотя изначально это все еще делалось с помощью некоторых пакетно-ориентированных этапов разработки. ^[94] Та же таксономия генераторов приложений, упомянутая ранее, поместила Mark V в категорию «Системы разработки приложений», поскольку она охватывала более продвинутые возможности, такие как создание онлайн-систем с экранным диалогом и аналогичными функциями. ^[78] Mark V был доступен для двух сред обработки онлайн-транзакций мэйнфреймов IBM, IMS/DC и, начиная с 1983 года, CICS . ^[95] Mark V так и не стал доминирующей силой на рынке, как Mark IV. У него было много конкурентов, включая продукты от Applied Data Research, IBM, Cincom Systems , DMW Europe и Pansophic Systems . ^[96]

После приобретения Sterling Software, Mark IV продолжал оставаться значимым продуктом, но в 1994 году он был переименован в VISION:Builder. ^[97] По одному из источников, в конце 1990-х годов продукт все еще имел около 20 миллионов долларов годового дохода. ^[86] Затем право собственности снова перешло в 2000 году, когда Sterling Software была продана Computer Associates , и продукт остался под названием VISION:Builder. ^[98]

В 1960-х и 1970-х годах информатика играла ключевую роль в развитии онлайновых информационных услуг. Одним из них был RADCOL в Rome Air Development Center (место некоторых из самых ранних контрактов Informatics); это было сокращением от RADC Automatic Document Classification On-Line, который работал с конца 1960-х до середины 1970-х годов. ^[99]

Informatics заключила несколько контрактов с NASA . Самый ранний, в 1966 году (а возможно и раньше), был в поддержку усилий NASA в Jet Propulsion Laboratory ^[100] и Ames Research Center . В связи с контрактом Informatics открыла филиал в Глендейле, Калифорния . Проделанная там работа включала разработку программного обеспечения для программ Surveyor , Mariner и Apollo с такими разнообразными приложениями, как отслеживание спутников, перепроектирование антенны обсерватории Goldstone ^[100] и приложение базы данных для хранения информации о приматах, используемых в различных лабораториях NASA. Программа по перепроектированию антенны Goldstone использовала то, что стало называться алгоритмом восхождения на холм , и получила особое признание от NASA в виде небольшой денежной премии для ее разработчиков.

Позже, с 1968 по 1980 год, Informatics заключила долгосрочный контракт с NASA. ^[101] Все началось с победы в тендере на более чем 4 миллиона долларов на управление Научно-техническим информационным центром в Колледж-Парке, штат Мэриленд . ^[102] Там Informatics поддерживала онлайн-библиографические системы NASA, включая новаторский центр RECON. ^[101] Эти системы включали в себя рефераты и индексы, созданные на основе микрофильмов и других представлений документов по предметным областям, связанным с NASA. ^[102] Informatics постоянно совершенствовала их, включая сокращение времени ответа на запросы до трех секунд или менее. ^[103]

Используя некоторые технологии, имеющиеся в НАСА, включая систему DIALOG, которая была размещена в открытом доступе, Informatics разработала онлайн-поисковые сервисы в других областях в 1970-х годах, включая TOXLINE и CHEMLINE для Национальной медицинской библиотеки США . ^[104] В какой-то момент Informatics сделала предложение основателю DIALOG Роджеру К. Саммиту присоединиться, и если бы он это сделал, возможно, Informatics вошла бы в мир коммерческих онлайн-сервисов с некоторой формой того, что стало DIALOG. Вместо этого Informatics сосредоточилась на государственных и частных информационных сервисах, которые разрабатывались и поддерживались на договорной основе. ^[104]

К концу 1970-х и в 1980-е годы Джено П. Толари был главой правительственных и военных операций компании Informatics, которая базировалась в Сан-Франциско, Калифорния . ^{[105] [106]}

После поглощения Sterling Software Толари остался руководителем того, что стало известно как Federal Systems Group. ^[107]

Хотя Informatics всегда была известна как компания-разработчик программного обеспечения, она всегда присутствовала и в сфере услуг, причем обработка услуг и управление объектами часто составляли около четверти доходов Informatics. ^[108]

Эта деятельность была обязанностью Отдела услуг данных, который финансировался из акций Informatics в конце 1960-х годов. ^[19] Informatics потратила 3,6 миллиона долларов на приобретение ряда существующих компьютерных сервисных бюро с целью предоставления коммунальных вычислений . ^[66] Время было выбрано неудачно, поскольку бум в таких услугах вскоре сменился крахом, и Отдел услуг данных терял 100 000 долларов в месяц в течение 1970 года. ^[66]

Тем не менее, подразделение продолжало работать. Расположенное в Фэрфилде, штат Нью-Джерси , к середине 1970-х годов оно предлагало виртуализированную платформу VM/370 , основанную как на системах IBM System/370 , так и на совместимых с мэйнфреймами IBM системах AS/5 и AS/6 компании Itel . ^{[109] [110]} Сетевой доступ включал мультиплексоры, расположенные в разных городах США. ^[110] Пользователи могли работать либо в пакетном режиме OS/VS , либо в интерактивном режиме VM/CMS с различными языками программирования и инструментами разработки программ, а также с доступом к базе данных IMS. ^[110] Предложение услуг также включало программы для оптимизации использования и затрат на телекоммуникации. ^[111]

Типичными клиентами Отдела служб данных в 1970-х годах были Администрация общих служб , предоставляющая услуги по размещению программы телеобработки, ^[112] Национальная администрация безопасности дорожного движения, предоставляющая услуги по размещению системы отчетности, ^[113] и Simplan Systems, Inc., предоставляющая услуги макроэкономического моделирования. ^[109]

Informatics продолжала предлагать услуги по разделению времени вплоть до начала 1980-х годов. ^[114] Затем в 1984 году подразделение Fairfield, к тому времени известное как Data Services Operation, было продано Mellonics Systems Development, подразделению конгломерата Litton Industries . ^[115]

В 1979 и 1980 годах Informatics пыталась расширить свой ассортимент продуктов, связанных с мэйнфреймами IBM, за пределы только Mark IV. ^[116] Системы управления базами данных становились все более популярными, но Informatics решила не создавать свою собственную такую ​​систему, вместо этого создавая продукты, которые работали бы совместно с базами данных и продуктами передачи данных IBM, такими как IMS и CICS , соответственно. ^[116] Отделение Answer было создано для достижения этой цели, хотя в какой-то момент сама линейка продуктов Mark IV также была перемещена в это отделение. ^[117] Отделение Answer располагалось в районе Канога-Парк в Лос-Анджелесе . ^[4]

Answer/2 был продуктом, выпущенным в 1979 году, который позиционировался как недорогой редактор отчетов для файлов на операционных системах мэйнфреймов IBM . ^[118] За ним последовал Answer/DB, продукт, представленный в 1981 году, который позволял конечным пользователям на терминалах делать запросы к различным файлам и базам данных IMS на тех же операционных системах мэйнфреймов IBM. ^[119]

Informatics затем выпустила серию продуктов, которые связывали определенные популярные приложения на базе ПК с Answer/DB на мэйнфрейме. Такие связи были частой целью продуктов, разрабатываемых в это время. ^[120] Для Informatics эти продукты были названы и выпущены как Visi/Answer в 1983 году, dBASE/Answer в 1984 году и Lotus/Answer также в 1984 году, так названные, потому что они представляли собой связи для VisiCalc , dBASE и Lotus 1-2-3 . ^{[121] [122]} Продукты, как правило, взаимодействовали с мэйнфреймом через платы IRMA или пакет FORTE. ^[122] Другая реализация этих продуктов, для IBM 3270 PC , была объявлена ​​как Micro/Answer и выпущена в начале 1985 года. ^[123]

Продажи Visi/Answer были намного медленнее, чем ожидала Informatics. ^[114] Вместо того, чтобы увидеть короткий цикл продаж, который можно было бы ожидать от продуктов для ПК, потенциальные клиенты рассматривали связь как стратегическое решение, а Informatics увидела тот же самый длинный цикл продаж, с которым они привыкли сталкиваться со своими продуктами для мэйнфреймов. ^[114] К 1985 году линейка продуктов Answer продолжала демонстрировать высокие затраты и разочаровывающие продажи. ^[124] В целом, Informatics была одной из многих успешных компаний по разработке программного обеспечения для мэйнфреймов, которые не преуспели на рынке микрокомпьютеров, либо потому, что они не считали этот рынок стоящим усилий, либо потому, что характер этого домена с большими объемами и низкими ценами был противоположностью среде с малыми объемами и высокими ценами, к которой они привыкли. ^[125]

Уильям Д. Пламб был пионером электронного обмена данными , который начал думать об этом, работая в фирме Management Horizons, базирующейся в Колумбусе, штат Огайо . ^[126] Часть этой фирмы, занимающаяся обработкой данных, была выделена в дочернюю компанию Management Horizons Data Systems (MHDS), которая предоставляла компьютерные услуги на основе транзакций оптовым дистрибьюторам. Впоследствии MHDS была приобретена Citibank . ^{[126] [127]}

Затем в 1974 или 1975 году Informatics выкупила дочернюю компанию MHDS у Citibank за 3,4 миллиона долларов. ^{[127] [128]} Видение Plumb электронного обмена данными было реализовано в виде сервиса под названием Ordernet, который вышел на рынок в 1978 году. ^[126]

Ordernet был ранней инициативой электронной коммерции , которая обеспечивала электронный обмен заказами на закупку и связанными с ними деловыми документами между производителями и дистрибьюторами. ^[129] В частности, он был создан как сервисное бюро, которое должно было предоставить решение дистрибьюторам, желающим обрабатывать транзакции типа «бизнес для бизнеса» . ^[127] В 1975 году Informatics договорилась с Национальной ассоциацией оптовых аптек о создании центрального расчетного центра для обработки электронных заказов на закупку в отрасли. ^[130] В 1978 году эта ассоциация официально одобрила использование Ordernet, что привело к тому, что Informatics создала подразделение Ordernet Services. ^[128] Как бизнес-подразделение в рамках Informatics, это подразделение по сути было работой одного человека в начале. ^[126]

Электронная индустрия обмена данными продолжала расти, принимая стандарты, и было заключено больше соглашений в отношении Ordernet. ^[131] К 1982 году четыре торговые ассоциации одобрили использование Ordernet, последней из которых была Национальная ассоциация мерчандайзинга услуг. ^[129]

Подразделение Informatics Columbus, впоследствии известное как Отделение управленческих услуг, включало в себя не только Ordernet, а Уорнер Блоу был руководителем, отвечавшим за него. ^[132]

Ordernet был одним из главных призов, к которым стремилась Sterling Software, приобретя Informatics в 1985 году. ^[106] Он был значительно расширен под руководством Sterling Software как серия инициатив в области электронной коммерции , настолько, что позже, в 1996 году, он был выделен в отдельную компанию, Sterling Commerce . ^{[133] [134]} Уорнер Блоу стал генеральным директором Sterling Commerce. ^[134]

Фрэнк позже сказал: «Мы и не подозревали, что этот бизнес однажды станет процветающим и выведет своего владельца в великий новый мир электронной коммерции и, в конечном итоге, в Интернет». ^[127]

Система обработки терминальных приложений, известная как TAPS, была создана фирмой Decision Strategy Corporation, базирующейся в Мидтауне на Манхэттене , ^[135], которую основал Майкл Дж. Паррелла. ^[136] Система TAPS, призванная значительно сократить время разработки онлайн-приложений на базе терминалов с ЭЛТ, существовала с 1974 года ^[137] и изначально работала на мэйнфреймах IBM под управлением монитора телеобработки CICS и метода доступа TCAM . ^[135]

Основная идея заключалась в том, чтобы позволить пользователю, путем создания таблиц и других спецификаций, создавать все функции, необходимые для онлайн-приложения, без необходимости пользовательского программирования. ^[138] TAPS был не только инструментом разработки для создания онлайн-приложений, но и производственной средой для их запуска, и как таковой предоставлял основные возможности, включая сетевую безопасность и контроль, отображение экрана и редактирование данных, обработку меню, обслуживание и запрос базы данных, защиту параллелизма, а также восстановление сети и базы данных. ^[139]

В конце 1970-х годов TAPS был портирован на ряд платформ мини-компьютеров, включая Digital Equipment Corporation PDP-11 , Hewlett-Packard HP 3000 , мини-компьютеры Interdata компании Perkin Elmer и IBM Series/1 , а также системы от Harris Computer и Tandem Computers . ^[140] В это время около 70 процентов продаж TAPS приходилось на другие компании, занимающиеся разработкой программного обеспечения, такие как McCormack & Dodge и On-Line Systems, Inc., ^[141] что, по словам фирмы, было преднамеренной стратегией сначала продать продукт клиентам, которые будут «самым сложным испытанием из всех». ^[137]

Со временем Decision Strategy Corporation оказалась в финансовом затруднении и претерпела значительное сокращение. В октябре 1980 года ее приобрела Informatics. ^[142] Бауэр заявил, что Informatics хотела выйти на рынок мини-компьютеров, а Фрэнк некоторое время искал систему создания приложений на основе транзакций и терминалов. ^{[142] [143]} В рамках приобретения Informatics создала подразделение TAPS в Нью-Йорке с Парреллой во главе. ^[142]

Свобода от баз данных, специфичных для поставщика, и передача данных были желательными качествами в генераторах приложений, ^[144] и Informatics продолжала подчеркивать переносимость TAPS между различным оборудованием, операционными системами и моделями терминалов. ^{[139] [145]} Prime Computer стала важной платформой мини-компьютеров для продукта; ^{[142] [141]} также поддерживался NCR 9300 под ITX . ^[146] Были предприняты проекты по расширению числа платформ IBM, которые могли бы размещать TAPS, чтобы включить не только платформы на базе System 370 OS, такие как OS/VS1 , но и SSX/VSE на базе DOS для IBM 4300 , и даже относительно малоизвестный механизм распределенной обработки IBM 8100. ^[147] Общей целью был продукт, который мог бы охватывать мэйнфреймы, мини-компьютеры и микрокомпьютеры. ^[148] Приложения могут быть созданы и протестированы в одной среде, например, на мэйнфрейме IBM в центре обработки данных, а затем запущены в другой среде, например, на мини-компьютере, расположенном в региональном местоположении, или на микрокомпьютере, расположенном в полевых условиях. ^[139]

TAPS нашла свой самый большой рынок в правительстве США, с его портативностью, большим преимуществом для таких клиентов, так как они часто обладали разрозненным набором компьютерных систем ^[148], вызванным самыми низкими требованиями государственных контрактов. Армия США и ВМС США в частности были основными клиентами, ^[149] причем использование ВМС восходит к 1970-м годам. ^[143] К началу-середине 1980-х годов TAPS обеспечила новый контракт на 1 миллион долларов на модернизацию армией ее нетактических административных, логистических и финансовых систем управления информацией, ^[150] и TAPS активно использовалась в системе управления запасами и распределения ВМС. ^[151] В начале-середине 1980-х годов TAPS претерпела изменение реализации с TAPS I, которая была написана на менее портативных языках, на TAPS II, которая была написана на явно разработанном портативном диалекте языка программирования Pascal . ^[151] В 1984 году было принято решение сосредоточить TAPS полностью на государственном рынке. ^[149]

Хотя к тому времени он уже ушел из Informatics, Фрэнк позже писал, что «К сожалению, TAPS не стал экономически жизнеспособным и в конечном итоге был расформирован». ^[143] В любом случае, в начале 1985 года в Informatics была проведена реорганизация, в ходе которой было предложено переместить подразделение TAPS из Нью-Йорка в Роквилл, штат Мэриленд . Вместо этого большинство сотрудников подразделения ушли. Фактический контроль над продуктом TAPS перешел к SOFT, Inc. (Source of Future Technology), ^[152] консалтинговой компании в Нью-Йорке, которая ранее работала над продуктом и была известна как одна из немногих консалтинговых фирм, принадлежащих женщинам. ^[153]

SOFT провела разработку, чтобы сохранить TAPS на платформах Tandem и особенно IBM, и TAPS продолжала использоваться армией и флотом для бухгалтерского учета, кадрового обеспечения, а также приложений распределения и снабжения вплоть до 2000-х годов, ^[152] с продлением лицензий и выплатами за обслуживание от Агентства оборонных информационных систем в размере около 800 000 долларов в год по крайней мере до 2009 года. ^[154] Только в 2015 году TAPS была окончательно снята с эксплуатации армией США. ^[155]

United Systems International была компанией из Далласа, штат Техас , которая создавала амбициозное решение для автоматизации функций бэк-офиса для компаний, предлагающих страхование жизни . ^[69] Informatics приобрела ее в 1971 году в рамках вышеупомянутой инициативы Equimatics, Inc. ^[69] Из этого появилось решение Life-Comm; ^[69] версия Life-Comm III, в частности, стала популярной в середине 1970-х годов, быстро достигнув уровня продаж в 1 миллион долларов ^[156] и разросшись до нескольких десятков клиентов среди страховых компаний. ^[157] В конечном итоге она стала ведущим продуктом в этой области. ^[124] Инициатива Equimatics также внедрила некоторое другое финансовое программное обеспечение, такое как система ипотечного кредитования. ^[158]

Подразделение Equimatics сохранилось как название в Informatics даже после того, как компания была приобретена и впоследствии стала независимой от самой Equitable Life Assurance. ^[159] Оно выпустило сопутствующие страховые продукты, такие как GROUP-COMM, для администрирования групповых страховых планов. ^[160] Однако со временем оно стало известно как Подразделение систем страхования жизни. ^[74]

Около 1984 года подразделение систем страхования жизни столкнулось с трудностями и стало причиной некоторого ухудшения финансового положения Informatics. ^[124] В конце 1984 года подразделение было продано компании The Continuum Company. ^[161]

Informatics имел два подразделения, которые занимались компьютерной поддержкой юридических фирм . Одним из них был Отдел юридических информационных услуг, который был основан около 1974 года, располагался в Роквилле, штат Мэриленд , и предоставлял услуги бюро по поддержке судебных разбирательств. ^[162] В частности, он предлагал услуги юридической поддержки, которые помогали юридическим фирмам с крупномасштабными функциями обслуживания и поиска документов в сложных судебных разбирательствах. ^{[163] [164]} Основой для этой услуги была работа по поиску в Интернете в юридической области, которую Informatics выполняла в рамках своей работы по оказанию государственных услуг в таких областях. ^[104] Это подразделение также иногда называли Операции по юридическим информационным услугам. ^[164]

Другая компания берет свое начало от Professional Software Systems, Inc., фирмы из Финикса, штат Аризона , которая создавала программное обеспечение для управления юридической практикой для юридических фирм США. Основанная около 1976 года, ^[165] она предоставляла готовое решение , работавшее на миникомпьютере Wang VS. ^[166] Это была одна из первых компаний-разработчиков программного обеспечения, которая поняла, что юридическим фирмам нужна специальная компьютерная поддержка для операций по выставлению счетов клиентам, и исходя из этой потребности был создан ее продукт Legal Time Management System. ^[166] К 1980 году у фирмы была клиентская база, включавшая 75 крупных юридических фирм, и доход составлял около 5 миллионов долларов в год. ^[164]

В мае 1981 года компания Informatics приобрела Professional Software Systems. ^[167] При этом было создано подразделение Professional Software Systems. ^[168]

Продолжая продавать готовое решение Legal Time Management System, разработанное Ваном, ^[169] к середине 1980-х годов подразделение Phoenix имело годовой доход порядка 30 миллионов долларов. ^{[170] В рекламе в} ABA Journal оно заявляло, что имеет 30 из 100 крупнейших юридических фирм в качестве клиентов и является ведущим поставщиком интегрированных юридических систем обработки текста и данных. ^[165]

После приобретения Sterling Software, операция Rockville была продана в 1987 году ATLIS. Как юридическое лицо, ATLIS Legal Information Services просуществовала по крайней мере до начала 1990-х годов. ^[171] Операция Phoenix была продана несколько раз, начиная с 1986 года, и также была активна до начала 1990-х годов, будучи собственностью Wang Laboratories . ^[172]

Даже несмотря на успех Mark IV, услуги по контрактному программированию по-прежнему оставались основным источником дохода компании на протяжении большей части ее истории. ^[87]

По состоянию на 1984 год компания все еще занималась профессиональными услугами. ^[114] Позже Бауэр сказал, что, хотя у Informatics был хороший старт в сфере профессиональных услуг, они так и не развили этот бизнес и, таким образом, упустили важную рыночную возможность. ^[91]

CPM Systems, Inc. была пионером в области метода критического пути (CPM) и метода оценки и обзора программ (PERT), которые появились как часть Hughes Dynamics . ^[173] В 1965 году Informatics приобрела ее и сформировала CPM Systems Division, возглавляемое Расселом Д. Арчибальдом и расположенное в Шерман-Окс, Лос-Анджелес . ^{[174] [175]} Большая часть его внимания была сосредоточена на эффективном планировании и строительстве жилья , но бизнес рассеялся во время спада на рынке жилья в конце 1960-х годов. ^{[173] [175]}

В 1970-х годах Informatics выпустила программное обеспечение для бухгалтерского учета, но не смогла эффективно конкурировать с программным обеспечением от Management Science America . ^[91]

Business Management Systems была еще одним подразделением Informatics в начале 1985 года, расположенным в Атланте. ^[176]

Informatics продолжала расти, как органически, так и за счет приобретений. Действительно, к началу-середине 1980-х годов Informatics General сделала более тридцати различных приобретений по пути. ^[177] В зависимости от того, когда и как производился подсчет, компания имела около семнадцати подразделений внутри себя, а иногда и подразделения внутри них; некоторые из них были небольшими предприятиями, что показывало отсутствие фокуса в рамках всей компании. ^[178] Подразделения были организованы в группы, и эти группы иногда были независимыми субъектами сами по себе. ^[179]

Вернер Франк разошелся с руководством Informatics и покинул компанию в конце 1982 года, при этом между ним и Бауэром сложились напряженные отношения. ^[180]

Были попытки изменить структуру управления Informatics, чтобы Бауэр был меньше вовлечен в операции. ^[117] Соответственно, в феврале 1983 года Брюс Т. Коулман был назначен президентом компании. ^[181] Первоначально он был нанят в 1978 году в качестве вице-президента группы. ^[182] Однако во время масштабной реорганизации компании в августе 1984 года, которая включала продажу некоторых убыточных предприятий, Коулман ушел, и Бауэр снова стал председателем и президентом. ^[124] Позже Коулман сказал, что Бауэр уволил его после того, как Бауэр не согласился с его предложениями о продаже нескольких частей компании. ^[183]

Компания продолжала демонстрировать устойчивый рост выручки, увеличившись со 129 миллионов долларов в 1982 году до 152 миллионов долларов в 1983 году и до 191 миллиона долларов в 1984 году. ^[124] Прибыль большую часть времени следовала по той же траектории: семь лет подряд доход увеличивался вплоть до 1983 года, ^[4] включая рост с 5,4 миллионов долларов и 1,49 доллара за акцию в 1982 году до 8,5 миллионов долларов и 1,67 доллара за акцию в 1983 году. ^[124] Однако затем в 1984 году прибыль снизилась до 4,7 миллионов долларов и 82 центов за акцию, а два из десяти подразделений Informatics показали прямой убыток. ^{[4] [124] [184]} Динамика акций Informatics стала неустойчивой, примером чего стало закрытие рынка в декабре 1983 года, когда газета New York Times написала, что Informatics General стала «крупным неудачником» дня, когда ее акции упали на 5+5 ⁄ 8 до 20+7 ⁄ 8 после того, как был опубликован плохой прогноз доходов, ^{[185] [186]} или падение на 4+7 ⁄ 8 до 15+3 ⁄ 8 в один из дней июля 1984 года, когда был опубликован очередной прогноз на квартал безубыточности. ^[187]

К 1985 году Informatics General имела около 2600 сотрудников и офисы в 30 городах Северной Америки и в девяти других местах по всему миру. ^[124] Это была четвертая по величине независимая компания-разработчик программного обеспечения в мире. ^[5] Informatics имела прочную денежную позицию и почти не имела долгосрочной задолженности. ^[188] Однако компания и ее акции считались, по словам Los Angeles Times , «хронически неуспешными» и «вялыми исполнителями на Уолл-стрит». ^{[124] [188]} В целом акции упали с единовременного максимума в 34 доллара за акцию до примерно 17 долларов, ^[189] с минимальной точкой в ​​14 долларов. ^[4] В книге 1984 года « Грядущая встряска компьютерной индустрии » писатель Стивен Т. Макклеллан охарактеризовал Informatics General как «делающую слишком много дел, ни одно из которых не является хорошим». ^[190] Он раскритиковал руководство компании, заявив далее, что «Бауэру, многолетнему председателю, 60 лет, и он слишком долго управлял фирмой слишком авторитарно и однообразно». ^[191] В результате аналитики Уолл-стрит посчитали компанию главной целью для приобретения, ожидая, что новое руководство сможет сделать ее лучше. ^[124]

Sterling Software была основана в 1981 году руководителем Стерлингом Уильямсом и инвестором Сэмом Уайли и нашла рост за счет серии приобретений, став публичной в 1983 году. ^[192] Уайли была противоречивая история как успехов, так и неудач, последняя из которых включала убыток в размере 100 миллионов долларов при попытке создать Datran, общенациональную цифровую сеть США, напрямую конкурирующую с AT&T . ^[4] Вернер Франк начал консультировать Sterling Software почти сразу после того, как он ушел из Informatics и стал исполнительным вице-президентом Sterling в октябре 1984 года. ^[192]

Sterling Software рассматривала Informatics General как возможное приобретение, но руководство Informatics решило, что не хочет быть приобретенным, и особенно Sterling Software. ^[4] 15 апреля 1985 года Sterling предложила 25 долларов за акцию Informatics, а затем, когда это предложение было отклонено советом директоров Informatics, 22 апреля увеличила предложение до 26 долларов за акцию. ^{[193] [194]}

Когда и это было отклонено, попытка приобретения превратилась в открытое враждебное поглощение , которое позже один из руководителей Informatics описал как «тотальную войну», в которой двигали как финансовые интересы, так и чистое эго. ^[4] Стерлинг решил устроить битву за доверенность , разместив полностраничные объявления в таких газетах, как Wall Street Journal и Los Angeles Times, чтобы попытаться убедить акционеров избрать Уайли и Уильямса в совет директоров Informatics на предстоящем собрании акционеров . ^{[193] [194]}

Это была первая попытка враждебного поглощения, которую когда-либо видела индустрия программного обеспечения. ^[195] До этого момента общепринятым мнением было то, что это будет контрпродуктивно, ^[4] из-за обоснования, как позже сказал Уайли, что «никто не может совершить враждебное поглощение компании-разработчика программного обеспечения, потому что таланты уйдут за дверь». ^[106] Однако Уайли чувствовал, что в этом случае сотрудники, о которых идет речь, будут рассматривать более компетентное руководство, приходящее «не как завоевателей, а как освободителей». ^[106] Финансирование попытки поглощения осуществлялось Майклом Милкеном и «мусорными облигациями» Drexel Burnham Lambert . ^{[106] [189] [188]} Повсюду возникли плохие чувства, включая иск Informatics, в котором частично утверждалось, что Sterling извлек выгоду из конфиденциальной информации от Фрэнка, обвинение, которому многие поверили, но которое он всегда решительно отрицал. ^{[4] [196]} (По более поздней печальной оценке Бауэра, основными бенефициарами борьбы за поглощение были юристы и инвестиционные банкиры, которые получали миллионы долларов в качестве гонораров независимо от результата. ^[4] )

9 мая 1985 года руководство Informatics выиграло битву за доверенности, с перевесом в 70% против 30%, переизбрав Бауэра и другого члена совета директоров вместо Уайли и Уильямса. ^[197] Но Sterling также одержала победу, потому что некоторые предложенные усиленные меры по борьбе с поглощением не были одобрены. ^[4] Более того, тот факт, что торговля акциями на Уолл-стрит стала довольно тяжелой, и около 70% ее выпуска перешло из рук в руки во время битвы, привел к тому, что Bauer пришел к выводу, что акционеры компании на самом деле хотели быть поглощенными. ^[197] Попытки Informatics найти белого рыцаря оказались пустыми. ^[4] Однако вскоре появился ряд других возможных предложений для Informatics; ^[189] они включали два конкретных предложения, одно из которых было предложено частным выкупом за счет заемных средств, предложенным Bauer, а другое — неустановленной третьей стороной. ^[188] Но они были сочтены неполноценными. ^[188]

Итак, наконец, 21 июня 1985 года было объявлено, что совет директоров Informatics согласился на приобретение компанией Sterling по цене 27 долларов за акцию, что в общей сложности составило 135 миллионов долларов. ^[188] Приобретение было одобрено акционерами Informatics в ходе процесса, который завершился 13 августа 1985 года. ^[198] В тот момент, как позже написала Chicago Tribune , «имя Informatics, долгое время бывшее легендой в кругах разработчиков программного обеспечения, исчезло». ^[4]

За одну ночь Sterling Software превратилась в компанию с доходом в 200 миллионов долларов, по сравнению с 20 миллионами долларов, и стала одной из крупнейших фирм в индустрии программного обеспечения. ^[195] Один из авторов Computerworld назвал поглощение «гуппи, проглотившей кита». ^[199]

Весь офис штаб-квартиры корпорации Informatics в Вудленд-Хиллз был уволен, включая Бауэра. ^[196] Бауэр был генеральным директором Informatics на протяжении всей ее 23-летней истории, что, по его мнению, было рекордом на тот момент для самого длительного периода, когда генеральный директор-основатель продержался на этой должности в компании. ^[8] Бауэр также считал, что на тот момент он был самым долговременным генеральным директором в компьютерной отрасли. ^[8] Размышляя о процессе враждебного поглощения пару лет спустя, он сказал: «Я был связан со многими новшествами в индустрии программного обеспечения. Это было то, без чего я мог бы обойтись». ^[4]

Руководство Sterling Software в первые годы после приобретения, а позднее и в устных рассказах утверждало, что переход прошел хорошо, что увольнения, за исключением корпоративного офиса, были минимальными, и что они привели к лучшим результатам, чем руководство Informatics. ^{[4] [106] [200]} Сотрудники Informatics иногда придерживались другой точки зрения, поскольку около 40 процентов персонала на предприятии в Канога-Парке были уволены в сентябре 1985 года, в день, который сотрудники называли Черным четвергом. ^[4]

Sterling продала несколько подразделений Informatics в рамках погашения финансирования поглощения. ^[4] Другие подразделения стали частью ядра Sterling Software в будущем. Бизнес Ordernet компании Informatics был значительно расширен под руководством Sterling Software как серия инициатив электронной коммерции под рубриками Электронный обмен документами и Электронный обмен данными, настолько, что позже он был выделен в отдельную компанию, Sterling Commerce , в 1996 году . ^[133]

Название бренда Informatics, возможно, просуществовало дольше всего в связи с одним из вышеупомянутых юридических подразделений программного обеспечения, Professional Software Systems Division. Sterling Software переименовала его в подразделение Informatics Legal Systems, а затем продала его в 1986 году Baron Data Systems, ^[170] компании, которая производила юридические и медицинские системы. ^[201] Реклама этого подразделения делала акцент на «Informatics» гораздо больше, чем на «Baron Data». ^[165] В 1987 году Baron Data была приобретена Convergent Technologies , производителем компьютеров; ^[201] Informatics Legal Systems осталась названием дочерней компании Convergent. ^[202] Но юридическое программное обеспечение по-прежнему работало на системах Wang и, таким образом, не соответствовало материнской компании, поэтому в 1988 году операция в Фениксе была приобретена самой Wang Laboratories . ^[202] Там она стала известна как полностью принадлежащая ей дочерняя компания Wang Informatics Legal & Professional Systems, Inc. и по-прежнему базировалась в Фениксе. ^[203] Wang Informatics все еще действовала в 1992 году ^[172], когда сама Wang Laboratories обанкротилась. ^[204]

В 2000 году Sterling Software была продана Computer Associates . ^[205] В том же году Sterling Commerce была продана SBC Communications ; позже она стала частью IBM. ^[206]

Отношения между Бауэром и Фрэнком не остались полностью разорванными, и в 1999 году Фрэнк вместе с Вагнером, Постли и тремя другими ранними руководителями посетил частную «ретроспективу информатики», организованную Бауэром, где они могли, по словам Бауэра, «обсудить, что произошло, хорошее и плохое». ^[207]

• Брошюра по информатике для Mark IV, 1972 г.
• Запись Software Memories – MHDS и его преемники