Раньше | Корпорация HealthSouth |
---|---|
Тип компании | Публичная компания |
Промышленность | Здравоохранение |
Основан | 1984 ( 1984 ) |
Основатель | Ричард М. Скраши |
Штаб-квартира | Бирмингем, Алабама , США |
Ключевые люди |
|
Продукция | Реабилитация Здоровье на дому Хоспис |
Доход | 4,605 млрд долларов США (2019) |
Количество сотрудников | 43,400 [ требуется ссылка ] (2019) |
Веб-сайт | includehealth.com |
Encompass Health Corporation , базирующаяся в Бирмингеме, штат Алабама , является одним из крупнейших поставщиков услуг по оказанию пост-острой медицинской помощи в Соединенных Штатах, предлагая как стационарные, так и домашние пост-острые услуги в 36 штатах и Пуэрто-Рико через свою сеть стационарных реабилитационных больниц, агентств по оказанию медицинской помощи на дому и хосписных агентств. [1] Со 2 января 2018 года организация изменила свое название на Encompass Health Corporation и свой тикер на Нью-Йоркской фондовой бирже ( NYSE ) с HLS на EHC. [2]
В 2003 году Комиссия по ценным бумагам и биржам США приняла меры против генерального директора компании Ричарда М. Скраши , которого обвинили в том, что он давал указания сотрудникам компании предоставлять ложные отчеты о доходах компании, чтобы оправдать ожидания акционеров. [3]
В настоящее время компания управляет тремя подразделениями: стационарной реабилитацией , домашним здоровьем и хосписом . Ранее компания управляла амбулаторной реабилитацией, хирургическим центром и диагностическим подразделением. Ранее компания также владела и управляла несколькими больницами неотложной помощи , которые специализировались на ортопедии , но продала все эти больницы к 2006 году. Бывшее амбулаторное подразделение также управляло подразделением профессиональной медицины до 2001 года, когда оно было продано. HealthSouth также продала свои учреждения долгосрочной неотложной помощи в мае 2011 года. Больницы долгосрочной помощи принесли около 200 миллионов долларов дохода.
HealthSouth была зарегистрирована в Бирмингеме, штат Алабама , как компания из штата Делавэр 22 февраля 1984 года под названием Amcare, Inc. ее основателем Ричардом М. Скраши . [4] Компания открыла свой первый филиал в Литл-Роке, штат Арканзас , и один в Бирмингеме в том же году. В 1985 году компания сменила название на HealthSouth Rehabilitation Corporation . [4] В 1986 году компания вышла на биржу с IPO [4] на фондовой бирже NASDAQ под тикером HSRC. В конце последней презентации компании для инвесторов в Нью-Йорке перед ее IPO Скраши получила бурные овации от присутствовавших инвестиционных банкиров , что является крайней редкостью. В сентябре 1988 года компания переехала на Нью-Йоркскую фондовую биржу и стала котироваться под символом HRC. К 1990 году компания расширилась до 50 филиалов по всем США. HealthSouth завершила 1992 год с годовым доходом в размере 400 миллионов долларов. В 1993 году компания приобрела 28 больниц и 45 амбулаторных реабилитационных центров у National Medical Enterprise примерно за 300 миллионов долларов наличными. [5] В 1994 году HealthSouth еще больше расширилась, объявив о покупке компании ReLife из Бирмингема за 180 миллионов долларов акциями. [6] В 1995 году компания приобрела Caremark Orthopedic Services. [6]
В середине 1990-х годов HealthSouth быстро расширялась за счет слияний и поглощений. В 1995 году компания сменила название на HealthSouth Corporation , чтобы лучше отразить свои разнообразные интересы в здравоохранении. 31 августа 1995 года генеральный директор HealthSouth Ричард Скраши объявил, что HealthSouth собирается построить новую штаб-квартиру на шоссе 280 в Бирмингеме. Новый корпоративный кампус должен был быть построен на 85 акрах (340 000 м 2 ) земли, которую компания купила у Southern Company ранее в том же году. Southern Company отказалась от планов строительства корпоративного кампуса на этом месте, выбрав офисный комплекс дальше по шоссе 280 в районе Инвернесса. Планы корпоративного кампуса включали пятиэтажное здание штаб-квартиры с присоединенным конференц-центром, парковочную площадку, здание для производства типографий и здание для управления земельными ресурсами кампуса. HealthSouth смогла сэкономить деньги на подготовке площадки, используя многочисленные улучшения, которые Southern Company уже внесла в собственность, включая коммунальные услуги и подъездную дорогу. В декабре 1996 года компания переехала в новое здание штаб-квартиры.
В январе 1995 года компания вошла в бизнес хирургических центров, купив Surgical Health Corporation за 155 миллионов долларов. Месяц спустя компания приобрела весь бизнес реабилитационной больницы Novacare за 215 миллионов долларов наличными. В 1996 году компания расширила свое присутствие в диагностике, купив Health Images Inc. В начале 1996 года компания приняла слоган « Компания здравоохранения 21 века ». Менее чем через год компания приняла логотип «H» в качестве своего фирменного стиля. HealthSouth совершила свое крупнейшее приобретение, когда в 1997 году приобрела Horizon/CMS за 1,8 миллиарда долларов. Спустя несколько месяцев после приобретения HealthSouth продала ненужные ей активы долгосрочного ухода Horizon/CMS компании Integrated Health Services за 1,15 миллиарда долларов наличными. HealthSouth вместе со многими изданиями в области здравоохранения назвала это «сделкой века». Также в феврале 1997 года компания наконец переехала в свою новую корпоративную штаб-квартиру. В здании штаб-квартиры находились магазин компании и музей. HealthSouth продолжала свою политику приобретений вплоть до 1999 года, купив большую часть хирургического подразделения Columbia/HCA .
В 2001 году компания объявила, что вместе с корпорацией Oracle построит первую в мире полностью цифровую больницу на территории своего корпоративного кампуса. 13-этажное здание должно было заменить ее стареющий медицинский центр HealthSouth в центре Бирмингема. Вскоре после этого началось строительство нового медицинского центра HealthSouth.
Первые проблемы с бухгалтерским учетом HealthSouth всплыли в конце 2002 года после того, как генеральный директор Ричард М. Скруши продал акции на сумму 75 миллионов долларов за несколько дней до того, как компания сообщила о крупных убытках. Комиссия по ценным бумагам и биржам США (SEC) обвинила HealthSouth в бухгалтерском скандале , в ходе которого прибыль компании была ложно завышена на 1,4 миллиарда долларов. В 1996 году Скруши якобы поручил старшим должностным лицам и бухгалтерам компании фальсифицировать отчеты о доходах компании, чтобы оправдать ожидания инвесторов и контролировать цену акций компании. Мошенничество продолжалось в течение семи лет. В некоторые финансовые годы доход компании был завышен на целых 4700%. 1,4 миллиарда долларов составляют более 10% от общих активов компании. В какой-то момент корпоративные налоги компании — основанные на ее мошеннических доходах — были выше ее фактических доходов.
В 1998 году HealthSouth обвинили в нарушении Закона о биржах, поскольку компания не раскрыла информацию о негативных тенденциях и исказила финансовую информацию компании. [7]
В 2003 году Комиссия по ценным бумагам и биржам США приняла меры против HealthSouth в связи со скандалом, связанным с корпоративной отчетностью , в ходе которого ее основатель , председатель и главный исполнительный директор Ричард М. Скраши был обвинен в том, что он дал указание сотрудникам компании предоставлять ложные отчеты о сильно завышенной прибыли компании с целью оправдать ожидания акционеров. [3] В марте 2003 года генеральный директор HealthSouth Ричард М. Скраши был обвинен в мошенничестве с отчетностью [8] , и Комиссия по ценным бумагам и биржам объявила, что расследует, была ли продажа акций Scrushy связана с публикацией HealthSouth крупных убытков.
HealthSouth наняла стороннюю юридическую фирму для проверки продажи акций Scrushy, и фирма пришла к выводу, что продажа и упущенная выгода не были связаны, хотя это не убрало компанию из поля зрения SEC. Вечером 18 марта 2003 года агенты ФБР провели обыск в штаб-квартире компании после того, как финансовый директор компании Уильям Оуэнс согласился надеть прослушку в безуспешной попытке заставить Scrushy рассказать о мошенничестве. [4]
Совет директоров активно работал над устранением проблем с бухгалтерским учетом, начав с увольнения генерального директора Скраши в 2003 году и выплаты 325 миллионов долларов в 2004 году в связи с обвинениями компании в мошенничестве в рамках различных федеральных программ здравоохранения.
В июне 2005 года Скраши был оправдан по всем 36 пунктам обвинения в мошенничестве с бухгалтерской отчетностью, наиболее примечательным из которых было нарушение закона Сарбейнса-Оксли . К середине-концу 2006 года HealthSouth, избежавшая подачи заявления о защите от банкротства по главе 11, завершила свое восстановление и повторно разместила свои акции на Нью-Йоркской фондовой бирже под символом HLS. В 2009 году инвесторы HealthSouth подали на Скраши в суд за мошенничество и обязали его выплатить своей компании 2,8 миллиарда долларов.
После рейда в корпоративном штабе компании совет директоров провел экстренное заседание для обсуждения дальнейших изменений. Одним из первых действий стало увольнение Ричарда Скраши с поста председателя и генерального директора, а Уильяма Оуэнса с поста финансового директора. Роберт П. Мэй был избран временным генеральным директором, а Джоэл С. Гордон — председателем. Еще одним вопросом, который был немедленно рассмотрен советом, были способы получения наличных для выплаты процентов по старшим облигациям и основных платежей по конвертируемым облигациям на сумму 344 миллиона долларов . Совет согласился, что проблемы с денежными потоками компании слишком велики, чтобы решать их самостоятельно. По совету своего кредитора JPMorgan Chase компания наняла реструктуризирующую фирму Alvarez and Marsal, чтобы привести свои финансы в порядок, и немедленно назначила Брайана Марсала главным директором по реструктуризации. К концу 2003 года компания реорганизовала большую часть своих финансов и смогла избежать банкротства по Главе 11 .
В корпоративной штаб-квартире были предприняты усилия по искоренению всех признаков прежнего существования Scrushy в компании. Совет директоров удалил имя Scrushy из конференц-центра, закрыл магазин и музей компании и открыл для всех сотрудников офисы руководителей на пятом этаже, которые во время пребывания Scrushy в должности были закрыты. Совет директоров также продал все, за исключением нескольких, из одиннадцати корпоративных самолетов компании, включая Gulfstream V и вертолет Sikorsky S-76 C+ . В попытке сэкономить деньги компания остановила строительство своей цифровой больницы, расходы на строительство которой удвоились до 400 миллионов долларов. 10 мая 2004 года совет директоров выбрал Джея Гринни постоянным генеральным директором компании. Вскоре после назначения Гринни компания двинулась вперед к своей цели снова стать действующим декларантом в SEC. Таким образом, компания пересчитала прибыль за период с 2000 по 2003 год. Компания также продала или закрыла множество неэффективных объектов, включая свое подразделение медицинских центров, в попытке вернуться к прибыльности.
15 мая 2006 года компания выполнила свою задачу и снова стала текущим подателем отчетности в SEC, когда подала финансовый результат за первый квартал 2006 года. Это был первый раз, когда компания подала форму 10-Q с момента начала ее бухгалтерского скандала. 14 августа 2006 года компания представила свой план реструктуризации, который включал продажу, выделение или иное распоряжение ее хирургическими, амбулаторными и диагностическими подразделениями, а также обратное дробление акций 1 к 5, совпадающее с ее повторным листингом на Нью-Йоркской фондовой бирже под символом HLS. Обратное дробление акций было одобрено акционерами на специальном собрании в корпоративном штабе компании 18 октября 2006 года. Последний шаг в восстановлении HealthSouth после ее бухгалтерского скандала произошел 26 октября 2006 года, когда она снова была повторно размещена на Нью-Йоркской фондовой бирже.
29 января 2007 года компания объявила, что продаст более 600 своих амбулаторных центров Select Medical Corporation за $245 млн наличными. Сделка была завершена 1 мая 2007 года.
26 марта 2007 года HealthSouth объявила, что продаст свое подразделение хирургического центра частному инвестиционному партнерству TPG Capital за 920 миллионов долларов наличными и долю в капитале новообразованной компании стоимостью от 25 до 30 миллионов долларов. Подразделение хирургического центра включало 139 амбулаторных хирургических центров и три хирургических больницы. Было также объявлено, что новая компания хирургического центра останется со штаб-квартирой в Бирмингеме. [9] Сделка была завершена 30 июня 2007 года с созданием Surgical Care Affiliates .
29 апреля 2007 года HealthSouth объявила о достижении окончательного соглашения о продаже своего диагностического подразделения Gores Group за 47,5 млн долларов. Также было объявлено, что вновь созданная компания останется в Бирмингеме. Сделка была завершена 31 июля 2007 года, и была сформирована Diagnostic Health Corporation .
В июле 2010 года HealthSouth передала Американскому онкологическому обществу Алабамы черный V-12 BMW 750iL 2000 года , пуленепробиваемый седан, который HealthSouth приобрела из соображений безопасности при бывшем генеральном директоре Ричарде Скраши. Скраши купила автомобиль у HealthSouth в 2003 году после того, как разразился бухгалтерский скандал. Скраши также владела темно-бордовым пуленепробиваемым V-12 BMW 750iL 2000 года, который был продан HealthSouth в 2009 году в рамках гражданского судебного решения против Скраши. В 2009 году HealthSouth получила право собственности на черный BMW 750iL 2000 года, принадлежавший Скраши.
В 2014 году HealthSouth приобрела Encompass Home Health and Hospice. [10]