В книге делается попытка объяснить сдвиг в отношениях между клиентами и компаниями, в котором компании больше не могут контролировать отношение клиентов с помощью маркетинговых исследований , обслуживания клиентов и рекламы . Вместо этого клиенты контролируют разговор, используя новые медиа для общения о продуктах и компаниях.
Синопсис
Для этого направления характерны несколько тактик, которые помогают компаниям использовать социальные технологии стратегически и эффективно.
Слушание: компании должны прислушиваться к своим клиентам, чтобы понять, что рынок ищет в их продуктах. Чтобы сделать это, компании необходимо выяснить, используют ли их клиенты социальные технологии и как они их используют. [1]
Разговор: Вместо рекламы для клиентов, маркетинговые отделы должны найти креативные способы связаться с пользователями об их опыте с продуктом и их чувствах по поводу бренда. Одним из распространенных методов является участие в социальных сетях . [2]
Энергизация: Восторженные клиенты являются частью общей массы, и компании могут распознавать и ценить этих клиентов, создавая онлайн-сообщества и социальные платформы, где они могут общаться с брендом и оставлять отзывы .
Поддержка: компании могут заручиться поддержкой своих сотрудников, создав внутренние социальные приложения, позволяющие им взаимодействовать с брендом, также известные как корпоративное социальное программное обеспечение .
Грунтовая волна в действии
Примеры
Некоторые компании выделяют свой продукт с помощью социальных технологий. Том Диксон успешно продвигал свою линейку блендеров Blendtec с помощью вирусной маркетинговой кампании Will It Blend? Массовое распространение маркетинговых сообщений через Digg и YouTube с небольшим бюджетом и небольшим опытом в маркетинге.
Другие компании смогли услышать и поговорить с толпой, создав собственные онлайн-сообщества . Procter & Gamble создал beinggirl.com Архивировано 2016-04-10 в Wayback Machine , чтобы познакомить девушек с женской гигиеной P&G. Подход сообщества сработал, потому что компания смогла донести до девушек информацию, которая могла бы показаться смущающей или деликатной в традиционной маркетинговой кампании.
Риски
Особенности отдельных отраслей или компаний могут затруднить прямое взаимодействие с клиентами. Например, некоторые компании должны работать в рамках отраслевых правил, национальные или многонациональные корпорации должны сбалансировать корпоративное и локальное взаимодействие, а другие компании должны найти способы взаимодействия с клиентами по срочным вопросам. [3]
Прием
Кевин Эллисон из Financial Times похвалил книгу за ее фокус на веб-аналитике : « [Groundswell] — это не столько манифест или анализ онлайн-культуры, сколько практическое руководство для руководителей и менеджеров среднего звена, пытающихся ориентироваться в этой быстро меняющейся и часто запутанной среде». [4]
Книга получила премию Berry-AMA от Американской ассоциации маркетинга как лучшая книга по маркетингу 2009 года. [5] Она также была включена в список:
Amazon, как одна из 10 лучших книг по бизнесу и инвестициям 2008 года [6]
CIO Insight, как одна из 10 лучших книг по бизнес-технологиям 2008 года [7] и одна из 10 содержательных книг по Web 2.0 [8]
Fortune as Magazine как одна из 3 лучших веб-книг 2008 года [9]
Advertising Age заняла 3-е место среди 10 книг, которые вам следовало бы прочитать [10]
BusinessWeek как одна из лучших книг по инновациям и дизайну 2008 года [11]
«Стратегия+бизнес» как одна из лучших бизнес-книг 2008 года [12] и «Top Shelf» в маркетинге [13]
Ссылки
^ Клаассен, Аббатство (3 июля 2008 г.). «'Groundswell' Gains a Following». AdAge . Получено 28 марта 2012 г. .
^ Артур, Лиза (11 ноября 2011 г.). «Компании отказываются от социальных сетей?». Forbes . Получено 31 марта 2012 г.
↑ Ким, Питер (2 июня 2011 г.). «The Groundswell Rises Again». SocialMediaToday . Получено 26 марта 2012 г.
↑ Эллисон, Кевин (21 мая 2008 г.). «Обзор книги — Groundswell: победа в мире, преобразованном социальными технологиями». ft.com . Получено 27 марта 2012 г.( требуется регистрация )
^ "Berry/AMA Book Prize Winner" (пресс-релиз). Американская ассоциация маркетинга. 15 октября 2009 г. Получено 25 марта 2012 г.
^ «Лучшие книги 2008 года: Бизнес и инвестиции». Amazon . 2008. Получено 25 марта 2012 г.
^ CIOInsight (16 января 2009 г.). "10 лучших книг по бизнес-технологиям 2008 года" . Получено 25 марта 2012 г.
↑ Коун, Эдвард (10 ноября 2008 г.). «10 содержательных книг о Web 2.0». CIOInsight . Получено 25 марта 2012 г. .
^ Hempel, Jessi (26 декабря 2008 г.). "3 лучшие веб-книги 2008 года". CNNMoney . Получено 25 марта 2012 г. .
^ Кинси, Мэтт (15 декабря 2008 г.). «Книги, которые вам следовало бы прочитать». Advertising Age . Получено 25 марта 2012 г. .
^ Яна, Рина; Мэтт Велла (15 декабря 2008 г.). «Книги, которые вам следовало бы прочитать». Bloomberg Businessweek . Архивировано из оригинала 18 декабря 2008 г. Получено 25 марта 2012 г.
^ "Лучшие бизнес-книги 2008: s+b's Top Shelf". strategy+business. 25 ноября 2008 г. Получено 25 марта 2012 г.( требуется регистрация )
^ Тейлор, Кэтрин (25 ноября 2008 г.). «Лучшие бизнес-книги 2008 г.: Маркетинг». strategy+business . Получено 25 марта 2012 г. .( требуется регистрация )
Внешние ссылки
Charlene Li (27 мая 2008 г.). "The Social Media Groundswell". businessweek.com (подкаст). Bloomberg Businessweek. Событие произошло в 18:44:22 EDT. Архивировано из оригинала 29 мая 2008 г. Получено 28 марта 2012 г.
Бернофф, Дж.; Ли, К. (2008). Использование мощи о-о-социальной сети MIT Sloan Management Review , 3(49).