Архитектура государственного предприятия Квинсленда

Архитектура корпоративного управления правительства Квинсленда (теперь известная как QGEA 2.0 ) является инициативой Главного информационного управления правительства Квинсленда (QGCIO) в Австралии. QGEA 2.0 представляет собой набор политик ИКТ и связанных с ними документов, которые направляют инициативы и инвестиции агентств в области ИКТ для улучшения совместимости и экономической эффективности ИКТ в правительстве. QGEA обеспечивает структуры принятия решений и управления для поддержки разработки лучших услуг для жителей Квинсленда, более эффективного и действенного использования информации и ИКТ в правительстве и эффективного партнерства с частным сектором посредством применения общеправительственных, межведомственных и ведомственных политик и практик в области информации и информационно-коммуникационных технологий. ^[1]

QGEA — это специализированный экономический план, который предоставляет комплексный набор процессов, структур, политик, руководств и инструментов для описания того, как правительство Квинсленда организует свои ресурсы для поддержки предоставления услуг.

QGEA помогает агентствам, межведомственным проектам, поставщикам общих услуг и общеправительственным инициативам:

• предоставлять услуги скоординированным, экономически эффективным и действенным образом
• улучшить интеграцию и согласованность принятия решений в правительстве Квинсленда
• поддержка скоординированного принятия решений о стратегических направлениях, политике и стандартах
• использовать информацию и ИКТ для достижения своих бизнес-целей
• направлять развитие, использование и управление информационными и ИКТ-ресурсами с течением времени
• подготовить себя к будущим потребностям.

QGEA — это федеративная архитектура, которая признает, что правительство Квинсленда — это единое предприятие, состоящее из автономных агентств. Агентства отвечают за свои собственные архитектуры предприятий, но могут использовать и вносить вклад в общеправительственные архитектуры и инвестиции через единую последовательную структуру. Текущая оценка состояния активов каждого департамента в области бизнеса, информации, приложений и технологий (называемая отчетной деятельностью по базовому уровню ИКТ) позволяет проводить анализ инвестиций в портфель ИКТ как на уровне департамента, так и на уровне всего правительства.

Бывший Департамент связи и информации, местного самоуправления, планирования и спорта в начале 1999 года начал проект по определению того, что в то время называлось правительственной информационной архитектурой, с целью улучшения взаимодействия систем связи и информации, а также обмена информационными ресурсами между государственными учреждениями Квинсленда.

Первая версия, основанная на методологии META Group Enterprise Architecture Service, была опубликована в мае 2001 года.

После внутреннего обзора управления ИТ в правительстве Квинсленда в 2005 году эта первоначальная работа была заменена расширенной Архитектурой государственного предприятия (GEA). В то же время понятие архитектуры предприятия было закреплено в законодательстве в форме Стандарта финансового управления . Это стало одним из первых известных примеров архитектуры предприятия, явно предписанной государственным органом.

В 2006 году все агентства завершили первый отчет о согласовании GEA. Как было рекомендовано в Обзоре управления ИКТ в правительстве Квинсленда бывшей Комиссии по эффективности предоставления услуг, были созданы Главное информационное управление правительства Квинсленда и Главное технологическое управление правительства Квинсленда, которым было поручено совместное управление GEA.

QGEA 2.0 был разработан в 2008 году и передан агентствам для консультаций. «QGEA» был принят вместо «GEA», чтобы лучше отразить его как структуру, разработанную правительством Квинсленда. QGEA 2.0 был официально запущен 21 апреля 2009 года.

• Архитектура предприятия
• Архитектура федерального предприятия

• QGEA
• Главное информационное управление правительства Квинсленда