Хуай Хо | |
---|---|
Расположение | Провинция Аттапеу , Лаос |
Координаты | 15°3′34″с.ш. 106°45′39″в.д. / 15.05944°с.ш. 106.76083°в.д. / 15.05944; 106.76083 |
Дата открытия | 1999 |
Стоимость строительства | 243 000 000 долларов США |
Владелец(и) | Компания Houay Ho Power Co. |
Плотины и водосбросы | |
Тип плотины | Бетонная облицовка камнем |
Изъятия | Река Хуайхо |
Высота | 79 м (259 футов) |
Резервуар | |
Общая вместимость | 3,53 км 3 (2 860 000 акров⋅футов) |
Площадь водосбора | 192 км 2 (74 кв. мили) |
Площадь поверхности | 37 км 2 (14 кв. миль) |
Электростанция | |
Оператор(ы) | Houay Ho Power Co. Ltd (HHPC) |
дата комиссии | 3 сентября 1999 г. |
Турбины | 2 x 75 МВт и 1 x 2,1 МВт . |
Установленная мощность | 152,1 МВт (204 000 л.с.) |
Годовая генерация | 450 ГВт·ч (1600 ТДж) |
Сайт http://www.houayho.com |
Houay Ho — плотина, расположенная в округе Самакхиксай провинции Аттапеу , Лаос , в 160 км (99 миль) к востоку от Паксе и в 30 км (19 миль) к северо-западу от Аттапеу . Проект считается первым финансируемым из частных источников совместным проектом гидроэнергетики «строительство-эксплуатация-передача» (BOT) в Лаосе. Его установленная мощность составляет 152,1 мегаватт (204 000 л. с.), почти вся из которых экспортируется в Таиланд .
Конструкция плотины и электростанции соответствует формату, общему для многих плотин в Лаосе (например, плотины Нам Тхеун 2 и Нам Тхеун-Хинбун), включая межбассейновый водосборный переброс между рекой Хуайхо и небольшим притоком реки Секонг , используя разницу высот между ними для выработки электроэнергии. [1]
Турбинная установка состоит из двух турбин типа Фрэнсиса мощностью 75 МВт каждая и одной турбины типа Пелтона мощностью 2,1 МВт . [2]
Первоначальное партнерство, вовлеченное в разработку этого проекта, включало Daewoo E&C (60%), Électricité du Laos (20%) и Loxely PLC (20%), тайскую девелоперскую фирму. Строительство началось в 1993 году с разработки 26-километровой (16 миль) подъездной дороги. [3] Консорциум получил 30-летнее концессионное соглашение BOT от правительства Лаоса для разработки гидроэнергетических ресурсов плато Болавен , до сих пор неиспользованных. [4]
В сентябре 1993 года была создана компания Houay Ho Power Company (HHPC) с зарегистрированными офисами в Таиланде , и в том же месяце между сторонами было подписано соглашение BOT (охватывающее период с 1999 по 2029 год); в июне 1997 года было подписано Соглашение о покупке электроэнергии (PPA) с Управлением по производству электроэнергии Таиланда (EGAT), а строительство было завершено в сентябре 1999 года. [1] Согласно PPA, HHPC должна поставлять 394,2 ГВт-ч в год в Таиланд. [5] В 2007 году стоимость продаж электроэнергии от HHPC составила 23,51 млн долларов США, а валовая прибыль — 13,2 млн долларов США. [5]
Год | Электроэнергия, поставляемая плотиной Хуай Хо в EGAT , 2002-2007 (ГВт·ч) [5] |
---|---|
2002 | 573 |
2003 | 423 |
2004 | 394 |
2005 | 420 |
2006 | 461 |
2007 | 473 |
Однако, выйдя из азиатского экономического кризиса 1997 года , Daewoo E&C и Loxley оказались серьезно ослабленными, погрязшими в долгах и перегруженными, и обе компании вскоре попытались ликвидировать многие из своих зарубежных активов, включая плотину Хуай Хо. [6] В январе 2002 года бельгийская фирма Tractebel Electricity and Gas International и тайская фирма MCL приобрели 80% акций и долгов Daewoo и Loxely PLC за 140 миллионов долларов США, в то время как правительство Лаоса сохранило оставшуюся часть. [7] Tractabel является дочерней компанией GDF Suez . Синдикат тайских банков предоставил финансирование, а Бельгийское экспортно-кредитное агентство (ONDD) обеспечило политическое освещение в поддержку Tractebel. [6]
В январе 2002 года право собственности на плотину снова изменилось с покупкой 60% ее акций компанией GDF Suez ; а затем снова в мае 2009 года с покупкой 67% акций компании дочерней компанией GDF, Glow Energy . [4] Компания, в дополнение к своим зарегистрированным в Таиланде офисам, теперь имеет офисы во Вьентьяне , Лаос . Ее текущая конфигурация собственности включает Glow Energy (67,25%), Électricité du Laos (20%) и Hemaraj Land & Development (12,75%). Glow Energy и Hemaraj Land & Development имеют тесную связь с другими совместными предприятиями в энергетическом секторе, базирующимися в Таиланде . [8] Компания является третьим по величине производителем энергии в Таиланде и поставляет около 7-8% электроэнергии страны. [9]
В 2004 году бельгийская НПО Proyecto Gato подала жалобу в соответствии с Руководящими принципами ОЭСР для многонациональных предприятий , утверждая, что Tractebel должна нести ответственность за адекватную компенсацию людям, вынужденным переехать, чтобы освободить место для плотины. Около 3000 человек из 12 деревень были принудительно выселены, чтобы освободить место для плотины Хуай Хо, потому что они жили в районе водораздела. Proyecto Gato также попросила Tractebel сделать базовую медицинскую помощь, образовательное оборудование и лекарства доступными для переселенных жителей деревни. [10]
В апреле 1994 года разработчик проекта (Daewoo) провел предварительное технико-экономическое обоснование, отметив основные экологические и социальные последствия проекта и предложив возможные меры по смягчению последствий. Однако статистические данные о социально-экономических условиях были слишком общими для планирования, и, по-видимому, не было собрано никакой информации из пострадавших деревень или близлежащих районов. [11] Предварительная оценка воздействия на окружающую среду (ОВОС) также рекомендовала План переселения, управление водоразделом и мониторинг окружающей среды . Только первая рекомендация была выполнена правительством Лаоса. Независимо от этого, ключевой проблемой во всем этом было то, что предварительная ОВОС была проведена только после начала строительства плотины. [11]
Предварительная ОВОС рекомендовала переселение двух деревень: первой была Бан Тханг Нгао из-за ожидаемой потери ее рыбных промыслов; и Бан Нам Хан из-за затопления. [11] Однако, когда план переселения был реализован, он существенно отклонился от рекомендаций ОВОС Хуай Хо. В конечном итоге, все деревни в водосборной зоне Хуай Хо, вместе со всеми теми, которые находятся в водосборной зоне соседней предлагаемой гидроэнергетической схемы Ксе Пьян-Ксе Намной (в которой Glow также заинтересована [12] ), были переселены на место переселения в Хуай Конг в районе Пакшонг, примерно в 30 км (19 миль) к западу от плотины. [11] Частично это произошло из-за «стратегий развития фокусной зоны» правительства Лаоса, которые объединяют цели сокращения подсечно-огневого земледелия с перемещением деревень в непосредственной близости от дорог для предоставления услуг и содействия «национальной интеграции» (большинство переселенных людей принадлежат к этническим меньшинствам [6] ). Фокусная зона округа Пакшон вступила в силу после того, как проект уже был разработан, и, по-видимому, провинциальное правительство пыталось использовать средства проекта для создания кофейных плантаций на плато Болавен . [11] Провинциальный комитет по развитию сельских районов разработал План действий по переселению, в котором изложены основные стратегии перемещения, распределения земли, улучшения инфраструктуры и услуг, а также поощрения производства кофе, используя приблизительно 57 процентов фондов развития сельских районов для всей провинции.
Двенадцать деревень Нья Хын были переселены в район, прилегающий к деревням Лаваен. Смешение этих этнических групп создало напряженность и конфликт из-за земли. [11] Нья Хын — очень маленькая этническая группа (4200 человек), которая была классифицирована как «уязвимая» из-за своей малочисленности, относительной изоляции и зависимости от лесных ресурсов для пропитания. [11] Переселение их за пределы их традиционных лесов оказало значительное негативное влияние на их культуру и традиционный образ жизни. Процесс консультаций был слабым и включал обсуждения только с их лидерами — большинство людей не хотели переезжать и покидать свои дома без необходимости. [11] Недостаточное финансирование и планирование привели к нехватке продовольствия, которая была устранена только продовольственными пожертвованиями международной НПО . Не было достаточных положений о питьевой воде и наращивании потенциала для местных властей, а также чрезмерная зависимость от денежной компенсации, производства товарных культур и предоставления услуг и инфраструктуры. [11] Несмотря на рекомендации консультантов EIA и тот факт, что разведение скота было ключевым элементом их систем жизнеобеспечения, на новых участках переселения не было предусмотрено никаких положений о скоте или пастбищах, в надежде, что жители продадут своих животных. Животные остаются в водосборной зоне около первоначальных деревень. [11]
В дополнение к этим очевидным недостаткам переселения, сброс турбинированной воды в реку Ксе Конг привел к высыханию реки Хуай Хо примерно на 4 км (2,5 мили) ниже по течению от плотины. Деревня Бан Тхан Нгао, примерно в 8 км (5,0 миль) ниже по течению, серьезно пострадала от потери воды и возможностей для рыбной ловли. [11]
Houay Ho финансировался с использованием балансового финансирования, что означало, что инвестор (Daewoo) мог финансировать весь проект из существующих резервов фонда и/или кредитных линий. [11] Это позволило провести очень короткую подготовительную фазу, в течение которой строительство фактически началось на основе неполной и неопределенной технической, экологической и финансовой информации. [11] В результате проект обеспечивает правительству Лаоса меньшие поступления в иностранной валюте, чем изначально предполагалось, [11] при этом возлагая бремя переселения и компенсации на правительство.
Последним критическим замечанием к проекту было (и остается) отсутствие прозрачности в его планировании и последующих экологических и социальных программах. Его EIA остается недоступным для общественного контроля. [13]
Бельгийский национальный контактный пункт Руководящих принципов ОЭСР для многонациональных предприятий , при рассмотрении жалобы, поданной Projecto Gato против Tractebel, пришел к выводу, что Tractebel не может нести ответственность за недостатки и упущения предыдущих владельцев проекта. [10] Судьба жителей деревни, переселенных из водосборной зоны Хуай Хо, в настоящее время неясна. Tractebel, в явном стремлении улучшить свой имидж, отреагировала вскоре после этого решения, поддержав ремонт старой школы в зоне переселения и строительство новой школы стоимостью 30 000 долларов США. Компания также отремонтировала медицинский центр в зоне переселения и 3,5-километровую (2,2 мили) дорогу между деревней Хуай Конг и местом переселения, что обошлось в 50 000 долларов США. Наконец, Tractebel отремонтировал сломанные колодцы в районе переселения и построил шесть туалетов в шести деревнях общей стоимостью 15 600 долларов США. [14]