Рамки управления представляют собой структуру правительства и отражают взаимосвязанные отношения, факторы и другие влияния на учреждение. [1] Структура управления часто используется взаимозаменяемо с рамкой управления , поскольку они оба относятся к структуре управления организацией . [2] Рамки управления структурируют и разграничивают полномочия и руководящие или управленческие роли в организации. [1] Они также устанавливают правила, процедуры и другие информационные руководящие принципы. [3] Кроме того, рамки управления определяют, направляют и обеспечивают исполнение этих процессов. [3] Эти рамки формируются целями, стратегическими мандатами, финансовыми стимулами и установленными властными структурами и процессами организации. [4]
Структуры управления устанавливают и закрепляют эффективность или неэффективность в способности организации или учреждения достигать своих целей, и даже их связей с общественностью и восприятия. [4] Организация структуры управления важна для успеха организации в достижении своих целей. Социолог Джон Чайлд утверждает, что они связаны и, по кругу, вера в то, что изменения в структурах управления будут успешными, положительно влияет на вероятность того, что структура приведет к желаемым изменениям. [5] Кроме того, Уильямсон предполагает, что организация структуры управления приводит к экономическим последствиям для этой организации. [2]
Часто термин « структура надлежащего управления» относится к предпочтительному стилю управления, который, по мнению автора, лучше всего подходит для данной отрасли или организации, особенно в отношении связей с общественностью, а также организационной и финансовой прозрачности. [1] [4]
Существуют примеры использования структур управления в самых разных отраслях, а также в управлении национальными государствами и государственном секторе. [1] [3] [6] [7] [8]
В своем применении к конкретным отраслям, компаниям и проблемам структуры управления выглядят по-разному и отражают уникальные потребности группы или организации. [5] В структуре управления организациями информационных технологий (ИТ) авторами было предложено несколько структур, связывающих вопросы ИТ с лежащими в основе теоретическими моделями бизнеса, организационной социологии и экономики. [6] [7] В морской экологии предложения по структурам управления, предложенные Фаннингом и др., обеспечивают руководящую структуру для управления и сохранения морской среды в Большом Карибском регионе. [8] Структуры корпоративного управления также хорошо известны, и теории, лежащие в основе их структурирования, обсуждаются в научных работах, при этом различные теоретические перспективы формируют то, как структуры управления используются и влияют на них со стороны бизнеса. [9] [5] Например, Браганса и Ламберт предлагают, чтобы руководители бизнеса использовали адаптивную структуру управления, которая, по их мнению, лучше решает как стратегию, так и операционную деятельность. [10]
По данным консалтинговой фирмы Clayton Utz, в структурах управления государственным сектором вопросы общественного мнения и финансовой прозрачности, связанные с концепцией структур надлежащего управления, важны. [4] [11] Комиссия по благотворительности Англии и Уэльса, государственная комиссия, ответственная за обеспечение надежности зарегистрированных благотворительных организаций в Соединенном Королевстве, подчеркивает свои мотивы и миссию, а также цели подотчетности и прозрачности в своей структуре управления. [3] Она также использует структуру управления, чтобы сделать общедоступной свою внутреннюю организацию и структуру руководства. [3] Лурбах предлагает структуры управления для развития правительств национальных государств, которые бросают вызов текущим парадигмам и которые, по его мнению, приведут к более устойчивому развитию. [12]