Геррит Верстег (архитектор предприятия)

Геррит Верстег (родился около 1960 г.) — голландский архитектор предприятий и консультант по управлению, известный своей работой по определению области бизнес-архитектуры . ^{[1] [2] [3]}

Верстег начал обучение в Высшей школе технологий Амстердама в 1977 году, где в 1981 году получил степень бакалавра в области информационных технологий. За время своей карьеры он получил еще одну степень бакалавра в области бизнес-информатики в Высшей школе технологий Утрехта в 1987 году, степень магистра в области стратегического управления в Роттердамской школе менеджмента в 2000 году и продолжил докторскую диссертацию в области бизнес-архитектуры в Делфтском технологическом университете с 2004 по 2007 год.

Верстег начал свою карьеру в качестве консультанта по продажам в Holland Data Groep в 1983 году. В 1984 году он присоединился к Volmac , которая была Capgemini в 1992 году, в качестве ИТ-консультанта. С 1986 по 1997 год он также работал в Postbank руководителем проекта и стал архитектором. В 1996 году он присоединился к фирме FourPoints Business Intelligence, которая предоставляет ИТ-услуги в области хранилищ данных, бизнес-аналитики и маркетинговых решений.

В статье 2006 года «Архитектура бизнеса: новая парадигма связи бизнес-стратегии с ИКТ» Верстиг и Боуман объяснили суть архитектуры бизнеса . ^[4] Они писали:

Мы используем концепцию « Архитектуры бизнеса » для структурирования ответственности за деловые действия до любых дальнейших усилий по структурированию отдельных аспектов (процессов, данных, функций, организации и т. д.). Архитектура бизнеса организует обязанности вокруг наиболее важных видов деловой деятельности (например, производство, дистрибуция, маркетинг и т. д.) и/или экономической деятельности (например, производство, сборка, транспортировка, оптовая торговля и т. д.) в домены ^[5]

И более того:

Бизнес-архитектура формирует значительно лучшую основу для последующих архитектур, чем сами отдельные утверждения. Бизнес-архитектура дает направление организационным аспектам, таким как организационное структурирование (в котором обязанности бизнес-доменов назначаются отдельным лицам/бизнес-подразделениям в организационной схеме или где рисуется новая организационная схема) и административная организация (описывая, например, механизмы финансового согласования между бизнес-доменами). Назначение различных бизнес-доменов их владельцам (менеджерам) также помогает дальнейшему развитию других архитектур, поскольку теперь менеджеры этих доменов могут быть вовлечены с определенной назначенной ответственностью. Это привело к повышению вовлеченности высшего руководства, являющегося владельцами доменов и хорошо осознающего свою роль. Подробные части бизнес-доменов могут быть разработаны на основе усилий и поддержки вовлеченных владельцев доменов. Таким образом, бизнес-архитектура является очень полезным предструктурирующим устройством для разработки, принятия и внедрения последующих архитектур. ^[6]

О связи между бизнес-архитектурой и бизнес-стратегией Верстиг и Боуман писали:

Бизнес-архитектура напрямую основана на бизнес-стратегии. Она является основой для последующих архитектур (внедрение стратегии), где она детализируется в различных аспектах и ​​дисциплинах. Бизнес-стратегия может состоять из таких элементов, как стратегические заявления, организационные цели и задачи, общие и/или прикладные бизнес-модели и т. д. Стратегические заявления анализируются и упорядочиваются иерархически с помощью таких методов, как качественный иерархический кластерный анализ. На основе этой иерархии первоначальная бизнес-архитектура далее разрабатывается с использованием общих методов организационного структурирования и теории делового администрирования, таких как теории активов и ресурсов и теории структурирования экономической деятельности. На основе бизнес-архитектуры формируется структура организации... На этапе формулирования стратегии и в результате проектирования бизнес-архитектуры бизнес-стратегия лучше формулируется и понимается, а также становится более внутренне последовательной. ^[6]

Versteeg & Bouwman также установили, что «перспективы последующего проектирования после организации более распространены: информационная архитектура, техническая архитектура, архитектура процессов. Различные части (функции, концепции и процессы) бизнес-архитектуры выступают в качестве обязательной отправной точки для различных последующих архитектур. Она предварительно структурирует другие архитектуры. Модели бизнес-архитектуры проливают свет на скудно разработанные отношения между бизнес-стратегией и бизнес-дизайном. Мы проиллюстрируем ценность бизнес-архитектуры на примере исследования». ^[6]

• Верстег, Геррит и Антонет Хорнеман-ван Гестель. «Выход на рынок с растущей доходностью: факторы, влияющие на выход на рынок для устоявшегося игрока, полученные из динамики рынка». Представлено на исследовательском симпозиуме проекта PLACE 2 20 апреля 2001 г., Мюнстер, Германия.
• Верстиг, Геррит и Гарри Боуман . «Архитектура бизнеса: новый подход к улучшению адаптивности корпорации к стратегическим изменениям». (2005).
• Верстиг, Геррит и Гарри Боуман . «Архитектура бизнеса: новая парадигма для связи бизнес-стратегии с ИКТ». Information Systems Frontiers 8.2 (2006): 91–102.
• Боуман, Х. , ван Хаутум, Х., Янссен, М. и Верстег, Г. (2011). «Бизнес-архитектура в государственном секторе: практический опыт». Сообщения Ассоциации информационных систем, 29(1), 411–426.