Глобальная бизнес-сеть
| Промышленность | Консалтинг |
|---|---|
| Основан | 1987 в Беркли, Калифорния , США ( 1987 ) |
| Основатели |
|
| Несуществующий | Январь 2013 г. ( 2013-01 ) |
| Судьба | Приобретена Deloitte |
| Штаб-квартира | Сан-Франциско ,США |
| Родитель | Монитор Deloitte |
Global Business Network ( GBN ) была консалтинговой фирмой , которая предоставляла консультации по планированию сценариев для предприятий, некоммерческих организаций и правительств. [1]
Первоначально независимая фирма, GBN стала частью Monitor Group в 2000 году, которая в свою очередь была приобретена Deloitte. [2] [3] [4] Штаб-квартира GBN находилась в Эмеривилле, Калифорния , [5] [6] и имела офисы в Нью-Йорке , Лондоне и Кембридже, Массачусетс . [7]
История
GBN была основана в Беркли, Калифорния , в 1987 году группой предпринимателей, включая Питера Шварца , Джея Огилви, Стюарта Брэнда , Напьера Коллинза и Лоуренса Уилкинсона. [7] Компания разрослась и включила в себя основную группу «практикующих членов» и более сотни индивидуальных членов сети (или «RP») из различных областей, таких как редактор Wired Кевин Келли , [8] эксперт по социальным сетям Клэй Ширки , антрополог Мэри Кэтрин Бейтсон , экономист Эйдан Эякузе, музыкант Брайан Ино , биотехнолог Роб Карлсон и исследователь Китая Орвилл Шелл .
По данным The Economist , в 1998 году у GBN было около 100 клиентов, «от таких крупных компаний, как IBM и AT&T, до правительства Сингапура и Национальной ассоциации образования». [1] В то время они платили ежегодные взносы в размере 35 000 долларов США каждый, чтобы стать членами сообщества GBN; за дополнительную сумму они получали индивидуальное планирование сценариев. [1] Будучи частью сообщества GBN, они получили доступ к сети экспертов, их приглашали на семинары и интерактивные встречи для изучения новых тенденций и альтернативных вариантов будущего, а также получали доступ к обучающим семинарам, частному веб-сайту и книжному клубу GBN, предлагающему подборку литературы о будущих проблемах каждый месяц. [5] [9] [10] В 2000 году GBN была приобретена компанией Monitor , [6] и вскоре прекратила предлагать эту услугу членства, сосредоточившись вместо этого на консультировании и обучении на основе сценариев.
До работы в GBN Питер Шварц работал в SRI International директором Центра стратегической окружающей среды; после этого он занял должность руководителя отдела планирования сценариев в Royal Dutch/Shell с 1982 по 1986 год [5] , где он продолжил новаторскую работу Пьера Вака в области планирования сценариев. [11]
GBN перестала быть активным субъектом после приобретения Monitor Group компанией Deloitte в январе 2013 года. [12]
Планирование сценария
В отличие от прогнозирования, которое экстраполирует прошлые и настоящие тенденции для предсказания будущего, сценарное планирование — это процесс исследования альтернативных, правдоподобных, возможных вариантов будущего и того, что они могут означать для стратегий, политик и решений. Сценарное планирование впервые было использовано военными во Второй мировой войне , а затем Германом Каном в RAND («Думать о немыслимом») во время холодной войны , прежде чем было адаптировано для информирования корпоративной стратегии Пьером Ваком и другими бизнес-стратегами в Royal Dutch/Shell в 1970-х годах. [ необходима цитата ] Таким образом, сценарное планирование часто называют «методом Shell». [13] Ключевые принципы сценарно-планирования включают в себя мышление извне о силах в контекстуальной среде, которые движут изменениями, привлечение нескольких точек зрения для выявления и интерпретации этих сил и принятие долгосрочной перспективы.
Отчеты
В 2004 году широкое внимание СМИ привлек отчет, подготовленный Global Business Network для Министерства обороны США, в котором предсказывались «убийственные засухи на большей части Европы, ядерная война между Пакистаном и Индией из-за поставок питьевой воды, конфликт между Китаем и США из-за саудовской нефти и внутреннее море в Центральной долине Калифорнии». [14]
В мае 2010 года GBN и Фонд Рокфеллера совместно опубликовали отчет под названием «Сценарии будущего технологий и международного развития». [15] В отчете рассматривались четыре гипотетических сценария под названием Lock Step , Clever Together , Hack Attack и Smart Scramble , сосредоточенные на решениях проблем глобальных пандемий , изменения климата , терроризма , продовольственной безопасности , кибератак , дезинформации и связанных с ними кризисов. [16]
Ссылки
- ^ abc "A perfect day". The Economist . 20 августа 1998 г. Архивировано из оригинала 2023-12-04 . Получено 2023-11-28 .
- ^ Левин, Джош (2009-08-03). «Как закончится Америка? У ведущих футурологов мира есть четыре теории». Журнал Slate . Получено 2022-09-22 .
- ^ "Deloitte завершила приобретение консалтингового бизнеса Monitor Global Strategy | Deloitte Switzerland | Пресс-релиз". Deloitte Switzerland . Архивировано из оригинала 2022-09-22 . Получено 2022-09-22 .
- ^ "Deloitte приобретает Monitor Group (и, таким образом, GBN) | Strategic Innovation Lab (sLab)". slab.ocadu.ca . Архивировано из оригинала 2022-09-22 . Получено 2022-09-22 .
- ^ abc Lohr, Steve (1 июня 1998 г.). «Долгий бум или спад». The New York Times . Получено 28 ноября 2023 г.
- ^ ab Taylor, Chris (11.10.2004). «Прогнозирование: футуролог: ВЗГЛЯД В ОПАСНЫЙ МИР». Журнал Time . ISSN 0040-781X. Архивировано из оригинала 16.12.2021 . Получено 08.04.2024 .
- ^ ab "Where We Started". GBN.com . Архивировано из оригинала 5 января 2010 года.
- ^ Тернер, Фред (2006). От контркультуры к киберкультуре: Стюарт Брэнд, Whole Earth Network и рост цифрового утопизма . Чикаго: Издательство Чикагского университета . С. 203.
- ^ Избранные книги книжного клуба GBN. Архивировано из оригинала 10 октября 2007 г.
- ↑ Члены GBN. Архивировано из оригинала 28 января 1999 года.
- ^ Гарро, Джоэл. «Заговор еретиков». Wired . ISSN 1059-1028. Архивировано из оригинала 22.09.2022 . Получено 22.09.2022 .
- ^ "Deloitte завершает приобретение глобального стратегического консалтингового бизнеса Monitor | Deloitte US | Пресс-релиз". Deloitte . Архивировано из оригинала 11 марта 2016 г. Получено 10 марта 2016 г.
- ^ «Следующий большой сюрприз – Требуется: новый способ планирования будущего». Economist . 18 октября 2001 г. Архивировано из оригинала 2023-12-15 . Получено 2023-11-28 .
- ^ "Во всем мире – Неприятный климат". Earth Island Journal . 19 (2): 5–12. 2004. JSTOR 43879236. Архивировано из оригинала 2023-12-09 . Получено 2023-11-28 .
- ^ Пакетт, Джейсон; Трегде, Джейсон; Спри-младший, Терри (15.07.2020). «ПРОВЕРКА: «Документ Рокфеллера» не доказывает теорию, что пандемия коронавируса была запланирована в 2010 году». WUSA9 . Архивировано из оригинала 16.07.2020 . Получено 05.04.2024 .
- ^ Родин, Джудит; Шварц, Питер (май 2010 г.). «Сценарии будущего технологий и международного развития» (PDF) . Фонд Рокфеллера . Архивировано из оригинала (PDF) 2010-07-01 . Получено 2024-04-05 .
Дальнейшее чтение
- Шварц, Питер (1991). Искусство долгосрочного взгляда . Doubleday/Currency. ISBN 0-385-26731-2.
