Тип компании | Дочерняя компания |
---|---|
NYSE : ГП | |
Промышленность | Целлюлозно-бумажная промышленность |
Основан | 1927 Огасте, Джорджия , США ( 1927 ) | , в
Основатель | Оуэн Робертсон Читхэм |
Штаб-квартира | Башня Georgia-Pacific ,, Соединенные Штаты |
Количество сотрудников | 35 000 (3 квартал 2019 г.) |
Родитель | Кох Индастриз |
Веб-сайт | www.gp.com |
Сноски/ссылки [1] |
Georgia-Pacific LLC — американская целлюлозно-бумажная компания, базирующаяся в Атланте , штат Джорджия , [2] и являющаяся одним из крупнейших в мире производителей и дистрибьюторов бумажных салфеток , целлюлозы , бумаги , диспенсеров для туалетной бумаги и бумажных полотенец, упаковки, строительных материалов и связанных с ними химикатов , а также других лесных продуктов, в основном изготавливаемых из собственной древесины . [3] [4] С 2005 года она является независимой дочерней компанией Koch Industries . [3] По состоянию на осень 2019 года в компании работало более 35 000 человек в более чем 180 филиалах в Северной Америке, Южной Америке и Европе.
Georgia-Pacific была основана Оуэном Робертсоном Читхэмом 22 сентября 1927 года в городе Огаста, штат Джорджия , как Georgia Hardwood Lumber Co. [5] Он основал компанию, приобретя оптовый склад пиломатериалов из твердой древесины. Молодая компания столкнулась с трудностями через два года после своего основания, когда Соединенные Штаты впали в Великую депрессию . [5] Из-за низкого спроса в 1934 году в компании работало всего пять человек . [5] С годами она расширилась, добавив лесопилки и фанерные заводы. Компания приобрела свой первый объект на Западном побережье в 1947 году и изменила свое название на Georgia-Pacific Plywood & Lumber Company в 1948 году.
В 1956 году компания сменила название на Georgia-Pacific Corporation. В 1957 году — под руководством нового президента Роберта Б. Памплина (который руководил компанией в течение двух десятилетий) [4] — компания вошла в целлюлозно-бумажный бизнес, построив завод по производству крафт-целлюлозы и облицовочного картона в Толедо, штат Орегон . Это был единственный целлюлозно-бумажный завод, который когда-либо строила компания. [5] Компания продолжила совершать ряд приобретений, включая Union Lumber (принадлежащую Boise Cascade ) в 1973 году, [6] US Plywood в 1987 году, American Forest Products Corporation в 1988 году, Great Northern Nekoosa в 1990 году и Fort James Corporation в 2000 году. Fort James Corporation стала результатом серии слияний предприятий, включавших Fort Howard Corporation , James River Corporation и Crown-Zellerbach . [7]
В 1996 году Georgia-Pacific продала свои предприятия в Мартелле, Калифорния, и прилегающие к нему лесные угодья компании Sierra Pacific Industries . [8] В 1999 году Georgia-Pacific продала свои лесные угодья в Калифорнии компании Hawthorne Timber. [9] В 2000 году Georgia-Pacific продала оставшиеся лесные угодья компании Plum Creek Timber . [10] В августе 2001 года Georgia-Pacific завершила продажу четырех фабрик по производству немелованной бумаги и связанных с ними предприятий и активов канадской бумажной компании Domtar за 1,65 млрд долларов США .
13 ноября 2005 года было объявлено, что Georgia-Pacific будет приобретена Koch Industries . [3] [11] 23 декабря 2005 года Koch Industries завершила сделку по приобретению Georgia-Pacific за 21 миллиард долларов. Georgia-Pacific была исключена из NYSE (она торговалась под символом GP ), а акционеры сдали свои акции примерно по 48 долларов за акцию. [12]
В Georgia-Pacific Tower в Атланте по-прежнему располагается штаб-квартира компании. Здание Crown Zellerbach было построено как штаб-квартира Crown Zellerbach в Сан-Франциско в 1959 году.
11 января 2010 года Georgia-Pacific подписала соглашение о приобретении завода Grant Forest Products по производству ориентированно-стружечных плит («OSB») в Энглхарте, Онтарио , и связанного с ним завода в Эрлтоне, Онтарио , а также заводов OSB в Кларендоне и Аллендейле, Южная Каролина , примерно за 400 миллионов долларов. [13] Сделка была закрыта в июле 2013 года после проверки канадскими регулирующими органами и одобрения суда США в рамках процесса проверки слияния Hart–Scott–Rodino . [14]
19 июня 2014 года Georgia-Pacific объявила о приобретении SPG Holdings. [15]
В 2018 году на объектах Georgia-Pacific в Тейлорсвилле, штат Миссисипи, прошла двухнедельная забастовка рабочих . [16]
Georgia-Pacific работает под многими различными торговыми марками.
Снятые с производства бренды включают Soft n' Gentle (туалетная бумага), Zee (салфетки и бумажные полотенца) и Mardi Gras (салфетки и бумажные полотенца). Бренды туалетной бумаги и бумажных полотенец продаются в разных ценовых сегментах, при этом бренды Angel Soft и Sparkle являются более доступными по цене, а бренды Quilted Northern и Brawny являются предложениями премиум-класса.
Стивен Энгельберг из The New York Times писал, что в 1995 году Georgia-Pacific убедила Судебный комитет Сената США одобрить поправку, которая сорвала предстоящее расследование EPA в отношении Weyerhaeuser Company , Louisiana-Pacific Corporation и Georgia-Pacific, утверждая, что EPA «несправедливо применяет современные стандарты к решениям, принятым 10–15 лет назад», и что метод испытаний EPA завышал выбросы от заводов по производству изделий из древесины. [17] Противники Georgia-Pacific считали, что «эта мера может позволить Georgia-Pacific избежать установки средств защиты от загрязнения на многих своих заводах». Энгельберг писал: «Тем не менее, [Georgia-Pacific] заявила, что установит средства контроля на заводах, которым они нужны». [17]
Georgia-Pacific также участвует в нескольких объектах по рекультивации , многие из которых были свалками, используемыми другими производителями, муниципалитетами и другими предприятиями, а также частными лицами. Два основных объекта по рекультивации — река Фокс в Висконсине и река Каламазу в Мичигане — включают очистку от ПХБ . Georgia Pacific вносит свой вклад в работы по удалению плотины в рамках усилий по очистке загрязнения ПХБ в Каламазу. [18]
В 2007 году EPA объявило о юридических соглашениях между собой, Michigan , Georgia-Pacific и Millennium Holdings (корпоративный преемник Allied Paper Corporation ), требующих от компаний очистить окружающую среду на сумму около 21 000 000 долларов в районе Плейнуэлл-Импундмент. Другое соглашение потребовало дополнительных 15 000 000 долларов на экологические работы на участке Kalamazoo River Superfund Site . [19]
Georgia-Pacific является крупнейшим потребителем очищенного от краски волокна в мире, а ее дочерняя компания GP Harmon торгует переработанным материалом. [20] Компания расширила свое присутствие на других рынках в таких странах, как Мексика и Китай. В 2005 году президент подразделения Саймон Дэвис подсчитал, что Китаю потребуется импорт макулатуры из США и других стран в течение как минимум 15 лет. В долгосрочной перспективе, утверждал он, рост китайского среднего класса будет коррелировать со значительным увеличением производства бумаги, и наличие жизнеспособных систем переработки бумаги будет иметь для них большую ценность. [21]
Бумажная фабрика Georgia-Pacific в Кроссетте, штат Арканзас, стала предметом экологического документального фильма Company Town , выпущенного в 2016 году. В фильме утверждается, что неправильная утилизация отходов на фабрике стала причиной множества случаев заболевания раком в районе фабрики. [22]
В 2009 году EPA присудило Georgia-Pacific, дочерней компании Koch, награду SmartWay Excellence, «инновационное сотрудничество между Агентством по охране окружающей среды США (EPA) и отраслью грузоперевозок, направленное на повышение энергоэффективности при значительном снижении загрязнения воздуха», и особо отметило Georgia-Pacific. В награде говорится:
В 2008 году 93 процента грузов Georgia-Pacific были перевезены SmartWay Transport Partners, что на 47 процентов больше, чем в предыдущем году. Из 145 перевозчиков, которых использует Georgia-Pacific, 104 были перевозчиками SmartWay, что на 33 процента больше, чем в 2007 году. В 2008 году Georgia-Pacific пережила огромный рост своих интермодальных перевозок. Georgia-Pacific смогла работать со своими клиентами, чтобы увеличить время выполнения заказа и создать больше интермодальных грузовых перевозок без существенного влияния на потребности клиентов, таким образом увеличив интермодальные загрузки на 39 процентов в 2008 году по сравнению с 2007 годом. Georgia-Pacific использует передовое программное обеспечение для более эффективной упаковки грузов и повышения использования кубатуры в своих прицепах. Компания также сократила пустые загрузки на 10 процентов, увеличила использование местных автопарков и внедрила политику сокращения простоев в своих 12 распределительных центрах. Летом 2008 года компания Georgia Pacific провела саммит по экономии топлива, чтобы изучить пути совместной работы грузоотправителей и перевозчиков с целью дальнейшего сокращения потребления топлива при грузовых перевозках. [23]
В период с 1988 по 2013 год программа стипендий для детей сотрудников Georgia-Pacific Foundation выделила детям сотрудников компании стипендии на обучение в колледжах на сумму около 10,5 млн долларов США. [24]