Поколения в рабочей силе

Эта статья написана как личное размышление, личное эссе или аргументативное эссе , в котором излагаются личные чувства редактора Википедии или излагается оригинальный аргумент по теме. Пожалуйста, помогите улучшить ее, переписав в энциклопедическом стиле . ( Октябрь 2014 ) ( Узнайте, как и когда удалять это сообщение )

Рабочая среда претерпела существенные изменения за последние десятилетия, особенно в плане численности рабочей силы. Поколения, которые будут доминировать в рабочей силе в 2025 году, — это бэби-бумеры , поколение X , миллениалы и поколение Z. В ближайшие десятилетия нас ждут дальнейшие изменения с появлением новых поколений и более медленным уходом представителей старших поколений из организаций по мере приближения пенсионного возраста. Многие отчеты, включая публикацию Терезы Кинал и Ольги Хиппонен из Unleash, предупреждают, что понимание различий между поколениями и обучение адаптации их методов управления имеют решающее значение для создания успешного многопоколенческого рабочего места. ^{[1] [2]}

Бэби-бумеры — это люди, родившиеся примерно между 1946 и 1964 годами ^[3] , сразу после окончания Второй мировой войны . В Соединенных Штатах после войны наблюдался значительно повышенный уровень рождаемости, в результате чего это поколение стало одним из самых многочисленных за столетие. ^[4] Бэби-бумеры, которые сделали карьеру, как правило, испытывают сильное чувство лояльности к компании, и многие гордятся тем, что работали в одной и той же компании десятилетиями. Многие современные бэби-бумеры выходят на пенсию или уже вышли на пенсию, и это вызывает беспокойство у некоторых, поскольку традиционные пенсионные системы и пенсии, в которые многие платили годами, становятся неопределенными. Бэби-бумеров часто приписывают как устойчивых к технологиям и медленнее осваивающих компьютеры и смартфоны, чем более поздние поколения, которые выросли с ними. Это создало резкий разрыв в том, как бэби-бумеры и современные поколения видят и взаимодействуют с миром, включая отношения, потребление средств массовой информации, источники новостей и привычки расходовать средства. Например, бэби-бумеры сегодня являются крупнейшими потребителями кабельного телевидения, в то время как современные поколения часто не считают кабельное телевидение приоритетом. ^[5]

Бэби-бумеры были воспитаны в здоровой послевоенной экономике и считали, что мир вращается вокруг них, как самого многочисленного поколения века. ^[4] Их образ жизни — жить ради работы, и они часто ожидают такого же уровня преданности и трудовой этики от следующих поколений. Говорят, что они предпочитают личное общение, являются интерактивными командными игроками и получают личное удовлетворение от работы. Бэби-бумеры часто являются заклейменными трудоголиками, которые практически не оставляют баланса между работой и личной жизнью, что неизбежно привело к краху семейных ценностей, повлиявшему на следующее поколение. ^{[1] [2] [6]} Говорят, что они преданы своим организациям, наслаждаются идеей пожизненной занятости и предпочитают, чтобы их ценили или в них нуждались, а не награждали признанием или деньгами. Статья Эммы Саймон в Daily Telegraph описывает их как «послевоенное поколение», которое наслаждалось «непрерывной полосой удачи». ^[7]

Поколение X — это поколение, родившееся после западного бума рождаемости после Второй мировой войны , примерно между 1965 и 1980 годами . ^[8] Термин был отмечен фотографом Робертом Капой в начале 1950-х годов. О поколении Капа сказал: «Мы назвали это неизвестное поколение Поколением X, и даже в нашем первом энтузиазме мы поняли, что у нас есть нечто гораздо большее, чем наши таланты и карманы могут выдержать». ^[9]

Это поколение работников воспитывалось в тени влиятельного поколения бумеров и, как следствие, является независимым, стойким и адаптивным. В отличие от бэби-бумеров, которые живут, чтобы работать, это поколение работает, чтобы жить, и несет с собой определенный уровень цинизма. ^{[6] [10]} Они предпочитают свободу управлять своей работой и задачами по-своему. Они считают, что работа — это именно это, и им комфортно подвергать сомнению авторитет.

После рецессии и во время нее произошел значительный сдвиг в переходе поколения X на руководящие должности. Согласно онлайн-опросу, опубликованному Ernst & Young, восприятие менеджеров поколения X высоко. Из 200 человек 57% респондентов считают, что поколение X демонстрирует каждую из положительных характеристик, указанных в опросе, и считается лучшим в управлении трудными временами. ^[11]

Миллениалы , или поколение Y, родились примерно между 1981 и 1997 годами. ^[3] В отчете, опубликованном Объединенным пенсионным фондом персонала ООН, они описаны как следующее большое поколение после бэби-бумеров. ^[6] Они выросли в хорошие времена или годы расширения прав и возможностей и являются первым поколением, выросшим с компьютерами и Интернетом. В своей книге « Сдвиг: будущее работы уже здесь » Граттан утверждает, что это поколение восхищается этими новыми платформами, которые они используют, хотя они выросли с ними. ^[8]

Миллениалы трудолюбивы, находчивы и изобретательны. Они с готовностью берутся за новые проблемы и технологии, с которыми они ранее не были знакомы, и известны своей способностью решать проблемы. Они были первым поколением, выросшим с компьютерами и интернетом, и считаются первыми настоящими «технологическими аборигенами». Они также в среднем более образованы, чем предыдущие поколения, около 47% имели высшее образование по состоянию на 2013 год. ^[12] В настоящее время они являются основой американской рабочей силы, составляя наибольшую часть в 38%, ^[13] особенно с учетом того, что поколение X и бумеры продолжают стареть и выбывать из рабочей силы. 73 процента миллениалов сообщают, что работают более 40 часов в неделю, а почти четверть работают более 50 часов в неделю. ^[14]

Отчет, опубликованный Adecco о революции на рабочем месте, описал трудовую этику и поведение поколения Y. Согласно отчету, они наслаждаются балансом между работой и личной жизнью, сродни поколению X, и предпочитают работать с яркими и креативными людьми. Они активны, а не директивны, любят многозадачность и ориентированы на цель. Они также считаются самым образованным и самосознающим поколением в сфере занятости. ^[2] Согласно отчету Ernst & Young о росте числа молодых менеджеров на рабочем месте, это поколение не считалось командными игроками и имело установку на то, что все должны. ^[11] Это также отметила Джин Твенге в своей книге «Поколение Я» . С точки зрения управления они считаются инклюзивными лидерами и наслаждаются диверсификацией и вкладом при принятии решений. ^[15]

Будущее поколение работников, по словам Эми Гласс, называют поколением Z. Поколение Z — это те, кто родился примерно между 1998 и 2012 годами ^[3] и еще больше зависит от новых технологий и, в частности, коммуникационных технологий. ^{[16] [17]}

«Следующее поколение работников», написанное Лили Гатри из The Ken Blanchard Companies, Office of the Future, подчеркивает важность осознания и понимания отношения рабочей силы разных поколений. Компаниям необходимо будет сотрудничать, быть инновационными и гибкими в своих операциях и управлении. ^[10] Существует множество отчетов об управлении когортой поколений на рабочем месте, включая отчет психологического фонда Канады, который предоставляет эффективные стратегии, обучение и образование, которые, по их мнению, сгладят различия между поколениями. ^[18]

• Старение американской рабочей силы