Huileries du Congo Belge

Huileries du Congo Belge ( HCB ) была дочерней компанией мыловаренной компании Lever Brothers , созданной Уильямом Хескетом Левером , которая управляла плантациями в Конго для производства пальмового масла , используя принудительный труд . ^[1] Она была основана в 1911 году, когда производитель мыла получил концессию от бельгийского правительства на 750 000 гектаров (1 900 000 акров) леса в Бельгийском Конго , в основном к югу от Бандунду . К 1923 году там была построена мыловаренная фабрика Lever, а к 1924 году была основана SAVCO (Savonneries Congolaises). Она стала ядром United Africa Company , основного поставщика в Соединенное Королевство нескольких ключевых товаров . С 1951 года она производила мыло Lux .

Компания производила пальмовое масло для Lever Brothers и ее преемника Unilever . ^{[2] [3]} Huileries du Congo Belge одно время была известна как Plantations Lever au Congo с Plantations Lever au Zaire, а теперь известна как Plantations et huileries du Congo (PHC). ^[3]

В 2009 году Unilever продала PHC компании Feronia Inc , которая взяла на себя управление плантациями, обеспечив работой около 4000 человек. Feronia объявила о банкротстве и начала процедуру банкротства в 2020 году, и почти все активы компании, включая PHC, были приобретены Straight KKM 2 Limited. ^[4]

Решение WH Lever о расширении в Конго было принято в период после международной кампании против Свободного государства Конго с 1890 года под руководством британского активиста Э. Д. Мореля . К 1908 году под международным давлением Бельгия аннексировала Свободное государство Конго, положив конец прямому личному правлению Леопольда II и некоторым из его систем, ответственных за зверства , создав Бельгийское Конго; но принудительный труд продолжался.

Акционерное общество по эксплуатации маслобойных заводов Бельгийского Конго было основано 14 апреля 1911 года по соглашению между министром Жюлем Ренкеном и новым председателем совета директоров фирмы.

Фирма значительно расширила бизнес пальмового масла во время Первой мировой войны . Новые железнодорожные и пароходные линии открылись для обработки возросшего экспортного трафика. ^[5] Государство взяло под свой контроль так называемые «свободные земли» (земли, которые напрямую не использовались местными племенами) и перераспределило территорию европейским компаниям, отдельным белым землевладельцам ( колонам ) или миссиям . Таким образом, развилась обширная плантационная экономика . Компании было выделено 5 государственных земель для плантации пальм Elaeis , около пяти населенных пунктов: Bumba (плантация Alberta ) и Barumbu (плантация Elisabetha ) на реке Конго, Lusanga (плантации Leverville ) на Kwilu , Basongo на Kasai , плантация Brabanta (Mapangu) и около Ingende (плантация Flandria) на Ruki . Производство пальмового масла в Конго возросло с 2500 тонн в 1914 году до 9000 тонн в 1921 году. ^[6]

С приближением Второй мировой войны была создана крупная плантация Elaeis (13 500 гектаров) к северо-востоку от Бумбы на дороге Акети (плантация Yaligimba: 4000 рабочих) и две другие смешанные плантации. Деревья какао и гевеи в Мокарии (на дороге Яндомбо-Басоко) и Гваке (на Монгале к югу от Гемены). Незадолго до обретения независимости будет создана чайная плантация в Мвесо, Киву.

В конце войны в Ялигимбе была создана исследовательская станция, на которой работало около дюжины ученых. Важные технологические исследования по обработке проводились совместно с другими компаниями на опытном заводе в Монгане. DFC также обучала в самофинансируемых школах своих техников и бухгалтеров (в Левервилле), своих помощников агрономов в Яесеке и медсестер в Альберте. На каждой плантации были созданы крупные больницы, которыми управляли врачи. Чтобы прокормить своих рабочих, DFC создала две крупные скотоводческие фермы, одну на юге около Левервилля и одну в Убанги в Ломбо. У PLC был порт и резервуары для хранения в Киншасе, а также собственные лодки и собственные железнодорожные вагоны. У них также было большое хранилище для нефти в Матади.

В 1958 году головной офис был переведен из Брюсселя в Леопольдвиль .

В 1957 году компания наняла 14 780 резчиков в Квилу. Производство пальмового масла достигло 230 000 тонн в 1957 году. ^[6]

Деятельность дочерней компании в Лусанге прекратилась после прихода к власти Мобуту в 1965 году, и объект пришел в упадок. ^[7]

Компания Huileries du Congo Belge использовала принудительный труд. ^{[1] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16]} Сборщики пальм, не выполнявшие требования, касающиеся обязательного выращивания сельскохозяйственных культур, подлежали тюремному заключению, в качестве наказания применялся чикот, разновидность кнута. ^[17]

Декрет, изданный 16 марта 1922 года бельгийским правительством в Конго, который оставался в силе до конца колониального периода, хотя и с некоторыми изменениями, предусматривал тюремное заключение сроком от двух до трех месяцев за «нечестность» (неисполнение своих юридических обязательств по труду) и тюремное заключение сроком на две недели за нарушение трудовой дисциплины. Франсуа Бейссель был недоволен рядом мер, изложенных в декрете, и оставил запись об этом в письме от 22 ноября 1922 года, которое он написал доктору Альберу Дюрену, инспектору промышленной гигиены. Что касается прогулов, Бейссель писал: «Поскольку нанятый человек не может более серьезно отступить от своих обязательств, чем воздержаться от работы без уважительной причины, я рискну надеяться, что рекомендуемые наказания в виде тюремного заключения будут применяться со всей должной строгостью в случае неоправданных, повторяющихся прогулов. Я был бы рад получить некоторые заверения в этом отношении» ^{[18] .}

Отчеты Рене Муше и Виктора Дако показывают, что к 1928 и 1929 годам условия труда рабочих HCB несколько улучшились. Однако HCB все еще использовала принудительный труд. Дако рекомендовал кормить местных рабочих так же, как и привозных. Условия проживания во многих лагерях были улучшены, и появились дома из обожженного кирпича или самана. Однако некоторые лагеря, такие как деревни Янзи, все еще находились в плачевном состоянии. Перенаселенность продолжала оставаться проблемой, поскольку, по мнению Дако, домов было слишком мало. Дако считал, что существующие больницы находятся в хорошем состоянии, но их слишком мало, и что количество коек следует увеличить в четыре раза. ^[19]

В отчете, подписанном 29 января 1931 года Пьером Рикмансом и двумя другими лицами, назначенными министром, обсуждается система квот, использовавшаяся HCB в то время. В отчете Рикманса цитируются некоторые директивы, выпущенные штаб-квартирой компании в Левервилле для сектора Квенге от 23 марта 1930 года. В одной из директив говорилось: «Ваша обязанность — организовать поставки резчиков таким образом, чтобы на регулярной основе получать в среднем 40 ящиков в месяц». Рикманс рекомендовал, чтобы квоты варьировались в течение года в соответствии со скоростью созревания гроздей. В отчете Рикманса также говорилось: «Мы считаем, что использование государственных курьеров следует в целом осудить. Они понимают только одно, а именно, что они отвечают за то, чтобы заставить людей работать, и они готовы использовать любые возможные средства для выполнения этой миссии». Короче говоря, как резюмировал доклад Жюль Маршаль , «эксплуатация пальмовых рощ в округе Лусанга была системой принудительного труда в чистом виде». ^[20]

• Маршаль, Жюль (2008). Призраки лорда Леверхалма: колониальная эксплуатация в Конго. Версо. ISBN 978-1-84467-239-4.
• Лоффман, Рубен; Генриет, Бенуа (2 января 2020 г.). «„Мы остались почти без всего“: колониальное правление, зависимость и братья Левер в Бельгийском Конго, 1911–1960». Журнал истории Империи и Содружества . 48 (1): 71– 100. doi : 10.1080/03086534.2019.1638618. S2CID  199259611.