Принцип прячущейся руки

This article relies largely or entirely on a single source. Relevant discussion may be found on the talk page. Please help improve this article by introducing citations to additional sources. Find sources: "Hiding hand principle" – news · newspapers · books · scholar · JSTOR (May 2021)

Принцип прячущейся руки — это теория , которая предлагает структуру для изучения того, как невежество (особенно в отношении будущих препятствий, когда человек впервые решает взяться за проект) пересекается с рациональным выбором для осуществления проекта; пересечение рассматривается как провоцирующее творческий успех над препятствиями посредством вывода о том, что уже слишком поздно отказываться от проекта. Термин был придуман экономистом Альбертом О. Хиршманом .

В своей статье в The New Yorker Малкольм Гладуэлл воплотил эту концепцию в жизнь, пересказав историю строительства железнодорожного туннеля через гору Хусак на северо-западе Массачусетса . Строительство оказалось гораздо сложнее, чем предполагалось, но в конечном итоге было завершено с положительными результатами. Гладуэлл рецензировал книгу «Мировой философ: Одиссея Альберта О. Хиршмана» Джереми Адельмана (Princeton University Press, 2013).

Хиршман описал концепцию принципа прячущейся руки во втором разделе своего эссе «Принцип прячущейся руки» ^[1], где он утверждает:

Мы можем иметь дело здесь с общим принципом действия. Творчество всегда приходит к нам неожиданно; поэтому мы никогда не можем рассчитывать на него и не смеем верить в него, пока оно не произойдет. Другими словами, мы не будем сознательно заниматься задачами, успех которых явно требует проявления креативности. Следовательно, единственный способ, которым мы можем полностью задействовать наши творческие ресурсы, — это неправильно оценить характер задачи, представив ее себе как более рутинную, простую, не требующую подлинного творчества, чем она окажется на самом деле. Или, другими словами: поскольку мы неизбежно недооцениваем свою креативность, желательно, чтобы мы недооценивали примерно в такой же степени трудности задач, с которыми сталкиваемся, чтобы эти две компенсирующие недооценки заставили нас взяться за задачи, за которые мы можем, но в противном случае не осмелились бы взяться. Принцип достаточно важен, чтобы заслужить название: поскольку мы, по-видимому, идем по следу некоей Невидимой или Скрытой Руки, которая благотворно скрывает от нас трудности, я предлагаю «Скрывающуюся Руку».

• Ошибка планирования  – когнитивное искажение, заключающееся в недооценке необходимого времени

• Бент Фливбьерг, 2014. «Что вы должны знать о мегапроектах и ​​почему: обзор», Project Management Journal, т. 45, № 2, апрель–май, стр. 6–19.
• Санстейн, Касс Р., Скрытая рука Альберта Хиршмана (10 июня 2014 г.).

• Полный текст книги «Принцип прячущейся руки» Альберта О. Хиршмана
• Принцип злонамеренной прячущейся руки, или заблуждение планирования, изложенное крупным планом (препринт)
• Переосмысление опыта разработки
• Наблюдаемые проекты развития
• ДАР СОМНЕНИЯ Альберт О. Хиршман и сила неудачи