Глобальный альянс проектных профессий

Глобальный альянс проектных профессий ( GAPPS ) — некоммерческая организация, которая предоставляет независимые эталонные показатели для стандартов и оценок управления проектами . [1] GAPPS, созданный исключительно на добровольцах , представляет собой альянс правительства , частного сектора, профессиональных ассоциаций, учебных и академических учреждений, работающих над разработкой глобально применимых стандартов компетентности на основе производительности для управления проектами. [2] GAPPS разрабатывает стандарты, структуры и карты сопоставимости (других стандартов и структур), которые предназначены для содействия взаимному признанию квалификаций в области управления проектами и доступны для бесплатной загрузки с их веб-сайта.

Членство

Членство в GAPPS открыто для любой организации (государственной или частной) или государственного учреждения, список текущих членов размещен на веб-сайте [3]

Кроме того, члены GAPPS подразделяются на четыре различных типа:

  • Организации по стандартам и квалификациям
  • Профессиональные ассоциации управления проектами
  • Академические/учебные заведения
  • Промышленность

История

Начиная с середины 1990-х годов люди, заинтересованные в разработке глобальных стандартов управления проектами, начали встречаться, как официально, так и неофициально, во время различных конференций по управлению проектами. В 1999 году Международная ассоциация управления проектами (IPMA) инициировала ряд глобальных рабочих групп, включая одну, специально посвященную стандартам управления проектами. Недавно сформированная «рабочая группа по стандартам» встречалась на ряде конференций по управлению проектами, в которых участвовали представители из разных стран. Во время этих встреч был выявлен ряд инициатив. Одной из них была возможность разработки глобальных стандартов, основанных на производительности, для персонала проекта, которые дополняли бы существующие стандарты, основанные на знаниях (такие как Руководство по своду знаний по управлению проектами Института управления проектами , Свод знаний Ассоциации по управлению проектами , Международный базовый уровень компетентности Международной ассоциации управления проектами и Руководство Японии по управлению проектами и программами для инноваций на предприятии) и в то же время обеспечивали бы основу для переносимости и взаимного признания квалификаций по управлению проектами.

Комитет инициировал разработку глобальных стандартов эффективности для руководителей проектов, которые, как совместная инициатива правительств, профессиональных ассоциаций и корпораций, предоставляют возможность:

  1. Непосредственно реагировать на выраженные потребности промышленности.
  2. Повысить авторитет и эффективность управления проектами во всем сообществе управления проектами как на глобальном, так и на локальном уровне.
  3. Усилить поддержку управления проектами как области практики и как новой профессии.
  4. Повысить ценность и признание подхода, основанного на стандартах производительности.

После заседания Глобального руководящего комитета, организованного службами SETA Южной Африки и состоявшегося в Лондоне в августе 2002 года, первая рабочая сессия GAPPS (первоначально называвшаяся Глобальными стандартами на основе производительности для персонала по управлению проектами) состоялась в Лилле , Франция , в феврале 2003 года. Участники этой рабочей сессии представляли организации-члены, включая основные профессиональные организации по проектам, такие как PMI, AIPM, Сингапурское общество менеджеров проектов и Ассоциация управления проектами Японии, государственные органы по стандартизации из Австралии и Южной Африки, академические учреждения и промышленность. Работа GAPPS в значительной степени выполняется добровольцами, представляющими весь мир, на этих трехдневных рабочих сессиях, которые обычно проводятся три раза в год.

Цели

По данным сайта GAPPS, их цели заключаются в следующем:

  1. Содействовать, разрабатывать, утверждать, публиковать, продвигать, поддерживать и пересматривать:
    1. мировые стандарты управления проектами
    2. руководства по использованию стандартов управления проектами, но
  2. НЕ консультировать, не давать советы, не выражать мнение и не разрабатывать продукты на основе стандартов и руководств
  3. НЕ предоставлять обучение, оценку, сертификацию или квалификацию лицам на основе стандартов и руководств [4]

Подход к стандартам

GAPPS «явно признает», что существует множество различных подходов к управлению проектами, которые могут достичь удовлетворительных результатов, и что существует множество различных способов для руководителей проектов развивать свою компетентность. Стандарты GAPPS для квалификаций младшего менеджера проекта (известного как Global 1, или G1) и старшего менеджера проекта (известного как Global 2, или G2) [5] являются довольно общими, хотя это сделано намеренно, поскольку они написаны как дополнение к стандартам управления проектами, включая стандарты профессиональных ассоциаций (например, PMBOK®Guide, IPMA Competence Baseline и связанные с ними национальные Competence Baselines, APMBoK, P2M), а также другие стандарты, такие как BS6079 Guide to Project Management. [6] Все эти вышеупомянутые документы могут использоваться совместно с GAPPS для предоставления дополнительных подробностей, знаний и понимания конкретных приложений.

Принятие стандартов

Инициатива GAPPS призывает профессиональные ассоциации рассмотреть возможность принятия этих стандартов для поддержки существующих стандартов и процессов квалификации путем добавления и/или усиления измерения, основанного на производительности. GAPPS также позволяет вносить дополнения и изменения в соответствии с конкретными местными и нормативными требованиями. Органы по стандартам и квалификациям также призываются рассмотреть возможность принятия глобальных стандартов, основанных на производительности, для облегчения переносимости и взаимного признания квалификаций. Кроме того, профессиональные ассоциации, у которых нет собственных стандартов или квалификаций, призываются принять стандарты, и несколько ассоциаций уже начали этот процесс. [7]

Государственным и частным организациям рекомендуется принять глобальные стандарты в качестве основы для внутренних систем развития и аккредитации, которые будут способствовать согласованности в их глобальных операциях. Это также относится к организациям, которые работают только локально, но которым необходимо управлять, находить и оценивать свой персонал по управлению проектами на все более глобальном рынке, где гарантия глобальной релевантности квалификаций имеет значение.

Продукция

С момента своего создания GAPPS разработал следующие стандарты, исследования и документы: [8]

  • Стандарты
    • Стандарты менеджера проекта
    • Таблица CIFTER для оценки ролей PM
    • Стандарты для Global 1 (младший премьер-министр) и Global 2 (старший премьер-министр)
    • Начато рассмотрение (включая глобального менеджера проекта)
  • Стандарты менеджера программы
    • Шесть категорий менеджеров программ
    • Таблица ACDC для определения роли менеджера программы
  • Картографирование стандартов, включая
    • Австралийский институт стандартов управления проектами (AIPM)
    • Австралийские национальные стандарты компетентности в управлении проектами (ANCSPM)
    • Базовый уровень компетентности Международной ассоциации управления проектами (IPMA) V3.0 (ICB®)
    • П2М
    • Руководство PMBoK® 2008 Института управления проектами (PMI)
    • ПРИНЦ2 2009
    • Стандарт национальных квалификаций SAQA уровня 5

Помимо разработки стандартов, основанных на результатах (которые могут использоваться в дополнение к существующим стандартам, основанным на знаниях, или как самостоятельные), GAPPS предоставляет дополнительные рекомендации по их использованию при оценке и предлагает программу одобренного поставщика, которая обеспечивает гарантию эквивалентности оценок.

  • Официальная домашняя страница GAPPS. Архивировано 23 июня 2021 г. на Wayback Machine.

Ссылки

  1. ^ "Сравнение стандартов управления проектами". Архивировано из оригинала 2011-10-14 . Получено 2011-11-14 .
  2. ^ "GAPPS". Архивировано из оригинала 2011-11-17 . Получено 2011-11-15 .
  3. ^ "GAPPS". Архивировано из оригинала 2011-11-17 . Получено 2011-11-15 .
  4. ^ "GAPPS". Архивировано из оригинала 2011-11-17 . Получено 2011-11-15 .
  5. ^ "GAPPS". Архивировано из оригинала 2011-11-08 . Получено 2011-11-15 .
  6. ^ "Структура компетенции, основанной на результатах деятельности - стандарты для глобальных менеджеров проектов 1 и 2 уровня" (PDF) . Архивировано из оригинала (PDF) 2012-03-20 . Получено 14.11.2011 .
  7. ^ "GAPPS". Архивировано из оригинала 2011-11-17 . Получено 2011-11-15 .
  8. ^ "GAPPS". Архивировано из оригинала 2011-10-20 . Получено 15-11-2011 .
Взято с "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Глобальный_Альянс_для_Проектных_Профессий&oldid=1227800053"